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发表于2019-12-19

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安全风险管理清单立即下载

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本资料为安全风险管理清单，doc格式安全风险管理清单安全风险管理清单

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建筑工程风险管理清单立即下载

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关键词：建筑工程风险管理清单项目风险管理

建筑工程风险管理清单，Excel格式，可供参考。建筑工程风险管理清单

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正确认识工程量清单下的工程项目风险管理！查看详情

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关键词：正确认识工程量清单下的工程项目风险管理工程造价基础知识讲解风险的概念及产生的原因工程项目风险具有的特性

一、风险的概念及产生的原因在人类历史的长河中，风险是无时不在、无处不在的，尤其是当代社会，在政治、经济、科技、军事，甚至人们生活的各个层次、各个方面都充斥着风险。人们在不断地接受风险的挑战的同时，也在不断地探求各类有效的方法和手段去分析风险、防范风险，甚至利用风险。那么，风险究竟为何物呢？概括地说：风险就是活动或事件发生的潜在可能性和导致的不良后果。风险是活动或事件发生并产生不良后果的可能性，显然其主要是由不确定的活动或事件造成。而活动或事件的确定或不确定是由信息的完备与否决定的，即风险是由于人们无法充分认识客观事物及其未

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20套工程项目风险管理与防范资料合集查看详情

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关键词：项目风险防范措施项目风险管理工项目管理风险防范措施项目风险分析项目风险识别

项目经理的"风险地图"，精准防控让管理更轻松！（文末附26套项目风险防范资料资料）在工程实施过程中，由于施工不到位，管理疏忽，会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患，我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要，但要想更进一步要怎么做呢？做好监控是关键风险监控主要依据项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效（信息）沟通、二级风险量化及项目范围变更。风险监控技术（1）控制图。控制图是通过过程的结果

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2020二建协议签约班【管理】立即试听

学员数 1373 好评率 98%

关键词： 2020二级建造师二建培训课程二级建造师考试二级建造师培训二级建造师报名

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项目经理进阶培优立即试听

学员数 4484 好评率 98%

关键词：项目经理成本管理进度管理合同及招投标施工索赔

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关于工程量清单计价模式下风险管理的探讨立即下载

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关键词：造价培训讲义工程量清单计价工程项目风险

内容简介关于工程量清单计价模式下风险管理的探讨，从工程量清单计价的概念和竞争模式出发，分析工程项目风险的成因，简述工程量清单计价模式下业主面临的决策、财力、技术等风险及其应对措施。通过分析承包方在工程量清单计价模式下面临的主要风险，并提出合理确定投标报价和加强材料价格风险管理的措施。使在工程量清单计价模式下业主、承包方在项目决策、工程施工发承包、合同履行中增强风险意识,预先制定风险防范计划,合理分配风险,从而保证工程建设顺利实施,更好地实现工程项目的经济效益。

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[铁道部]铁路工程安全风险管理（共79页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：安全风险管理管理主要方法

【铁道部】铁路工程安全风险管理（共79页）,ppt格式。主要内容： 1．铁路建设工程安全风险管理开展情况 2．开展铁路建设工程安全风险管理的目的和意义 3.铁路建设工程安全生产形势第一部分安全风险管理基本概念第二部分安全风险管理主要方法安全风险辨识安全风险管理内容风险辨识的具体流程风险清单风险指标体系

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[全国]地铁明挖法施工安全风险管理培训（共79页）立即下载

等级：文件 8MB 格式 ppt

关键词：明挖法施工工程环境因素清单

[全国]地铁明挖法施工安全风险管理培训（共79页），ppt格式主要内容：一、基本规定二、明挖法施工工程自身风险监控、评估三、施工中对周边环境风险的监控、评估四、明挖法工点现场巡视及预警案例城市轨道交通工程风险等级标准划分参考表明挖法施工常见安全风险事件表施工准备期安全风险评估报送程序框图

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工程变更索赔的风险管理查看详情

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关键词：工程变更索赔工程造价基础知识建设项目有序地开展

建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。建设单位和施工方在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。　　建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的，变更与索赔管理是风险管理的重要内容。对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。（即在施工过程中提出索赔均有风险，要求项目部管理人员必须认真对待这项工作，拿出证据和理由要求建设单位索赔，并确保索赔风险的降低） 1.选择合适的施工方案　　任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每

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浅谈施工企业的风险管理查看详情

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关键词：施工企业的风险管理工程造价基础知识投标风险及应对策略

.前言现代社会的经济活动中，风险无处不在。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说，在实施过程中存在着更多不确定因素，比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险，因而引入风险管理尤为重要。风险管理起源于20世纪50年代的美国，经过将近半个世纪的实践和理论探索，现已被公认为管理领域内的一项重要职能。风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动，创造条件，尽量把风险减小到最低水平，以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。风险管理直接影响企业的经济

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风险管理全过程详解，工程管理者必读！查看详情

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随着建筑业的飞速发展，工程建设的工程量更大，建设周期更长，技术难度也不断增加，在工程决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段常会因为一些不确定或超出预期的因素而产生风险，影响工程质量，导致拖延工期。因此在工程建设中进行合理有效的工程项目风险管理具有重要意义，风险管理一般包括风险识别、风险评估以及风险控制。风险识别风险识别是通过对项目整体进行全面综合的分析找出潜在的风险因素，并对风险进行比较和分离，从而判断风险发生的概率以及风险对工程建设的影响程度。常用的风险识别方法为专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法及访谈法）、故障树分析法、初始风险清单法、情景分析法、流

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建筑工程风险管理基础知识培训立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目风险管理

内容简介建筑工程风险管理基础知识培训，2014年编制，WORD格式，共34页，包含的内容有：施工项目风险管理概述，施工项目风险管理概述，施工项目的主要风险，施工项目风险管理，施工项目风险管理目标，施工项目风险管理流程，施工项目风险识别的过程，施工项目风险识别的步骤，建立初步项目风险清单，识别各种风险事件并推测其结果，进行施工项目风险分类，建设风险目录摘要，承包工程风险辨识流程图，施工项目风险识别的方法，施工项目风险衡量，风险衡量方法，风险量计算法，施工项目风险防范策略与措施，施工项目风险防范策略，回避风险的措施及内容等等。项目风险期望损失汇总

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