[分享]装饰设计程序资料下载

发表于2020-02-24

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鲁班奖申报视频及获奖视频大集锦立即试听

学员数 15931 好评率 100.00%

关键词：鲁班奖申报视频

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大宅室内装饰设计施工流程及验收标准立即下载

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本资料为大宅室内装饰设计施工流程及验收标准，共95页。内容简介：抗震构件如构造柱、圈梁等最好根据原建筑施工图来确定，或请物业管理部门鉴别。承重墙、梁、柱、楼板等作为房屋主要骨架的受力构件不得随意拆除阳台下面墙体不要拆除，它对挑阳台往往起到抵抗倾覆的作用砖混结构墙面开洞直径不宜大于1米.应注意冷热水管的走向，拆除水管接头处应用堵头密封。应把墙内开关、插座、有线电视头、电话线路等有关线盒拆除、放好折墙时是不带电工作。目录：设计方案及施工图纸(设计师) 现场设计交底(业主,设计师,监理,施工人员) 开工材料准备(先期水电等材料进

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餐饮空间设计-公共建筑装饰设计立即下载

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关键词：餐饮空间设计公共建筑装饰设计

【本资料为餐饮空间设计-公共建筑装饰设计，PPT格式，共125张】概述：对于现代餐饮空间的设计规划是一种区域的分配与布置，是按经营的定位要求和经营管理的规律来划分的。另外，还要求与环保卫生、防疫、消防及安全等特殊要求来同步考虑。一般来说，主题餐饮空间分两个大区域，即餐饮功能区和制作功能区。如餐饮功能区包括：如门面和顾客进出口功能区、接待和候餐功能区、用餐功能区、服务功能区等，如制作功能区包括：消毒间、清洗间、血餐间、活鲜区、点心房等。重点：第一章前言第二章餐饮空间的构成和分类第三章餐饮空间的设计原则第四章餐饮空间

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绍兴装饰设计选对装修公司等于成功的一半查看详情

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现在绍兴的装修公司也是鱼龙混杂，大大小小都有几百家了，对于业主们来说，装修房子是大事，有可能一辈子就这么一次，所以说不能马虎，必须得装修好，但是装修好的前提是得找一个好的装修公司，好的装修公司才能真正让您省心省力。当然，选择装修公司也是一件容易产生误区的事情，特别是那些装修小白和完全没有经验的业主朋友，很容易被铺天盖地的广告洗脑，被各类效果图蒙圈。那么，绍兴装修公司哪家好？到底应该怎样正确看待与选择装修公司呢？且听龙鼎装饰小编为您逐一分析。一、看装修公司设计师的硬实力专业的设计团队是衡量一个装修公司水准的重要标准。一家真正厉害的装修公

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重磅消息中国建筑装饰设计机构五十强企业名单！查看详情

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关键词：室内设计图纸室内空间施工图室内设计方案施工图

摘要：中国建筑装饰设计机构五十强企业评介委员会专家组、工作组，对参评企业提供的各种数据及相关资料进行了细致、缜密的审核、审查，按评介标准进行严密统计、核算，取综合得分前五十名作为入围企业予以公示，公示期限为七天。根据《中国建筑装饰设计机构五十强企业评介活动办法》所确定的原则和工作程序，中国建筑装饰设计机构五十强企业评介委员会专家组、工作组，对参评企业提供的各种数据及相关资料进行了细致、缜密的审核、审查，按评介标准进行严密统计、核算，取综合得分前五十名作为入围企业予以公示，公示期限为七天。 2014年度中国建筑装饰设计机构五十强企业名单公示 1苏州金螳

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成本控制之“结构设计”、“装饰设计”||问题&对策查看详情

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1成本控制之《结构设计》篇 1存在问题 1、各建筑单体结构形式的选型：建筑单体结构的形式依据不同的房屋类别、高度、抗震等级可以有不同的选择。不同的选择对于造价的影响较大。比如多层(六层以内含六层)宿舍楼采用砖混结构与采用普通钢筋砼框架结构来说，每平米造价明显不一样;而异型柱砼框架结构相比一般框架结构，同样对造价造成影响; 2、基础结构形式的选型：不同的基础形式或是同类基础的不同选型，均对造价的影响较大。设计单位对于基础形式的选择往往过于简单及保守。比如可以采用浅基础的却采用桩基础;可以采用三桩承台的却采用四桩承台

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成本控制之《装饰设计篇》查看详情

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一、存在问题 1、装饰设计类战略合作伙伴数量有限，部份装饰设计单位设计质量不高，设计内控机制欠缺，导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设计进度和工程建设质量。 2、缺乏高素质装饰专业技术人材，各区域基建本部对装饰专业人员重视度不够，配备的装饰工程师较少，幕墙装饰专业人材基本没有，造成装饰工程在实施过程中缺少监督与指导，影响项目的最终完成效果。 3、使用部门对建筑单体的使用需求不明确，导致后期在装饰项目的实施过程中因为无法满足需求而屡次变更，造成项目的巨大浪费。 4、由于原建筑设计图纸中也有建筑装饰部份说明以及做法，如该建筑单体有二次装饰设计

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别墅室内装饰设计合同书立即下载

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关键词：勘察设计合同室内装饰设计

内容简介根据《中华人民共和国经济合同法》、《工程勘察设计收费标准》和有关法律、法规规定，结合本公司所具有技术水准及本工程具体情况，本着精益求精、精诚合作的原则，甲乙双方就该工程室内装饰设计事宜达成如下协议：一、工程概况： 2．建筑面积： 533㎡ 3．使用性质：商用 4．房屋结构：原木别墅二、设计程序： 1．甲乙双方经协商设计费按建筑面积 533 M2× 30 元/M2计取 16000 元。 2．设计协议签订后，即由甲方付与乙方方案设计定金为总设计费的 25 %，即 4000元。 3．乙方在 15

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室内空间设计和装饰设计立即下载

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关键词：室内设计文章室内空间设计理论

内容简介室内空间设计和装饰设计共3页包括：一、室内设计的内容分类、二、室内设计程序 A 设计规划阶段、 B 概要分析阶段、 C 设计发展阶段

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医院空间工艺流程设计（体育教育医院合集）查看详情

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关键词：医院建筑设计民用建筑设计常州传媒中心展示空间设计

▲成都成华党校 12月汇总推荐：展示空间设计的六大要素（附19展示资料合集）酒店民宿设计指南（附19酒店装饰合集）餐饮空间装修设计规范（附19餐饮资料合集）家庭装修水电布置施工规范（附19住宅资料合集）办公空间基础装修注意事项（附19办公资料合集）商业空间设计6大原则（附19商业资料合集）酒吧娱乐空间设计细节（附19娱乐资料合集）会所设计的空间属性（附19会所，公共资料合集）室内装饰的30个建议（附19年节点，图块资料合集）文末附19体育，教育，医院空间资料合集

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室内装饰工程工艺流程（给排水）查看详情

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给水排水工程给水管道工艺流程划线定位→凿墙（地）槽→布管施工要点根据家庭装饰设计的厨房、卫生间等位置，确定各用水点阀门、水龙头、淋浴器、角阀等的位置及管道走向途径凿墙（地）槽凿墙（地）槽的深度应保证暗敷的管道在墙面、地面内，粉补后不应外露，应避免水平墙槽的开凿，以保证建筑结构完好，不遭破坏。渗剂，以防地面渗水。布管布管时应采用与管材相适应的管件；应使用与管材相应的专用工具施工；必须按管材与管件连接的规定操作施工。采用镀锌管螺纹连接，被破坏的镀锌层表面及管螺纹露出部分应用防锈漆

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室内给排水系统安装工艺流程查看详情

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万科集团（全套）成本优化与控制程序查看详情

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一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点 2.适用范围： XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.职责设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:进行具体测算并

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房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理流程管理流程手册工程质量管理流程

资料目录工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程

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绘图员请注意！还在为商店建筑设计发愁？这套设计思路流程送给你查看详情

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关键词：商店建筑设计设计思路流程

装饰设计程序资料下载-绘图员请注意！还在为商店建筑设计发愁？这套设计思路流程送给你

相关规范 • 《商店建筑设计规范》（以下简称《商规》） • 《照明标准》5.3.3 、6.3.4 条，商店建筑照明标准和照明功率密度限值 • 《民规》10.8.4商业电气照明设计规定 • 《防雷规范》3.0.3条第九款条文解释：人员密集的公共建筑物，是指如集会、展览、博览、体育、商业、影剧院、医院、学校等建筑物。 • 《防火规范》条第5款，10.2.7 ，10.3.6 • 《公共建筑节能标准》6.4.3条 • 《智能建筑设计标准》第17节 • 以及其他的强、弱电和消防类相关规范商店建筑的

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[沈阳]标杆地产工程管理部管理流程(附件及附表丰富)285页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产进度管理房地产质量管理

装饰设计程序资料下载-[沈阳]标杆地产工程管理部管理流程(附件及附表丰富)285页

资料目录第一部分……工程管理部管理流程第二部分……工程管理部流程附件内容简介 [沈阳]标杆地产工程管理部管理流程(附件及附表丰富)285页，确保项目工程建设全过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。本资料主要分为两大部分：工程管理部管理流程、工程管理部流程附件；其中工程管理部管理流程含有项目工程管理流程、工程图管理流程、设计施工图完成后的二次设计管理流程、设计施工图读图及交底管理流程、配置标准及销售图管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、工程安全、文明施工管理流程、客户房屋修改管理流程、工程监理管理流程、工程建设月/季报编制

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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具) 立即下载

等级：文件 514.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理房地产企业管理

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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