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建筑施工岗位责任制
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关键词: 建筑施工岗位责任制
安全员岗位安全责任制
安全教育培训制度
安全生产检查制度
本资料为建筑施工岗位责任制,共13页。 目录: 项目经理岗位安全责任制 质检员岗位安全责任制 工长岗位安全责任制 安全员岗位安全责任制 班组长岗位安全责任制 职工安全通则 安全教育培训制度 安全生产检查制度 防护用品使用管理制度
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“八大员”不再列入投标文件!取消资质标准指标考核!全面停发证
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2016年10月住建部发布《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》(建市[2016]226号),明确提出:除各类别最低等级资质外,取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。 2018年11月14日住建部官网发布《关于取消建筑业企业最低等级资质标准现场管理人员指标考核的通知》(建办市〔2018〕53号)提出:决定进一步简化《建筑业企业资质标准》(建市〔2014〕159号)部分指标,取消建筑业企业最低等级资质标准中关于持有岗位证书现场管理人员的指标考核。 建办市〔2018〕53号文的发布,《建筑业企业资质标准》(建市〔
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安全管理篇--建筑施工安全通病防治(共159页)
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关键词: 建筑施工安全通病防治
监理实施细则
安全文明施工
主要内容: 1.1 安全生产责任制度通病 现象: 1、安全生产责任制不落实,未经相关责任人签字确认。 2、未制定、落实各工种安全技术操作规程。 3、工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标,未制定安全生产资金保障制度。 4、未编制安全资金使用计划或未按计划实施。 5、未落实安全生产责任制、责任目标考核制度,未按考核制度对管理人员定期考核。 什么是安全生产责任制? 《中华人民共和国建筑法》第五章第三六条:建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。&
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建筑施工安全管理环节中的措施与安全控制策略
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关键词: 典型事故案例
安全技术交底
摘 要 建筑业是国民经济的支柱产业,又是劳动者密集的行业,从客观上解决了部分工人及农民工进城务工的需求。但建筑工程也面临着许多风险,既可以带来利润、也可能带来灾难。关键是如何看待风险,并对风险进行有效管理。近年来,随着工程建设不断发展,而工程施工难度也在发生变化。作业环境差、施工人员复杂,施工过程危险源多,作业人员安全意识薄弱,导致安全事故时有发生,如高空坠落、落物伤人、触电、基坑坍塌、机械倾覆坠落等,酿成人员伤亡,给国家和企业造成不同程度的影响经济损失,纵观其原因;一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是企业内部管理薄弱,责任目标分工不
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建筑施工质量安全和成本控制
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关键词: 建筑施工质量安全
质量安全和成本控制
建筑施工安全管理
建筑的施工是建筑物的形成过程,施工质量决定着产品的质量,同时,因为工程项目施工涉及面广,过程极其复杂,任何施工条件的不足或变化都会对建筑成品的质量和成本造成影响,甚至引发安全事故。另外,工程项目建成后,如发现工程项目存在安全、质量等问题时不可能采取退换或者退款等方式解决,因此在建筑施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工单位的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。 一、建筑施工安全管理 建筑施工是高风险行业,安全事故发生率相对较高,在目前高层建筑普遍、建筑造型复杂,大型机械施工等情形下,
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建筑施工企业项目成本管理
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关键词: 施工企业项目成本管理
项目成本意识薄弱
加强施工项目成本管理
随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。&n
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建筑施工安全管理
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一、管理内容 建筑工地施工安全管理,主要是针对报建的项目,具体类型包括在建设工程、装修工程、修缮工程。管理的对象主要是建设方、监理方和施工方;监管内容主要是安全资料和现场的施工行为。 二、安全资料管理 不同地区建设主管部门对安全资料要求不尽相同,根据本省建设厅的要求,安全资料共分九册。 1.安全管理基本资料 2.岗位责任制、管理制度、操作规程【本册基本无需检查】 3.安全防护用品(具)管理 4.安全教育及安全活动记录 5.专项施工方案及安全技术交底 6.安全检查及隐患整改 7.安全验
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建筑施工现场的管理与监督
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建筑工程的现场管理优化水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。有些建筑企业现场施工管理存在种种问题,例如管理不严格,规章制度不执行,施工无计划,操作无标准;工人纪律松弛,生产效率低,材料、工具设备乱丢乱放,浪费惊人;现场环境脏、乱、差。因此,施工企业应该注意在现有管理基础上不断优化现场管理。 1. 优化现场管理的基本原则 (1)科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设里安全科学,施工现场员工的
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[QC成果]建筑施工提高铝合金门窗框安装质量
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关键词: 门窗框安装质量
门窗安装施工工艺
安装质量对策施工
资料目录 一、工程简介 二、QC小组简介 三、选择课题 四、现状调查 五、设定目标和目标可行性论证 六、原因分析和要因确认 七、制定对策 八、对策实施 九、效果检查 十、巩固措施 十一、总结与打算内容简介 总建筑面积 172590㎡,由七幢地上二十九层高层组成的综合高档住宅楼。铝合金门窗面积为39500㎡,门窗工程采用断桥隔热型材,配件采用德国进口的产品,材质比较高档。 …… 末端因素: 1.施工技术交底不到位2.安装方法、程序不当 3.其他工种、工序施工影响4.手工安装量大 5.型材表面存在色差6.堆放搬运不当 7.堆放场地不当8.其他工种、工序施
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