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2019（第三届）中国国际装配式建筑发展论坛
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好评率 100.00%
关键词： 装配式建筑发展，装配式钢结构，装配式施工技术，装配式成本控制
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钢结构装配式住宅技术体系研讨
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学员数 773
好评率 100.00%
关键词： 钢结构装配式，住宅装配式技术，装饰装修技术，钢结构装饰技术，住宅技术体系
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靠这篇竞聘演讲，我成功上任了中建项目经理岗位
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一、工作简历 介绍自己工作履历中的经典项目，包括历任职位、亮点事件等。 二、岗位职责认知和自我分析 1.对项目经理岗位认知 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目施工生产、经营管理工作全面负责。贯彻实施局、公司、分公司相关文件，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标、安全目标和项目经理部管理职责等，确保各项目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他
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看完晋升丨靠这篇竞聘演讲，我成功上任了中建项目经理岗位
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一、工作简历 介绍自己工作履历中的经典项目，包括历任职位、亮点事件等。 二、岗位职责认知和自我分析 1.对项目经理岗位认知 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目施工生产、经营管理工作全面负责。贯彻实施局、公司、分公司相关文件，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标、安全目标和项目经理部管理职责等，确保各项目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他
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建筑工程房地产项目经理竞聘演讲稿
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等级：
文件 930.00KB
格式 ppt
关键词： 项目经理竞聘
工程质量管理
房地产项目经理
一、自我介绍 二、在本公司所做的工作 三、对该职位的理解和认识 四、本人优势和劣势分析 五、竞聘成功后的工作设想 六、结束语 …… 五、竞聘成功后的工作设想 1、首先，我会走访与房地产项目开发相关的所有政府职能部门和事业单位，如土地、规划、建委、质监站、安监站、消防、人防、文物、市政、电力、 自来水、天然气等等单位，迅速了解相关的办事程序、需要提供的资料、办理时长等等详细规定。结合项目开发运作的需要，按轻重缓急排序，明确工作重点，确定公关的主攻方向，做好对外协调工作，为项目管理创造宽松的外部环境。 2、首
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新设计精神之路——930“新设计精神”国际大师论坛演讲实录
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新设计精神之路 ——930“新设计精神”国际大师论坛演讲实录 演讲时间：2017年9月30日 演讲地点：歌华大厦DSC公共空间 演讲人：中装艺高文化（北京）有限公司 总经理 摘要：“设计需要应对社会的变化，产生创新。创新之路更需要创新精神的引领，创新精神正是不断学习、不断突破自我的精神。在你碰到设计瓶颈的时候，你如何突破这个瓶颈？可能你需要要停下来，你要去学习，去改变。” 一、内涵 可能每个人对“新设计精神”都有自己的定义。梦想、永续、开放、智慧——这是我们对新设
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万科郁亮最新演讲全文：以“活下去”为最终目标！
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对此，他强调，万科要认真做好事情、心安踏实、不求出名。 以下是郁亮的讲话全文： 当前南方区域的回款压力比较大，这不是因为南方区域做的不好，而是因为率先感受到了市场及行业变化，此外南方区域新业务发展走在集团的前面，这两点结合到一起使得南方区域的压力更大。在这样的宏观形势下，我给大家讲一讲集团正在做的四件大事： 一、第一件事：战略检讨 今天我们所面临的转折是全方位的：政治、 经济、国际、军事等方方面面。上世纪 90 年代实施宏观调控时，出现明星逃税被判刑的案例，为什么 20
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第三届中国BIM经理高峰论坛成功召开，BIM进入2.0时代！
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关键词： BIM经理高峰论坛
建筑工程施工管理
精彩直播回放，即将登陆筑龙VIP 5月24日，2019第三届中国BIM经理高峰论坛在上海隆重召开。论坛以“建筑业互联网”为主题，中国BIM发展联盟理事长黄强、中国建设教育协会副秘书长赵研、上海建工集团总工程师龚剑、中国建筑集团首席专家李云贵、品茗股份BIM事业部总经理李自可、上海城建信息科技有限公司副总经理段创峰等20余位BIM领域、智慧建造和教育行业的领导及专家受邀出席并做精彩主题演讲，共同探寻BIM技术前沿趋势与应用实践，多维度探讨建筑业信息化发展。 本届论坛由国家建筑信息模型（BIM）
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芈月励军演讲：你们有多少努力，就有多少回报！
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最近，小编一直关注《芈月传》的播出，近日芈月终于登上太后之位，小编也为其苦尽甘来而兴奋！日前播出的剧情中，芈月为激励秦军将士，发表了一番激情澎湃的霸气演讲，不仅点燃了剧中将士们的斗志，军心凝聚，一致对外，而且其演讲同样震撼到看剧的观众。更有网友还将其翻译成了现代文，赞芈月是超级老板和超级演说家，激励员工有道！那么，建筑企业的各位老板，你们平时是怎么激励自己员工的，在留住高端人才方法上又是怎么实施的呢？ 【现代文翻译版】 各位员工，我问你们，你们为何而工作？ 你们又为什么选择离职跳槽？
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芈太后在二级建造师报名前的霸气演讲！根本停不下来！
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目前，《芈月传》已经风靡大江南北，而芈月在军中霸气外露的训诫更是被众人津津乐道。备战2016年建造师考试的考生们，快看看看芈月太后的霸气演讲吧！根本停不下来！ 芈太后各位考生，我问你们你们为何考证书？你们又为何选择建造师考试？ 问初心 你们当初选择备考建造师， 必定不是为了功败垂成反衬他人！ 你们不分昼夜、挑灯夜读、辛苦复习， 为的不仅是学习的乐趣， 更是为了事业有成、功成名就， 让自己努力挣来的成就，能够惠及家人， 为了让自己能够家境殷实，活得
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王石演讲干货多 称未来40%员工是机器人
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关键词： 房地产企业管理
房地产营销策划
房地产管理流程
摘要：7月12日举办的第三届外滩国际金融峰会上，万科董事会主席王石作为特邀嘉宾，发表了约15分钟的演讲，畅谈万科转型的思考，下一个10年的万科发展方向，万科100亿回购股份之举的背后思考，互联网＋，甚至首次对外回应了“万万合作”。 王石王石的这次演讲干货很多，主要有五大要点： 1、万科用了过去16个月做计划，到现在仍描述不清楚未来十年会怎么样，但有两点是明确的：由制造型转向技术型，由销售商转向服务商 2、别跟我谈什么大数据，现在房地产建筑业很多基本数据都还不全 3、互联网要学习，更要学习工匠精神 4、2008年到现在，资本市场都不给
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赶紧看吧，等你当上项目经理再看就晚了
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想象有一天，你终于当上了项目经理：你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。 领导和管理，这两者是不同的。当你计划如何做好项目管理时，考虑采取以下列出的行动；也许你想做的事情很多，但下面的这些建议会帮助你集中到那些能提高效率（你自己的效率和团队的效率）的事情上。 设立优先级 这是你要着手的第一件大事。尽管你可能因为各种原因需要很大程度上参
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优秀项目经理是怎样炼成的？
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不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）： 图1：某日本企业项目经理选拔 在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
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优秀项目经理是怎样炼成的？深度好文，推荐！！！
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不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）： 图1：某日本企业项目经理选拔 在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
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那些入狱的项目经理、总工最后悔的是没看这个！
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为什么事故偏偏被你赶上了，点背？NO！NO！NO！是你做的工作没人家多呀！不信，我们带你去看一看。 一、常预测“凡事预则立，不预则废”，安全生产工作尤是如此。要坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格落实安全生产形势分析制度，始终保持清醒地头脑，经常查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头，及时采取针对性整改措施，防患于未然，这是增强安全意识的基本方法。 二、常教育认真做好安全生产宣传教育，营造安全生产浓厚氛围，是增强安全意识的基础和前提。既要定期进行安全生产教育，严格落实好“三级安全教育”制度，又要根据不同人员、不同时段和不同工作任务性质和特点，
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牛逼项目经理总结的经验，超实用！
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最近，在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 那么，怎么搞好劳务队的管理呢？ 重要的是要尊重施工队伍 作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。 孙子正因为“视兵如视子
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项目经理升值后，留下了这本经验宝典……
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关键词： 优秀项目经理
施工管理制度
现场施工管理
如何管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的 二：不要和工头说太多的话
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一名优秀项目经理的处事之道：“五宜”与“五忌”记心上！
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项目经理，往往对一个工程项目能否顺利进行起着关键性的主导作用。项目经理在工程现场需要做的事情有很多，不仅要做好自己的本职工作，做到统筹兼顾，而且还要于各单位做好沟通协调。 宜谦虚礼让，忌“据理力争” 项目经理一定要注意尊敬业主。与业主沟通时，项目经理需要有良好的态度和谦虚的心态，沟通时语气要礼貌柔和，让业主感觉到您不但是一位了不起的专家而且是一位修养高尚的人，这样更容易赢得业主的配合和理解。 有些项目经理以自己是专家、技术能手自居，认为自己的见解或做法比业主高明而喜欢和业主辩论或“据理力争”，这是非常有害的。因为我们始终需要明白
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