[分享]技术负责人管理要求资料下载

发表于2020-03-30    

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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

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关键词: 工程测量放线 质量验收规范 隐蔽工程验收记录 工程复工通知书 工程施工技术

技术负责人管理要求资料下载-项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:  做什么?怎么做?1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质 查看详情

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关键词: 工程项目经理 项目技术负责人 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

技术负责人管理要求资料下载-工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:   做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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[精]项目经理、技术负责人必备管理素质! 查看详情

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关键词: 土建项目经理 项目经理施工记录 项目经理施工 工程测量放线

技术负责人管理要求资料下载-[精]项目经理、技术负责人必备管理素质!
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,没有更全的了! 查看详情

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关键词: 工程项目经理 工程竣工验收全过程

技术负责人管理要求资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,没有更全的了!
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:   做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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关键词: 工程现场施工 项目经理的管理素质 技术负责人的管理素质 工程竣工验收全过程

技术负责人管理要求资料下载-项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

浏览数:1001 技术负责人管理要求资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!

小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:  01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来
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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

浏览数:738 技术负责人管理要求资料下载-史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质

小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:  01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来
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项目技术负责人不辛苦?看完这篇就知道了! 查看详情

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关键词: 施工总平面图 施工组织措施 工程竣工验收 竣工验收会议 施工进度计划

技术负责人管理要求资料下载-项目技术负责人不辛苦?看完这篇就知道了!
项目技术负责人的一天 项目技术负责人是项目部的二号人物,在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下,全权负责项目运营的“技术管理”工作,为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作,对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。除此之外技术负责人还需要对“工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。 由此看来,项目技术负责人肩上的担子可一点都不轻啊!曾经有一位技术负责人分享了他一天的行程安排表,我们一起来看看吧! 早上,7:30起床(当然是迟到了) 住在
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技术负责人在施工准备阶段必做的21件事! 查看详情

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关键词: 施工准备阶段 施工技术交底

技术负责人管理要求资料下载-技术负责人在施工准备阶段必做的21件事!
   任何事情,准备工作是关键,作为一名优秀的技术负责人,施工准备阶段工作内容如下,最重要的事在我文末: 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解: (1)合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件; (2)规范、标准、规程、验标、指南等; (3)建设单位及当地政府文件; (4)各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料。 (5)企业上级相关管理办法或制度或文件。 (6)竣工资料管理办法。  
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市政资料员实战训练营 立即试听

学员数 391 好评率 98%

关键词: 工程资料员培训 市政工程资料怎么做 从零开始怎么学资料员 工程资料员的工作内容 工程项目资料管理

技术负责人管理要求资料下载-市政资料员实战训练营 立即试听

2020一建畅学班【管理】 立即试听

学员数 220 好评率 98%

关键词: 2020一级建造师 一建培训课程 一级建造师考试 一级建造师培训 一级建造师报名

技术负责人管理要求资料下载-2020一建畅学班【管理】 立即试听

工程技术负责人应该怎样识读施工图? 查看详情

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关键词: 工程技术负责人应该怎样识读施工图 施工现场管理 工程项目管理

技术负责人管理要求资料下载-工程技术负责人应该怎样识读施工图?
   一、 看好图纸的必要性 作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸,对看图纸缺乏重视、图纸看得不好,必然会出现很多返工及材料浪费现象,甚至造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影响,造成不必要的麻烦。 二、怎样看好图纸 既然看好图纸非常重要和必要,那么怎样才能看好图纸呢?我们在工程施工过程中以及在对他人工作经验的借鉴,总结出以下几点: 1、熟悉拟建工程的功能 图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼?是商场还是住宅?了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例
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建设工程项目技术负责人执业导则 立即下载

等级:技术负责人管理要求资料下载_1     文件 11MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 技术负责人执业导则 项目技术负责人管理 施工测量管理

资料目录 1 总 则 3 2 术 语 4 3 项目技术负责人管理 6 3.1 一般规定 6 3.2 项目技术负责人执业能力要求 6 3.3 项目技术负责人职业道德及自律要求 7 3.4 项目技术负责人聘任与解聘 7 3.5 项目技术负责人执业管理 8 4 项目技术负责人责任制 10 4.1 一般规定 10 4.2 技术管理 10 4.3 质量管理 11 4.4 职业健康安全管理 12 4.6 进度管理 13 4.7 合同管理 13 4.8 成本管理 14 4.9 资源及采购管理 14 4.10 绿色施工与环境管理 15 4.11 信息与沟通协调管理 15 4.12 风险管理 16 4
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临时用电布置安全技术策划!很多技术负责人都还不知道 查看详情

浏览数:736 技术负责人管理要求资料下载-临时用电布置安全技术策划!很多技术负责人都还不知道

1.总配电室设置 1.1总配电间要求及配置要求 1、关注甲方提供的箱变,在接入总RCD之前NPE线是否接通,否则TN-S系统无效; 2、总配电室地面与室外地面设高差,设百叶窗自然通风和强排风风扇做强制通风用。总配必须靠近甲方提供的接入点设置,距离较远时设置过渡电箱。 3、设防止动物侵入措施,配电室门朝外开启。 4、配电室设应急照明和正常照明(设置限位开关,门开启即灯开启)。 5、电箱操作面前设置绝缘毯,室内设置ABC干粉灭火器和黄沙箱,同时配置电工工具包。室内粘贴电工操作规程和总配电间管理制度。 6、配电间使用集装箱,集装箱
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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离 查看详情

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技术负责人管理要求资料下载-你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离
建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?小编和大家一起谈谈如何做好项目总工?   一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。  对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。  有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、
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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离! 查看详情

浏览数:1784 技术负责人管理要求资料下载-你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离!

建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?小编和大家一起谈谈如何做好项目总工?   一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。  对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。  有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、
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掌握识读施工图的正确姿势,分分钟逆袭成技术负责人!!! 查看详情

浏览数:695 技术负责人管理要求资料下载-掌握识读施工图的正确姿势,分分钟逆袭成技术负责人!!!

 1、熟悉拟建工程的功能图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼?是商场还是住宅?了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙,厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米;车间的尺寸一定要满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明,熟悉工程装修情况。 2、熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,第一道尺寸是细部尺寸,第二道尺寸是轴线间尺寸,第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,并留意边轴线是否是墙中心线。识读工程平面图尺寸,先识建施平面图
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掌握识读施工图及机电综合图纸的正确姿势 成技术负责人必备技能 查看详情

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关键词: 机电综合图纸 机电综合图纸规则

技术负责人管理要求资料下载-掌握识读施工图及机电综合图纸的正确姿势 成技术负责人必备技能
图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼?是商场还是住宅?了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙,厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米;车间的尺寸一定要满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明,熟悉工程装修情况。熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,第一道尺寸是细部尺寸,第二道尺寸是轴线间尺寸,第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,并留意边轴线是否是墙中心线。识读工程平面图尺寸,先识建施平面图、平面大样图,再识本层结施平面图,最后识水电空调安
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竟以为项目技术负责人没那么辛苦?看完这篇就知道他们有多累了! 查看详情

浏览数:10709 技术负责人管理要求资料下载-竟以为项目技术负责人没那么辛苦?看完这篇就知道他们有多累了!

项目技术负责人是项目部的二号人物,在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下,全权负责项目运营的“技术管理”工作,为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作,对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。除此之外技术负责人还需要对“工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。 由此看来,项目技术负责人肩上的担子可一点都不轻啊!曾经有一位技术负责人分享了他一天的行程安排表,我们一起来看看吧!  早上,7:30起床(当然是迟到了) 住在工地,宿舍就是办公室
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7大模块、8大技能!吃透这些,60天干掉你的技术负责人! 查看详情

浏览数:1832 技术负责人管理要求资料下载-7大模块、8大技能!吃透这些,60天干掉你的技术负责人!

  《房建施工技术员晋升训练营》   ▼ 27年工程技术经验 高级工程师 一级建造师+英国皇家特许建造师 资深项目经理&技术总工 合力带你提升 你是否想拥有这样的师傅? 高学历+高学术+高经验+高资历  培 训 流 程 2个月,你可以蜕变 如果你是工程技术新人 如果你正处在技术瓶颈期 那么,这里可以拯救你! 3月14日,火热开班!  课 程 大 纲 适 合 人 群从业技
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临时用电布置安全技术策划!很多技术负责人都还不知道! 查看详情

浏览数:914

关键词: 临时用电布置 安全技术策划

技术负责人管理要求资料下载-临时用电布置安全技术策划!很多技术负责人都还不知道!
 1.总配电室设置 1.1总配电间要求及配置要求 1、关注甲方提供的箱变,在接入总RCD之前NPE线是否接通,否则TN-S系统无效; 2、总配电室地面与室外地面设高差,设百叶窗自然通风和强排风风扇做强制通风用。总配必须靠近甲方提供的接入点设置,距离较远时设置过渡电箱。 3、设防止动物侵入措施,配电室门朝外开启。 4、配电室设应急照明和正常照明(设置限位开关,门开启即灯开启)。 5、电箱操作面前设置绝缘毯,室内设置ABC干粉灭火器和黄沙箱,同时配置电工工具包。室内粘贴电工操作规程和总配电间管理制度。 6、配电间使用集
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100个现场常见图纸及施工问题,优秀技术负责人必备! 查看详情

浏览数:2102 技术负责人管理要求资料下载-100个现场常见图纸及施工问题,优秀技术负责人必备!

 这100个问题,在施工现场,设计和施工需要充分沟通,才能真正在安全、质量、进度及成本管理上等把握主动! 一、结构专业的设计或施工问题 部门、专业间配合类 存在问题1:女儿墙、沉厕管井侧墙、屋面天窗壁等,大多是在钢筋混凝土板上为砌筑的砖或砌块墙体,砌体和混凝土两种不同材料界面处易形成裂缝,造成漏水。 解决措施:所有建筑要求做泛水处,均采用现浇混凝土泛水,泛水高度如建筑无特定要求的,按200高。 存在问题2:梁与板混凝土强度等级不同,施工不便。 解决措施:同时浇筑的梁、板混凝土强度等级应一致。 存在问题3:地下室后浇
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