[分享]建筑施工企业项目经理条件资料下载

发表于2020-03-03

标签：建筑施工企业项目经理条件资料建筑施工企业项目经理条件讨论建筑施工企业项目经理条件视频

建筑施工企业项目经理条件专题为您提供建筑施工企业项目经理条件的相关资料与视频课程，您可以下载建筑施工企业项目经理条件资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

等级：文件 17KB 格式 doc

本资料为建筑施工企业项目经理项目安全生产承诺书，共3页。内容简介：严格落实项目负责人现场带班制度，每月在施工现场带班时间不少于日历天数的80%，认真履行工作职责，全面加强施工现场安全文明施工管理，做到安全防护标准化、场容场貌秩序化、项目管理规范化。目录：认真贯彻落实安全生产方针政策完善项目安全生产保障体系根据项目规模和安全员配置标准配备项目专职安全员加强对分包队伍安全管理认真组织实施施工组织设计

立即下载

建筑施工企业项目经理知识问答立即下载

浏览数：1065 回复数：13

建筑施工企业项目经理知识问答.rar

立即下载

建筑施工企业物资采购管理，这5点是关键！查看详情

浏览数：220

关键词：建筑施工企业物资采购管理施工企业材料采购采购材料成本措施

建筑施工企业材料管理的四大业务环节即采购、运输、储备和供应，采购是首要环节，没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行，因此采购是决定其他三项业务环节的基础因素。材料采购就是通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺利进行。一、施工企业材料采购应遵循的原则建筑企业材料部门在以质量第一、节省费用的目标下，完成材料采购任务必须遵循以下原则： 1.1 遵守政策法规的原则材料采购，必须遵守国家地方有关政策和法令，以物资管理政策和经济管理法令指导采购，熟悉有关经济合同法、财经制度及工商行政管理部门的规定。

查看详情

建筑施工企业技术管理制度（18页）立即下载

等级：文件 192KB 格式 doc

简介：建筑施工企业技术管理制度（18页）DOC格式；主要内容：第一节技术管理责任制度第二节施工技术管理基本制度施工组织设计管理制度图纸会审变更制度图纸会审管理工作细则图纸会审制度项目经理技术职责

立即下载

优秀项目经理是怎样炼成的？查看详情

浏览数：1056

不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）：图1：某日本企业项目经理选拔在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技

查看详情

建筑施工企业承包工程面临哪9大工程风险? 查看详情

浏览数：281

关键词：建筑施工企业项目风险管理

工程建设中，存在许许多多会对工程质量、进度等造成不良影响的风险。面对风险，必须以预防为主，我们对此进行了整理，请往下看。 1支付工程款风险　　在业主拖欠工程款初期，除催讨外，应通过法律承认的函告方式催讨，若无效果，应分析业主的融资能力、履约能力，明确其违约行为，进一步催讨和索赔。可根据项目部资金周转情况与发包方签订延期付款协议书。　　对于无合理理由而不支付工程款的业主，应采取措施控制项目在建过程，并通过法律渠道解决。 2变更价款风险　　若存在工程设计变更，极有可能导致价款发生变化，项目部应在变更确定后14日内，向发包人提交变更

查看详情

建筑施工企业项目成本管理查看详情

浏览数：667

关键词：施工企业项目成本管理项目成本意识薄弱加强施工项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。&n

查看详情

优秀项目经理是怎样炼成的？深度好文，推荐！！！查看详情

浏览数：585

查看详情

项目经理进阶培优立即试听

学员数 4484 好评率 98%

关键词：项目经理成本管理进度管理合同及招投标施工索赔

立即试听

建筑全过程流程化管理立即试听

学员数 630 好评率 98%

关键词：施工项目管理数字化项目管理 BIM工作流理解误区企业数字化转型

立即试听

34家单位被禁止投标，项目经理/总监/安全员等73人停止执业！查看详情

浏览数：2826

关键词：钢管外脚手架施工现场管理

建筑施工企业项目经理条件资料下载-34家单位被禁止投标，项目经理/总监/安全员等73人停止执业！

近日，广西发布《关于对部分建筑业企业和从业人员处理意见》的通报。在开展的19年第二次全区建筑市场质量安全调研中，发现较多问题并做出以下处理： 1暂停25家施工单位、9家监理单位投标和承揽业务资格30天！原因：施工现场重大质量安全隐患仍未消除，或者仍然有3条及以上质量安全隐患未完成整改 2暂停25名项目经理、9名项目总监理工程师、39名专职安全员执业资格90天，并立即更换！原因：因不到位履职或履职不到位导致施工现场管理混乱、存在严重质量安全隐患 3对9个工程、11家责任单位实施挂牌督办，予以立案查处！原因：涉嫌存在“三

查看详情

建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

等级：文件 15MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

建筑施工企业项目经理条件资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

立即下载

建筑施工企业流程管理体系建设与案例研讨培训课件立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：项目管理讲义施工企业流程管理案例施工企业流程管理体系项目组织管控项目绩效管理

建筑施工企业项目经理条件资料下载-建筑施工企业流程管理体系建设与案例研讨培训课件

资料目录引言：建筑业发展困境 Part1：流程管理基本概念 Part2：组织管控与流程管理 Part3：建筑施工企业流程管理案例研讨 Part4：建筑施工企业流程管理体系建设 Part5：精益建造与精益企业之路内容简介现有的工程项目管理模式、管理理念以及管理理论方法不能满足市场需求。传统工程项目管理中，以下现象比比皆是：　　–项目经理无法准确说出现场参与分包任务的劳务人数，甚至说不清楚现场到底有多少家分包单位在工作；　　–材料物资使用及管理过程中只见领料单，不见退料单；　　–机械设备进场计划往往被无数次调整和打乱，无法准确计算机器设备使用的台班时等等。　　……

立即下载

[广东]优秀建筑施工企业房建施工现场标准化管理图集（107页图文丰富）立即下载

等级：文件 20MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目技术管理施工现场标准化管理项目管理标准化流程项目安全文明管理

建筑施工企业项目经理条件资料下载-[广东]优秀建筑施工企业房建施工现场标准化管理图集（107页图文丰富）

资料目录 A、安全管理规章、制度、标准 1.1 总述 001 1.2 施工现场安全管理一般规定 002 1.3 施工现场文明施工管理标准 005 1.4 安全管理标准化流程 009 B、文明施工 2.1 大门 011 2.2 施工围墙 014 2.3 图牌 016 2.4 安全标语、标识 019 2.5 临时设施 025 2.6 个人安全防护用品 032 2.7 道路、场地硬化、洒水降尘 033 2.8 现场文明施工设施及要求 035 2.9 消防设施 039 C、安全防护 3.1 预留洞口防护 042 3.2 电梯井防护 045 3.3 楼梯、楼层、阳台临边防护 047 3.4 基

立即下载

[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）立即下载

等级：文件 339KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度项目检查评分表项目经理考核制

建筑施工企业项目经理条件资料下载-[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）

资料目录一项目管理大纲 6—31 二项目承包暂行管理办法 32—100 三项目部组建授权委托书 101 四项目经理部组建申报表 102 五项目检查评分表 103—114 六项目管理目标责任书 116—121 七项目经理考核制 123—125 八项目经理部月度自检制度 126—128 九项目生产管理制度 129—134 十项目施工进度管理办法 135—137 十一项目文明施工管理办法 138—148 十二项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三分部分项工程分包管理办法 152—154 十四工程回访保修管理办法 155—157 十五项目交工管理

立即下载

建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）立即下载

等级：文件 19MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目组织管理项目绩效管理方案项目部月度考核方案项目目标管理责任书

建筑施工企业项目经理条件资料下载-建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）

资料目录一项目组织管理 1 第一章项目类型划分标准 1 第二章项目部标准配置 2 第三章岗位配置 3 第四章项目经理部架构及职责第五章项目经理部各岗位人员的基本职责第六章质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章项目岗位说明书 9 二项目部绩效管理方案第一章总则 58 第二章项目团队绩效 58 第三章员工考核 61 第四章附则 68 三《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10

立即下载

中建如何选聘施工项目经理？看看你符合条件不查看详情

浏览数：448

一、对项目经理的定义及管理权限 1、本文所指的项目经理是指与集团所属各施工类子企业建立劳动关系，经企业授权，对工程项目履约直接负责、且实际履行项目管理职责的项目管理者。 2、集团公司负责全集团项目经理队伍职业化建设的宏观把控。 3、子企业负责本单位项目经理的选聘、培养、考核、激励、约束与监督，以及追责等管理工作，逐步建立并完善项目经理队伍管理的制度体系。二、选聘原则 1、德才兼备、以德为先、注重实绩原则 2、坚持公开、公正、公平、竞争、择优原则 3、客户认可、市场认可、职工群众认可原则

查看详情

35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你，如何做好项目管理！查看详情

浏览数：1326

2017年十月31日，上海建工召开了纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会什么是鲁布革工程？这指得是1987年，我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程—— 鲁布革水电站引水系统工程 30年前，伴随着我国改革开放大潮，国务院决定把建筑业作为经济体制改革的突破口。在鲁布革水电站，中日两国施工队伍，两种管理体制，两种管理理念，两种技术经济政策激烈碰撞，创造了著名的“鲁布革工程管理经验”，受到中央

查看详情

建筑施工企业工程项目现场管理制度立即下载

等级：文件 8MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理制度施工现场管理制度项目部管理制度

内容简介第一章总则　　　　第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。　　第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。　　…… 　　第二章项目部的管理　　　　第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。　　第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘

立即下载

国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）立即下载

等级：文件 448KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目分包商管理项目部考核管理

建筑施工企业项目经理条件资料下载-国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）

资料目录第一部分管理目标 1 第二部分管理规范 2 第一章总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]建筑施工企业项目经理条件资料下载

猜你爱看