[分享]技术部年总结资料下载

发表于2019-12-24

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本资料为东北区域工程技术部经验总结PPT,共46页。目录：一、2014年质量工作总结工作成果区域1212管理行为的落实区域特色管理行为二、2015年质量工作计划质量评分目标区域工程技术部质量构架质量管控方向 …… 相关图片：工程效果图户型样板推行

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技术部年度个人2010年总结立即下载

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内容简介时间过的真快，2010年转眼已到了年底。2010年在某某的正确领导下，按照公司领导班子的工作思路，坚持正确的世界观、人生观、价值观，及时、准确、高效地完成了公司布置的工作任务。现给各位领导、各位同事汇报把我们2010年做的主要工作汇报如下：　　　　　　

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[安徽] 区域工程技术部管理经验分享（ppt，图文并茂）立即下载

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关键词：区域工程技术部管理技术部管理经验工程质量管控住宅工程施工技术管理项目技术管理

本资料为[安徽] 区域工程技术部管理经验分享，PPT格式，共107页，编制于2017年。目录：一、货量区工程质量管控二、展示区质量管控三、四新技术管控四、总结学习 ...... [安徽] 区域工程技术部管理经验分享瓷砖铺贴排版铝模通病防治砌筑排版嵌入式踢脚线施工轻质隔墙工程——墙面封板入户门安装工序深化设计经验分享

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大型企业施工承包工程技术部管理制度（2015版）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理工程技术部管理制度大型临时设施审批制度技术工作交接制度

资料目录第一章编制依据 1 第二章组织管理体系 1 第三章岗位职责 3 3.1总工程师岗位职责 3 3.2工程技术部职责 4 3.3工程部长岗位职责 5 3.4技术主管岗位职责 6 3.5技术员岗位职责 7 3.6测量工程师岗位职责 7 3.7测量员岗位职责 8 3.8工程计划(调度、统计)员岗位职责 9 3.9资料员岗位职责 9 第四章工程技术部管理制度 11 4.1施工调查制度 11 4.2 实施性施工组织设计管理制度 13 4.3 设计文件及施工图审核制度 19 4.4工程测量制度 21 4.5工程开工报告申请制度 26 4.6 大型临时设施审批制度 27 4.7 工

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某地产公司施工月度检查案例总结（2009年）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一、技术质量 1、砌筑工程立缝砂浆饱满度不足 2、墙压筋漏设置 3、水暖管道井内顶层立管发现脚手杆代替管材施工，焊接质量不合格 4、电气工程的预埋管部位需处理 5、开关盒安装误差大 6、园区绿化工程污染严重,植被被破坏 7、园路局部位置处理方法不当 8、箍筋绑扎间距误差大 9、梁柱交接部位存在错位现象 10、园区道路上水井电井需处理 11、钢筋锚固端处理方式不正确 12、楼梯施工缝留设位置踏步板钢筋未预埋 13、墙压筋的设置方式不合格二、安全文明施工 1、施工现场需清理 2、高层上平网需清理 3、楼体施工没有维护 4、施工四口没有维护 5、配电箱内配电线路无标识内容简介

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技术管理年度工作总结（2010年精品推荐）立即下载

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关键词：工程施工总结技术管理工作总结年度工作总结

资料目录内容简介非常系统的技术管理年度工作总结，从项目技术管理方方面面的难点、薄弱点展开技术工作的总结，值得参考学习。　　[b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]先进个人发言[/b] [b][url=https://sou.zhulong.com/search/searchall.asp?k=%25E7%25BB%258F%25E7%2590%2586%20%25E6%2580%25BB%25E7%25BB%2593&qf=info&c=info1]>>>点击查看[/url][/b] 　　[b][color=blue]筑龙

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工地大拿总结钢筋混凝土工程问题分析汇总！查看详情

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关键词：后张法预应力大体积混凝土隐蔽工程验收楼梯踏步模板

施工现场模板混凝土施工问题分析楼梯平台梁内杂物未清理，易导致夹渣、蜂窝及时更换破损模板，才能确保砼的成型质量砼浇筑前，梁底未进行清理屋面排水沟底部未及时清理和剔凿拆模过早导致柱子成型效果较差混凝土质量缺陷未及时处理影响后续施工楼梯平台梁梁底未及时清理导致的夹渣振捣不密实导致的柱子露筋混凝土上人过早导致脚印明显柱角加固不到位导致错台明显某项目框架柱根部未剔凿某项目剪力墙根部未剔凿模板工程一、模板工程的一般规定 1、模板

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20篇“创优房建项目”技术总结经验PPT合集查看详情

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关键词：创优房建项目技术总结经验分享集团样板工程精装修经验分享同层排水施工

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。故此推荐20篇创优房建项目技术总结及经验分享，让大家都做出优质好工程。 E会员下载区技术总结、经验分享PPT [深圳]会展中心技术交流汇报PPT（90页） [曲靖]项目展

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全套技术交底范例，还有9个知识点总结！查看详情

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关键词：技术交底范例安全技术交底安全技术交底范例

工人未到，管理人员技术先行！全套技术交底范例获取方式在文末！首先区分技术交底和安全技术交底：技术交底：工器具及材料准备，施工技术要点，质量要求及检查方法，常见问题及预防措施。安全技术交底：本施工项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。一、法律层面的依据1.《安全生产法》第三十三条：生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。生产经营单位应当按国家有关规定将本单位重大危险源及有关措施、应急措施报有关地

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超高层施工经验总结学习查看详情

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一、工程部署总结 1、如何布置超高层施工部署？施工部署包括施工顺序、流水分段、塔吊选型、施工电梯布置等方面。施工顺序上，应该采用先塔楼后裙楼的安排，在场地狭小的前提下，为了便于平面布置，裙楼地下室宜采用逆作法施工。流水分段上，对于劲性钢骨柱、普通现浇楼板的框筒或框剪结构，楼板与剪力墙同时逐层施工，所以可以按标准层结构统一整体分段，对于核心筒剪力墙-外钢柱组合楼板的框剪结构，应按先核心筒，后外框的顺序组织流水施工，各分项工程的先后顺序为：核心筒劲性钢柱—核心筒剪力墙—筒外钢柱—钢框架梁—楼板施工，每个工序相差3层。

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工程技术管理方法45条，静心总结！查看详情

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关键词：工程技术管理施工现场管理

从事一线建筑施工行业6年，每经历一个项目，总会面临一些技术人员棘手的问题，很多都是无法通过查阅规范或者资料就能解决。静下心来，分享自己曾经受过的教训和积累的经验。想到哪写到哪，如果有不对的地方还请及时指明改正，谢谢您一直以来的支持！1、与施工相关的分包、材料商进行制度化管理，签署管理文件；2、明确细化各部门职责，特别是技术部与工程部、物资部的配合与资料收集；3、部门内部职责细化分工，各项内容落实到人；4、工程部物资进场计划需增设进场复试项目一栏；5、开展部门内部和项目部定期培训，步调统一，思想一致；6、进场后进行项目部内部和与外部劳务分包管理人员的应急培训，规范应急事件处理程序，规

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超高层施工经验总结学习查看详情

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建筑电气标准化设计及个人心得总结查看详情

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XX项目智能化系统设计任务书一、项目简介 XX项目位于XXXXXXXXXXX。规划总建筑面积约XX万平方米，由住宅、幼儿园及沿街商业组成，智能化设计和施工一次完成，本次智能化设计不包括园区内幼儿园，幼儿园由甲方专项发包设计。二、设计依据系统设计要遵循有关国家及地方标准，满足但不限于以下技术标准及规范：《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008；《低压配电设计规范》GB50054-2011；《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008；《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007；《智

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