[分享]政法采购管理流程图资料下载

发表于2019-12-13    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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政法采购管理流程图专题为您提供政法采购管理流程图的相关资料与视频课程,您可以下载政法采购管理流程图资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

项目物资(设备)采购管理流程图 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:136.00KB

项目物资(设备)采购管理流程图
内容简介 项目物资(设备)采购管理流程图   图片格式,不可复制。编制于2008年。   [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/  
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全套房地产物业管理公司工作流程图 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:733.82KB

全套房地产物业管理公司工作流程图
【简介】 本资料为全套房地产物业管理公司工作流程图,Word格式,共49页 目录 管理工作流程图 安保工作流程图 清洁绿化工作流程图 工程工作管理流程图   房地产   记录控制流程图  采购管理流程图  采购控制流程图  安保管理流程图  业主搬迁物品操作流程  消防应急方案流程图  管理处火灾处理流程图  停车库(场)收缴费管理流程图
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工程采购管理流程 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:62.00KB

关键词: 工程采购管理流程 采购岗位职责 物资采购管理

工程采购管理流程
工程采购管理流程,Word格式,共11页,内容包括采购的岗位职责、采购管理流程、付款及合同执行、验货及入库、关于采购物品的送货、发货......,可供参考。  采购流程图  
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总承包项目管理流程图-49页 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:617.50KB

关键词: 项目采购管理 项目工程款支付流程 总承包项目管理

总承包项目管理流程图-49页
简介:总承包项目管理流程图-49页,doc格式; 主要内容:项目档案管理、项目工程款支付流程、项目内部处理流程、项目分包管理流程,仅供参考;   项目总承包管理   采购费支付流程  处理流程  工程款支付流程  行文流程  内部审核流程    
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

浏览数:1063

关键词: 项目开发流程图 房地产项目管理 保利项目工程管理方法 项目管理工作流程 项目管理目标

保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程  1、招标工作程序 &nb
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工程建设施工项目采购管理规定 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:3.87MB

关键词: 项目采购管理规定 物资采购管理 项目采购管理流程图

资料介绍:1 适用范围本规定适用于集团公司职能部、分公司、全资子公司、控股子公司(分公司、全资子公司、控股子公司以下简称为下属公司)实施工程建设项目采购的管理控制;参股公司参照本规定执行。……4 工作内容和要求4.1 工作程序4.1.1 公开招标4.1.1.1 需求部门编制采购需求计划(含立项文件、资金计划、设计文件、施工图预算、技术文件)。采购需求计划须由有审批权限的主管高级经理审批。4.1.1.2 采购部门编制采购计划(划分标段、确定采购方式根据项目进度安排采购批次),经采购部门主管高级经理审批后实施。4.1.1.3 采购部门与招标代理机构签订招标代理委托合同。4.1.1.4 采购部门委
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房地产公司各项业务流程图(共48页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:628.83KB

房地产公司各项业务流程图(共48页)
主要内容: 一、总述 第一章公司简介 第二章管理总纲(公司的用人理念规章制度) 第三章公司组织架构图 第四章公司人员机构图 一、人力行政部 行政-01 入职流程图…………………………………………………04 行政-02 离职流程图…………………………………………………05 行政-03 请假流程图…………………………………………………06 行政-04 出差流程图…………………………………………………07 行政-05 专项档案管理流程…………………………………………08 行政-06
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[四川]大型建筑单位工程总承包管理手册(159页,附流程图表格) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:3.34MB

关键词: 工程总承包管理手册 项目进度管理 项目设计管理

[四川]大型建筑单位工程总承包管理手册(159页,附流程图表格)
资料介绍: 本管理手册涵盖工程总承包管理的内容和程序、 工程总承包管理的组织、 项目策划、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全与职业健康及环境管理、项目资源管理、项目沟通及信息管理、项目合同管理等。 一、前言 二、工程总承包管理的内容和程序 三、工程总承包管理的组织 四、项目准备阶段管理 五、项目实施阶段管理 六、项目综合管理 ...... 工程总承包管理的内容和程序 1、工程总承包管理的内容 2、工程总承包管理的程序 3、
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保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

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关键词: 房地产项目开发流程 过程管理方法 安全质量管理方法 工程管理流程

保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
   项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序&nb
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[标杆]房地产企业管理流程图 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:735.00KB

关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产工程管理 房地产企业规划 房地产企业发展战略

[标杆]房地产企业管理流程图
资料目录 第一部分 采购管理部流程 第二部分 工程管理部流程 第三部分 战略目标实施流程 第四部分 行政流程设计 第五部分 前期管理部流程 第六部分 人力资源部流程 第七部分 销售管理部流程 第八部分 研发管理部流程 第九部分 战略管理部流程 第十部分 财务管理部流程内容简介 [标杆]房地产企业管理流程图,共236页,本报告包括采购管理部流程、工程管理部流程、战略目标实施流程、行政流程设计、前期管理部流程、人力资源部流程、销售管理部流程、研发管理部流程、战略管理部流程 、财务管理部流程等部分的内容,并详细具体地把流程拥有者划分为:规划技术部、工程管理部及项目部、工程管理部、
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万科采购流程精细化管理,流程图很棒! 查看详情

浏览数:3509

万科采购流程精细化管理,流程图很棒!
    同万科相比,其他房企体制,发展规模,区域布局和管理模式都不一样,无法照搬万科的一些做法,但每年都需要完成大量招投标工作,都需要面对很多合作伙伴。  在面临普遍的采购问题方面,万科解决得很好,值得我们参考学习。  一、完善的制度流程体系  万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则,分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化,具有强烈的可操作性。     
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工程总承包项目管理体系建设,流程图很棒! 查看详情

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关键词: 项目管理培训 项目管理体系 工程总承包管理

工程总承包项目管理体系建设,流程图很棒!
当今国际市场的快速变化和经济全球化,使得项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高。工程公司作为典型的项目型企业,获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着企业跨越式发展和业务领域与范围的扩大,不断提高公司对项目进行高效管理的能力,成为公司必须面对的挑战。为了适应市场需求,越来越多的设计院、工程公司逐步由做单一设计项目、施工项目向工程总承包业务转型,但目前我国绝大多数勘察设计企业不具备完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系。仍按照传统的方法和手段进行项目管理,很难发挥工程总承包方式的内在优越性。因此,建立以项目管理为中心、设计为龙头、结合业务流程与管理流程、可操作性强的工程总承包项目管理
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房地产开发业务流程管理手册(237页,含流程图) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:7.90MB

关键词: 房地产流程图 开发业务流程

房地产开发业务流程管理手册(237页,含流程图)
房地产开发业务流程管理手册,针对房地产开发价值链上的关键业务环节进行设计,主要用来规范梳理总部各职能部门及房地产业务相关分子公司在房地产开发价值链上关键业务活动的协作和管理关系,明确职责和基本授权,是进行业务流程规范化管理的基础。主要讲解了房地产业务流程编写说明、房地产业务流程体系框架、房地产开发业务一级流程文件、房地产开发业务二级流程文件四大部分,并附多个流程图,详解详细,很有参考、学习价值。 房地产开发业务一级流程文件: 1、前期阶段管理流程 2、设计阶段管理流程(区域公司) 3、设计阶段管理流程(非区域公司)4、施工管理流程 5、工程类招标管理流程 6、材料类采购管理
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监
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房地产项目物业管理工作流程图(全套 共93页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:159.00KB

关键词: 房地产流程图 物业管理流程图

房地产项目物业管理工作流程图(全套 共93页)
资料目录 目 录 管理工作流程图 1.文件控制流程图 2.记录控制流程图 3.人员和培训管理流程图 4.采购管理流程图 5.物业服务管理流程图 6.顾客满意管理流程图 7.不合格品(服务)管理流程图 8.业主投诉处理流程图 安保工作流程图 1.安保管理流程图 2.物业管理部工作流程图 3.安保主管工作流程图 4.班长日检查工作流程图 5.样板房安保员岗位工作流程图 6.侧门岗安保员工作流程图 7.巡楼安保员操作流程图 8.业主搬迁操作流程图 9.外来人员出入管理流程图 10.消防应急方案出来流程图 11.突发事件处理流程图 12.安保工作重大事项处置流程图 13.电梯困人
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大型建筑安装工程公司物资采购管理手册(125页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:2.69MB

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 物资采购管理手册 物资供应商管理 分包方供应商管理

大型建筑安装工程公司物资采购管理手册(125页 编制详细)
资料目录 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 依据 3 1.4 管理原则 3 1.5 集中采购模式 3 1.6 主要应对风险 4 1.7 术语和定义 5 2 物资供应商管理 6 2.1 供应商管理流程图 6 2.2 管理流程说明 7 2.3 管理部门及职责 8 2.4 供应商分类管理 9 2.5 供应商注册 10 2.6 供应商资格预审 12 2.7 合格供应商的权利和义务 12 2.8 交易过程管理 13 2.9 供应商分级管理 13 2.10 分包方供应商管理 15 2.11 供应商考核评价 15 2.12 供应商资料及管理 18 3 物资采购业务管理 20
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建筑施工企业全套管理流程图(行政、工程、采购等) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:288.00KB

关键词: 工程管理流程图 工程招标流程 物资管理流程

建筑施工企业全套管理流程图(行政、工程、采购等)
内容简介  建筑工程施工企业全套管理流程图,包括公司行政管理流程、人力资源管理流程、风险管理流程、生产管理流程、经营业务管理流程、安全管理流程、工程管理流程、财务管理流程、采购管理流程、体系管理流程等。   ……   工程管理流程:工程立项流程、工程管理流程、工程招标流程、工程资料管理流程、工程验收流程、工程进度款支付流程、工程决(结)算流程、工程质量缺陷保修流程   240余页     
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[沈阳]大型超高层综合体总承包管理手册(200余页附流程图) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.06MB

关键词: 房建项目管理 总承包管理手册 质量管理奖罚细则 总承包管理方案

[沈阳]大型超高层综合体总承包管理手册(200余页附流程图)
资料目录 1. 总包管理程序1 1.1. 总包工地准入程序1 1.2. 分包进场通用程序2 1.3. 现场临水、临电使用申请/移交程序3 1.4. 分包施工进度计划审批程序4 1.5. 垂直运输设备使用申请程序5 1.6. 车辆进出楼层审批程序6 1.7. 分包工程质量验收程序7 2. 总承包管理协议8 2.1. 进度、质量管理协议书8 2.1.1. 进度管理协议书8 2.1.2. 质量管理协议书11 2.2. 安全管理协议书13 2.3. 文明施工、环境
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建筑工程物资设备管理流程图 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:323.00KB

关键词: 项目管理流程图 进场物资管理 项目管理手册

建筑工程物资设备管理流程图
内容简介 1、制定物资管理规划   1)分析目前采购管理中存在的问题,包括采购供应的及时性、采购成本、质量等;   2)对现存的物资设备库存进行盘点,就数量、性能进行检测   3)分析物资在存储、物流中存在的问题,如原料、在制品库存是否较大而占用资金;不良的储存、物流管理,造成物资的损失等;   4)在问题分析的基础上,依据年度经营计划,制定物资管理规划,包括采购数量的测算、采购/OEM方式选择、招标/集中采购/联合采购策略、价格信息获取策略、支付策略、谈判策略、供应商管理策略、存储、物流管理制度措施等;   ……   PDF格式  
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