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[分享]设计变更的管理管理制度资料下载

发表于2020-04-03

标签：设计变更的管理管理制度资料设计变更的管理管理制度讨论设计变更的管理管理制度视频

设计变更的管理管理制度专题为您提供设计变更的管理管理制度的相关资料与视频课程，您可以下载设计变更的管理管理制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目总工程师技能提升（管理篇）立即试听

学员数 5541 好评率 99.00%

关键词：施工现场管理施工技能提升

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房建施工全阶段技术管理详解立即试听

学员数 4598 好评率 99.00%

关键词：施工全过程，

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设计变更管理制度（附设计变更联系单）立即下载

等级：文件 432.50KB 格式 doc

关键词：设计变更管理制度设计变更联系单设计变更建议联系单设计变更管理要求质量控制措施

本资料为设计变更管理制度（附设计变更联系单），共4页。资料概况：项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。监理单位收到设计变更的通知或变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。工程部专业工程师负责对设计变更（变更设计）的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。闭环后提交项目部文秘登记存档。项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。 ……

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施工中设计变更、现场签证管理制度立即下载

等级：文件 15.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理深化设计管理施工设计变更管理现场签证管理制度项目设计管理

内容简介一．目的用于保证设计变更的合理性、经济性，消除设计变更对投资和进度带来的消极影响。二、适用范围本制度适用于工程建设部对公司建设的所有工程建设项目进行设计变更控制，不可抗力事件及甲方原因造成的工期和费用签证。 …… 四、基本程序 1.设计变更的来源：因项目建设情况发生变化而产生的变更，专业技术人员审查设计时发现超投资要通过代换结构型式或设备，降低装修标准等来修改设计；在设计进展过程中，因项目的构思变化而要求变更设计；施工图纸中的错漏引发的设计变更。 2.设计变更的提出 2.1专业技术人员应详细审查施工图纸，施工图纸的审查意见应在施工交底时

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总承包项目设计管理制度及管理流程（设计成本管理）立即下载

等级：文件 199.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目设计管理设计管理制度设计管理流程

设计变更的管理管理制度资料下载-总承包项目设计管理制度及管理流程（设计成本管理）

内容简介总承包项目设计管理制度及流程（设计成本管理），总承包项目设计管理是运用自身的知识、技能和专业技术等优势，以满足业主对项目的需求和期望，通过在成本、工期和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。由于目前我司设计部分为外委设计，故在设计管理中更需要为做好这项工作应注意以下要点。。。内容全面，值得参考学习：一、设计成本、进度和质量控制二、设计管理职责范围三、设计组织机构设置的原则四、设计工作的里程碑五、总承包项目设计策划流程（附图）六、总承包项目设计业务流程七、总承包项目设计质量管理整体流程八、总承包项目设计成本管理整体流程

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浅议建设单位对设计变更和工程洽商的管理查看详情

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浅议建设单位对设计变更和工程洽商的管理建设单位对设计变更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一项内容。其内容广泛，构成原因复杂，规律性较差。由于设计变更和工程洽商而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，一般在6%-20%之间。由此可见，加强设计变更和工程洽商的管理是建设单位在施工过程中一项很重要的工作，要对其做到确实有效的管理，应做好以下几方面工作。 1 、正确理解设计变更和工程洽商的含义和内容 1)、设计变更的含义和内容设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计

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[标杆房企]全套工程管理制度与管理标准详解(表格丰富) 立即下载

等级：文件 457.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理制度预防措施控制程序内部质量审核程序

设计变更的管理管理制度资料下载-[标杆房企]全套工程管理制度与管理标准详解(表格丰富)

内容简介本资料是知名房企编制的关于全套工程管理制度与管理标准详解，内容详细，大量表格和图片，主要内容包括：工程管理制度，预防措施控制程序，内部质量审核程序，设备材料验收作业指引。材料设备验收：项目经理部负责组织由项目经理部、监理单位、万创公司、成本管理部、采购管理部、工程管理部/(工程总监、总经理)参加的会议，确定采购样板，其中项目经理部、工程管理部控制施工图纸要求的技术参数，万创公司控制设备材料的档次、外观等要求。获得批准的样板贴上《材料设备样板确认签》（由经办工程师及设计人员签字即可）后封存于项目经理部，作为采购的依据。多件样板制作在同一展板上，以展板为单位只贴一张

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2014版房地产工程安全防护管理制度(工程管理施工技术管理) 立即下载

等级：文件 48.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理安全防护管理项目管理制度

设计变更的管理管理制度资料下载-2014版房地产工程安全防护管理制度(工程管理施工技术管理)

内容简介 2014版房地产工程安全防护管理制度(工程管理施工技术管理)，2014年编制，WPRD格式，共53页，包括的内容有：设计管理，工程部、研发部设计管理职责，勘察报告的审核，图纸会审和技术交底，施工图外审，计变更及工程签证管理，施工技术管理，工程开工管理，施工图纸会审及技术交底，工程施工放线、验线，施工场地管理，安全及文明施工管理，“甲分包”工程的管理，工程质量控制，施工过程质量的检查，分项（部）工程及隐蔽工程验收，施工样板、施工样板房（间）的验收，设备安装工程的质量检查，质量问题、事故的处理，工程保修管理，项目整体开发进度控制，合同管理，施工图会审记录表，工程建设重大质量

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设计变更中的成本控制查看详情

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设计变更中的成本控制房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结

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[标杆房企]2014版房地产项目工程招标与预算管理制度(工程招标管理工程概预算管理) 立即下载

等级：文件 3.01MB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程预算管理制度企业管理制度

设计变更的管理管理制度资料下载-[标杆房企]2014版房地产项目工程招标与预算管理制度(工程招标管理工程概预算管理)

资料目录第一章工程概、预算管理规定第一节总则第二节设计概算管理第三节总/分包施工图预算管理第四节专业承包工程施工图预算管理第五节专业承包工程标底管理第六节 “两点一线”工程预算管理第七节设计变更修改管理规定第八节附则第九节工作操作指引第二章基准价、信息库管理规定第一节总则第二节限额设计基准价管理第三节材料信息库管理第四节附则第五节工作操作指引第三章基准价、信息库管理规定第一节总则第二节工程合同范本的管理第三节附则第四节工作操作指引第四章工程招标管理规定第一节总则第二节建安总承包长期合作项目

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

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关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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建筑工程质量管理制度（档案管理质量验收管理）立即下载

等级：文件 54.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量管理工程质量管理制度建筑质量管理制度施工日志管理制度

资料目录 1 工程质量管理责任制 3 2 工程质量验收制度 7 3 图纸会审制度 12 4 施工组织设计管理制度 14 5 技术变更管理制度 16 6 技术交底管理制度 18 7 施工日志管理制度 20 8 技术档案管理制度 22 10 焊接管理制度 24 11 原材料和压力元件验收制度 27 12 工程质量事故报告及处理事故 28 13 技术培训制度 32 14 工程质量管理考核制度 33内容简介建筑工程质量管理制度（档案管理质量验收管理）工程质量验收制度：工程质量检查、验收程序2.1 项目部对施工质量实施班组自检和项目部验收。①班组自检:②项目部复检:③公司

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房地产建筑施工成本：设计变更中的成本控制与分析决策查看详情

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房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类：1. 设计类设计优化

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管理制度汇编（企业管理项目管理 2009年）立即下载

等级：文件 8.58MB 格式 doc

关键词：房建项目管理会议管理制度物资采购制度

资料目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度

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