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发表于2019-12-13    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工项目部关键岗位人员配备标准、任职条件及主要职责 查看详情

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关键词: 施工项目部岗位人员 施工岗位任职条件 施工岗位主要职责

施工项目部关键岗位人员配备标准、任职条件及主要职责
   施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责 一、项目负责人 1.任职条件: (1)取得相应的建造师注册证书; (2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2.主要职责: (1)主持项目经理部工作,代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益; (2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务; (3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度; (4)对进入现场的施工人员、施工机具、建
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合格项目经理必会的项目部组建指南,从人员配备标准到岗位职责! 查看详情

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合格项目经理必会的项目部组建指南,从人员配备标准到岗位职责!
一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 三、项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程进度款,加
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南宁铁路局铁路建设项目部人员配备制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:47.00KB

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料 铁路建设项目部

内容简介 1 范围   本部分规定了参加南宁铁路局负责组建的指挥部管理的大中型铁路项目建设的施工单位项目部在岗位设置、人员配备、教育与培训、人员考核等四方面的要求。   本部分适用于参加南宁铁路局负责组建的指挥部管理的大中型铁路项目建设的施工单位项目部在岗位设置、人员配备、教育与培训、人员考核等四方面的管理。其他铁路项目参照执行。   2 规范性引用文件   本标准内容引用了下列文件中的条款,其有效版本适用于本标准。   《铁路建设管理办法》2003年7月31日铁道部令第11号   3 总则   项目管理是施工企业管理的重要组成部分,是企业整体素质和管理水平的集中体现,是树立企业形象
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铁路工程项目标准化作业959页(管制制度,人员配备,现场管理,过程控制) vip 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:10.98MB

关键词: 铁路工程施工标准化 铁路路基施工标准 铁路桥梁施工标准 铁路四电施工作业

铁路工程项目标准化作业959页(管制制度,人员配备,现场管理,过程控制)
第一篇 管理制度标准化 第二篇 人员配备标准化 第三篇 现场管理标准化 第四篇 过程控制标准化 --路基施工作业标准44-157页 --桥梁施工作业标准158-355页 --隧道施工作业标准356-457页 --轨道施工作业标准458-508页 --铁路四电施工作业标准509-780页 --房建工程施工作业标准781-881页 …… 规定了作业队在现场施工过程中必须建立和执行的基本制度,包括每项制度应包含的基本要素和要求。施工单位应按照“管理制度标准化”要求,规定的基本管理制度适用于作
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[厦门]万达项目管理达标考核标准 vip 立即下载

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关键词: 项目考核管理 质量考核管理 施工组织设计考核 资料考核管理

[厦门]万达项目管理达标考核标准
简介:[厦门]万达项目管理达标考核标准,PDF格式,36页; 主要内容:企业与项目部签订项目目标管理责任书,责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核奖罚条款等主要内容,仅供参考;  厦门万达项目管理达标考核标准  工期管理  奖罚制度  考核标准  评分总表  人员配备  施工组织设计  书面纪要管理  台账管理  物资设备管理  专项施工方案管理 
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施工项目管理概述 立即下载

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施工项目管理概述
【简介】: 施工项目管理概述 , PPT格式,68页 【目录】: 第一节 施工项目管理的程序、内容与方法 第二节 施工项目管理规划 第三节 施工项目经理责任制 第四节 施工项目经理部的组建与解体 第五节 施工项目组织形式  施工项目管理概述  施工项目目标管理的阶段划分  工程项目管理规划大纲  项目管理  人员配备标准  
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监理在项目管理中各个阶段的作用! 查看详情

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关键词: 施工阶段监理控制 工程项目管理 施工进度计划 专项施工方案

监理在项目管理中各个阶段的作用!
 1、工程监理的特征  在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:  工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;  工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定;  工程监理
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筑龙企业云课堂 立即试听

学员数 53 好评率 98%

关键词: 企业云课堂 建筑企业内训 建筑设计培训 房建施工管理培训 市政路桥施管理工培训

筑龙企业云课堂
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项目总工程师技能提升(管理篇) 立即试听

学员数 2700 好评率 98%

关键词: 项目总工 施工现场管理 施工技能提升

项目总工程师技能提升(管理篇)
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建筑工程项目管理表格大全(382页,直接套用) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:9.80MB

关键词: 房建项目管理 项目质量控制 项目进度控制 项目成本控制 项目分包管理

建筑工程项目管理表格大全(382页,直接套用)
建筑工程项目管理表格大全,WORD格式,该资料包含了多个表格,分别适用于项目经理部、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目分包管理、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目回访保修管理、项目风险管理......,此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整,表格丰富,可供参考学习。  工作计划管理表  工程开工申请单  工程进度管理考核
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在工程项目管理过程中,监理是如何发挥作用的? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工现场管理

在工程项目管理过程中,监理是如何发挥作用的?
   1  工程监理的特征  在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:  工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;  工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承
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监理在项目管理中各个阶段的作用!—山东尚诚 查看详情

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监理在项目管理中各个阶段的作用!—山东尚诚
 工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征: 工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理; 工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定; 工程监理单位在建立过程中具有相对独立性,维护的其不仅仅是建设
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[重庆]高层剪力墙结构住宅工程项目管理实施计划书(124页 编制详细) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目实施计划 项目管理实施计划书 项目质量管理 项目机械设备配置方案

[重庆]高层剪力墙结构住宅工程项目管理实施计划书(124页 编制详细)
资料目录 第一节 工程概况 2 第二节 项目管理目标 3 第三节 进度管理 3 第四节 项目组织机构及人员配备、岗位职责 4 第五节 人员流量表 15 第六节 商务策划 17 第七节 物资管理策划 46 第八节 机械设备配置方案 54 第九节 办公设备配置方案 55 第十节 现场临建方案 56 第十一节 临时水、电方案 57 第十二节 施工组织设计和施工方案编制计划表 58 第十三节 工程资料编制及归档 60 第十四节 质量管理 70 第十五节 安全生产策划 82 第十六节 财务管理制度 98 第十七节 法务制度 119 第十八节 监测计划 122内容简介 工程概况:   
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2016一级建造师《项目管理》考试真题及答案(文字版) 查看详情

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关键词: 2016一建真题 2016一建真题及答案 2016一建项目管理

2016一级建造师《项目管理》考试真题及答案(文字版)
2016年的一建考试过去了,不知道大家考试的怎么样了,以下是来自考试吧的真题及答案,在网上找到的,大家一起来对对答案,提前预知下结果,也希望大家都能顺利的通过一建考试。    一、单项选择题   1.【题干】关于设计阶段项目管理的说法,错误的是( )。   【选项】   A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分   B.由于设计费占建设总投资的比例小,业主方可以忽略对其进行管理   C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量   D.设计的进度直接影响工程的进展 
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2016一级建造师《项目管理》真题答案及解析 查看详情

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关键词: 一建项目管理真题 管理真题对答案

2016一级建造师《项目管理》真题答案及解析
 一、单项选择题  1.关于设计阶段项目管理的说法,错误的是( )。 A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分 B.由于设计费占建设总投资的比例小,业主方可以忽略对其进行管理 C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量 D.设计的进度直接影响工程的进展 【答案】B 2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法,错误的是( )。 A.生活区可以设置敞开式垃圾容器 B.施工现场宿舍严禁使用通铺 C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化 D.现在食堂
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知名国企编制建设工程项目管理制度手册(484页) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:69.02MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目过程控制 项目考核奖惩管理 项目收尾管理 其他管理资料

知名国企编制建设工程项目管理制度手册(484页)
资料目录 第一部分 工程项目管理纲要 一、 工程项目管理纲要 2 第一章 总 则 2 第二章 项目管理模式 2 第三章 项目管理程序 4 第四章 项目管理目标 8 第五章 项目管理职责 10 第六章 项目管理组织 11 第七章 项目管理运行 11 第八章 项目经理管理 19 第九章 项目考评与奖惩 21 第十章 附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分 工程项目组织管理 一、项目经理管理办法 42 第一章 总则 42 第二章 项目经理的选任与变更 42 第三章 项目经理的管理 44 第四章 项目经理的考评
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路桥知名集团工程项目管理手册371页 vip 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 项目管理手册 项目投标管理 工程项目分包管理 工程项目质量管理

路桥知名集团工程项目管理手册371页
资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇 组织与薪酬管理4 第一章 组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章 项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇 生产组织与控制 26 第三章 项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3
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房地产集团施工单位项目管理手册(180页 图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 施工单位项目管理手册 施工项目技术管理 施工项目合同管理

房地产集团施工单位项目管理手册(180页 图表丰富)
内容简介 本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。)   经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门,负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价,同时对非直管项目的业务进行指导性管理。   ……   第二章 项目经理部   2.1 一般要求   2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下,由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。   2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下,以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进
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