[分享]安全样板点评资料下载

发表于2020-05-22     2人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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安全样板点评专题为您提供安全样板点评的相关资料与视频课程,您可以下载安全样板点评资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

融创启洋别墅项目抹灰施工样板点评纪要 立即下载

等级:     文件 15MB 格式 pptx

关键词: 抹灰施工样板 抹灰施工工艺 抹灰样板质量控制

融创启洋别墅项目抹灰施工样板点评纪要
样板点评内容: 1、基层处理:(1)砌体及砼墙面整洁干净;(2)构造柱双面胶已清除;(3)线盒安装封堵完成;(4)内外墙螺杆眼封堵完成;(5)墙面与砼高低差已修补完;(6)不同基体交接及线管挂300mm宽直径0.7mm镀锌钢丝网12.7*12.7mm完成 2、灰饼或冲筋:墙面打灰饼进深、开间见7,误差控制±10mm。 3、甩浆:水泥浆加甲基纤维素墙面甩浆毛化处理。 4、分层抹灰:墙面1:3水泥砂浆二次成活,每层厚度小于10mm,时间间隔大于1天。 5、收面层:罩面灰木抹搓平铁抹压面去浮砂。 6、线盒保护:电箱、电盒用泡沫块进行保护及包
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住宅总承包项目安全文明施工HSE策划(164页) 立即下载

等级:      文件 13MB 格式 pdf

关键词: 住宅总承包项目 安全文明施工 HSE管理体系策划

住宅总承包项目安全文明施工HSE策划(164页)
本资料为住宅总承包项目安全文明施工HSE策划,PDF格式,共164页。 承包商管理-分包HSE过程管理 : 劳务、专业分包单位进场手续办理完毕,总包安全部组织分包单位进总包HSE策划交底。日常 现场安全管理中,总包HSE管理人员负责监督总包、专业分包HSE策划落地执行情况,对出现与策 划偏离的问题及时进行纠正。  总包对劳务、专业分包HSE管控实行无差别化日常监督管理,确保现场各项HSE设施执行标准保 持常态化高标准管控,对于严重影响到现场安全管理工作的情况,严格按照“五个一律”执行。 目录 : 1、工程总体概况 2、HSE管理体
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关于安全监理的几点意见和建议 查看详情

浏览数:1928

关键词: 工程质量安全监理 监理安全控制

关于安全监理的几点意见和建议
 一、健全安全监理体系,加强安全监理工作 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》,国务院颁布了《建设工程安全生产管理条例》,赋予监理行业“安全监理”责任。为落实《建设工程安全生产管理条例》,建设部、交通部相应发布《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》和《公路水运工程安全生产监督管理办法》,进一步明确安全生产坚持《安全第一、预防为主、综合治理》的方针,对“安全监理”的主要内容、工作程序、监理责任作了具体的规定:“监理单位履行了规定的职责,施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的,应依法追究监理单位以外的其他相关单位和个人的法律责任。”“安全监
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AAA级安全工程、施工实录 查看详情

浏览数:743

关键词: 施工现场照片 施工现场布置

AAA级安全工程、施工实录
本工程总建筑面积约6.13万平方米,地上主体12层,地下2层,1~3层为商铺,4~12层为一栋办公楼,一栋公寓楼。总高度49.85m,框架结构。负二层为人防地下室。由雅居乐地产开发,浙江永拓建设有限公司承建。 工程质量目标:“争创广东省建设工程优质奖”; 安全文明施工目标:“确保广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地,争创AAA级安全文明标准化诚信工地。“ 综合楼效果图  本工程施工过程图片不仅仅只发做的好的,在施工过程序中存在问题及处理做法也会发出来,如果各位筑友有不同的意见或更好的做法及见解,也请不吝赐教!欢迎各位点评 交场前
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[江苏]住宅工程质量与安全管理汇报(附图丰富) 立即下载

等级:     文件 9MB 格式 ppt

关键词: 工程创优申报 安全文明施工 安全生产标准化

[江苏]住宅工程质量与安全管理汇报(附图丰富)
内容简介  质量控制:1)、以技术方案,施工交底及样板引入制度为依托,针对门窗洞口上侧梁斜向平整度难控制,通过参观学习,借鉴沈阳知名地产的优秀做法,在此处配模采用L型整体配模,部分在梁端采用三节定位穿墙螺杆,对控制   此处平整度起到良好作用。    2)、砼板厚度控制,除设定厚度控制标筋外,预制了同板厚相配合的砼预制块,固定在模板上(≤2M同距梅花),并制作专用砼厚度插钎及时对砼厚度进行检查,为控制楼板厚度起到了良好的效果。    3)、事后施工单位按知名地产实测实量标准对砼垂直度、平整度、截面尺寸、顶板水平度进行100%实测实量,监理进行50%抽查,统一数据汇总,发现容易出通病的
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建筑施工时,地上、地下各阶段可能会遇到哪些风险?如何防范? 查看详情

浏览数:684 建筑施工时,地上、地下各阶段可能会遇到哪些风险?如何防范?

一、地下阶段布置及风险管控 (一)平面布置   加工及堆放场地布置原则: 1、地下阶段材料放在南门外侧堆放区,通过叉车导入地下至基坑内; 2、利用车库底板及顶板流水施工,采用定型化的加工棚或防护棚,随流水段吊运。 3、由于现场场地限制,计划西南角和东南角设置两个车载泵位。 (二)风险管控   风险事件1: 由于材料码放、泵车震动导致边坡坍塌或人员掉入坑内。 控制措施: 边坡周边设置标准化围挡,上部安装警示灯;在边坡外1m处设置边坡“一米线”,严禁材料码放及
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如何科学合理地布置施工现场?这个项目做得非常好,堪称典范 查看详情

浏览数:2479 如何科学合理地布置施工现场?这个项目做得非常好,堪称典范

一、项目整体布局   说明: 1、现场周边共7个待建地块,我项目施工地块为661地块; 2、施工现场无办公及生活区场地,经与业主沟通后利用039地块作为办公区、生活区场地; 5、由于地处位置较繁华,周边道路及施工现场无车辆等候区,经与业主协调利用038地块作为土方、混凝土及物资车辆的临时停车场; 3、利用039地块东侧代征道路作为安全体验区和质量样板区; 4、业主办公区在660及034地块东侧待征道路; 6、从038地块通过东侧宋家庄路进入施工现场。 二、038地块布置 (038地块作
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[最新]房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解(图文并茂) 立即下载

等级:     文件 23MB 格式 pdf

关键词: 装饰装修工程 安全文明管理 工程进度管理 工程管理控制

[最新]房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解(图文并茂)
[最新]房地产住宅批量精装修工程管理培训讲解,该资料讲解了精装修工程管理概述、精装修工程进度管理、精装修工程质量管理、精装修安全文明管理等四大方面内容,内容丰富,图文并茂,很有参考学习价值。 精装修工程管理概述: 1、精装修工程管理痛点 2、精装修工程管理逻辑重构 3、精装修工程管理有利条件 4、引进精装修项目管理咨询优质资源 5、精装修工程管理成功的标尺 6、客户质量敏感点分析 7、统一意识与达成管理共识 精装修工程质量管理: 1、质量标准输出 2、施工方案管控 3、材料报验管控 4、施工交底管控 5、施工样板管控 6、深化方案管控 7、过程巡查管控
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塔吊不倒,还运行的好,请一定把这些工作做好 查看详情

浏览数:976 塔吊不倒,还运行的好,请一定把这些工作做好

    (一)外围影响因素: 1、北侧紧邻幼儿园; 2、南侧为高压线;  (二)管控措施: 1、总包单位确定塔吊、外用电梯产权单位前,须将拟定的产权单位向监理、甲方申请对设备存量、资质、维保、服务等进行考察,由监理单位出具考察报告,甲方对产权单位的选择进行最终确认。 2、总包单位、安拆单位、设备产权单位须签订三方安全管理协议。 3、起重机械的安装、顶升、附着,必须由同一个单位完成。 4、本工程使用塔吊须在出厂3年以内,外用电梯须在出厂3年以内,以上设备进场安装前,项目安全部须
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项目技术负责人不辛苦?看完这篇就知道了! 查看详情

浏览数:200

关键词: 施工总平面图 施工组织措施 工程竣工验收 竣工验收会议 施工进度计划

项目技术负责人不辛苦?看完这篇就知道了!
项目技术负责人的一天 项目技术负责人是项目部的二号人物,在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下,全权负责项目运营的“技术管理”工作,为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作,对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。除此之外技术负责人还需要对“工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。 由此看来,项目技术负责人肩上的担子可一点都不轻啊!曾经有一位技术负责人分享了他一天的行程安排表,我们一起来看看吧! 早上,7:30起床(当然是迟到了) 住在
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[北京]某地块建设项目总承包工程HSE策划(图文丰富) 立即下载

等级:     文件 13MB 格式 pdf

关键词: HSE管理体系策划 HSE过程管理 地块建设项目 总承包项目管理

[北京]某地块建设项目总承包工程HSE策划(图文丰富)
[北京]地块建设项目总承包工程HSE策划,图文并茂,该资料内容包括: 1、工程总体概况 2、HSE管理体系策划 3、HSE过程管理 4、办公区生活区管理 5、管理提升 ...... HSE管理体系策划: 1、HSE管理思路 2、HSE管理目标 3、HSE管理组织架构 4、HSE人员配置 5、岗位职责 6、安全生产责任制及落实 7、HSE管理制度 8、HSE培训 9、HSE检查 10、方案管理 11、样板点评 12、劳保用品管理 13、承包商管14、应急管理 HSE过程管理: 1、项目整
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名企编制建筑工程项目部管理制度 立即下载

等级:     文件 97KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 其他管理资料

资料目录 一、工作作息、请假、考勤制度2 二、会议制度3 三、质量管理制度5 四、安全、文明施工管理制度5 五、施工进度管理制度6 六、技术资料管理制度6 七、材料、库房/机具管理制度.9 八、项目成本分析制度11 九、劳务队、班组、分供评审制度11 十、劳动队、劳务班组决算制度12 十一、廉洁制度12内容简介 为加强管理,规范企业管理行为,提高项目部的综合管理水平,完善项目部管理制度,有效地控制工期、质量、安全和成本。依据公司管理实施细则,结合项目部的具体情况,特制定本制度。   ……   质量管理制度:   1、各分管工长为各分项工程的直接质量管理负责人。   2、每个
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槽钢悬挑外脚手架搭设工艺培训讲义PPT 立即下载

等级:      文件 48MB 格式 ppt

关键词: 槽钢悬挑外脚手架搭设工艺 悬挑外脚手架搭设 安全文明施工要求 外脚手架样板 施工技术培训

槽钢悬挑外脚手架搭设工艺培训讲义PPT
本资料为槽钢悬挑外脚手架搭设工艺培训讲义PPT,共96页。 资料概况: 槽钢悬挑外脚手架必须有项目技术负责人编制切实可行的脚手架专项方案;向施工班组详细交底和进行入场安全教育后方可作业。外脚手架搭设坚持先做样板,再由施工方及监理、建设单位共同验收点评,符合要求后才展开大面积施工。 …… 目录: 一、编制目的 二、样板带路及外脚手架样板赏析 三、准备工作 四、悬挑外脚手架搭设 五、外脚手架的日常维护工作 六、应完善的其他相关工作 七、外脚手架的拆除 八、安全文明施工要求&nbs
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架子施工方案槽钢悬挑外脚手架 查看详情

浏览数:1714 架子施工方案槽钢悬挑外脚手架

槽钢悬挑外脚手架必须有项目技术负责人编制切实可行的脚手架专项方案;向施工班组详细交底和进行入场安全教育后方可作业。 两小时速成外脚手架方案编制之落地架/悬挑架/附着架 外脚手架搭设坚持先做样板,再由施工方及监理、建设单位共同验收点评,符合要求后才展开大面积施工。  工艺流程: 施工准备→放线定位→预埋圆钢锚环→悬挑架的支承结构安装→竖立杆→将纵向扫地杆与立杆扣接→安装横向扫地杆→安装纵向水平杆→安装横向水平杆→安装连墙件→安装剪刀撑→扎色带及张挂安全网→作业层铺脚手板和挡脚板  质量要求: 槽钢及拉绳:间距一致,严格按方案布
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竟以为项目技术负责人没那么辛苦?看完这篇就知道他们有多累了! 查看详情

浏览数:10670 竟以为项目技术负责人没那么辛苦?看完这篇就知道他们有多累了!

项目技术负责人是项目部的二号人物,在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下,全权负责项目运营的“技术管理”工作,为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作,对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。除此之外技术负责人还需要对“工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。 由此看来,项目技术负责人肩上的担子可一点都不轻啊!曾经有一位技术负责人分享了他一天的行程安排表,我们一起来看看吧!  早上,7:30起床(当然是迟到了) 住在工地,宿舍就是办公室
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脚手架、模板支架常见事故特点及预防 查看详情

浏览数:321

关键词: 典型事故案例 安全教育培训 高大模板支撑 建筑施工安全 质量验收规范

脚手架、模板支架常见事故特点及预防
第一章近几年来建筑业事故特点 2011年建筑业各类别较大事故中,脚手架、模板支架坍塌事故较多,事故起数和死亡人数均居第一位,分别占40.6%和44.5% 。 2012年较大事故中模板支架类坍塌事故占到42%,较上年有所上升,需要继续加以高度重视。  2013年,全国共发生建筑施工事故2059起、死亡2489人,同比增加111起、58人,分别上升5.7% 和2.4%。 建筑业事故起数和死亡人数分别占工矿商贸企业总数的31.75%和30.96%,列行业领域事故起数和死亡人数第一位。 坍塌事故起数和死亡人数同比均上升13.3%,尤其是在较大
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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计 查看详情

浏览数:639

关键词: 工程项目成本 全过程造价管理

PPP项目全过程造价控制管理与评估审计
 伴随着国内PPP行业的快速发展,PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中,参与到项目建设与运营的单位很多,主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商(含总承包和专业分包与劳务分包)、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者(产品与服务购买方)、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系,最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目,按照统一标准、流程进行操作,对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计,有利于最大程度地保证工作质量与效率。 整
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[重庆]高层商业住宅工程项目施工策划书(154页 图文结合) 立即下载

等级:     文件 22MB 格式 ppt

关键词: 房建项目管理 项目施工策划书 项目技术管理 人力资源管理

[重庆]高层商业住宅工程项目施工策划书(154页 图文结合)
资料目录 第一章 总体实施规划 第二章 人力资源管理 第三章 物资管理 第四章 资金管理 第五章 施工总平面图 第六章 施工总体部署 第七章 技术管理 第八章 进度管理 第九章 质量管理 第十章 安全文明施工管理 第十一章 总包管理思路及办法内容简介 工程难点   难点一:   由于主体施工阶段暂无施工许可证,无法办理夜间施工许可证,夜间施工问题及扰民问题协调难度较大需要考虑。   应对措施:   向当地行政主管部门求助,与附近居民委员会沟通协调,尽量避免夜间施工,同时协调组织好材料车辆进场时间,控制车速及禁止鸣笛等。合理安排施工作业时间,尽量避免夜间噪声作业。如遇必须夜间
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