[分享]质量副经理述职报告资料下载

发表于2019-12-10    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

质量副经理述职报告专题为您提供质量副经理述职报告的相关资料与视频课程,您可以下载质量副经理述职报告资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

建筑工程副经理个人述职报告及工作总结 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:12.00KB

关键词: 工程施工总结 个人工作总结 年终工作总结

内容简介 总结一年来的工作,主要表现在以下几个方面:   一、积极落实集团“四个加快、三个提升”建设   1、落实集团“加快构建思想文化体系,以有思想的企业文化引领集团发展”。    物质文化建设:xx工程虽然地处偏远,我仍然严格按照集团公司安全标准化要求建设项目部。为职工配置了洗澡间,乒乓球台等设施,并且为务工人员搭设了高标准的板房。对合作项目也严格执行这一标准,取得了良好的社会效果。宣传公司形象,改善职工生活条件,提高职工工作积极性。   ……   二、完善管理体制,打造品牌工程,促进市场竞争力提升。   1、以顾客满意为先导,强化项目部的服务意识。我在项目部倡导建设品牌工程,更
立即下载

公司科技质量工作述职报告 立即下载

浏览数:1635 回复数:13

公司科技质量工作述职报告
 
立即下载

2018隧道负责人述职报告(word,5页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:18.00KB

关键词: 隧道工程述职报告 隧道施工技术 路桥工程总结

2018隧道负责人述职报告(word,5页)
内容为:2018隧道负责人述职报告 大家好!2017年我在xxxxxxx隧道从事隧道主管工作,主要负责管段内隧道的施工技术以及方案的编制工作。在工作上尽职尽责、团结、带领技术人员及施工人员,按照项目部领导的统一部署和要求,紧紧围绕抓质量、促安全、创效益的方针,同时在项目部各部门的大力配合和支持下,较好的完成了项目领导安排的各项任务。现将本人2017年的主要工作向各位领导及同事汇报,请予以批评指教。 【目录】 一、2017年工作完成情况 二、加强政治思想建设,努力做合格北新人 三、存在的问题和不足 四、今后努力的方向 &nbs
立即下载

一位资深项目总工的年终述职报告 查看详情

浏览数:5434

一位资深项目总工的年终述职报告
  阅读引语忙忙碌碌一年,又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的年终述职报告。 一上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工: 在3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过
查看详情

[原创]工程部项目经理述职报告(2016年) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:560.00KB

[原创]工程部项目经理述职报告(2016年)
内容简介 [原创]工程部项目经理述职报告(2016年),主要对2016年工作思路及建议进行了说明,包括按照工程质量管理检查评分办法对区域内各施工标段工程实体质量及管理行为进行评分、主动对各施工标段质量进行巡检、帮扶等目标计划、个人职业规划,可供参考。     
立即下载

这位施工员的述职报告,说到领导心坎里了! 查看详情

浏览数:855

这位施工员的述职报告,说到领导心坎里了!
 从开工到现在已经一周年了,一整年的时间里,有欢笑,有泪水,有希冀,有彷徨,不过我们坚持了下来,并且会继续坚持下去。  下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会,如有不当之处请各位领导同事批评指正。  1. 现场管理方面  (1) 做工程真的需要细心细心再细心  通过这一年的现场管理工作我深深地体会到,做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的,而且都是人在操控着整个施工,只要是人在做,就难免会出现这样那样的问题,因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心,工人是有惰性
查看详情

正能量来啦!这篇施工员述职报告写进了领导心里 查看详情

浏览数:2307

正能量来啦!这篇施工员述职报告写进了领导心里
从毕业到现在已经一周年了,一整年的时间里,有欢笑,有泪水,有希冀,有彷徨,不过我们坚持了下来,并且会继续坚持下去。  下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会,如有不当之处请各位领导同事批评指正。  1. 现场管理方面  (1) 做工程真的需要细心细心再细心  通过这一年的现场管理工作我深深地体会到,做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的,而且都是人在操控着整个施工,只要是人在做,就难免会出现这样那样的问题,因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心,工人是有惰性的 ,能少做
查看详情

[ppt]桥梁工程述职报告(2012) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:23.00KB

[ppt]桥梁工程述职报告(2012)
内容简介 1、确定2012年整体工作思路       年初,第一件事就是研究如何围绕工程部的工作实际,按照集团公司年会精神开展2012年工程部管理工作。确定了管理必须围绕最大效益来运行,施工管理必须以控制成本为目标管理工作整体思路。从小事做起、从点滴做起,真正把工程部管理比作居家过日子,从节约每一度电、每一张纸、每一滴水做起。确定以质量求生存、向管理要效益的管理理念,在集团公司各项目部进行量化管理…………   2、突出管理工作主线,注重过程控制,狠抓工作的落实       2012年工程部认真贯彻集团公司工作会议精神,狠抓各
立即下载

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享