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[分享]员工现场管理工作指南资料下载

发表于2020-03-05

标签：员工现场管理工作指南资料员工现场管理工作指南讨论员工现场管理工作指南视频

员工现场管理工作指南专题为您提供员工现场管理工作指南的相关资料与视频课程，您可以下载员工现场管理工作指南资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

装配式混凝土剪力墙结构施工技术立即试听

学员数 1348 好评率 99.00%

关键词：装配式施工技术

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厉害了，施工现场管理指南，疏通低效有路数！查看详情

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效率效率可以巩固质量，也可以节约成本。提高工程建设效率需要管理有道、执行有力，面对低效施工这块“硬骨头”，2018年施工企业可以从哪些方面着手进行？施组设计如何看出端倪？施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订，一些内容并不适合本工程的实际情况，存在很多安全隐患和影响效率的问题，如前期筹备不足，设备资源得不到优化配置，很多现场施工材料反复搬运，有些建材部件采购不及时；有些施工方案细化不足，方案安排不合理，导致材料调用冲突或交通堵塞；有些施工协调能力不足，存在窝工可能。施工效率受施工组

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厉害了，我的施工现场管理指南，疏通低效有路数查看详情

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关键词：施工现场管理施工组织设计

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知名房企工程进场及现场管理指南立即下载

等级：文件 57.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制进场交底要求图纸会审要求工程现场管理

内容简介本文为知名房企编制的关于知名房企工程进场及现场管理指南的资料，内容详细，主要包括：进场交底要求，图纸会审要求，工程现场管理，主包工程现场管理等。图纸会审要求及现场管理：如需图纸会审，应确定会审时间及审图要求，并要求施工单位提前2天将问题清单上报项目部，由我部统一传真至设计院以便对方提前做好准备。要求施工单位认真审查图纸，鼓励施工单位对图纸中的错误、设计明确之处、明显不协调或材料设备选用异常之处，结合自身经验提出问题及改进建议，以尽可能减少错误、优化设计。现场管理要求内容较多，是进场交底最重要的环节，主要涉及工程进度和质量技术方面的管理要求及注意事项。可就关

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新冠病毒感染肺炎公众预防指南-返岗员工篇立即下载

等级：文件 4.38MB 格式 pptx

本资料为新冠病毒感染肺炎公众预防指南-返岗员工篇，PPT格式，9页内容摘要：进入工作场所前自觉接受体温检测，体温正常可入内工作，并到卫生间洗手。发热者，请回家观察休息，必要时到医院就诊。回家和就医时不要乘坐公共交通工具。保持工作环境整洁，每日通风3次，每次20～30分钟，通风时注意保暖。人与人之间保持1米以上距离，在公共活动区域佩戴口罩，口罩潮湿或使用时间达到4小时，请及时更换并将使用过的口罩放置有盖垃圾桶内。 ...... 目录： 1返岗旅途 2 上下班 3 工作时 4 下班回家 5 建议

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新冠病毒感染的肺炎公众预防指南返岗员工篇立即下载

等级：文件 4.38MB 格式 pptx

关键词：新冠病毒感染肺炎公众预防指南钟南山5点建议安全教育培训

本资料为新冠病毒感染的肺炎公众预防指南返岗员工篇，编制于2020年，共9页。资料概况：返岗旅途：出发前或旅途中发现发热、乏力、干咳等症状，请戴好口罩前往医院发热门诊就诊，同时向单位报告，推迟返岗时间。前往医院时，避免乘坐公共交通工具。当同行人员出现新冠病毒感染的肺炎疑似病例，请积极配合当地疾控部门排查；如有需要按规定进行医学观察，并及时向单位报告，推迟返岗时间。乘坐飞机、火车、汽车等交通工具，请全程配戴口罩，若出现口罩潮湿或使用时间达到4小时，请及时更换并将使用过的口罩放置有盖垃圾桶内。 …… 目录：返岗旅途上下班

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新冠病毒肺炎防控知识手册预防指南员工返岗立即下载

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关键词：新冠病毒肺炎防控知识疫情防护知识新型冠状病毒防控

8.1-新冠病毒肺炎防控知识手册-超全 8.2新冠病毒感染的肺炎公众预防指南-返岗员工篇 8.3新型冠状病毒防控手册-人手一份 8.4疫情防护知识新型冠状病毒感染的肺炎-目录一、工作区域防护知识二、个人防护知识

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最新现场管理趋势——“施工质量标准化管理技术指南”已发布查看详情

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关键词：施工质量标准化施工技术管理施工现场管理

员工现场管理工作指南资料下载-最新现场管理趋势——“施工质量标准化管理技术指南”已发布

近日，住房城乡建设部办公厅印发通知，要求各地结合实际参照执行《城市轨道交通工程土建施工质量标准化管理技术指南》（以下简称《指南》）。尽管《指南》主要针对的施工方向是城市轨道交通工程土建工程，但从其中的管理内容可以看出，未来的土建施工管理要做好下面这四层管理要求。第一层：严格把关施工管理《指南》要求施工单位必须严格把关施工管理的各项环节，认真确保施工过程满足以下要求。（1）不得违法分包、转包工程。（2）项目经理资格符合要求，并到岗履职。（3）设置项目质量管理机构，配备质量管理人员。（4）编制并实施施工

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铁路工程现场管理标准化手册230页（知名企业）立即下载

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关键词：路桥项目管理现场管理标准化手册铁路工程标准化技术管理标准现场安全文明

资料目录第一章现场规划与布置1 一基本规定1 1.平面规划1 2.安全生产2 3.文明施工4 二生产区6 1.一般规定6 2.路基工程10 3.桥梁工程12 4.隧道工程21 5.轨道工程26 6.四电工程27 7.站场及相关工程29 三辅助生产区30 1.一般规定30 2.拌合站32 3.预制场35 4.材料加工厂36 5.原材料、半成品、成品存放场37 6.库房39 四大型临时工程设计40 1.制（存）梁场40 2.铺轨基地45 3.轨道板预制场47 4.运输通道54 五办公生活区56 1.一般规定56 2.办公区58 3.生活区59 第二章施工设备管理61 一合理配置61 1

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学建筑者必看，现场管理一般实施细则，超重要！查看详情

浏览数：476

1 范围本细则适用于各项目经理部施工现场管理。 2 规则性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则 Q/YGS G 325.04-2002《施工现场管理标准》 3 主管机构与分工 3.1 公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平

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现场安全管理指南，超实用！查看详情

浏览数：64

关键词：现场安全管理项目安全管理安全管理体系落实岗位责任制

现场包含“现”与“场”两个因素： “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。对于施工型企业来说，现场顾名思义就是施工现场。走进现场（1）现场的“三忙”现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂

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40套监理工作手册资料合集，监理工作指南！查看详情

浏览数：11317

关键词：监理工作指导手册监理公司手册工程监理资料监理工作手册

想要做好工程监理工作，必须不断学习国家、行业的有关规程、规范、文件，以法律、法规为准绳，以合同为依据,不断学习专业知识、不断提高现场管理水平,这是做好监理工作的首要条件。工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节，也是技术含量高，知识面很广，责任重大的一个行业。 40套监理工作手册资料，监理人工作指南！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）监理工作手册（E会员专区）铁路工程监理工作实务手册（119页，含表格）弱电工程监理工作手册(详细

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完善的复工指南！复工这样无差错！查看详情

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做好疫情防控工作，直接关系经济社会大局稳定；维护正常经济社会秩序，是有效应对疫情的重要保障。2月3日，习近平总书记主持召开中央政治局常委会会议，对切实维护正常经济社会秩序，加强疫情防控的同时努力保持生产生活平稳有序作出安排部署。中国水电五局响应党中央号召，贯彻落实中国电建集团安排部署，迅速出台了《关于进一步做好疫情防控及生产经营有关事宜的通知》，在做好防疫工作的前提下，认真研究谋划，积极采取措施，防控与生产“两手抓”，推动复工复产。中国水电五局参与建设的成都东盟艺术学院项目是

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复工指南！项目部标准防疫措施这样做！查看详情

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关键词：项目部标准防疫措施疫情复工准备

近期，疫情下开复工成了建设施工领域的热门话题，关于成都市住房和城乡建设局发布的《关于将新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作纳入住建领域市场主体信用评价管理的通知》中，“工地1人以上疫情确诊为重大安全事故”的严格令人咂舌！而在如此严苛的条件下，中国水电五局东盟艺术学院项目严格执行的应对疫情的复工准备，非常完善的复工操作，建议大家都看一看。东盟艺术学院项目是第31届世界大学生夏季运动会大运村场馆之一，是大运会核心赛事场馆、保障服务设施，肩负着实现成都“三城三都”总体战略部署职责。根据成都市住建局按照”民生

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

浏览数：1179

关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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项目经理离职跳槽指南查看详情

浏览数：829

从事项目管理十一年了，年近半百的老K这是第7次跳槽。最辉煌的一次是带领三个项目组一起去了竞争对手那里，据说大家工资翻了三倍。最失落的一次是项目被撬，灰溜溜的离开了工作三年的公司。这一天，老K和老J相约咖啡馆，老K说，跳槽次数不算少了，做项目经理以后有6次，至于跳槽的原因更是五花八门。老K深深的吸了一口红梅（一种香烟，老K经常说“红塔不倒我不倒，红梅不没我不没”），仰望天花板，开始了他新一轮的沙盘推演…… 1 为什么要跳槽？员工离职无非两点，要么

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