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发表于2020-03-23     7人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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P6在总承包项目管理的应用创新 查看详情

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P6在总承包项目管理的应用创新
 [摘要] 总承包项目本身比较复杂,涉及相关利益方多,迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具,在国内普及程度很高,但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现,但进度计算等核心功能根本无法超越P6,更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行,用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究,有不少积累和创新,本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式,在发达国家占到45%比重,国内的比例还比较低,发展的空间还非常大。&n
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工程进度管理方式,项目管理者能把控进度主动权,高效、正确决策 查看详情

浏览数:1631

关键词: 工程进度管理 施工工期管理

工程进度管理方式,项目管理者能把控进度主动权,高效、正确决策
摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 关键词 进度管理信息化;BIM5D;网络计划;PDCA;斑
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这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权,高效 查看详情

浏览数:1091

关键词: 工程进度管理方式 桥梁施工工艺 市政施工工艺 公路施工工艺 隧道施工工艺

这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权,高效
作者:中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理,转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握
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这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权 查看详情

浏览数:1022

这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权
作者:中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理,转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握
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建筑工程项目管理流程及成本管理体系讲义 立即下载

等级:      文件 11MB 格式 pdf

建筑工程项目管理流程及成本管理体系讲义
【简介】该资料为建筑工程项目管理流程及成本管理体系讲义,共71页PDF文档。成本管理不仅仅是关注成本,还要关注项目质量、工期等隐性成本。 【相关内容】 1、房地产开发成本管理的体系 2、工程项目成本管理的体系 3、工程各项目成本管理的重点  建筑施工  财务成本体系  工程目标成本概念  设计阶段的管理流程  基础工程成本优化  地下室成本优化   
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建筑工程项目管理流程组织及结构分工(PPT) 立即下载

等级:      文件 2MB 格式 ppt

关键词: 组织结构管理 职能分工管理 项目组织管理

建筑工程项目管理流程组织及结构分工(PPT)
简介:建筑工程项目管理流程组织及结构分工,ppt格式; 主要内容: 目录: 1概述 2组织结构的基本类型 3 工程项目的结构分析 4任务分工和管理职能分工 5工作流程组织 6业主方工程项目管理的组织结构 7项目经理 8项目管理办公室 工程项目全寿命周期的延续时间长,一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,仅供参考;  建筑工程项目管理机构的组织  分解编码  矩阵式&
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建设工程项目管理组织结构分析及流程(88页) 立即下载

等级:      文件 3MB 格式 ppt

建设工程项目管理组织结构分析及流程(88页)
简介:建设工程项目管理组织结构分析及流程(88页),ppt格式; 主要内容: 目录: 1 建设工程项目组织结构分析 2 建设工程项目管理组织结构类型 3 建设工程项目管理的工作任务 4 建设工程项目管理职能分工 5 建设工程项目管理的工作流程组织 如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。仅供参考;  建设工程项目管理组织结构分析及流程(88页)  观念&nbs
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装饰项目管理流程表 立即下载

等级:     文件 32KB 格式 xls

关键词: 装饰项目管理流程表 装饰装修工程 项目考核管理

装饰项目管理流程表
装饰项目管理流程表,Excel格式,可供参考。  装饰项目管理流程表  装饰项目管理流程表  
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基于BIM的建筑施工项目管理流程优化研究 立即下载

等级:     文件 9MB 格式 pdf

基于BIM的建筑施工项目管理流程优化研究
本资料为基于BIM的建筑施工项目管理流程优化研究,编制于2018年6月,共75页。 内容简介: 本文以建筑施工项目管理理论和流程优化理论为基础,在分析BIM管理与 传统管理流程区别基础上,对建筑施工单位利用BIM进行施工项目管理存在的 流程问题进行梳理分析,从技术和组织两个层面对BIM管理流程的实施框架进 行了优化设计。首先,在技术层面上,将其划分为“三个BIM阶段”,明确了BIM 应用的阶段性和层次性;然后,在组织层面上,提出应做到的“三种BIM行为”, 并对组织管理内容和组织管理结构进行优化设计,构建出“企业层+项目层"两 层级BIM管理体系,明确了不同层级人
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装饰装修全流程项目实操培训 立即试听

学员数 77 好评率 98%

关键词: 装修施工 装饰装修 装修培训课程装修 施工工艺 装修施工管理

装饰装修全流程项目实操培训
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项目经理高端研修班 立即试听

学员数 234 好评率 98%

关键词: 工程项目经理 工程项目管理 项目经理职业素养 项目经理管理方法 项目全流程管理

项目经理高端研修班
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建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图) 立即下载

等级:      文件 286KB 格式 doc

关键词: 建设项目管理实施方案 项目管理工作流程 项目管理制度 质量保证措施

建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图)
本资料为建设项目管理整体实施方案及工作流程,word格式,共78页。 本工程施工管理总体要求:对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系,向业主提交完整的档案资料,参与工程的交工和竣工验收。 目录: 一、品质工程实施原则和目的 二、工程概况 三、主要实施方案 四、质量保证措施 五、安全保障措施 六、环境保护措施 七、推动品质文化建设 ......  建设项目管理整体实施方案及工作流程&nbs
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业主EPC总包项目管理典型流程(57页) 立即下载

等级:     文件 11MB 格式 ppt

业主EPC总包项目管理典型流程(57页)
简介:业主EPC总包项目管理典型流程(57页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1.业主 EPC总承包 2.核心商业模式 3.业务应用实现 业主不直接参与项目施工,EPC总承包一般也不直接参与项目施工,业主EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标,仅供参考;  业主EPC总包-项目管理典型流程  概算  合同签订  模块架构  业务流程  招投标  
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工程项目管理组织分析及流程图 立即下载

等级:     文件 2MB 格式 ppt

工程项目管理组织分析及流程图
简介:工程项目管理组织分析及流程图,PPT格式;24页; 主要内容: 目录: 1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系.仅供参考; &n
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工程建设项目管理作业指导书(多个流程图) 立即下载

等级:      文件 582KB 格式 doc

关键词: 工程建设项目管理 项目管理作业指导书 工程建设项目流程 项目建设管理工作制度

工程建设项目管理作业指导书(多个流程图)
本资料为工程建设项目管理作业指导书,word格式,共72页。 目录: 第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责 第二部分 工程建设项目流程 第三部分 工程项目建设管理工作制度 第四部分 工程项目建设控制措施 第五部分 施工现场管理规定 ......  工程建设项目管理作业指导书  工程建设项目前期工作流程  工程项目组织机构  建设项目设计阶段工作流程  建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程  
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干货:工程项目管理全流程梳理! 查看详情

浏览数:1535

关键词: 工程项目管理 项目管理全流程 竣工验收控制流程 项目前期工作流程 工程竣工验收

干货:工程项目管理全流程梳理!
 工程建设项目前期工作流程基本流程 ·建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 建设项目设计阶段工作流程 建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程项目管理基本流程 招投标基本流程 合同签订流程 施工准备流程 项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程  项目信息管理流程 竣工验收流程  工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程   施工准备阶段监理工作流程 施工阶段工程投资控制流程
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EPC总承包项目管理作业指导书(含流程图) 立即下载

等级:      文件 259KB 格式 docx

关键词: EPC总承包 项目管理作业指导书 工程建设项目流程 施工现场管理规定 总承包项目管理

EPC总承包项目管理作业指导书(含流程图)
EPC总承包项目管理作业指导书,主要内容包括: 一、工程项目建设管理机构及权力、职责 二、工程建设项目流程 三、工程项目建设管理工作制度 四、工程项目建设控制措施 五、施工现场管理规定 ...... word格式,共76页。  EPC总承包项目管理作业指导书  工程项目组织机构  合同管理控制流程  建设项目设计阶段工作流程  设计采购施工总承包(EPC)组织机构  施工阶段安全监理控制流程 &n
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[万科]全套工程项目管理流程 立即下载

等级:     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 工程项目管理 工程质量控制

[万科]全套工程项目管理流程
工程项目管理流程 1. 项目前期阶段工程管理流程 2.项目实施、验收阶段工程管理流程 3.工程现场签证管理流程 4.项目工程管理检查评估流程 5.工程质量控制作业指引 6.工程进度控制作业指引 7.工程安全文明管理作业指引 8.工程竣工验收作业指引  9.工程图纸与档案管理作业指引 10.对项目部的检查考核指引 11.对监理单位的检查考核指引  部分内容展示 
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建设单位工程项目管理工作流程图 立即下载

等级:     文件 323KB 格式 doc

关键词: 项目管理工作总体流程 项目安全管理流程 项目质量管理流程 施工协调管理流程图 其他管理资料

建设单位工程项目管理工作流程图
建设单位工程项目管理工作流程图,Word格式,共19页,内容包括了项目管理工作总体流程、施工协调管理流程图、工程建设月报上报流程图、档案信息管理流程图、项目安全管理工作总体流程、项目质量管理工作总体流程......,可供学习参考。  项目安全管理工作总体流程  项目管理工作总体流程  项目质量管理工作总体流程  
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工程项目管理部工作流程(45页) 立即下载

等级:     文件 288KB 格式 doc

关键词: 项目管理部工作流程 安全控制工作流程 项目管理组现场工作流程

工程项目管理部工作流程(45页)
工程项目管理部工作流程,Word格式,共45页,内容包括: 一、文件收发及信息沟通流程 二、项目管理组现场工作流程 三、对监理、施工单位发函的标准文本式样 四、进度控制工作流程 五、质量控制流程 六、安全控制工作流程 ......  常规建筑工程质量控制点一览表  收发文件工作流程  项目进度控制示意图  项目质量控制流程图  
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万科全套-工程项目管理流程 立即下载

等级:     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 工程项目管理 工程质量控制

万科全套-工程项目管理流程
【简介】 万科集团——工程项目管理流程,PDF格式,87页。 【目录】 1.项目前期阶段工程管理流程 2.项目实施、验收阶段工程管理流程 3.工程现场签证管理流程 4.项目工程管理检查评估流程 5.工程质量控制作业指引 6.工程进度控制作业指引 7.工程安全文明管理作业指引 8.工程竣工验收作业指引 9.工程图纸与档案管理作业指引 10.对项目部的检查考核指引    工程竣工验收前准备工作  工作程序 &n
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基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究. 立即下载

等级:     文件 2MB 格式 pdf

关键词: bim工程项目 BIM管理流程 BIM组织设计 bim模型设计 bim碰撞检查

基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究.
概括 项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(pl
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