[分享]地产工程经理面试资料下载

发表于2020-02-24

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地产工程经理面试资料下载-一篇房地产土建工程师技术性面试三十问回答整理，同时自勉！

一、土建工程师岗位职责: 答：1、规划、协调、指导工程项目中人员的组织和管理工作；2、按照公司对项目的整体开发计划，负责工程建设的施工进度质量、安全、成本进行控制和监督管理；3、参与工程招标立项工作，组织工程验收工作，参与竣工决算；4、负责工程现场管理；5、对各工作单位（监理、施工及其他合作方）进行组织、协调和管理，按计划要求推进工程建设工作；6、对工程部职责范围内的工作（执行合同，工程质量，施工安全，成本造价的控制）负第一责任，（简述：1、合同；2、工程材料；3工程质量、进度、安全、成本、4、工程资料5、现场验收管理）二、土建工程师

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土建工程师技术性面试，30问题+回答整理！查看详情

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一、土建工程师岗位职责: 答：1、规划、协调、指导工程项目中人员的组织和管理工作； 2、按照公司对项目的整体开发计划，负责工程建设的施工进度质量、安全、成本进行控制和监督管理； 3、参与工程招标立项工作，组织工程验收工作，参与竣工决算； 4、负责工程现场管理； 5、对各工作单位（监理、施工及其他合作方）进行组织、协调和管理，按计划要求推进工程建设工作； 6、对工程部职责范围内的工作（执行合同，工程质量，施工安全，成本造价的控制）负第一责任，（简述：1、合同；2、工程材料；3工程质量、进度、安全、成

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册（194页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理操作手册工程管理基本制度工程管理实施规划

地产工程经理面试资料下载-[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册（194页编制详细）

资料目录第一篇?“六项”工程管理基本制度 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 7 2、事业部和城市（项目）公司工程管理架构和职能岗位配置 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 11 1、工程总监管理任免与考核 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 29 1、季度量化排名 29 2、工程绩效季度核 33 3、工程绩效年度考核 35 4、集团工程创优 36 四、工程目标计划管理 40 五、工程管理实施规划 46 六、重点工程管理 48

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准备跳槽的看过来，土建工程师常见面试问题！查看详情

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本文转自”筑龙结构设计“微信公众号！关注即送，筑龙十大礼包哦！一、土建工程师专业性的问题1、门窗三性是什么？抗风压、气密性、防水性。2、上海外墙保温砂浆燃烧性能等级是几级？A级3、外墙抹灰有几个步骤？4、钢筋焊接长度是多少？《钢筋手工电弧焊工艺标准》（411-1996）表4-15第2项规定：单面焊大于等于10d，双面焊大于等于5d。5、钢筋进场要做哪些检验？首先是材料进场申报单，来料清单，出厂品牌，数量、批次、炉号，出厂质保资料，含合格证、出厂检测报告等。现场抽检资料，每六十吨一检查，或者一个炉批号一检查，现场取实验报告。如果有外加工的钢筋，要用刻度尺量钢筋尺寸，要在允

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某地产外墙石材工程招标技术条款(2010标准版) 立即下载

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资料目录一、主要管理人员设置要求 - 1 - 1. 项目经理（1名）： - 1 - 2. 施工员（2名）： - 1 - 3. 质量员（1名）： - 2 - 4. 资料员（1名）： - 3 - 5. 安全员（1名） - 3 - 二、管理要求 - 4 - 1. 日常管理要求 - 4 - 2. 施工管理要求 - 6 - 三、工程质量管理要求 - 8 - 1. 质量控制目标 - 8 - 2. 材料质量控制要求 - 8 - 3. 质量控制要求 - 8 - 四、施工工期、进度管理要求 - 8 - 五、安全文明施工管理要求 - 8 - 六、成品保护 - 8 - 七、工程档案编制及档

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造价员面试技巧（工程造价人员呕心力作）查看详情

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工程造价人员靠着多年的跳槽经历，呕心力作这篇造价员面试技巧，良心分享！第一关人事经理面试人事经理基本对本专业知识一知半解，作为一个聪明的人事经理很少不懂装懂，一般都会从你从业经历、跳槽频繁原因、专业特长及性格特点着手对应聘者进行发问。那么我们要怎么回答呢： 1、语言干练言简意赅，态度诚恳前辈谦卑有礼。多用专业术语包装自己的语言，体现自己的专业素养； 2、对于跳槽频繁的原因千万不要从自身找原因也不要说前公司任何坏话这个是大忌。那该怎么说呢，你可以说譬如项目结束无新项目操作、公司工作环境过于轻松我觉得自己需要多学习多

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项目经理高端研修班【试听课】立即试听

学员数 2595 好评率 98%

关键词：工程项目经理项目经理研修项目经理施工记录项目经理管理项目经理高端研修班

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项目经理高端研修班立即试听

学员数 968 好评率 98%

关键词：项目经理管理培训劳务分包管理项目管理全流程工程项目策划怎样提升团队执行力

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施工跳槽甲方如何面试一次通过？查看详情

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相信大多数朋友工作一段时间都会有迷茫，失去方向，仿佛看到了这个工作的天花板，开始怀疑、犹豫、彷徨。不知道怎么办，也想过要不要离开现在的公司甚至离开这个行业，然而这其中大部分人也会综合自身家庭背景、自身能力各方面情况还是选择留下来。在这里送给迷茫的朋友：如果要中途下海，那也要先学会游泳。在一个地方学会了一个技能自我有所提升之后再离开。我就是在决定离开时就开始投简历，简历写的不好的一般投出去都是石沉大海没有任何的回应。等不下去了，我于是开始总结，反思。然后调整了投简历的姿势，别说真的就陆陆续续开始有回应了，那个时候我在施工单位也就干了两年多，所以网上说的三年五年经验甚至八年经验在我看来

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奇葩房东：面试租客似相亲查看详情

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客户是上帝，各商家都绞尽脑汁满足客户需要，可是，重庆一家房地产公司，最近推出了一项的租房业务，该业务要求租户面试，如果面试没有通过，即使有钱也租不到。这是商家的营销噱头吗？该房产公司在杨家坪附近这里打造了134套公寓出租，家电配套齐全，租户可拎包入住，公寓户型为20到50平方米，以单间配套为主，房租价格在700到1300元每月，半年起租。租户入住后，可免费享受楼下的书吧、咖啡吧、健身房，开展一些交流活动。这家公司公寓业务开发策略经理邓峰告诉重庆晚报记者，这场面试很有必要。“有意向租房的租客，首先需要填写一个信息表格。”开发部员工冯女士称：“除了租客的年龄、职

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年轻人追捧青年公寓先面试后租房查看详情

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摘要：申请、面试、评审，这些原本出现在项目流程中的字眼，如今却成为一些年轻人租房的必经环节。这种严格筛选租客的公寓得到不少年轻人的认可，在他们看来精细化的筛选和社区化的自我管理，为年轻人的租房生活带来了不一样的体验和感觉。先面试后租房申请、面试、评审，这些原本出现在项目流程中的字眼，如今却成为一些年轻人租房的必经环节。有趣的是，在北京、广州等一些大城市，这种严格筛选租客的公寓得到不少年轻人的认可，在他们看来，精细化的筛选和社区化的自我管理，为年轻人的租房生活带来了不一样的体验和感觉。想租房，先过面试关在广州市海珠区凤凰街道，坐落着YOU+国际青年公寓。乌黑的外墙显露出工

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[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理人力管理总体策略人力资源管理模式员工绩效考核制度

资料目录目录前言 1 1.人力资源管理的任务、内容、流程 1 1.1人力资源管理的基本任务 1 1.2人力资源管理的内容 1 1.3人力资源管理流程 1 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2 2.1人力资源管理建设的步骤 2 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 3 第一阶段：人力资源管理建设 3 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 3 第三阶段：薪资方案的编制 4 3. 激活房地产企业人力管理总体策略 5 3.1人力资源规划全过程 6 4. 房地产企业人力资源管理的突破模式 10 4.1轮岗模式 10 核心要素一：轮岗的出发点 10 核心要素二：关键点 10 核心

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地产行业抢人才必须要拼命了，有房企开200万挖不来1个副总裁查看详情

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最近，最大的新闻莫过于各大城市在疯狂抢人了。但你可能没留意到，各大城市在轰轰烈烈抢人时，地产圈的猎场同样在暗潮涌动。这段时间以来，不少房企都发生了人事变动，比如前几天一勺言就爆料，姚振华在深圳新成立的宝能城发一下新招揽了5位副总裁，基本出自30强名企。不但如此，很多A级员工也是从知名地产、万达和富力挖来的。更大手笔的是弘阳地产，一下吸纳了9位新高管，还高调举办了集体入职仪式，搞得非常轰动。不过明源君最佩服的还是一家30强闽系房企，为了激励猎头找到优秀人才，将猎头佣金比例一下提高了10%，可谓下足血本

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万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目！查看详情

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内容导读项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度，供房地产和建工行业的同行参考。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师

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从设计到结构设计管理——写给考虑去地产的设计从业者查看详情

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“从设计院跳槽到地产公司是一种什么样的体验？斟酌间，所谓无底深渊，下去，也是前程万里。从一位设计师到结构设计管理者，其间要经历多少成长，需要多少技术含量的增长和内心的力量？为了找一条适合自己的路，百转千回。对地产公司未知的期待和茫然，对职业生涯的转型无比惆怅，当设计师们更迫切地想要了解地产公司，激情澎湃地向往着地产设计管理的潇洒，该不该迈出这一步，怎么走何时走都变得扑朔迷离。对于设计师而言，跳槽或转型在现实面前总显得进退两难，也许下面这位设计师朝露的亲身经历，可以给各位还在犹豫、观望的朋友一些新的方向，揭开地产公司、结构设

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工程造价专业的我在施工单位、咨询单位和建设单位的实习经历查看详情

浏览数：1301

我是在一个郊区院校读的工程管理专业，后来学校把专业又分成房地产经营管理和工程造价两个方向，于是乎，大部分人的专业都变成了工程造价。在学校的时候，通过贴吧、论坛等途径了解到这是一个经验为先的专业，相对来说学历倒显得没那么重要，以至于我一直到大四找工作之前，都未曾考虑过考研的事。本着学习为主提升自身能力的想法，在校期间积极寻找实习机会，虽然每次实习的时间都不久，却也算是把工程造价三大方向的工作都实习了一遍。具体的工作情况每个公司都不尽相同，每个人考虑的因素也不一样，此次仅仅是谈我的实习经历，不具备普遍性，大家要结合自身情况，仔细考虑，很

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真正理解了工程造价查看详情

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现在很多人问如果说能快点入门，成为一名好感的预算人员，对于这个问题，不同的专家也给出了不同的答案，内容无非是多看图，下现场，问老师，上补习班等等，这些回答当然没错，但我想补充的是，干预算，前途是光明的，捷径是没有的，理解能力是非常重要的，下面从几个方面加强一下对造价理解的认识：　　一、图纸理解：许多造价人员介绍自己时都说，能看懂图纸，但这个看懂和理解到底有多大距离，面试人在短时间内也很难当场测定。以前没有电子版图纸，算量要在纸制结构图纸上找相应尺寸，一些设计好象故意设制障碍，一个构件上总是要少标注1-2个尺寸，让施工方从其他现已知条件中去推导未标注尺寸的数字。现在电子信息技术发展了，图纸上尺寸

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