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面授|施工企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高级研修班
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关键词： 全过程项目管理
项目经理培训
施工企业项目管理
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高端研修班 2017年4月22-23日 北京 课程背景与特色 急：建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询 建筑业深化改革发力，国务院、建设部密集发文：改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商；培育全过程项目管理咨询机构，实施全过程项目管理。 难：项目管理的苦楚 施工企业收益降低，项目经理压力山大；项目管理执行力提升迫在眉睫； 熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧，同样迫在眉睫。
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[只限国庆]BIM技术经理高端研修班，报名开抢iPad！
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关键词： 高端BIM经理研修班
全国BIM等级考试
【双节学习不停歇，筑龙礼物送不停】 活动时间： 09月29日 ——10月09日 活动方式： 购买【BIM技术经理高端研修班】课程参与抽奖活动，赢取中秋国庆大礼包 活动规则：购课后一人2次抽奖机会 第一次抽奖：购课当天可享转盘抽奖1次，在中奖提醒中，请填写好您的个人信息 第二次抽奖：10月10日抽iPad大奖 抽奖链接：https://edu.zhulong.com/lesson/huodong 【丰厚奖品】 ●领取时间：10月10日 ●奖品名单 一等奖&
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中国建筑信息模型（BIM）技术体系与应用实践高级研修班成功举办
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2015年9月14日-19日，根据人力资源社会保障部办公厅关于专业技术人才知识更新工程2015年高级研修项目计划（人社厅函〔2015〕94号）要求，由中国建筑科学研究院主办、国家建筑信息模型（BIM）产业技术创新战略联盟（中国BIM发展联盟）承办的国家专业技术人才知识更新工程2015年高级研修项目“中国建筑信息模型（BIM）技术体系与应用实践高级研修班”在北京成功举办。来自全国各地建筑信息化主管部门负责人，以及从事BIM软件开发、应用实践、教学科研工作的企业负责人、技术骨干等共80位学员参加了本期高级研修班。 本期高级研修班为期6天。开班前，开展了选拔录取学员、研修需求调
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某房地产项目经理研修班学员手册
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资料目录 第一章 项目背景 3 第二章 课程介绍 4 第三章 学习模式 5 第四章 申请录取 6 第五章 认证管理 7内容简介 市场环境的快速变化和公司业务单元的短期跨越式发展，给公司的管理层面，尤其是项目管理和项目管理专业人力资源方面，带来一定挑战。某置地成都公司意识到，传统的项目管理模式在新的市场环境和公司业务发展规划中，不再具有竞争优势，为了更好地改善经营管理，提高市场竞争力，某置地成都公司决定进行一系列新的尝试和努力。作为这一系列尝试的具体举措之一，某置地成都公司特别举办房地产项目经理研修班项目，目的在于通过系统的房地产项目管理知识与理念的学习，为公司从事和准备从事
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中建、中冶、中天联合打造的项目管理课程，将改变你的职业人生！
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关键词： BIM项目管理
BIM项目经理
BIM技术应用
谁掌握了BIM，谁就站在时代的前沿。 BIM时代来了你准备好了么 BIM工程师很多，但懂BIM项目管理的很少！ 现实告诉你： 建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋！ BIM项目经理是企业BIM管理的核心岗位！ BIM项目经理是对BIM理论的系统掌握，充分理解！ BIM项目经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识！ BIM项目经理是对BIM管理的全流程掌握！ 做了这么多年工程项目，您的职业人生该来一次质的跨越！ 是时候改变自己了， BIM项目经理
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对PPP咨询业低价竞标的几点看法
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2014年以来，国家大力推广PPP项目运作模式，PPP咨询企业从2015年开始喷发式增长，截止2017年7月25日，财政部公布的PPP咨询机构库入库是653家，实际参与PPP咨询的机构远远超过这个数量。PPP咨询服务费也从以前高额利润，回归到现在的合理价位，甚至有些地方咨询服务费的竞争到“白菜价”的程度，当前5万元以下的PPP咨询服务费已屡见不鲜，面对这种恶意竞价，有的入库国家PPP库专家调侃道:“咨询费够回来的路费吗?”其实，这种违规的做法是“累死自己，饿死同行，坑死业主的行为”，直接影响了PPP咨询行业的健康发展。原本PPP咨询服务属于含金量较高的服务，需要具备法律、技术、工程
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技术、管理、证书，哪一个更重要！
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关键词： BIM项目管理证书
BIM项目经理
BIM技术应用
有人说：技术重要 技术做好了，自然而然的就做管理了！可是好多做管理的人，根本不懂技术，他依然在做管理，管理着一堆技术大牛！ 有人说：管理重要能够驾驭技术人才就够了，让他们干活就可以了！但是一点技术不懂，拿什么来驾驭技术人才呢？仅仅是你作为领导的“淫威”吗！ 有人说：证书重要因为别人一眼看不出你的能力，但是看得到你的证书！可是只有证书，没有能力，证书也只是白纸一张！没有任何用处！ 其实，技术、管理、证书都很重要，如果能集三者与一身，你就可以横着走了！ 那么对于BIM而言怎么样才能一次性掌握BIM技术
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如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用？
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关键词： BIM技术应用
BIM项目管理
BIM项目经理
BIM时代来了你准备好了么？ 是继续坚持传统的项目管理模式？ 是否清晰了解BIM发展前景？ 是对BIM技术如火如荼的现状置若罔闻？ 是在现实逼迫我们不得不变革的时候再行动吗？ 现实告诉你： 建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋！ BIM项目经理是企业BIM管理的核心岗位！ BIM项目经理是对BIM理论的系统掌握，充分理解！ BIM项目经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识！ BIM项目经理是对BIM管理的全流程掌握！ BIM的应用
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技术、管理、证书，哪一个重要？
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关键词： BIM技术应用
BIM项目管理证书
BIM项目经理
有人说：技术重要技术做好了，自然而然的就做管理了！可是好多做管理的人，根本不懂技术，他依然在做管理，管理着一堆技术大牛！ 有人说：管理重要能够驾驭技术人才就够了，让他们干活就可以了！但是一点技术不懂，拿什么来驾驭技术人才呢？仅仅是你作为领导的“淫威”吗！ 有人说：证书重要因为别人一眼看不出你的能力，但是看得到你的证书！可是只有证书，没有能力，证书也只是白纸一张！没有任何用处！ 其实，技术、管理、证书都很重要，如果能集三者与一身，你就可以横着走了！ 那么对于BIM而言怎么样才能一次性掌
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建筑全过程流程化管理
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学员数 630
好评率 98%
关键词： 施工项目管理
数字化项目管理
BIM工作流理解误区
企业数字化转型
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项目经理高端研修班【试听课】
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学员数 2535
好评率 98%
关键词： 工程项目经理
项目经理研修
项目经理施工记录
项目经理管理
项目经理高端研修班
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技术、管理、证书，哪一个重要！
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关键词： BIM项目管理
BIM技术应用
BIM项目经理
有人说：技术重要技术做好了，自然而然的就做管理了！可是好多做管理的人，根本不懂技术，他依然在做管理，管理着一堆技术大牛！ 有人说：管理重要能够驾驭技术人才就够了，让他们干活就可以了！但是一点技术不懂，拿什么来驾驭技术人才呢？仅仅是你作为领导的“淫威”吗！ 有人说：证书重要因为别人一眼看不出你的能力，但是看得到你的证书！可是只有证书，没有能力，证书也只是白纸一张！没有任何用处！ 其实，技术、管理、证书都很重要，如果能集三者与一身，你就可以横着走了！ 那么对于BIM而言怎么样才能一次性掌
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技术、管理、证书，哪个重要呢？
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关键词： BIM技术应用
BIM项目管理证书
BIM项目经理
有人说：技术重要技术做好了，自然而然的就做管理了！可是好多做管理的人，根本不懂技术，他依然在做管理，管理着一堆技术大牛！ 有人说：管理重要能够驾驭技术人才就够了，让他们干活就可以了！但是一点技术不懂，拿什么来驾驭技术人才呢？仅仅是你作为领导的“淫威”吗！ 有人说：证书重要因为别人一眼看不出你的能力，但是看得到你的证书！可是只有证书，没有能力，证书也只是白纸一张！没有任何用处！ 其实，技术、管理、证书都很重要，如果能集三者与一身，你就可以横着走了！ 那么对于BIM而言怎么样才能一次性掌
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1个月带你跳到甲方做成本管理
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从事造价咨询的小伙伴中，相信有为数不少的人都有一个颗渴望升格为甲方的心，向往甲方的成本管理岗位，想“翻身农奴把歌唱”，究其原因： 1、活少，从服务的委托方工作状态感知。 2、钱多，从招聘网站看到那诱人的年薪。 3、优越感，处在造价行业食物链的顶端。 甲方成本岗位拆解 1、活真的少吗？ 是的，活真的少 造价分为合理确定和有效控制两个环节，所有的工作都是围绕这两个环节展开。对于大型房地产公司通常是将最为繁重的造价合理确定环节的工作外包，只保留有效控制的工作，这是集中有限的力量管控最有效的环节。
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两个月让你变BIM技术管理大咖！
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多工程人认为运用BIM技术就是翻个模。大错特错！不会BIM模型分阶段落地应用，不会BIM项目管理技术，不会企业BIM组织管理，你建模拿来干嘛？摆设么？ 会建模的叫建模员，月薪3000，天天加班。 会BIM应用管理的是BIM团队负责人、项目经理、技术总监。 你的目标在哪里？建~模~员~？ 学员作品截图 （场地模型） （临建模型） （项目模型大样） （安全模型） 你甘于只能做技术负责人
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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！
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关键词： 工程项目精细化管理
工程质量控制
1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就
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房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）
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关键词： 房地产设计管理
房地产前期策划
第一部分：方案设计流程框架 一、前期资料收集阶段 一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成
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“材料成本”有多重要，在施工项目中如何实施管理？
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施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。 一、采购管理 1、确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。 2、市场调研、合理选择 一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销
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设计管理的霸道总裁，需要怎样的打开方式？
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机会，留给有准备的人 2018 让自己成为霸道总裁 上海交通大学设计管理国际总裁班 招生说明 课程主办：上海交通大学 课程协办：中装艺高文化（北京）有限公司 学术支持：中国建筑装饰协会设计委员会 海外合作：德国包豪斯大学、美国芝加哥艺术学院、美国普瑞特艺术学院、法国LISAA艺术学院 一、课程创建背景 上海交通大学继续教育学院作为我国学历后教育的领导者之一，曾在国内率先推出经典的公开课《EMBA总裁研修班》。依托系统性、实战性和前瞻性并
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AIA（美国建筑师协会）设计管理国际研修
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纽 约 全世界建筑、室内设计师对标的权威机构 俯瞰全美建筑、室内、城市规划设计领域 汇集14位大师级设计师数十年的从业精粹 那些无法触及的激动 顶尖设计大师直接传授做好设计与管理的秘诀 授课时间 10天 2018年4月23日-4月30日 境外师资提供方 美国建筑师协会（AIA） 纽约设计与建筑部 （NYC Department of Design and Construction） &
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房地产商小心了！31部门推出37项措施严惩“老赖”
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在我国，社会信用体系建设一直受到国家的高度重视。然而，根据市场研究机构波士顿咨询公司数据，我国的信用体系覆盖度约为35%，相比美国92%的覆盖度有较大差距。 近日，郑州市二七区法院与工信委联合下发意见，通过为失信被执行人定制“失信彩铃”，将失信人的失信信息公之于众，压缩“老赖”的生存空间。“失信彩铃”成功定制仅3个小时，便有1名手机尾号为“888”的被执行人联系承办法官称：“实在是太丢人了，这样下去生意都没法做了，我要还钱！”最终，该被执行人主动还款。 对于种种失信行为，31个部门单位出手了！ 日前，国家
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2020，项目经理第一次公开课@你来听
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随着疫情趋于稳定 各省复工日期也陆续公布 每到复工的时候 项目经理又该忙起来了 既要要搞好“外交” 又要把控整个项目 对于我们新晋的项目经理来说 这个时候就有点手忙脚乱 复工检查多少会出现一些问题 那么怎样才能避免或者解决这些问题呢 听听那些优秀的项目经理怎么说 筑龙网联合教高工段春伟老师等多名专家 针对项目经理普遍待加强的管理能力问题 开发出适合新晋项目经理的管理课程 《项目经理高端
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