[分享]项目部岗位责职资料下载

发表于2019-12-26

标签：项目部岗位责职资料项目部岗位责职讨论项目部岗位责职视频

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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！项目部岗位职责一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和

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中铁三局通大项目部“五部一室”部门及岗位责任书立即下载

浏览数：9102 回复数：10

中铁三局通大项目部“五部一室”部门及岗位责任书.rar ＜?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"＞＜/?xml:namespace＞“五部一室”部门及岗位责任书中铁三局通辽至大虎山铁路电气化改造工程项目部2014年7月中铁三局通大项目部各部门责任书一、综合办公室责任书一、参与项目经理部党务政务，对公司、公司党委及项目部的政策、重要决定、重大事项、重要通知上传下达。负责项目部相关工作的监督落实和信息反馈。负责项目宣传报道工作。二、负责起草项目部主要领导的讲话

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项目部50套管理制度范本查看详情

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目录安全生产宣传教育制度一、利用各形式场合，经常宣传党的安全生产方针，对各工种的安全生产进行有针对性教育，并认真贯彻到实际的生产过程中，正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系，一丝不苟地遵守安全操作规程。二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育（公司、分公司、工程处）。三、对容易发生事故的特殊工种：如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工，中小型机械等组织安全操作培训，经考试合格，方准独立持证上岗操作

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成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！查看详情

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每一个项目部都是一个团队何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！对于你自己的岗位，你清楚么？项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境

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大型国企项目部管理制度标准化手册（313页内容全面）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：房建项目管理综合管理制度管理制度标准化质量管理制度

资料目录第一章综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委（支部）书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安

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工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：工程项目经理部项目经理岗位职责工程项目管理

建筑工程项目经理岗位职 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。&nbs

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基础设施施工组织设计方案立即下载

等级：文件 67KB 格式 doc

关键词：基础设施施工施工组织设计

本资料为基础设施施工组织设计方案，doc格式目录第一章工程概况..................................................................................................................... 1 第二章施工部署....................................................................................................................

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园林绿化工程施工现场的项目管理查看详情

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关键词：园林绿化工程施工现场的项目管理工程造价基础知识讲解

园林绿化施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企

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施工现场安全生产、文明施工管理要素！查看详情

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关键词：施工现场安全生产文明施工管理

目　　　录第一节　　现场安全管理第二节　　现场文明施工管理第三节　　现场消防管理第四节　　施工现场综合治理第五节　　施工现场卫生防疫管理第六节　　脚手架工程管理第七节　　基坑工程管理第八节　　模板工程管理第九节　　临边、洞口安全防护管理第十节　　临时施工用电管理第十一节　物料提升机管理第十二节　施工人货梯管理第十三节　塔吊管理第十四节　中小型械管理第一节现场安全管理 1.1工程开工

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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北京市六环路天然气管线一期工程施工组织设计立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：招标文件提供的资料施工组织设计市政配套设施

本资料为北京市六环路天然气管线一期工程施工组织设计，doc格式工程概况：本工程设计压力4.0MPa DN1000高压A天然气管道。本工程管线距六环路永中以南87米、60米、110米、52米和47米，距六环路永中以北为52米、42米和126米。管线全长13774米，支线DN700，管线全长196米。公路顶管长度1854，铁路顶管402.56米。设立DN1000半地上阀室单管阀室1座，在支线设DN700阀室1座。本工程的特殊地段在埝坛收费站匝道、3段六环路、京开匝道、广顺路、三间房桥、天堂河、天贵大街、黄徐路、团桂路、通黄铁路、磁大路、氮肥铁路、中石

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项目日常管理制度，总有一个能用到！查看详情

浏览数：1425

目录 1质量管理制度 1、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2、开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益

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工程监理的路在何方？深思：是谁让这个群体游走在安全责任的刀刃查看详情

浏览数：1126

关键词：监理安全交底会建筑施工安全责任

项目部岗位责职资料下载-工程监理的路在何方？深思：是谁让这个群体游走在安全责任的刀刃

来源：湖南住建厅，周道华，建设监理综合整理：建筑要闻 10月1日起，湖南省将率先实施“监理报告制度”。监理报告期限，将自监理部实施监理活动之日起至项目工程竣工验收合格止。《通知》明确： 1、监理报告由项目总监理工程师登陆“湖南省建筑市场和工程质量安全监管一体化平台”中的网上申报系统，填报、提交。 2、两种形式：监理月报、监理急报。月报：每月定期向监管部门提交工程质量和安全生产情况报告。主要内容如下： 1．施工项目部和监理部关键岗位人员到岗和履职情况； 2．项目保证工程安全生产的基础条

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一口气读完21645字输电线路维修施工方案查看详情

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目录 1.施工准备 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法 4.工程成本的控制措施 5.工期及施工进度计划 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.工程分包的管理 9.环境保护及文明施工 10.计划、统计和信息管理 11.安全文明施工策划实施纲要 12.技术偏差表一、施工准备 1. 施工技术准备： 1.1 熟悉质量标准和要求，公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场

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项目日常管理制度大全，拿走不谢！查看详情

浏览数：1718 回复数：6

1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。点这免费下载施工技术资料 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标

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