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发表于2020-01-17    

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某路桥建设集团三年战略规划报告 立即下载

等级:集团工程部三年战略规划资料下载_1     文件 273KB 格式 doc

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料 路桥建设集团三年战略规划报告 三年战略规划报告

内容简介 1. 集团2011-2013年总体战略规划 1   1.1. 集团三年总体发展目标 1   1.2. 主要经济指标目标 1   1.3. 业务结构调整目标 1   1.3.1. 稳健发展路桥建设主业 1   1.3.2. 探索发展融投资建造及总承包业务 2   1.3.3. 大力开展房地产开发业务 2   1.4. 业务定位及目标 2   1.4.1. 路桥建设业务定位及目标 2   1.4.2. BT业务定位及目标 3   1.4.3. 房地产开发业务定位及目标 4   1.4.4. 水处理业务定位及总目标 5   1.5. 质量安全环境目标 5   1.5.1. 质量管
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[标杆]地产集团区域开发业务战略规划报告110页 立即下载

等级:集团工程部三年战略规划资料下载_2      文件 4MB 格式 ppt

关键词: 房地产区域开发 业务战略规划 房地产市场分析 房地产发展战略

集团工程部三年战略规划资料下载-[标杆]地产集团区域开发业务战略规划报告110页
资料目录 第一部分……区域开发的意义 第二部分……区域开发的政策形势和市场机会分析 第三部分……区域开发的企业实践和能力分析 第四部分……资源优势分析与战略选择 第五部分……区域开发产品模型 第六部分……区域开发业务战略规划 第七部分……区域开发的操作流程内容简介 [标杆]地产集团区域开发业务战略规划报告110页,区域开发是通过对区域土地的合理规划与利用,更加有效地组织和协调区域内的经济活动和生活方式,最大程度地发掘区域内的资源潜力,并且让区域的相关利益方都能够从中获益的综合性开发,报告分为七部分:区域开发的意义、区域开发的政策形势和市场机会分析、区域开发的企业实践和能力分
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中集集团人力资源战略规划 立即下载

等级:集团工程部三年战略规划资料下载_3     文件 645KB 格式 ppt

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料 中集集团人力资源战略规划

集团工程部三年战略规划资料下载-中集集团人力资源战略规划
资料目录 中期的(3年) ; 确定HR重点问题; 设定处理问题的模式内容简介 明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;   通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;   为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。     
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某房地产企业发展战略规划报告(ppt 共148页) 立即下载

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集团工程部三年战略规划资料下载-某房地产企业发展战略规划报告(ppt 共148页)
资料目录 第一部分 XX集团发展战略规划的现状基础 企业所处发展环境 规划期与分阶段战略目标 本规划实施的前提条件 第二部分 XX集团产业发展方向定位 目前涉足的业务领域基本分析 A市房地产业鸟瞰 行业总览 产品供需格局 开发商与市场分割 A市医药医疗市场简析 医药零售业布局 医疗器械产供销 吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 市场消费容量 综合开发预期 2.2 主导业务:借势型房地产开发 XX集团SWOT分析 战略目标 明确确立房地产主业地位 历史与现实的结合 扬长避短与借船出海 房地产主业加强与拓展战略 项目开发与资源储备 资金运筹 市场营销 合作与借势 风险因素与规避策略 2.3 次
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2012-2016年中国城市综合体建设市场前景预测及投资战略规划研究报告(446页) 立即下载

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关键词: 投资战略规划 市场前景预测

集团工程部三年战略规划资料下载-2012-2016年中国城市综合体建设市场前景预测及投资战略规划研究报告(446页)
资料目录 第一章 城市综合体行业发展综述 第一节 城市综合体的定义及特征 一、城市综合体的定义 二、城市综合体的特征 第二节 城市综合体的功能分析 一、城市综合体的普遍功能 (1)承载功能分析 (2)经济功能分析 (3)文娱功能分析 (4)社会功能分析 二、城市综合体的特殊功能 第二章 2012年中国城市综合体行业发展环境分析 第一节 国际宏观经济环境分析 一、欧洲宏观经济环境分析 二、美国宏观经济环境分析 三、日本宏观经济环境分析 四、新兴经济体经济环境分析 第二节 国内宏观经济环境分析 一、国家GDP增长分析 二、国家固定资产投资增长分析 三、国家工业增加值增长分析 四、工业生产
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标杆地产集团业务流程管理操作手册(319页 图表丰富) 立即下载

等级:集团工程部三年战略规划资料下载_6      文件 1MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

集团工程部三年战略规划资料下载-标杆地产集团业务流程管理操作手册(319页 图表丰富)
资料目录 业务流程管理体系总论 1 房地产开发业务流程管理体系介绍 1 如何使用房地产开发业务流程管理体系 2 房地产开发业务流程管理体系应用注意事项 3 第一模块 项目论证阶段流程管理文件 4 战略规划流程图 4 战略规划控制程序 5 项目可行性研究流程图 12 项目可行性研究作业指导书 13 项目决策签约流程图 18 投资决策控制程序 19 地产项目投资评价工作程序 22 第二模块 项目策划阶段流程管理文件 27 项目经营策划流程图 27 项目策划工作程序 28 第三模块:营销策划管理程序文件 32 营销策划流程图 32 项目营销策划管理程序 33 营销策划报告成果标准 37 销
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程-213页 立即下载

等级:集团工程部三年战略规划资料下载_7     文件 2MB 格式 doc

集团工程部三年战略规划资料下载-万科房地产集团公司全套管理制度及流程-213页
简介:知名地产房地产集团公司全套管理制度及流程-213页;doc格式; 主要内容:领导、实施企业的中长期战略规划,组织制订本企业的年度经营管理计划,主持本企业的日常经营管理工作,负责组织、培养高效的管理团队和项目团队,确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现;仅供参考;  管理手册  操作工具  管理制度  绩效管理  职位说明书  制度目录  
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房地产集团管控模式与组织设计讲解(图文并茂) 立即下载

等级:集团工程部三年战略规划资料下载_8     文件 14MB 格式 pdf

关键词: 管控模式分析 组织管控模式 房地产企业管理

集团工程部三年战略规划资料下载-房地产集团管控模式与组织设计讲解(图文并茂)
房地产集团管控模式与组织设计讲解,讲解详细,图文并茂,主要内容包括: 一、集团总部及下属公司的定位 二、核心业务管控模式 三、非核心业务管控模式 四、组织结构设计 五、部门职责 六、定岗定编 七、关键管理流程 ...... PDF格式,共91页。  三种管理模式的特点分析  集团总部与下属公司责权划分  项目开发整个流程中,各环节职能与部门的对应关系。  项目开发部职责  工程管理部职责 &nbs
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2019(第三届)中国国际装配式建筑产业合作发展论坛 查看详情

浏览数:1746

关键词: 装配式混凝土 装配式建筑技术 钢结构住宅设计 建筑设计标准

集团工程部三年战略规划资料下载-2019(第三届)中国国际装配式建筑产业合作发展论坛
2019(第三届)中国国际装配式建筑产业合作发展论坛 2019 (The 3th)China International Prefabricated Construction Industry Cooperation And Development Forum  主题:协同创新 融通发展 引领产业发展新时代  2019年8月2-3日 北京·京都信苑饭店  组织架构 主办单位:中国勘察设计协会建筑产业化分会、中国建筑标准设计研究院、中国装配式建筑网 协办单位:中国装配式建筑产业研究院承办单位:中建鼎成(北京
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[山东]房地产集团发展战略报告(业务战略 135页) 立即下载

等级:集团工程部三年战略规划资料下载_9     文件 723KB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 房地产发展战略 房地产业务战略 房地产支撑战略

集团工程部三年战略规划资料下载-[山东]房地产集团发展战略报告(业务战略 135页)
内容简介 [山东]房地产集团发展战略报告(业务战略),编制于2009年,PDF格式,共135页,以产品研发设计为龙头,以核心商品实业化为基础,以海外网购和品牌建设为保障,做强做大贸易业主;以房地产业务、短期盈利性项目为先导,尽快完成创业资金积累;积极发挥金融业务的杠杆作用,适时反战物流业务,积极探索积极探索和培育与公司愿景、使命相一致新业务(市政公用设施建设、医疗和教育等);积极进行北京、上海和深圳等经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸;以制度建设为纲,以企业文化建设为要,以人才战略为保证,在最短时间、最大程度上做大做强集团整体业务,内容集体,可供参考。      1、整体战略
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三峡集团成都建楼耗资8亿 工程招标违规多被通报 查看详情

浏览数:587 集团工程部三年战略规划资料下载-三峡集团成都建楼耗资8亿 工程招标违规多被通报

摘要:作为目前国内最大的水电项目,三峡工程建设周期长,耗资巨大,其牵涉的项目工程不计其数。三峡集团坐拥四总部,工程招标违规被通报。而成都总部总投资8亿多元,由南、北两栋高层建筑及3层连体裙楼组成。三峡集团2月17日晚,三峡集团官网透露,中央第九巡视组公布巡视情况,其中,三峡集团存在工程建设项目的招投标暗箱操作、分包及亲友插手工程建设等问题,还存在办公用房面积过大、公务消费铺张浪费等现象,此外,在重大事项决策方面不规范不透明,选人用人决策问题突出等。“尽管这些问题都不算三峡工程建设过程中十分重大的问题,但是十分普遍。”一位受访者告诉21世纪经济报道记者,三峡工程耗资数千亿,涉及到的工程繁多,在整
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