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[分享]万科精装品质管理制度资料下载

发表于2019-12-30

标签：万科精装品质管理制度资料万科精装品质管理制度讨论万科精装品质管理制度视频

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学习万科精装修管理制度，做出优质工程！查看详情

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关键词：干挂石材节点质量评估报告材料进场验收现场文明施工

万科品质管理制度-精装目录第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39

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万科精装修设计指引，值得学习！查看详情

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总则为了加强住宅产品室内装修工程质量管理，统一质量验收，保证工程设计质量，制定本指引。本指引适用于一般住宅的装饰装修工程。住宅装饰装修工程的除应执行本指引外，尚应符合国家现行有关标准的规定。一、设计原则住宅产品精装修设计强调人性化设计，避免个性化设计，强调通用性功能，避免特殊性功能，强调固品材料，避免特性材料，便于大面积统一施工，有效控制施工质量。 1、简单与精细化 1）装饰形式、空间组织、装修选材、色彩搭配宜简单。精装修住宅硬装部分切忌琐碎、繁复，应为客户留有余地

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万科品质管理制度（共115页）立即下载

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关键词：万科品质管理制度临建设施基本要求

本资料为知名地产品质管理制度（共115页），pdf格式目录第一部分编制前述......................................................................................................................... 5 一、目的 .............................................................................................................

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恒大、万科这样做精装修成本管控，难怪房子好看又省钱！查看详情

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万科精装品质管理制度资料下载-恒大、万科这样做精装修成本管控，难怪房子好看又省钱！

精装修工程是房地产开发的趋势，其成本管控是管理的核心，从设计、招标、到施工环节，开发商只有利用各种手段合理管控成本，才能达成自已的竞争优势。本文也从这三个环节入手分析，并筛选恒大、万科案例来做具体分析。 1、恒大精装修成本管控严格按照各项标准化执行恒大早在2004年开始全面实施“精品”战略，并根据市场的需求不断优化精装修标准，提出9A精装体系为标准。恒大精装修项目具备下面三个特点。恒大精装修项目三大特色 ➤特点1：档次高端化最早的装修标准停留在基础装修，橱房不提供橱柜。仅对地面、墙面、门窗以及管道和卫生间进行了处理，满足“可以

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精装修房屋工程施工项目安装管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理工程施工安装管理制度工程设计管理精装修房施工管理办法

资料目录一、总则二、工程前期管理三、工程设计管理四、工程施工管理五、工程招标投标管理六、工程预、决（结）算管理七、工程合同管理八、工程物资采购管理九、物管技术管理十、工程建设部门工作日记记录管理十一、工程资料管理规定十二、项目全过程面积控制的管理规定十三、精装修房施工管理办法十四、附则内容简介第一章总则　　第一条公司投资项目的工程建设管理由设计部、工程管理部、预算部、物资部、造价审核部、物管技术部、工程前期部各职能部门分工协作、共同完成。　　第二条工程建设的实施，由工程副总协助总经理组织制定工程建设目标计划和指导计划，各相关部门具体组

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知名地产精装修工程品质管理制度（图表丰富）79页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精装修精装修品质管理房地产品质管理

资料目录第一章总则 2 一、目的 2 二、适用范围 2 三、工作职责 2 第二章四化品质管理要求 3 一、四化管理业务框架 3 二、装修业务流程 4 三、四化施工场地布置要求 5 四、图纸标准化 9 五、样板引路要求 11 六、现场可视化管理 12 第三章施工工艺品质管理要求 23 一、饰面砖粘贴 23 二、玻化砖、理石干挂 26 三、涂饰工程 28 四、厨卫间吊顶安装 30 五、室内门 37 六、地板 39 七、柜体安装 42 八、淋浴屏安装 45 九、洁具安装 46 十、石材铺装 47 十一、电梯套口 52 十二、电视背景墙安装 53 十三、烟机灶具安装 55 十四、护

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住宅楼精装修施工质量管理制度及工艺管理措施（多图）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理精装修施工工艺装修施工质量控制吊顶施工工艺

万科精装品质管理制度资料下载-住宅楼精装修施工质量管理制度及工艺管理措施（多图）

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花好园项目砌筑工程管理制度立即下载

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关键词：项目砌筑工程工程管理制度质量控制措施

本资料为花好园项目砌筑工程管理制度，word格式，6页内容摘要：为加强精装小户型的砌筑、抹灰质量控制，做好室内的给排水电和燃气管线安装，同时协调总包、安装处和其他分包的工作配合，特制定此砌筑工程施工管理制度。适用于非承重加气混凝土砌块（以下简称加气砌块）砌体工程。 ...... 目录： 1. 适用范围 2. 施工准备 3. 操作工艺 4. 工程质量管理程序 5. 应遵循的主要标准 6. 成品保护 7. 应注意的质量问题 8. 与安装处移交花好

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[南宁]精装框剪结构高层商业楼（带地下室）项目安全管理制度立即下载

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关键词：项目安全管理制度安全文明方案

万科精装品质管理制度资料下载-[南宁]精装框剪结构高层商业楼（带地下室）项目安全管理制度

本资料为[南宁]精装框剪结构高层商业楼（带地下室）项目安全管理制度，共57页项目概况南宁知名地产·天玺湾工程由知名地产房地产开发有限公司投资开发建设，位于南宁市良庆区凤凰路与玉象路交叉口南侧。本工程由地下二层、地上由5栋高层建筑组成。10#.11#.13#.14#.楼部分为商业用房，部分层高为6.1m，标准层高为3m。结构形式为框架剪力墙结构，工期目标为740个日历天，总建筑面积138300.37m2 目录安全生产管理制度安全生产责任制度公司总经理安全生产职责公司安全生产负责人安全生产职责总工程师安全

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房地产设计管理制度及流程（共45页）立即下载

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【简介】本资料为房地产设计管理制度及流程，Word格式，共45页。目录第一章工作职责、范围第二章管理流程及执行表格第一部分总则第二部分设计招标管理第三部分设计过程控制管理第四部分设计变更管理第五部分施工图管理第六部分景观设计管理流程第七部分精装修设计管理流程第三章设计任务书编制指引第四章方案/初步设计审查指引第五章施工图审查指引第六章附表管理制度 &

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超全施工现场管理制度，早晚用得到！查看详情

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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工

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超全施工现场管理制度查看详情

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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工

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施工现场管理制度，早晚用得到！查看详情

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关键词：施工现场管理制度工期管理制度

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[标杆地产]房地产集团设计管理制度汇编(共230页) 立即下载

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关键词：房地产设计管理房地产规划设计房地产施工图设计房地产景观规划

万科精装品质管理制度资料下载-[标杆地产]房地产集团设计管理制度汇编(共230页)

资料目录第一部分工程流程第二部分工作标准第三部分工作准则第四部分操作手册内容简介 [标杆地产]房地产集团设计管理制度汇编(共230页)，本资料分为工作流程、工作标准、工作准则、操作手册四大部分来介绍该标杆地产集团的设计管理制度；工程流程部分包括概念性规划方案招标和设计管理流程、设计类承包商招标管理流程、规划方案设计管理流程、扩初设计管理流程、施工图设计管理流程、景观设计管理流程、电力专业设计管理流程、管线综合设计管理流程、智能化设计管理流程等；工作标准内容包括规划概念设计标准、总体规划单体方案设计标准、景观规划设计标准、设计深度标准、设计审图标准、样板房、精

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

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关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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