怎样管理好一个团队专题为您提供怎样管理好一个团队的相关资料与视频课程，您可以下载怎样管理好一个团队资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。 更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐 。
项目总工程师技能提升（管理篇）
立即试听
学员数 5540
好评率 99.00%
关键词： 施工现场管理
施工技能提升
立即试听
土建工程师施工项目管理从入门到精通
立即试听
学员数 4104
好评率 100.00%
立即试听
怎样管理好一个工地
查看详情
浏览数：43
一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一
查看详情
怎样管理好一个工地！
查看详情
浏览数：696
举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛
查看详情
怎样管理好一个工地，这篇很全！
查看详情
浏览数：3024
回复数：15
关键词： 施工工地管理
施工管理制度
工地管理工作
一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。 其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。 ① 管人，这点很重要。 一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。 ② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。 看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精
查看详情
造价人怎样管理好一个项目？
查看详情
浏览数：684
一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 点这免费下载施工技术资料 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢
查看详情
怎样管理好一个工地？说出你的想法！
查看详情
浏览数：9370
回复数：75
关键词： 建筑工地管理
工程技术管理
工程进度管理
对于怎样管理好一个工地， 相信是“仁者见仁，智者见智”！ 重视技术还是重视管理？ 进度重要还是质量重要？ 强调团队还是强化个人？ 规章制度怎么执行？ 团队有效沟通又要怎么实现？ 每一个经历过或者正在经历的工程人， 应该都有自己想说的话！ 畅所欲言吧，说不定会碰撞出不一样的火花！ 图片来自百度，侵删
查看详情
怎样管理好一个工地？
查看详情
浏览数：758
一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一
查看详情
怎样管理好一个工地？新人也能掌控整个工地！
查看详情
浏览数：839
一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。 举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?没有
查看详情
怎样管好一个工地？这篇很全！
查看详情
浏览数：753
一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的
查看详情
项目经理必看，如何管理好一个工地
查看详情
浏览数：1183
如何管好一个工地？（实战经验） 项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度
查看详情
现场管理 | 项目经理如何管好一个工地？
查看详情
浏览数：792
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看
查看详情
发人深省！项目经理如何管好一个工地？
查看详情
浏览数：67
关键词： 施工现场管理
施工工地管理
施工工地标准化
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看的各种报表和
查看详情
如何管好一个工地？你该这样做！
查看详情
浏览数：667
关键词： 如何管理好一个工地
项目经理的日常安排
项目经理要修炼的能力
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一、项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须
查看详情
如何管好一个工地？
查看详情
浏览数：683
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看
查看详情
工程项目管理组织与团队建设(118页)
立即下载
等级：
文件 3.05MB
格式 ppt
关键词： 项目团队建设
项目组织管理
简介：工程项目管理组织与团队建设(118页)，PPT格式； 主要内容： 目录： 1.工程项目管理组织概述 2.工程项目管理的组织形式 3.项目经理部 4. 项目经理 5.项目团队建设 指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三个方面工作的总称，仅供参考； 工程项目管理组织与团队建设(118页) 平行承包 制衡原则 组织策划 组织机构设置程序
立即下载
前辈总结怎样管理好工地施工
查看详情
浏览数：608
工地施工项目管理是项目管理的一个分支，是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理。基本措施如下：1、人员管理的制度性：即无规矩不成方圆，对人员管理进行规章制度进行控制，并采取处罚奖励措施；2、工程进度的计划性：对单位工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改；3、工程计量的及时性：工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计划的实现；4、合同管理的全面性：对于施工班队劳务合同的内容应做
查看详情
建筑工程项目组织与项目团队管理
立即下载
等级：
文件 1.06MB
格式 ppt
关键词： 直线职能型组织
项目组织管理
简介：建筑工程项目组织与项目团队管理，PPT格式；63页； 主要内容： 目录： 一、直线职能型组织 二、项目型组织 三、矩阵型组织 职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑，客户并不是活动和关心的焦点。仅供参考； 建筑工程项目组织与项目团队管理 项目团队 直线型职能组织 组织结构案例
立即下载
工程项目团队管理及组织管理分析(69页)
立即下载
等级：
文件 366.00KB
格式 ppt
关键词： 组织结构设计
项目组织管理
简介：工程项目团队管理及组织管理分析(69页)，PPT格式； 主要内容： 目录: 一、组织的概念 二、组织结构 三、组织结构设计的原则 四、常见的组织结构形式 五、工程项目的组织结构 组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体。仅供参考； 工程项目团队管理及组织管理分析(69页) 代表处 高速公路 混合工作队 事业部 直线式 直
立即下载
当你管理一个团队，一定要消灭掉这些！
查看详情
浏览数：475
1、杀伤力最大辐射面最广--抱怨 团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。 2、最易动摇"军心"--消极 “公司大概没前途了吧！”“这样下去怕是
查看详情
项目管理中团队的纳什均衡
查看详情
浏览数：1754
回复数：8
众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择，自己的最佳选择，即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择，选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成，在缺乏有效外力推动的情况下，没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。在团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，则团队建
查看详情
项目管理可以简单一点之团队建设
查看详情
浏览数：1333
回复数：6
项目管理其实可以简单一点，仅个人愚见，最终达到的目的，是要几个人一起做成一件事! 往简单的说，搞这件事得有一个说得上话的人，就是“老大”，他能服众，否则成不了事儿!——项目经理(这是中国，不是欧美，必须有个权威的，否则一片散沙，谁也不服谁) 项目成不成关键就在于这个老大，就像带兵打仗的将军，少了那个头，即使岳家军也要打败仗!倒不是夸大项目经理的作用，只是必须得有人承担这个责任，即使没有头衔。(更通俗说就是组织者、协调者) 好了，现在老大确定了(通常是公司指定的，上面拍下来的，到底能否担得起，就看这团队的造化了)如果运气好，这哥们
查看详情
立即试听
文件 3.05MB
格式 ppt
文件 366.00KB
格式 ppt
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
