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项目经理高端研修班
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关键词: 项目经理管理培训,劳务分包管理,项目管理全流程,工程项目策划,怎样提升团队执行力,项目经理全局观
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深化团队建设 加强人才培养
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内容简介 古人云:人心齐,泰山移。我们常说:团结就是力量,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族如果没有团队精神也将无所作为。面对激烈的市场竞争,加强人才队伍建设,弘扬团队精神,培养忠诚于企业的精英团队,意义尤显突出,并成为企业可持续发展的重要保障。
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小型建筑设计BIM团队建设的注意事项
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1.BIM小型集成化建筑设计团队的建设 根据BIM平台的小型集成化建筑设计团队的相关特点,将设计工作人员的精明能干和知识系统有效的结合在一起,建立集成化的新系统。这种新型体系是由学习型的成员组成的知识与信息共享的交流团队,也就是由专业的建筑师组成的结构、信息、知识、设备等的知识与信息的有效沟通与交流的团队。这个团队包括:绘图人员、工程建造师、工程师、设计人员、施工单位等。如果不能有效的进行知识与信息的共享活动,将直接影响到团队的整体效能。基于BIM平台的小型集成化建筑设计团队建设的模式,将工程项目作为团队的核心思想,构建扁平化的网络结构系统,发挥出设计管理的作用,通过网络有效的进行信
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都来看看,别人家的大桥工程项目部工作管理都是这么总结的!
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桥梁全长540m,共18跨,每跨30m,上部采用30m先简支后连续预应力混凝土小箱梁,桥面宽33m,全幅共11片箱,下部结构桥墩均采用三柱式桥墩,上接预应力混凝土盖梁,下接承台,基础为直径1.5m钻孔灌注桩(共198根)。 (1)搭设水中钢栈桥 1.打设钢管桩 2.桥墩连接 3.六四梁安装 4.桥面系安装 5.流水作业 钢栈桥全长364m,根据合同及投标书约定,钢栈桥桥面应设置宽度为7.5m,具体施工前,经
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中孚泰罗泽红:中孚泰成为声学技术人才培养摇篮
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摘要:2014年,中孚泰推出 “人才战略年”活动,其中中孚泰“人才战略年”优秀人才系列报道为其重要组成部分。本期“人才战略年”系列报道带来中孚泰设计院声学所所长罗泽红专访。 继2013年中孚泰文化集团成功推出“品牌年”后,2014年,中孚泰推出“人才战略年”活动。广纳志同道合的行业精英,团结一批有志于文化建筑的有识之士,共筑中华文化建筑复兴梦,共创世界一流文化建筑企业。为此,我们特别推出中孚泰“人才战略年”优秀人才系列报道。19年专注于大剧院建设的专家和领导者,中孚泰正努力推动中国声学装饰行业朝着更高、更精、更尖领域迈进!本期“人才战略年”系列报道带来中孚泰设
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中建八局银峰SOHO项目部召开BIM应用研讨会
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【摘要】近日,筑龙BIM网编辑随中国建设第八工程局有限公司副总工程师邓明胜前往银峰SOHO(原望京SOHO)中建八局T1工程项目部,对BIM技术在项目实施过程中的实际应用进行考察。会议开始,邓明胜副总工程师首先听取了银峰SOHO工程项目负责人关于工程施工建设过程中BIM的实际应用情况的汇报,针对BIM技术在该工程的实施情况进行具体提问与评议,并对BIM技术在该项目中的应用给予肯定。中国建设第八工程局有限公司副总工程师邓明胜会上,邓明胜副总工程师与项目部现场相关负责人与工程师展开讨论交流,就BIM技术在该项目中的实际应用方式、推进模式、实施难点等问题进行深入探讨。交流中表示将BIM技术应用在该项
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中国安装协会企业信息化管理、BIM技术应用
与装配式建造交流研讨
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为贯彻住房和城乡建设部《关于推动建筑信息模型应用的指导意见》,加大安装业与BIM技术、信息化管理技术和互联网+技术的紧密结合和深度融合,进一步总结经验,分享成果,加强交流。2016年4月14日-15日,为期两天的“企业信息化管理、BIM技术应用与装配式建造交流研讨会暨现场观摩会”在湖北武汉成功举办。来自全国各地100多家建设单位、施工总承包单位、机电安装企业、设计单位、咨询单位、监理单位、产品供应商、软件企业、建造师培训机构及高等院校代表350余人出席本次会议,会场气氛热烈,精彩纷呈。 会议现场 中国安装协会专职副会长田秀增讲话 武汉建工安装工程有限公
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设计院向工程公司转型实践经验(含案例)
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关键词: 市政道路工程设计
桥梁工程设计
设计总承包模式
朱振中 随着工程建设行业的发展,越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。而工程公司相比传统设计院,由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同,在工程总承包模式上具有较大优势。从国内外情况看,设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为,应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。 转型升级是必然选择 1.政策层面 我国现行《建筑法》第二十四条规定:“提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。”这一规定,在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律
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棚改安置房项目中的BIM应用
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关键词: 安全样板工地
绿色安全样板工地
安全文明施工
工程质量标准
BIM技术应用
北京住四-卢沟桥棚改安置房项目 效果图 项目背景 1.1 项目概况 卢沟桥南里4、5、6号地棚改安置房及公共配套设施项目1503-637、1503-645地块由北京住总第四开发建设有限公司承建,位于北京市丰台区宛平桥东南角,东至晓月中街,南至五环路,北至现状第二机床厂。 主体为剪力墙结构,共包含10栋住宅楼、2个地下车库,3栋配套公建及一所幼儿园。项目总建筑面积296133.94㎡,其中地上建筑面积179949.06㎡,地下建筑面积113184.88 ㎡ 。项目为住四公司第一个建筑信息模型(BIM)试点项目。
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桥梁预应力钢筋张拉和管道灌浆施工技术交底
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关键词: 桥梁预应力钢筋张拉
管道灌浆施工
灌浆施工技术交底
该资料为桥梁预应力钢筋张拉和管道灌浆施工技术交底 渡头大桥位于南平市武夷新区,是南平市武夷新区南林片区市政道路及场平工程项目(一)合作投资建设项目六个子项之一,渡头大桥主桥为(70+110+70)三跨连续梁,引桥为(3*28m+3*32m)的三跨预应力混凝土等高度连续箱梁,全桥长为436.4m,桥宽为37m,造价1.7亿,工期22个月,是海峡第一座采用挂篮悬臂施工的桥梁。 ······ 工程规模 项目团队建设情况 技术交底内容 新技术应用情况说明 新技术的探索及研究 人才培养及改进方向 工作计划及成果总结
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装配式建筑究竟行不行?用数据说话
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近几年,装配式建筑呈现蓬勃发展态势,我国装配式建筑应用率不断提升。 据统计,装配式建筑整体市场规模快速增长,我国装配式建筑的市场规模从2011年的43.2亿元增长至2017年的462.3亿元,近7年,我国装配式建筑市场规模同比增幅高达970.14%,复合增长率达到35%左右。 装配式建筑大势所趋 2018年装配式建筑的发展仍在继续,提供质量优良的装配式建筑产品,仍是大势所趋。 2017年3月,住建部就印发了《“十三五”装配式建筑行动方案》,提出了两个总目标。 1到2020年,全国装配式建筑占新建建筑的比例达到15%以上,其中重点推进
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BIM应用落地的全过程指导案例,干货!收藏!
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关键词: BIM应用落地的全过程指导案例
BIM设备配置
BIM应用方法
BIM应用点
目前,越来越多的项目面临施工工艺复杂,工期要求紧张,信息量庞杂……诸多挑战, BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值,当下施工企业BIM应用依然存在很多问题:如何让BIM在项目上应用落地?如何让BIM的价值可视化?今天为大家推荐巨匠集团的BIM项目应用案例,从BIM团队组建开始讲起。 目录 团队组建历程 项目信息 BIM设备配置 BIM应用方法 BIM应用点 总结应用心得 一、BIM团队组建历程 巨匠集团,是浙江省嘉兴市的建筑行业龙头企业,特级建筑工程施工总承包
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32套项目质量/安全管理策划书资料合集
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关键词: 项目质量管理策划书
项目安全管理策划书
工程项目管理策划
企业发展规划
编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书) 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建
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三建公司BIM技术应用推动与实践创新
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为适应建筑市场发展大趋势,提升项目创效能力和管理水平,提高企业综 合竞争能力,公司 2013年开始战略部署引进 BIM技术。通过 BIM技术虚拟建造 优势为工程项目的工程质量、生产进度、施工安全、成本管控及文明施工提供 有利的数据支持和管理保障,为各部门之间协同工作,信息传递快捷、优化资 源配置,提供管理共享平台。通过 BIM系统管理平台形成对工程施工管理的技 术支持和数据强大支撑,实现公司向现代科技信息化企业升级转型奠定基础, 从而打造公司品牌、拓展市场、增强公司核心竞争力。 BIM技术作为引领工程项目改变传统施工生产方式的引擎,引领建筑施工 行业项目管理向数据化、信息化、智能化转
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如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
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关键词: 工程项目管理策划
成本管理策划
风险管理策划
工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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支招| 如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
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关键词: 工程项目管理策划
成本管理策划
工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项
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工程项目管理策划的编撰细节须知
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工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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想让BIM落地?首先要知道如何将BIM请下神坛
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(文/舒成贵 巨匠集团BIM技术研究院副主任)目前,越来越多的项目面临施工工艺复杂,工期要求紧张,信息量庞杂……诸多挑战, BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值,当下施工企业BIM应用依然存在很多问题:如何让BIM在项目上应用落地?如何让BIM的价值可视化?今天为大家推荐巨匠集团的BIM项目应用案例,从BIM团队组建开始讲起。 一、 BIM团队组建历程巨匠集团,是浙江省嘉兴市的建筑行业龙头企业,特级建筑工程施工总承包、甲级建筑设计行业甲级资质、香港H股主板上市(股票代码HK1459)、创建了中国建筑工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、浙江省“钱江杯”、四川省“天
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