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第二届全国在役桥梁安全运营保障技术交流会
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学员数 780
好评率 100.00%
关键词： 地产企业产品标准化
地产项目全流程数字化
数字建造一体化
信息技术与人工智能
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第十八届全国装配式建筑交流大会
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学员数 4905
好评率 97.00%
关键词： 装配化装修技术
装配式混凝土
装配式建筑发一体化
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面试题库——沟通协调能力
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关键词： 其他施工资料
其他建筑施工资料
内容简介 面试题库
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如何实现建筑施工中的高效沟通和协调管理
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建筑施工中的协作，涉及到各个专业工种的每个阶段。但由于各专业工程施工中的协调工作处理不妥，导致工程施工出现返工、误工，甚至还会带来质量问题和安全隐患。因此，作为业主或监理，从工程的设计到竣工验收的整个过程，要做到按时按质高效完成，实现价值和利润的最大化，各专业之间的充分协调、分工、创新尤其重要。 一、出现问题原因分析 1.技术方面 现代建筑的科技含量不断提高，涉及范围也越来越广，有建筑土建、水电、消防、视频监控、电视电话、宽带网络等。每一专业都有它特定技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位
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举例说明如何制作城市地下综合管廊施工方案？（图文）
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1 编制依据 1.1根据福州市规划设计研究院设计的《福州市**经济区环岛路（二期）工程施工图设计文件》编制。 1.2根据福州市勘测院提供的《福州市**经济区环岛路（二期）工程地质工程勘察报告》编制。 1.3根据施工现场场地实际情况进行编制。 1.4相关技术规范 《城市综合管廊工程技术规范》（GB50838-2012） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012） 《钢筋机械连接通用技术规程》（TGJ107-2016） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 《建
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综合管廊:道路工程综合管廊施工方案(图文)
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关键词： 综合管廊工程
道路工程施工方案
建筑施工技术
1 编制依据 1.1根据福州市规划设计研究院设计的《福州市**经济区环岛路（二期）工程施工图设计文件》编制。 1.2根据福州市勘测院提供的《福州市**经济区环岛路（二期）工程地质工程勘察报告》编制。 1.3根据施工现场场地实际情况进行编制。 1.4相关技术规范 《城市综合管廊工程技术规范》（GB50838-2012） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012） 《钢筋机械连接通用技术规程》（TGJ107-2003） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 《建
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造价人的归宿：施工单位、咨询单位、地产甲方？
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关键词： 工程造价人员职业路径
造价人员的职业路径
造价职业发展之路
成本控制流程
建筑工程造价
前几天有这样一个讨论： 工程造价人员的职业路径是不是施工单位—询单位—地产甲方? 是不是说施工单位就是这三者之中最差的一个? ■■■■■//那么事实真是如此吗？//其实我们的职业发展之路从长远来看就是我们的一个人生之路。 古人用"奴、徒、工、匠、师、家、圣"七个层次来演绎人生道路，现在我们也可以借用。 1奴：非自愿工作，需要别人监督鞭策；2徒：能力不足但自愿学习；3工：按规矩做事；4匠：精于一门技术；5师：掌握规律，并传授给别人；6家：有一个信念体系，让
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施工工序不清，定额组价肯定不准
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关键词： 工程预算定额
工程量清单计价
公路桥涵施工
定额主要是依据施工工序测定的，一般按主要工序分项测算费用，次要工序不单独计算费用，其费用包含在主要工序的价格之中。这与材料费的构成不同。定额中的材料费，既计算主材费，也综合考虑其他材料费。其他材料费是指完成该工序除主要材料外的全部材料费用，包括次要材料费和辅助材料费。一些人在定额组价时，把其他材料费理解为辅助材料费，是不准确的。在一些零散的定额解释中，也规定混凝土添加剂、绿化增肥剂等可以另外计算费用，也是不全面的，导致许多人在定额组价时，只要有相应的材料用于施工，都增计增加的材料费，造成了工程造价的虚增。在正常的施工条件下，是不需要增计材料费的。增计材料费的前提是发生了
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施工现场管理：管人和管事
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一、工程未动，制度先行 没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。 执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。 这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行
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厉害了，施工现场管理指南，疏通低效有路数！
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关键词： 施工现场管理
施工组织设计
效率 效率可以巩固质量，也可以节约成本。提高工程建设效率需要管理有道、执行有力，面对低效施工这块“硬骨头”，2018年施工企业可以从哪些方面着手进行？ 施组设计如何看出端倪？ 施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订，一些内容并不适合本工程的实际情况，存在很多安全隐患和影响效率的问题，如前期筹备不足，设备资源得不到优化配置，很多现场施工材料反复搬运，有些建材部件采购不及时；有些施工方案细化不足，方案安排不合理，导致材料调用冲突或交通堵塞；有些施工协调能力
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厉害了，我的施工现场管理指南，疏通低效有路数
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关键词： 施工现场管理
施工组织设计
效率 效率可以巩固质量，也可以节约成本。提高工程建设效率需要管理有道、执行有力，面对低效施工这块“硬骨头”，2018年施工企业可以从哪些方面着手进行？ 施组设计如何看出端倪？ 施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订，一些内容并不适合本工程的实际情况，存在很多安全隐患和影响效率的问题，如前期筹备不足，设备资源得不到优化配置，很多现场施工材料反复搬运，有些建材部件采购不及时；有些施工方案细化不足，方案安排不合理，导致材料调用冲突或交通堵塞；有些施工协调能力不足，存在窝
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[深圳]阿里巴巴大厦项目施工总承包项目BIM综合应用
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关键词： 阿里巴巴大厦
BIM施工总承包
BIM综合应用
BIM技术应用
[深圳]阿里巴巴大厦项目施工总承包项目BIM综合应用，43页 目 录 第1章 参赛成果概述 - 2 - 第1节 单位简介 - 2 - 第2节 项目简介 - 2 - 第3节 采用BIM技术的原因 - 3 - 1 公司层面 - 3 - 2 项目层面 - 3 - 第4节 BIM团队资源概述 - 4 - 1 BIM团队主要人员简介 - 4 - 2 软硬件配置 - 4 - 第5节 BIM应用概述 - 6 - 1 BIM技术整体应用概述 - 6 - 2 BIM技术应用思路简述
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8步达成交叉施工，安全提速立竿见影！
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关键词： 安全生产管理
施工安全管理措施
交叉施工 对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程，立体交叉作业十分重要。今天我们总结了其中的施工与管理要点，一起来看。 交叉 达成交叉施工 8 步 第一步：全面准确地分析工程全部施工内容，明确工程全过程的专业和施工队伍。 根据施工图纸、合同及现场情况，细致分析并列出所有的分部及分项工程内容，要涵盖基础、基坑支护、降水及土方、地下室、主体、屋面、装修、钢结构、水电、机电、通风、设备、智能、消防等全过程。同时，确定专业的种类和数量，以及各专业相对应所需的施工队伍。
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全过程管理笔记！钢结构厂房工程施工质量如何加分？
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关键词： 施工全过程管理
施工质量控制
由于钢结构厂房具有强度高、搭设成本低，建设速度快等优势，目前已广泛应用于各地的厂房项目建设。但由于行业发展速度过快，当前我国的部分钢结构施工企业存在着明显的资质欠缺，施工水平参差不齐，质量控制水平缺失等问题。 一、问题分析 造成这类问题的原因是由于钢结构行业的准入门槛较低，而市场相对透明，部分企业为实现较高的经济效益采取了不正当竞争的方式，甚至偷工减料，从而降低了整体项目的建设质量；另一方面部分企业对于专业人员的配置重视程度不够，从业人员的专业水平不强，从而无法实现有效的质量控制与监管。那么钢结构厂房工程施工质量如何为质量管理加分呢？ 二、
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市政道路工程施工管理要点分析
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一、市政道路工程施工管理状况简述 随着社会经济的发展，人们的物质生活水平逐渐提高，各种车辆数量在持续增加，给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象，国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工程是一项重大的项目，具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响到工程项目的质量，造成巨大的经济损失。在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给，不但直接关系到工程的完成与否，还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企
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建筑行业“现场施工人员”职业如何发展？
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入行建筑业可从“五大员”做起，建筑行业“五大员”是指预算员、施工员、质检员、材料员、安全员，这五个是建筑行业各个职能的基础岗位。在这个强调经验的行业中，“五大员”往往能为应届毕业生敞开大门，成为他们步入行业的“基石”。 预 算 员 进入门槛高，在建筑工程领域，预算员主要职责有四： 第一，掌握设计预算和施工预算管理； 第二，发包合同控制； 第三，索赔管理； 第四，工程结算。 这四个职责表明了企业招聘预算员的一般要求：大专以上学历，土木工程及其相关专业，并持有预算员上岗证，具有工程建造方面的基本知识，熟悉各类建
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我是如何从施工员干到甲方工程部经理的！经验分享
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有幸受秦工邀请分享个人一些从业经历，也希望与大家多多交流 先简单介绍一下本人：从事建筑行业20余年，擅长工程技术、协调管理。由基层起步，做过施工员、技术员、技术总工、项目经理，目前工作是甲方工程负责人，建筑领域几乎都有涉及。 我最开始进入这个行业也是跟大家一样，选择了这个专业没得挑，只好去工地。刚入工地也是抓瞎，所幸带我的师傅很不错。在这里说一下工地上拜师傅，其实没有任何一个师傅想全心全意的教你，他没这个义务，不是所有人都理所当然的必须教你，你能学到多少，也要看自己的本事，关键点你这个人值不值得你师傅去教你，时时反思自己，看明白这点，拜师学艺也就简单了 过了比较抵
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
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关键词： 总承包项目管理方案
EPC工程总承包管理
总承包管理手册
总承包管理制度
工程总承包模式
EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料） 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理?
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关键词： 施工阶段工程进度监理
施工进度计划
质量与安全控制
监理项目管理
在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。 本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。 通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。 因此，进度管理的过程控制是实
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修建古建筑施工组织设计
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修建古建筑施工组织设计 第一章 编制总说明 一、 编制说明 作为本工程的施工方，通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了护国寺修建工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容---土建、安装及配套工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了对护国寺修建工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。 为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程
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如何做好施工阶段的工程进度监理
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关键词： 工程进度控制
施工进度计划审查
材料设备审查
在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。 本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。 通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。 因此，
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