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[分享]项目经理施工团队管理资料下载

发表于2020-05-22

标签：项目经理施工团队管理资料项目经理施工团队管理讨论项目经理施工团队管理视频

项目经理施工团队管理专题为您提供项目经理施工团队管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理施工团队管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目经理高端研修班立即试听

学员数 2917 好评率 99.00%

关键词：项目经理管理培训，劳务分包管理，项目管理全流程，工程项目策划，怎样提升团队执行力，项目经理全局观

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新型项目经理的必备技能立即试听

学员数 8856 好评率 97.00%

关键词：项目实施计划项目经理转型经理必备技能新型项目经理项目组织构架项目材料采购

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[硕士]建设施工项目经理绩效评价指标体系的研究立即下载

等级：文件 3.11MB 格式 pdf

内容简介摘要：我国国有施工企业大多采用项目施工法，所以，对于项目经理进行有效的激励和约束至关重要。然而，目前的大多数施工企业并不具备一套完整有效的项目经理绩效评价体系，而要达到理想的激励和约束效果也就更加无从谈起。因此，对于现有的施工企业项目经理绩效评价体系进行完善和改进具有重要意义。本文在现有研究成果的基础上，通过参照各行业职业经理人的绩效评价体系，并结合我国国有施工企业自身的情况和特点，设计了这套施工企业项目经理综合绩效评价指标体系。首先，本文制定了对于项目总体成效的评价指标体系；接下来，本文建立了项目经理人力资源管理绩效评价指标体系，创新性地将项目经理对于项目小组的团队

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42套项目经理讲义/职责/答辩资料合集,必备! 查看详情

浏览数：9758

关键词：项目经理职责项目经理讲义项目经理答辩项目管理体系工程项目管理

项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。 42套项目经理讲义/职责/答辩资料，晋升必备！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目经理讲义（E会员专区） EPC工程项目经理培训讲义（含图）项目费用估算和控制项目经理培训（152页）

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技术员、施工员和项目经理。立即下载

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关键词：方案交底编制施工组织设计

技术员小王： “我技术不精，发现不了现场技术问题。劳务队在我眼皮子底下浑水摸鱼，发现不了，回头领导还得骂我...” -------------- 施工员小李： “虽然我是专业出身，但很多方面不如工人懂得多，很容易被工人唬住，更别说管理工人了...” -------------- 项目经理王总： “项目来的新人，没人带，大家都很忙。怎么快速让新人能担起责任，是我需要考虑的问题...” 01丨你是否也有以上问题？房建项目部新人从「刚到项目部」到「能够独当一面」需要一定的时间，作

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工程总承包讲座（PPT项目经理培训资料）立即下载

等级：文件 431.00KB 格式 ppt

关键词：总承包项目管理项目管理务实总承包质量控制总承包项目培训总承包进度控制

本资料为工程总承包讲座（PPT项目经理培训资料），编制2018，PPT格式，共147页。简介：工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充分体现。一些国际上通行的建设项目组织实施方式在我国逐渐推广，包括工程总承包方式（EPC）、工程项目管理承包方式(PMC)，已经不完全是设计、施工分别招标、工程分阶段承包的概念。目录: 一、工程总承包的概念二、中国工程总承包事业的发展历程...... 相关图片：项目必然趋势方法体系

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项目管理之团队管理和有效沟通管理立即下载

等级：文件 12.43MB 格式 pptx

简介：项目管理之团队管理和有效沟通管理，编制于２０１８年，共计６１页；主要内容：目录：１．引言２．团队管理３．沟通管理４．总结可以设有电子通讯设备，贴挂进度计划的地方和其他便利设施，以加强沟通和培训集体感；仅供参考；项目管理之团队管理和有效沟通管理工具和技术理论体系分类项目定义知识领域

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项目经理培训讲义（进阶提高）立即下载

等级：文件 1.10MB 格式 pptx

本资料为项目经理培训讲义，PPT格式，92页概念项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理责任制的制度构成包括，项目经理部在企业中的管理定位，项目经理应具备的条件，项目经理部的管理运作机制，项目经理的责任、权限和利益定位，项目管理目标责任书的内容构成等。施工企业应在其各项项目管理制度中对以上各项给与规定。内容： 1、岗位认知 2、项目管理认知 3、项目管理启动 4、项目管理控制相关截图：项目经理培训讲义采购管理

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建设工程项目总承包讲座项目经理培训PPT 立即下载

等级：文件 431.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

本资料为工程总承包讲座（PPT项目经理培训资料），PPT格式，共147页。简介：工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充分体现。一些国际上通行的建设项目组织实施方式在我国逐渐推广，包括工程总承包方式（EPC）、工程项目管理承包方式(PMC)，已经不完全是设计、施工分别招标、工程分阶段承包的概念。目录: 一、工程总承包的概念二、中国工程总承包事业的发展历程三、工程总承包管理相关图片：项目必然趋势方法体系

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工程项目团队管理及组织管理分析(69页) 立即下载

等级：文件 366.00KB 格式 ppt

关键词：组织结构设计项目组织管理

简介：工程项目团队管理及组织管理分析(69页)，PPT格式；主要内容：目录: 一、组织的概念二、组织结构三、组织结构设计的原则四、常见的组织结构形式五、工程项目的组织结构组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体。仅供参考；工程项目团队管理及组织管理分析(69页) 代表处高速公路混合工作队事业部直线式直

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[精品]想当项目经理？先跨过这道鸿沟！查看详情

浏览数：797

关键词：项目经理必备项目经理技能项目经理提升

如何做好项目管理？本文将给出六位大佬的建议你是否具备项目管理者的统筹规划的能力？你是否懂得项目管理的流程、策划？你能否把控质量、进度、成本、合同等？你能否完成归档，竣工验收时交付工作？如果不能，建议把文章的内容多看几遍或许这就是你与项目经理之间的“鸿沟” 出色的项目经理应具备以下能力软技能和硬实力你都需要具备，仅凭个人能力出众缺乏沟通协调，不会与甲方监理周旋是无法胜任项目经理的，这个体系化的课程是我们专门为想要跨越鸿沟的你而准备的！项目经理高端研修班

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快来看!挂证的项目经理会被追究刑事责任吗? 查看详情

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关键词：挂靠执业证书相关责任人判定

出了事故，挂证的项目经理会不会被追究刑事责任？来看看这些经典案例！自2005年建造师开考以来，至今热度居高不下。因高回报以及市场高需求，导致很多行业外人员蜂拥而至，“挂证”乱象显得愈加突出。近两年来，以住建部为首的主管部门采取了一系列措施来严控证书挂靠现象，如“四库一平台”上线、各地社保联网、地区主管部门查项目经理在岗履职情况等，一定程度上遏制了“挂证”乱象。现实是“上有政策、下有对策”，部分证书依然在挂。一旦项目出了安全事故，“挂证”的项目经理会不会追究刑事责任？今天给大家整理了三个典型的“挂项目翻车”事故，供大家掂量、参考、权衡！经典案例一（2014年）

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项目经理工作流程23个关键点、18项能力！查看详情

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关键词：土建项目经理项目经理带班记录项目经理施工项目成本控制

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。

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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质查看详情

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关键词：工程测量放线质量验收规范隐蔽工程验收记录工程复工通知书工程施工技术

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使

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每日吐槽：项目经理也拦不住我，老子要辞职查看详情

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项目经理也拦不住我，老子要辞职！遥想当年，咱也算是个人中精英，倒不说美得震惊中南海，帅的惊动党中央，但也不至于像现在，眼圈比熊猫，憔悴似饿鬼。江湖上这首诗写的好：为了生活几乎不睡，点头哈腰就差下跪；日不能息夜不能寐；业主有事立马到位；屁大点事不敢得罪；一年到头不离岗位；劳动法规统统作废；身心憔悴无处流泪；逢年过节家人难会；活多薪低让人崩溃；工资不高还装富贵；稍不留神就得犯罪；抛家舍业愧对长辈；

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项目经理、总工、总监看完胜读20本规范！查看详情

浏览数：399

关键词：质量验收规范施工质量验收规范

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措施应符合工程

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甲方的那些事：谈甲方项目经理工作内容查看详情

浏览数：763

关键词：项目经理工作内容工程项目资料管理规定总包单位管理工程资料管理

一、建设单位总工程师 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

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项目经理的9条黄金法则! 查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理体系优秀项目经理

据说所有成为优秀项目经理的人，下面这9条成功的法则全做到了！说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单呀！大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距...... 9条成功法则1、项目经理必须关注项目成功的三个标准一个项目的成功，往往有很多条件，但是简单地说，一是准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到业主的认可。项目经理所做的一切都是为了让项目团队的每一位成员都要对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行就项目

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项目经理是个多面手，需要你懂得很多！查看详情

浏览数：57

关键词：施工进度计划项目管理工作专项施工方案安全文明施工

项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗？要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。八会：

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2020，项目经理第一次公开课@你来听查看详情

浏览数：33

随着疫情趋于稳定各省复工日期也陆续公布每到复工的时候项目经理又该忙起来了既要要搞好“外交” 又要把控整个项目对于我们新晋的项目经理来说这个时候就有点手忙脚乱复工检查多少会出现一些问题那么怎样才能避免或者解决这些问题呢听听那些优秀的项目经理怎么说筑龙网联合教高工段春伟老师等多名专家针对项目经理普遍待加强的管理能力问题开发出适合新晋项目经理的管理课程《项目经理高端

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建设项目管理组织和项目经理（PPT讲义) 立即下载

等级：文件 834.50KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理建设工程组织组织管理模式工程组织方案

本资料为建筑工程项目组织管理和项目经理，PPT格式，共57页。简介：施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。工程托管方式是国际工程项目管理的一种新的趋势，由于专业机构有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，而且可以取得较好的投资效果。目录： 1、组织 2、建筑工程项目组织 3、建筑工程项目管理组织相关图片：工程项目建筑工程项目组织组织与目标的关系

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建筑设计项目经理手册·内测版（PPT+38页）立即下载

等级：文件 3.94MB 格式 pdf

关键词：项目经理手册建筑设计讲义

内容简介：建筑设计项目经理手册·内测版（PPT+38页）建筑设计项目经理手册·内测版 (1) 建筑设计项目经理手册·内测版 (2) 建筑设计项目经理手册·内测版 (3) 建筑设计项目经理手册·内测版 (4) 建筑设计项目经理手册·内测版 (5) 建筑设计项目经理手册·内测版 (6) 建筑设计项目经理手册·内测版 (7)

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