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房建施工全阶段技术管理详解
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关键词： 施工全过程，
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土建工程师施工项目管理从入门到精通
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编制施工进度计划的方法和步骤
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关键词： 施工进度计划
施工进度网络计划
编制施工进度计划
现场施工管理
工程施工技术
工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常用的进度计划编制方法有：1、横道图横道图示例是最简单，也是最常用的表示方法。横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相
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大项目如何做好施工进度计划管理？
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关键词： 施工进度计划
施工现场临时设施
进度计划网络
施工进度计划管理
施工进度计划如何做
计划控制保证体系 工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天
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项目施工进度计划管理编写总结
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关键词： 项目施工进度计划管理
工程进度报告制
进度计划调整
工程进度计划审批制
计划控制保证体系
计划控制保证体系 工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天
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如何编制施工进度计划？一帖教会你！
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关键词： 施工进度计划
施工进度网络计划
编制施工进度计划
施工现场临时设施
工程施工技术
工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 常用的进度计划编制方法有： 1、横道图 横道图示例 是最简单，也是最常用的表示方法。点击>>工程资料免费下载 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点
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如何编制施工进度计划？答案在这里！
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关键词： 施工进度计划
施工进度网络计划
编制施工进度计划
施工进度横道图
施工进度网络图
工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 常用的进度计划编制方法有： 1、横道图 横道图示例 是最简单，也是最常用的表示方法。 横道计划图是按时间坐
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施工进度横道图是什么？如何编制进度计划？
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关键词： 施工进度横道图
施工进度计划
施工进度网络计划
进度计划横道图
工程施工技术
横道图，即甘特图，也可称为条状图。以横竖轴表格的形式，将时间与活动(项目)相结合，表示一个任务、计划、或者项目的完成情况(进度)。横道图在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁，是项目管理人员的必备工具之一。今天，我就给大家详细科普一下，横道图是什么 横道图的定义 历史横道图的出现，要归功于一位名叫亨利·劳伦斯·甘特的科学管理运动先驱者。他于1917年第一次提出横道图(甘特图)，并将之运用到项目管理中。横道图又名甘特图，即是以这位发明者为命名的。 含义横道图结构非常简单，包括横轴与纵轴，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，横向的线条则表示对应期间内计划和实际
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把控好这五个方面，编制施工进度计划就不再难！
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施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。 施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。 要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。 计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计
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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！
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关键词： 施工进度计划管理
工程进度计划审批制
项目进度管理
计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员
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[江苏]电厂机组厂房施工组织设计（附施工进度计划及平面布置图）
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关键词： 施工组织设计
大体积混凝土施工
高标号混凝土
资料目录 目 录 第一章 工程概况 5 1．1 编制依据 5 1．2 工程建设规模 5 1．3 厂址及自然条件 5 1．4 主要设计及设备概况 8 1．5 工程特点 19 第二章 施工范围及主要工程量清单 21 2．1 施工范围 21 2．2 主要工程量清单 25 第三章 施工进度控制 74 3．1 编制说明 74 3．2 工程里程碑进度 74 3.3 施工进度网络图 75 3．4 施工进度计划管理 75 3．5 保证工期措施 76 第四章 施工总平面布置 81 4．1 布置原则 81 4．2 施工作业区场地布置 81 4．3 施工场地交叉使用情况 82 4．4 施工场地内道路布置
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运筹进场之初，决胜竣工之前——施工进度计划篇
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导语： 建筑行业的工程项目管理，主要反映在进度管理、成本管理、质量管理这三个方面，也就是大家通常所说的工程项目管理的“三要素”。 而其中，工程进度管理在施工现场管理中扮演着非常重要的角色，它是保证项目按期完成、节约工程成本、确保工程质量的重要措施。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。 “工程项目进度控制”的名词释义（来源百度百科） 很多人都知道，建设工程项目管理中进度管理是最难以保障的事情，由于施工条件复杂、涉及专业多，具有极强的实践性、复杂性、多样性
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施工进度编制计划小窍门
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导言 施工进度计划做好了的话，整个项目工程就会有条不紊的进行按期竣工，也会给公司节省很多成本，给顾客留下好印象。故进度计划的编制就显得尤为重要。此次就施工计划的编制给大家带来了秘藉，一定会对您编制计划有所帮助。 一、计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1控制点 以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种
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把控好五方面、编好施工进度计划并不难
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问：编写施工计划时，是什么支撑提笔到最后？ 答：施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。 施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。 一、计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。
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Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结（软件篇）
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关键词： 施工进度计划
BIM施工进度模拟
BIM施工进度管控
BIM交叉作业模拟
BIM技术应用
00写在前面： 随着BIM技术在建筑领域的快速发展、推广与应用，BIM技术在传统施工进度管控的基础上通过进度可视化分析模拟为项目建设施工进度模拟与管控带来了实质性的改变，基于BIM的4D施工进度模拟为施工进度计划的优化与编制、为现场施工进度管理、为项目建设工期的缩短等带来了帮助。 那么，如何运用BIM技术实现可视化施工进度模拟？如何将BIM技术融入到现场施工进度管控中去？如何使用高效的BIM施工进度模拟软件辅助进度管理？今天，给大家带来Synchro 4D施工进度模拟软件在BIM施工进度模拟中的应用经验与方法分享。
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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素
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关键词： 工程项目管理
施工进度控制
施工进度网络计划编制
施工进度计划
1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划 按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上
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[天津]框架架构办公楼工程外檐幕墙工程施工组织设计（附 施工进度计划）
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关键词： 施工组织设计
外檐幕墙工程施工
脚手架施工方案
高度类别：超高层建筑编制时间：2015年资料目录 第一章 总体概述 1 第一节 工程概述 1 一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1 二、工程概况 1 三、工程规范 2 四、施工段划分 5 第二节 幕墙及建筑外窗性能设计指标 5 一、风压变形性能. 5 二、气密性能 6 三、水密性能 6 四、热工性能 6 五、隔声性能 7 六、幕墙平面内变形 7 七、耐冲击性能 7 八、门窗的抗结露因子 8 九、防火性能说明. 8 十、耐腐蚀性设计. 8 十一、幕墙防静电设计 9 十二、环保设计 9 第三节 工程技术要求 9 第四节 工程特点难点分析及解决方案 11 一、合理选择施工及吊装方
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[深圳]超高层办公楼施工进度计划及保证措施
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文件 3.89MB
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关键词： 施组设计图表
施工进度计划
施工进度保证措施
内容简介 根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，施工总工期1035日历天（为完成本工程全部工作内容的时间）。 施工计划分阶段控制要点： 1、地下室施工阶段：塔楼部分施工作为整个工程的关键施工线路，必须从施工开始就保证其施工进度，塔楼部分底板施工涉及到大承台深基坑开挖与支护、大体积混凝土浇筑、钢结构柱角预埋及钢结构吊装和顶板部分超重钢结点吊装，因此Ⅰ施工区施工进度是本阶段进度控制的关键。 2、地上主体施工阶段 3、装饰装修及机电施工阶段 …… 技术保证措施： 1方案编制：编制有针对性的施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”。我
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[进度控制]施工进度控制浅析
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关键词： 施工进度控制
制约因素分析
两级控制体系
施工条件变化影响
0 前言 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同是否顺利执行的关键。在施工监理过程中，一般都把计划进度和实际进度的平衡做为控制进度和计划管理的关键环节。实际计划进度的方法是在工程实施过程中密切关注工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时监督承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师需要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权，监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成”。 1 建设监理进度控制的影响因素 由于工程项目的实施特点，尤其是较
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建筑工程施工进度计划及保障措施（附图表）
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关键词： 房建项目管理
项目进度管理
施工进度计划编制
施工进度计划保障
施工进度计划纠偏
内容简介 【总进度目标】： 业主要求开工日期： 2013年08月20日； 业主要求竣工时间： 2017年01月23日； 业主要求总工期： 1253日历天。 计划开工日期： 2013年08月20日； 计划竣工日期： 2017年01月23日。总工期1253日历天。 本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。 【施工进度计划编制原侧】： （1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，
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洁净工程施工进度计划表
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关键词： 暖通空调节点详图
洁净工程施工进度计划
内容简介 在做工程的时候，你是不是经常不知道该怎么去布置工期？当你在做洁净工程的时候，你是不是不知道头绪？在这里，我有一个洁净工程施工进度计划表，详细的说明了所有的工作内容和工作时间，可以按照施工进度计划表来详细的安排你的工人干完整个工程，是一个不错的选择哦！还等什么呢？马上下载吧！
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建筑工程施工进度管理谈
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回复数：6
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。建筑工程施工进度管理谈 施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工
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