[分享]工程进度滞后资料下载

发表于2019-12-20    

工程进度滞后专题为您提供工程进度滞后的相关资料与视频课程,您可以下载工程进度滞后资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

上海某工程进度滞后原因分析 立即下载

等级:工程进度滞后资料下载_1     文件 12KB 格式 doc

内容简介 工程概况:   上海某监测中心占地面积13340M2,总建筑面积43720M2,其中监测站房25000M2,培训楼6000M2,6栋加拿大风格的别墅,总投资约3亿元。由于方方面面的原因,工期比计划进度滞后约6个月。      原因分析:   分析影响本项目进度的原因,主要有下列几个方面:   1、前期准备工作不足:   ⑴、由于本项目位于星火农场内,建设用地原性质属于农业用地,因此需要将农业用地转化为建设用地,由于业主对政策了解不清,致使规划许可证审批延迟几个月,导致开工滞后。   ⑵、对土地费用补偿标准掌握不准,致使耕地上青苗补偿费谈判数十次,导致工程勘察无法按原计划进场
立即下载

监理如何进行工程进度把控? 查看详情

浏览数:1177 工程进度滞后资料下载-监理如何进行工程进度把控?

监理如何进行工程进度把控? 在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。   与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。因此,
查看详情

工程进度、工程质量控制全过程要点 查看详情

浏览数:1234

关键词: 工程进度管控 工程质量控制 项目进度管理 质量管理目标 质量控制措施

工程进度滞后资料下载-工程进度、工程质量控制全过程要点
  一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:  (一)事前控制 知名地产项目的特点是占地面积大,往往位于郊区或二、三线城市。因此,作为项目部,在项目启动前,必须站在项目整体开发的角度上,和集团其它部门一起,全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作,这是整个进度控制的关键。 
查看详情

监理公司如何做好工程进度监理? 查看详情

浏览数:631 工程进度滞后资料下载-监理公司如何做好工程进度监理?

    在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。   本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。   通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,
查看详情

监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理? 查看详情

浏览数:566

关键词: 施工进度控制 进度计划审查 影响进度风险分析 进度管理协调

工程进度滞后资料下载-监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理?
 监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理?  施工进度计划的管理  工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划,并将计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。点这免费领取800G工程干货   1、施工进度计划的审查   总进度计划的审查:监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估,将因可能的影响因素造成的误期时间扣除,还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确,审核
查看详情

如何做好施工阶段的工程进度监理 查看详情

浏览数:870

关键词: 工程进度控制 施工进度计划审查 材料设备审查

工程进度滞后资料下载-如何做好施工阶段的工程进度监理
 在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。  本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。  通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。  因此,
查看详情

浅谈怎样做好工程进度监理? 查看详情

浏览数:702

关键词: 工程进度监理 施工进度计划审查 基坑支护方案

工程进度滞后资料下载-浅谈怎样做好工程进度监理?
 在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。  本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。  通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。  因此,进度管理的过程控制
查看详情

监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理? 查看详情

浏览数:891

关键词: 施工阶段工程进度监理 施工进度计划 质量与安全控制 监理项目管理

工程进度滞后资料下载-监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理?
  在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。 本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。 通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。 因此,进度管理的过程控制是实
查看详情

监理如何进行工程进度把控,很值得一看! 查看详情

浏览数:1455 回复数:11

工程进度滞后资料下载-监理如何进行工程进度把控,很值得一看!
  在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。    与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。因此,进度管理的过程控制是实现进度
查看详情

如何处理影响工程进度的风险因素 查看详情

浏览数:1750

关键词: 建筑工程进度控制 进度计划调整

工程进度滞后资料下载-如何处理影响工程进度的风险因素
 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。 然而在执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素,使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中,运用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与进度计划进行对比,找出计划产生偏差的原因,特别是找出主要原因后,采取纠偏措施。措施的确定有两个前
查看详情

这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权 查看详情

浏览数:1062 工程进度滞后资料下载-这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权

作者:中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理,转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握
查看详情

工程进度管理方式,项目管理者能把控进度主动权,高效、正确决策 查看详情

浏览数:1687

关键词: 工程进度管理 施工工期管理

工程进度滞后资料下载-工程进度管理方式,项目管理者能把控进度主动权,高效、正确决策
摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 关键词 进度管理信息化;BIM5D;网络计划;PDCA;斑
查看详情

这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权,高效 查看详情

浏览数:1125

关键词: 工程进度管理方式 桥梁施工工艺 市政施工工艺 公路施工工艺 隧道施工工艺

工程进度滞后资料下载-这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权,高效
作者:中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理,转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握
查看详情

聊聊碧桂园工是如何管理工程进度、施工质量的! 查看详情

浏览数:4332 回复数:11

关键词: 工程进度管理 施工质量管理

工程进度滞后资料下载-聊聊碧桂园工是如何管理工程进度、施工质量的!
 进度、成本控制是项目管理的重要内容,接下来我将在知名地产工作的一点工作体会和经验分享给大家,如有不妥之处,请大家批评、指正,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。  一、项目进度控制  进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:  (一)事前控制 知名地产项目的特点是占地面积大,往往位于
查看详情

碧桂园项目总分享:工程进度.工程质量控制全过程要点 查看详情

浏览数:3051 回复数:10

工程进度滞后资料下载-碧桂园项目总分享:工程进度.工程质量控制全过程要点
内容提要 进度、成本控制是项目管理的重要内容,很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下,将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合,谈谈对进度质量控制的一点认识和体会,供其它项目的同事批评、指正与参考,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。 一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控
查看详情

在碧桂园工作多年,聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的 查看详情

浏览数:973

关键词: 桥梁工程施工工艺 公路工程施工工艺 市政工程施工工艺 隧道工程施工工艺

工程进度滞后资料下载-在碧桂园工作多年,聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的
进度、成本控制是项目管理的重要内容,接下来我将在知名地产工作的一点工作体会和经验分享给大家,如有不妥之处,请大家批评、指正,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。  一、项目进度控制  进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:  (一)事前控制 知名地产项目的特点是占地面积大,往往位于郊区或二、三
查看详情

双代号工程网络图技术在某装修吊顶工程进度管理实际应用 立即下载

等级:工程进度滞后资料下载_2     文件 231KB 格式 doc

关键词: 工程施工总结 双代号网络图 工程进度管理

工程进度滞后资料下载-双代号工程网络图技术在某装修吊顶工程进度管理实际应用
内容简介 本文提出的观点、工程事例与结论只是对双代号工程网络图技术与实践现场管理浅显的分析与论述与众位同仁分享。由于作者能力所限,难免有错误与不足之处,敬请谅解,欢迎批评指正。    双代号网络图技术与实践结合运用,为现场管理者提供及时有效的参考,帮助其决策,减少决策滞后和决策失误,提高工作效率,将工程效益最大化。    现代企业施工管理中生产综合管理是施工现场管理者的一项重要管理手段和方式。在生产综合管理中切实可行的生产计划能对实践工作起到强有力的推动工作。作者本人是从事现场综合管理的具体执行者,运用了网络图技术这个工具与实践现场相结合,总结出一些心得,希望与各位同仁分享。……  
立即下载

此时有人在和您一起浏览 建筑热点

猜你爱看

相关资料 相关课程 相关专题 行业热点
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
2/20