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房建施工技术员训练营
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关键词: 房建施工技术员
施工方案编制
技术交底编制
房建读图识图
施工组织设计
施工技术重点
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某建筑公司工期履约管理考核办法
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文件 15.00KB
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内容简介 为了维护公司的社会信誉,增强公司市场竞争力,以业主为关注焦点,减少管理环节,简化管理程序,降低管理成本,提高工作效率,根据目前公司管理实际情况,特制订本管理考核办法。 2.范 围 本考核办法适用于公司所有在建项目工期履约的管理、检查和考核。 3.职 责 3.1项目部是工期履约的责任主体,项目部负责进度计划的编制和实施。 3.2工程分公司工程管理科负责所属项目部工期履约的日常管理、监控。 3.3公司工程管理部负责直属项目部、分公司工期目标监控和考核工作。 3.4资产财务系统、劳务管理系统、物资设备系统负责相应资源的提供或确定解决方案。 4.工作
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[江苏]工程项目责任目标考核管理办法
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格式 doc
关键词: 项目考核管理
项目质量管理
项目安全管理
简介:[江苏]工程项目责任目标考核管理办法,doc格式;20页; 主要内容:为进一步加强项目管理考核工作,不断提高项目综合管理水平,推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保项目全面完成各项管理责任目标,特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。仅供参考; 【江苏】工程项目责任目标考核管理办法 安全管理 安全生产 考核依据 评分细则 项目管理部分 质量管理
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一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法
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格式 doc
简介:一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法,doc格式;30页; 主要内容:公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价,经营管理部编制项目责任成本,清理结算后收入,确定二次经营情况,并对项目依法审计,计算实际工期;财务审计部核算项目成本,确定项目实现利润,项目管理费和资金偿还情况;工程管理部确定工程项目工期进度,评价安全、质量达标情况,评价施工管理目标,仅供参考; 一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法 返还工资资金 考核程序 考核评分 利润表
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知名企业项目管理(工期/分包/质量/安全)达标考核标准(136项)
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关键词: 房产企业管理
项目经理职责
施工组织设计管理
内容简介 知名企业项目管理(工期/分包/质量/安全)达标考核标准, 项目管理达标考核共计八大类136个子项,包括具体的考核项、考核标准,可供参考: 一、计划与组织 二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理 三、物资、设备及料具管理 四、生产及工期管理 五、分包管理 六、质量管理情况 七、安全管理情况 八、临设、食堂与现场办公等综合事务管理 考核标准2 考核标准3
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建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施
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进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金排和销售的需要,众所周知,项目开工后,房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间,这就要求工程必须在开盘前完成主体施工,在交房前完成项目竣工验收。 现实中,房地产公司确能做到上述两点,问题在于目前的工程施工往往是前松后紧,即前阶段超期,后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节,以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价,将问题爆发于物业管理阶段,加大了公司物业管理成本,降低了公司美誉度。那么,如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢?我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。 【事前控制】
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标杆房企的工期标准做得这么细致,值得学习!
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关键词: 房地产开发全流程
管理动作标准化
施工工期标准
“标准化”这两年在业内是个高频词汇。大大小小的房企,为适应规模扩张,或多或少的都在研究如何将开发全流程的管理动作标准化。 标准化的优势是显而易见的。比如工程线,三大管控目标之一的工期标准,可作为拿地的评估标准,指导投资决策;作为各城市公司制定计划的依据,能规范各地项目的开发节奏;同时,也是后续项目奖罚策略的参考标准。 目前,一些标杆房企的工期标准化已较为完善,也成为业内很多企业在制定自家标准时的对标对象。今天,明源君就梳理下,这些房企是如何做工期标准化的。 制定标准工期 至少考虑三大
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停工令”不断升级!工期延误,费用怎么索赔?
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2017-11-13广联达服务 实施范围 京津冀大气污染传输通道城市包括: 北京市、天津市; 河北省石家庄、唐山、廊坊、保定、沧州、衡水、邢台、邯郸市; 山西省太原、阳泉、长治、晋城市; 山东省济南、淄博、济宁、德州、聊城、滨州、菏泽市; 河南省郑州、开封、安阳、鹤壁、新乡、焦作、濮阳市(以下简称“2+26”城市,含河北省雄安新区、辛集市、定州市,河南省巩义市、兰考县、滑县、长垣县、郑州航空港区)。 同时,钢铁有色水泥行业全面限产停产,采暖季唐山等城市钢铁限产50%,电解铝和氧化铝企业限产3
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“最严停工令”导致工期延误,费用怎么索赔!
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本文将从工程索赔的角度出发,分析由天津、河北、北京、山东、山西、河南等地的停工令事件,对水利工程、土石方建筑工程、拆迁工程等建设项目造成了那些影响,发包方应承担哪些方面的责任,承包方能获得哪些方面的补偿,工程师应怎么进行索赔、计算等内容与大家共同探讨和交流。本次分析以北京停工令事件进行分析,当发生类似事件是亦可以参考。 具体内容: 【建议按两阶段进行该事件的索赔处理】 【可以索赔的工期是多少】 【承包方可索赔的费用项目都有哪一些呢】 一 、建议按两阶段进行该事件的索赔处理 本事件索赔处理建议分两阶段处理: 1、第一阶段为20
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