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建筑工程项目组织协调和信息管理培训讲义PPT
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关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
工程项目管理
项目组织协调
项目信息管理
资料目录 目 录 1、项目组织协调 2、项目信息管理内容简介 项目组织协调 项目组织协调是项目管理的一项重要工作,一个项目的实施要取得成功,组织协调具有重要作用。组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,解决它们的界面问题,解决它们之间的不一致和矛盾,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。在项目实施过程中,项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。 沟通就是信息的交流。在项目的实施过程中,信息交流主要是人与人之间和组织之间的交流。人与人之间的沟通是将信息由一个人传递到另一个人,如下级人员与项目经理之间,这主要是人们带着一定的动机、目的、态度通过各种途径传递信息、情感
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论总监理工程师的组织协调作用
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浏览数:1091
关键词: 总监理工程师
组织协调工作
论总监理工程师的组织协调作用一、总监理工程师是工程监理中组织协调工作的中心(一)什么是组织协调工作:工程项目建设是一项复杂的系统工程,在系统中活跃着建设单位、承包单位(含分包单位、材料设备供应单位)、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标。这些要素之间互相联系,也互相制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能(完成工程项目建设)和共同活动目标(按工期、保质量,尽可能降低工程造价)的统一体,需要一个强有力的力量进行组织和协调,这个力量就是监理单位的组织协调工作。“组织”的含义是“安排分散的人或事物,使具有一
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36套项目信息管理/沟通管理资料合集
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浏览数:594
关键词: 项目沟通管理
项目信息管理
工程项目管理
资料下载步骤: 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、36篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~项目信息管理装饰装修工程施工信息管理(图文丰富) 名央企工程项目成本管理信息系统(333页) 知名地产集团部门信息资料及资产管理制度 项目信息管理的任务及存在的问题 项目成本及实施的信息系统建设(图表丰富) 铁路工程劳务信息管理系统实施案例(附图表) 交通项目物资信息系统管理(图文并茂) 建筑工程项目信息管理计划实施及计算机管理
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全过程造价的信息管理、过程管理以及组织管理存在的问题?
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浏览数:438
关键词: 全过程造价的信息管理
过程管理以及组织管理
工程造价基础知识
1.全过程造价咨询信息管理问题 全过程造价咨询工作覆盖面广,参建方众多,管理界面复杂,存在大量信息孤岛问题,信息传递容易失真。传统的信息管理缺少进行信息集成化处理的流程,未能对信息进行有效整理,这给各参建方使用信息造成不便,无形中增加信息交流成本。 2.全过程造价咨询过程管理问题 全过程造价咨询服务始于项目的决策阶段,止于项目竣工阶段,每个阶段由不同的参建方来实施,不同参建方进行过程分隔管理,参建方之间没有直接的沟通关系。阶段分隔管理使各参建方存在信息沟通的严重障碍及组织协调的巨大困难,同时也是造成沟通不畅,结果必然
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[安徽]隧道及接线工程监理实施细则(369页,图表丰富)
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关键词: 隧道工程监理细则
接线工程监理细则
工程质量监理
土石方路基工程监理
地区:安徽
监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调
质量验收内容:有
监理流程图:20个以上
本资料为[安徽]隧道及接线工程监理实施细则,word格式,共369页。 目录: 1、总则 2. 施工准备阶段的监理 3. 工程质量监理 4. 工程进度监理 5. 工程费用监理 6. 合同管理 7. 信息管理 8. 安全管理和环境保护 9. 组织协调 10. 缺陷责任期工程监理 11.土石方路基工程监理 12.路面工程监理 13.涵洞工程监理 14.桥梁工程监理 15.防护工程监理 ...... [安徽]隧
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[安徽]广场监理实施细则及规划
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关键词: 质量控制程序
房建主体结构
地区:安徽
地基基础工程监理内容:土方工程,地基处理,桩基础,基坑工程,人防工程
监理控制措施:质量控制,进度控制,安全控制,信息管理,组织协调
监理流程图:10~20
简介:[安徽]广场监理实施细则及规划,doc格式,45页; 主要内容: 目录 第一章工程概况 第一节工程概况 第二节监理工作范围 第三节监理工作内容 第四节监理工作目标 第五节监理工作依据 …… [安徽]金城广场监理实施细则及规划 工程变更处理 工程例会会议 工序交接检查 工作总程序 开工申请程序 施工准备阶段 组织结构图 
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工业园区房屋建设项目钢结构厂房监理规划及监理实施细则
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关键词: 监理实施细则
监理质量控制
【简介】 本资料为工业园区房屋建设项目钢结构厂房工程监理规划及监理实施细则范本,Word格式,共53页 目 录 一、工程概况 二、监理工作的流程 三、监理目标 四、监理组织 五、监理目标控制 六、合同管理 七、信息管理 八、组织协调 九、施工现场旁站监理 十、施工现场安全监控 十一、文明施工监控 十二、项目监理工作重点 十三、钢架结构工程质量的控制措施、 十四、对本项目监理工作的建议 监理实施细则&nb
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[山东]钢结构厂房工程监理规划及监理实施细则
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关键词: 监理实施细则
监理质量控制
【简介】 本资料为钢结构厂房工程监理规划及监理实施细则范本,Word格式,共151页 1工程概况 2工程参建单位 3 监理工作范围及内容 4监理工作目标 5监理工作依据 6项目监理机构 7监理工作制度 8工程质量控制 9 工程进度控制 10工程造价控制 11安全生产管理的监理工作 12合同管理 13信息管理 14组织协调 15监理文件资料 16监理实施细则编制计划 17监理设施 18本工程采用的新技术&n
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土建工程师管理技能之施工协调管理
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学员数 1074
好评率 98%
关键词: 现场协调管理
协调沟通技能
组织协调管理
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2020一建畅学班【管理】
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学员数 220
好评率 98%
关键词: 2020一级建造师
一建培训课程
一级建造师考试
一级建造师培训
一级建造师报名
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[青海]护坡及沟道整治工程工程监理规划(图表)
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关键词: 整治工程监理规划
工程质量控制
安全文明施工监理
护坡沟道整治工程
[青海]护坡及沟道整治工程监理规划,内容包括: 一、工程概况 二、施工准备阶段监理工作 三、工程质量控制 四、工程进度控制 五、工程投资控制 六、合同管理 七、组织协调 八、保修期监理 九、信息管理 十、安全文明施工监理 十一、环境保护及水土保持 十二、工程验收与移交 十三、监理实施细则编制计划 ...... Word格式,共73页,编制于2018年。 护坡及沟道整治工程工程监理规划 变更监理工作程序&
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监理组织机构及内部管理办法(共21页)
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主要内容: 3.3 拟派监理人员组成 拟派驻**公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人(含备选人),全部由湖北**工程咨询监理有限公司调派,组成组织机构,设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门,设3个平行监理小组。 37个技术人员中: 高级驻地监理工程师 1人 高级驻地监理工程师备选人 1人 副高级驻地监理工程师 1人 副高级驻地监理工程师备选人 1人 监理组长 3人 专业监理工程师 8人 监理员
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监理安全规划及细则(PPT)
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关键词: 监理安全规划和细则
项目安全监理规划编制要点
项目安全监理实施细则的编制要点
监理安全规划和细则,PPT格式,共38页 主要内容: 第一讲 项目安全监理规划编制要点 一、《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)4.2.3要求,监理规划应包括下列主要内容: 1 工程概况。 2 监理工作的范围、内容、目标。 3 监理工作依据。 4 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。 5 监理工作制度。 6 工程质量控制。 7 工程造价控制。 8 工程进度控制。 9 安全生产管理的监理工作。
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浅谈电力工程项目管理及三大控制
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浏览数:1999
关键词: 浅谈电力工程项目管理及三大控制
工程造价基础知识讲解
一、电力工程项目管理核心 1.电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理,是指从事电力工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。 2.电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括: (1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定; (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续; (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
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[吉林]住宅楼及换热站工程监理大纲(540页,图文丰富)
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地区:吉林
建筑功能:住宅工程
主要建筑结构形式:框架剪力墙
建筑高度:高层
监理范围:施工阶段监理,验收保修阶段
监理流程图:40个以上
内容介绍: 第一章 工程概况及监理投标依据 第二章 实施建设工程监理的理念 第四章 工程进度控制 第五章 工程造价控制 第六章 合同和信息管理 第七章 安全控制 第八章 文明与环保施工管理 第九章 组织协调 第十章 实施监理服务的方案和保障措施 第十一章 工程保修期的监理工作 第十二章 地基与基础工程监理重点分析及监理措施 第十三章 主体钢筋混凝土工程监理重点分析及监理措施 第十四章 主体钢结构工程监理重点分析及监理措施 第十五章 装饰装修工程监理重点分析
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浅谈施工项目管理及成本控制的几点认识
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[摘要]当今建筑行业涉及的范围很广,在其蓬勃发展的背后同样暴露出了诸多问题。而建筑施工管理和成本控制作为一门学问也有它存在的道理。而今,笔者认为应该过去的方式加以改进,积极顺应时代的发展要求,一改过去繁琐的教条模式,真正做到与时俱进。 [关键词]施工管理 成本控制 安全协调 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,项目负责人需对项目按照内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代
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燃气监理项目部—服务及考核管理细则(共22页)
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关键词: 监理考核管理
监理进度控制
主要内容: 目 录 一 监理人员岗位职责 1 监理工程师职责 2 各专业监理工程师职责 3 安全监理工程师岗位职责 4 监理员职责 二 施工阶段工程监理工作方法和措施 1 质量控制 1.1质量事前控制 1.2质量事中控制 1.3质量事后控制 2.进度的控制方法和措施 2.1进度的事前控制 2.2进度事中控制 2.3进度的事后控制 3.投资控制方法和措施 4.信息管理 5.合同管理 6.组织协调 7
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[湖北]景区旅游基础及配套服务设施建设项目监理大纲(317页 50余张流程图)
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关键词: 宾馆酒店建筑
景区旅游基础及配套服务设施建设项目
监理检测设备配置
地区:湖北建筑功能:其他建筑监理流程图:40个以上资料目录 目 录 第一章 工程项目基本情况 第一节 工程概况 第二节 地质情况 第二章 监理工作目标、范围和任务 第一节 监理工作指导思想 第二节 监理服务的依据 第三节 监理工作目标 第四节 监理工作范围 第五节 监理工作任务 第三章 项目机构配置及岗位职责 第一节 监理组织 第二节 项目监理机构 第三节 项目监理部与有关各方的关系 第四节 项目主要监理人员岗位职责 第四章 项目监理机构监理制度及目标 第一节 工程开工申请制度 第二节 工程变更制度 第三节 分包单位资质审核制度 第四节 施工组织设计及施工方案审核制度 第五节 工程材
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施工项目管理的内容及特点
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关键词: 工程管理软件
项目管理软件
工程管理APP
项目管理APP
施工项目管理就是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制作为基础,对项目按照其内在的逻辑规律从而进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部和外部环境并组织高效益的施工,使生产要素可以优化组合、合理配置,保证施工生产的顺利进行,利用现代化的管理手段,来实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目
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[河南]城区污水处理厂及配套管网项目监理大纲(技术标 112页)
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关键词: 城区污水处理厂
铺设配套管网
资料目录 第一章、工程概况 第二章、监理服务宗旨 第三章、监理服务内容 第四章、监理任务和方法 第五章、监理工作依据 第六章、监理范围和目标 第七章、施工阶段监理工作流程 第八章、 监理组织机构组成及岗位职责 第一节、现场监理机构组成 第二节、现场监理组织机构图 第三节、公司对现场监理机构监督管理具体措施 第四节、监理人员岗位职责 4.1总监理工程师职责 4.2驻地监理工程师职责 4.3监理员职责 4.4工程信息管理员职责 4.5见证取样员职责 第九章、旁站监理方案 第一节、现场旁站监理的关键部位及工序 第二节、旁站监理人员的主要职责 第三节、现场旁站监理措施 3.1组织措施 3.2
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