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监测项目风险与质量管控要点
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关键词： 监测项目风险与质量管控要点
岩土工程监测
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绿色施工措施及管控要点指南
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关键词： 绿色科技施工
绿色科技示范工程
绿色施工实施条件分析
绿色施工实施规范
绿色施工创新技术应用计划
绿色施工实施
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[硕士]建筑施工企业项目管控机制研究
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内容简介 建筑施工企业在工业企业中是一个比较特殊的行业，该类企业所生产和制造的为建筑产品，和其它产品相比，建筑产品在其生产过程中特点十分突出。一个 建筑产品在施工企业中构成了一个项目，项目由项目部进行管控。一个项目管控的好坏对项目效益的高低产生根本性的影响，项目效益是建筑施工企业的生存之源。长期以来，由于建筑行业和其产品生产的种种特殊性，项目的管理和控制存在较多较难问题，其根源之一在于“项目价格”的发现，也就是项目效益的真实发现一直没有得到较好地解决；其根源之二在于系统性的管控措施没有形成，是维持现状，还是寻求变革，它一直困扰着建筑施工企业的经营管理者。本论文正是针对上述问题，以
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信息化建设对施工企业的重要性
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加强建筑企业的信息化建设和工程风险防范，不仅是当前经济全球化发展的要求，更是我国贯彻落实“十二五”规划，深化工程项目管理的体制改革，转变建筑业的发展方式，推进企业转型升级的迫切需要。信息化建设成为施工企业转型升级的必经之路，也是推动企业技术创新、管理创新及制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必有之路。 “十二五”时期我国建筑业任务十分繁重，完成全社会固定资产投资建设任务为基础，建筑业总产值、增加值年均保持在增长15%以上；建筑企业对外承包工程营业额年均将增长20%以上。在目前建筑领域管理人员数量和管理能力不足的局面下，企业面对这些新要
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施工企业：总部、项目部的关系如何明确？
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施工企业对下属项目部的管理上，普遍存在管理的有效性不足问题，这些问题犹如题图一样复杂棘手，最终使企业沦落到“项目越做越小、组织结构越来越松散”的结局。如何解决这个问题，我们看来自项目一线的管理咨询顾问是如何说的。 一、问题的提出 在咨询的过程中，笔者发现，有些建筑施工企业对下属的项目部管理上，存在管理的有效性不足问题，具体来说，体现在以下几个方面： 1．公司总部无法及时掌握项目部的进度信息、资源投入信息和财务信息等，导致总部无法及时做出生产指导决策； 2．项目部各自获取相应的营销资源，为自身考虑，借用公司的资质接一些小
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建筑施工企业发展战略与集团管控培训讲义
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关键词： 项目管理讲义
施工企业发展战略
施工企业集团管控
施工企业流程管理
资料目录 引言：中国建筑施工企业发展趋势 Part1：建筑施工企业战略管理 Part2：建筑施工企业集团管控 Part3：建筑施工企业流程管理与项目管理内容简介 引言：中国建筑施工企业发展趋势 Part1：建筑施工企业战略管理 Part2：建筑施工企业集团管控 Part3：建筑施工企业流程管理与项目管理 …… 综合部管理职能 1、贯彻执行各类政策和文件，了解全控股公司管理、行政工作动态； 2、控股总部文件、行政管理制度、大事记等文件的组织、起草、整编和印发； 3、负责控股总部会议的安排、会议记录和控股总部会议议题的汇集，领导讲话稿、文电、信函
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民营施工企业BIM的重要性！
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关键词： 施工过程管理
项目管理体系
项目成本管理
现场施工管理
施工企业BIM
1. 如何理解施工阶段精细化管理，以及企业应用 BIM 的驱动力和投入产出问题？ 施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效，并在不断地发展升级。但是总体而言，我国的施工管理方式还相对粗放，整体精细化水平不高。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。在施工阶段精细化管理的道路上，我国建筑业还有很长的一段路要走。 施工企业应用 BI
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联合体中标，施工企业不入股PPP项目公司，可行乎？
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施工单位作为联合体中标，普遍希望不入股项目公司，赚取短期利润，仅承担施工责任，如此，项目公司就只是投资人角色，如违约，政府很难追索联合体中施工方的责任。因此，针对PPP项目联合体中标，多数施工企业还存在以下几个问题。 1问题一联合体中标后，在SPV公司成立前，施工企业通过股权转让退出项目公司，这一条是否合法？ 2问题二ppp合同应该是项目公司成立后签署，施工企业已经转让股权，是否可以确认在项目公司中已经没有施工单位权利，也就不能适用两标并一标？ 3问题三联合体中标，按照投标法，应该承担连带责任，在融资阶段，强调ppp项目要实现有限追索。目前，若不成立项
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从地王大厦意外事故处理看施工企业的组织能力建设
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以下是正文部分 最近在阅读中国建筑第三工程局有限公司（以下简称中建三局）《钢铁铸就辉煌－深圳地王商业大厦钢结构主体工程施工实录》一书时，发现在项目施工过程中有一件事颇耐人寻味：“1994年10月20日下午3点，地王大厦15米标高处的C5柱由于外包制作的箱型柱因混凝土泵压过大，焊缝发生炸裂，对于突然发生的爆炸声，日方一时不知所措，工人们也感到惊慌，中方项目经理却马上赶到事故现场，并用对讲机把其他几位领导和工程技术人员叫到了现场，分析原因，采取措施，组织加固。工人们看到领导在身边，纷纷安下心来投入到紧张的加固工作中去。晚上6点，当日本总部电传来加工草图时，我们的工
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案例分析：联合体中标，施工企业不入股PPP项目公司是否可行
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案例：施工单位作为联合体中标，普遍希望不入股项目公司，赚取短期利润，仅承担施工责任，如此，项目公司就只是投资人角色，如违约，政府很难追索联合体中施工方的责任。因此，针对PPP项目联合体中标，多数施工企业还存在以下几个问题： 问题一 联合体中标后，在SPV公司成立前，施工企业通过股权转让退出项目公司，这一条是否合法？ 问题二 ppp合同应该是项目公司成立后签署，施工企业已经转让股权，是否可以确认在项目公司中已经没有施工单位权利，也就不能适用两标并一标？ 问题三 联合体中标，按照投标法，应该承担连带责任，在融资阶段，强调ppp项目要实现有
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影响施工企业成本管理的三个因素
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关键词： 施工企业成本管理
固定资产投资
影响施工企业成本管理因素
企业成本管理
施工企业成本
随着我国经济步入“新常态”，固定资产投资增速逐年放缓，建筑业的高增长时代渐行 渐远，企业间的竞争也逐渐加剧，过于依赖规模扩张的企业发展模式将难以为继。 如何向管理要效益、降低成本已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题，成本管理也成为施工企业管理的重要内容。 成本管理作为一个系统性工程，影响因素多种多样，本文主要从文化理念、组织、技术三个层面谈起。 文化理念层面 文化在某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。 很多优秀的企业都有成熟的成本文化意识，如丰田“彻底杜绝浪费”的成本文化，将一切不为顾客创造价值的活动都视为浪
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项目管理，其实我们不懂你：施工企业深层次发展问题与建议之十一
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『题记』 没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理 没有模式设计的项目管理不是真正的项目管理 只关注成本的项目管理不是真正的项目管理 没有工程总承包管理思维的项目管理不是真正的项目管理 项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。 ▌没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理 国际上主流的项目管理方
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BIM技术如何提升施工企业的管理水平？
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影响因素一：企业的标准化程度 企业现状：由于建筑工程施工现场环境复杂、施工工艺要求较高，要求从业人员具备相对较高的专业能力。但是，目前国内此类从业人员流动性较大且专业能力参次不齐，导致企业施工过程标准化程度低。 解决方案：从企业层面建立统一的标准要求，提高企业标准化水平。如企业级工艺工序库的建设。 影响因素二：企业的精细化深度 企业现状：对于施工企业，每个项目都有大量的信息数据，这些数据是实现项目精细化管理的基础，更是企业管理的基础。现阶段，很多企业都建立了相对成熟的管理系统，但是现行的管理系统普遍存在两个方面的核心问题，第一是数
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BIM技术如何提升施工企业的管理水平
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建筑企业的管理水平受到哪些因素的影响，现状如何，如何解决？ 影响因素一：企业的标准化程度 企业现状：由于建筑工程施工现场环境复杂、施工工艺要求较高，要求从业人员具备相对较高的专业能力。但是，目前国内此类从业人员流动性较大且专业能力参次不齐，导致企业施工过程标准化程度低。 解决方案：从企业层面建立统一的标准要求，提高企业标准化水平。如企业级工艺工序库的建设。 影响因素二：企业的精细化深度 企业现状：对于施工企业，每个项目都有大量的信息数据，这些数据是实现项目精细化管理的基础，更是企业管理的基础。现阶段，很多企业都建立了相对成熟的管理系统，但是现行
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收藏贴！BIM在施工企业的详细分解[带万达经典案例剖析]
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关键词： BIM可视化
三维信息模型
住建部发文，力挺BIM 8月28日，住建部发布《住房城乡建设科技创新“十三五”专项规划》（以下简称《规划》），提出在关键技术和装备研发应用取得重大进展和基本形成科技创新体系的发展目标。《规划》特别指出发展智慧建造技术，普及和深化BIM应用，发展施工机器人、智能施工装备、3D打印施工装备，促进建筑产业提质增效。 一、BIM对施工企业的作用1. 设计效果可视化 在利用专业软件为工程建立了三维信息模型后，我们会得到项目建成后的虚拟建筑，展现了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度。 2. 科学计算工程量，提供数据支持 利用re
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施工企业的BIM应用该如何发展？[长文自述]
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从2010年BIM概念引入国内，到近期自国家层面到地方层面密集的BIM推广应用政策的出台，都表明BIM技术在国内已经进入了从试点应用到全面应用的阶段。而作为BIM应用的主力军和先行群体，特一级施工总包企业大多已经走上了BIM之路。在住建部针对《关于推进建筑信息模型应用指导意见》落实情况的调研中可以看到，约6成被调研企业已经从人员、机制、项目等不同层面在推动BIM技术的落地应用，详细数据见下图《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》执行情况调研。 在调研数据相对乐观的同时，我们也应该看到，目前推进BIM技术应用的企业数量很大，但不同企业应用BIM的深度和水平参差不齐，通过我公
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施工企业PPP工程的财务风险控制
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摘要：随着改革开放的进一步深化，我国政府的职能越来越重要，为了充分发挥政府为人民服务的作用，很多地区的当地政府经常与私营或者民营企业合作，共同建设本地区的社会基础服务设施，即PPP工程。 通过二者之间的协同合作，可以优势互补，提高基础设施的建设效率，减少了政府在这方面的压力，但是近年来由于监督不到位以及我国财务管理制度不健全等因素，施工企业，尤其是路桥施工，在施工过程中的财务控制方面存在很大的风险，这极大地阻碍了PPP工程的进程。文章就目前施工企业在PPP工程中的实际问题进行了讨论，并结合有关知识提出了解决当前财务问题、降低财务风险的具体措施，帮助PPP工程的顺利进行，同时丰富路桥施工企业财务
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BIM在施工企业的详细分解[带万达经典案例剖析]
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一、BIM对施工企业的作用 1. 设计效果可视化 在利用专业软件为工程建立了三维信息模型后，我们会得到项目建成后的虚拟建筑，展现了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度。 2. 科学计算工程量，提供数据支持 利用revit软件自带的明细表功能或者通过软件导出为广联达所支持的GFC、IFC和其他算量软件支持的文件格式进行算量。如图，市政公司一个房建项目的工程量就可以得出。 3. 模型碰撞检验 项目施工前期将多方面模型进行整合后出碰撞检查报告，对碰撞位置的施工方案进行修改，为有效
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工程总承包施工企业的工期风险防范浅谈
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目前，国内很多建筑承包商普遍存在技术创新能力低、核心竞争力低等问题，激烈的竞争使得企业之间竞相压价，彼此间均得不到合理的利益，利润微薄，长此以往，只能形成行业内的恶性循环。而工程总承包模式下的合理利润，恰恰给了有技术创新动力和有实力的企业发展空间，将企业从一般施工生产中解脱出来，释放出企业固有的活力。 工程总承包目前存在着设计采购施工(EPC)、设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式，其中以EPC模式(工程总承包模式)最为国内的建筑承包商所熟悉。EPC模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，是一种包括
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