[分享]大型机械设备管理台账资料下载

发表于2020-05-29     1人浏览     0人跟帖     总热度:30  

筑龙币+0

匿名

大型机械设备管理台账专题为您提供大型机械设备管理台账的相关资料与视频课程,您可以下载大型机械设备管理台账资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

机械设备记录台账(含9套表格) 立即下载

等级:     文件 535KB 格式 doc

关键词: 机械设备需用计划 机械设备台帐 机械设备维修保养记录 临时设施台帐 大型机械设备运转记录

机械设备记录台账(含9套表格)
本资料为机械设备记录台账(含9套表格),共9页。 目录: 机械设备需用计划 机械设备租赁供方评价表 机械设备租赁合格供方名录 机械设备台帐 大型机械设备运转记录 大型机械设备维修保养计划及完成情况 机械设备维修/保养记录 大型机械设备动态管理情况 临时设施台帐 …… 相关图片:  机械设备需用计划 
立即下载

在建工程大型施工机械设备管理全套表格(136页) 立即下载

等级:      文件 178KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 机械设备管理 设备维修管理 施工机具管理 设备租赁管理 其他管理资料

在建工程大型施工机械设备管理全套表格(136页)
资料目录 一、机械设备合同、计划、台帐管理 1、主要设备配置方案 2、主要设备租赁采购方案 3、机械设备需用计划 4、机械设备台帐 5、机电物资台帐 6、租赁费结算单 7、对分包方设备管计划 二、机械设备租赁管理 1、设备供应商、安装(拆卸)单位考察评审表 2、设备专项考察报告 3、设备租赁商评价表 4、设备租赁安装合格供方名册 5、设备租赁招议标结论评审表(分公司) 6、设备租赁合同评审表(分公司) 7、设备租赁合同评审表(公司) 三、大型设备单机资料(塔式起重机、施工升降机、物料提升机) (一)、机械设备技术资料管理 1、机械设备基础方案及基础资料(包括塔吊、施工电梯、门架基础方
立即下载

[江苏]特大型文化旅游商业综合项目机械设备管理制度 立即下载

等级:     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 项目机械设备管理制度 项目物资管理 机械设备管理台账

[江苏]特大型文化旅游商业综合项目机械设备管理制度
资料目录 一、总则1 二、机械设备管理的台帐档案1 三、机械设备标识1 四、机械设备的组织2 4.1管理架构2 4.2组织分工2 4.3管理措施2 五、机械设备租凭3 六、机械设备的使用管理3 6.1、机械设备使用的一般管理规定3 6.2中、小型机械设备使用管理4 6.3、大型机械设备的使用管理6 七、施工设备的保养、维修7 八、设备的安装、拆卸、运输7 九、机械设备的停用管理8 十、机械设备的报废批准8内容简介 一、总则   1、机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件。   2、搞好机械设
立即下载

大型机械设备安全施工监理细则(共30页) 立即下载

等级:     文件 59KB 格式 docx

关键词: 大型机械设备 安全施工监理细则

大型机械设备安全施工监理细则(共30页)
简介: 进场施工机械主要为:混凝土拌合站、混凝土运输车及输送泵,压路机,平地机,挖掘机,推土机,装载机,起重机,门式起重机,发电机组,空压机,钻机,锤击钻机,数控弯曲中心,数控弯箍机,冷弯机,二保焊机,电焊机,钢筋笼滚焊机,湿喷机,三臂凿岩台车,二衬液压台车,螺杆式空压机,螺杆式空压机,压力容器、衬砌台车,大型养路机械等机械设备。 目录: 一、工程概况  二、编制依据 三、安全监理目标 四、施工安全监理工作内容 五、日常监督检查 六、设备台账 ......  龙门吊 &nbs
立即下载

园林绿化工程安全台账记录,做的漂亮! 查看详情

浏览数:1845 园林绿化工程安全台账记录,做的漂亮!

 园林工程的施工安全、文明管理是体现一个企业科学管理水平的标杆 。 安全文明生产贯穿于施工项目全过程,因此安全管理是施工项目全过程、全方位、全员管理,施工企业必须遵循“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产管理基本方针,建立健全、科学、全面、先进的安全文明生产保证体系。 科学地计划、组织、指挥、协调和控制管理好安全工作,在努力提高项目的安全管理水平的同时,进一步提高施工企业的总体科学管理水平。 由于园林双标化工作刚起步,大家都缺乏经验,土建和市政的经验虽然可以参照,但园林牵涉的面广、作业范围涉及土建、市政、水电安装、假山、绿化种植等各个工种。 
查看详情

大型建筑企业编制工程项目综合管理手册(233页) 立即下载

等级:      文件 2MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

大型建筑企业编制工程项目综合管理手册(233页)
内容简介 文件控制程序;   记录与记录管理程序;   目标指标及方案管理程序;   危险源辨识、风险评价、风险控制管理程序;   环境因素管理程序;   协商、沟通与信息交流管理程序;   设计与开发管理程序;   采购管理程序;   环境、职业安全健康运行控制程序;   应急准备与响应管理程序;   监视和测量设备的控制管理程序;   内部审核管理程序;   不合格品控制管理程序;   事故、事件与不符合控制管理程序;   纠正措施和预防措施控制程序;   综合管理体系记录表单;   ……   PDF格式,233页,编制于2010年。  不可容许风险及控制计划
立即下载

大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编(261页) 立即下载

等级:     文件 971KB 格式 doc

关键词: 管理表格范例 项目绩效管理 物资需求计划 项目管理手册

大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编(261页)
资料目录 受控文件清单(R04-01) 1 文件发放记录表(R04-02) 2 制度文件的编制(更改)确认流程表(R04-03) 3 拟稿纸(R04-04) 4 收文登记表(R04-05) 5 印章使用审批单(R04-06) 6 会议签到表(R04-07) 7 记录和档案管理清单(R04-08) 8 记录索引目录(R04-09) 9 记录(文件、档案)销毁记录表(R04-10) 10 单项授权委托书(R05-01) 11 以股份公司名义承接的项目授权申请表(R05-02/CSCEC-PM-0104) 12 以股份公司名义承接的项目授权管理书(R05-03/CSCEC-PM-0105)
立即下载

辽宁省辽阳市某监理公司安全监理台账 立即下载

等级:     文件 217KB 格式 pdf

关键词: 辽阳市工程建设监理有限责任公司 安全监理台账

资料目录 一、单位工程概况一览表 二、各参建单位安全管理资质统计表 三、施工方案审核表 四、安全管理组织机构核查表 五、特殊工种持证上岗情况核查表 六、大型机械设备安全状况统计表 七、安全设施、材料等合格证明统计表 八、工程伤亡事故统计表 九、上级有关安全方面的文件、通知统计表 十、安全监理通知、整改指令统计表 十一、安全监理会议纪要统计表内容简介 一、单位工程概况一览表   二、各参建单位安全管理资质统计表   三、施工方案审核表   四、安全管理组织机构核查表   五、特殊工种持证上岗情况核查表   六、大型机械设备安全状况统计表   七、安全设施、材料等合格证明统计表
立即下载

建设单位如何系统做好房建工程安全管理工作 立即试听

学员数 265 好评率 98%

关键词: 房建工程安全 建设单位安全管理 建设安全管控 安全管理责任 安全管理措施

建设单位如何系统做好房建工程安全管理工作 立即试听

房建施工全阶段技术管理详解 立即试听

学员数 3234 好评率 98%

关键词: 房建施工 施工技术 技术管理 施工全过程

房建施工全阶段技术管理详解 立即试听

看看这110条~工程项目精细化管理问答 查看详情

浏览数:1113

关键词: 工程项目精细化管理 工程专项施工方案 项目成本控制 工程项目成本 分项工程技术交底

看看这110条~工程项目精细化管理问答
 1、什么是项目精细化管理?   答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。   工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:   (1)一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;  
查看详情

[中建八局]管理手册记录表汇编(近300页,210张表格) 立即下载

等级:     文件 5MB 格式 doc

[中建八局]管理手册记录表汇编(近300页,210张表格)
目录 受控文件清单(R04-01) 7 文件发放记录表(R04-02) 8 制度文件编制(更改)确认流程表(R04-03) 9 拟稿纸(R04-04) 10 收文登记表(R04-05) 11 印章刻发登记表(R04-06) 12 印章使用审批表(R04-07) 13 会议签到表(R04-08) 14 记录和档案索引目录(R04-09) 15 资料交接记录(R04-10) 16 记录和档案借阅登记表(R04-11) 17 记录(文件、档案)销毁记录表(R04-12) 18&nb
立即下载

塔吊、升降机、物料机,监理如何安全管理? 查看详情

浏览数:152

关键词: 监理安全管理 安全技术交底

塔吊、升降机、物料机,监理如何安全管理?
 0 引 言 在大型住宅小区施工过程中,塔吊、升降机和物料机起到了不可或缺的作用;然而,由于塔吊、升降机、物料机安装拆除方案存在缺陷,平面布置不合理,设备本身质量不合格,使用过程中违章操作,维保不到位,造成一系列安全事故的发生,给生命财产造成了重大损失。根据相关资料报导,2017年以来南京市建筑起重机械设备使用管理缺失,特别是司索指挥的失误,连续发生8起安全事故,造成12人死亡,多起起重机械设备损毁。 根据《建筑工程安全生产管理条例》、南京市建委颁发的宁建质字【2016】453号文及相关法律、法规等文件规定:监理单位必须对现场的安全文明施工进行监督管理,并承担相应
查看详情

工程项目精细化管理110问,竟如此全面! 查看详情

浏览数:2621 回复数:8

关键词: 工程项目精细化管理 工程质量控制

工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
查看详情

项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~ 查看详情

浏览数:4006 项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~

在项目上,项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础,提前掌握这些知识,效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本,供大家收藏学习!!  项目部岗位职责  一、项目经理岗位职责    1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
查看详情

做好这22项管理,就掌控了分包队伍安全施工 查看详情

浏览数:548

关键词: 分包队伍安全施工 项目安全管理 施工安全管理 安全管理控制 项目安全管控

做好这22项管理,就掌控了分包队伍安全施工
 一、分包商入场管理  1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
查看详情

施工现场消防安全管理 查看详情

浏览数:687 施工现场消防安全管理

一、施工现场的火灾危险性 “施工现场”,顾名思义,属于在建的、未完工的建筑现场。所以,施工现场的火灾危险性与一般居民住宅、厂矿、企事业单位的有所不同。由于尚未完工,尚处于施工期间,正式的消防设施,诸如消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统均未投入使用,且施工现场内有众多现场施工人员及存有大量施工材料,都在一定程度上增加了施工现场的火灾危险性。 (一)易燃、可燃材料多 由于施工要求,很难避免施工现场存放有可燃材料,如木材、油毡纸、沥青、汽油、松香水等。这些材料一部分存放在条件较差的临建库房内,另一部分为了施工方便,就会露天堆放在施工现场;此外,施工现场还经常
查看详情

上海即将迎来9月大检查!看完这套安全管理 查看详情

浏览数:274

关键词: 高处作业安全 安全教育培训 临时用电安全 安全管理条例 工程质量安全

上海即将迎来9月大检查!看完这套安全管理
5月20日,住建部发布通知,在全国范围内开展建筑市场和工程质量安全监督执法检查。传送门:➤住建部发布全国大检查通知!上海9月接受检查 7月22日,住建部通报了第一批14个省份检查的违法违规典型案例,基本符合每省各一典型。  第二批检查省份(9月):上海、山西、内蒙古、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、海南、云南、陕西、甘肃、青海、宁夏检查内容1、建筑市场(1)违法发包、转包、违法分包、挂靠行为检查、查处情况; (2)“挂证”专项整治情况; (3)建筑工人实名制管理情况; (4)项目经理(注册建造师)到岗执业情况等。 
查看详情

项目成本管理“黑洞”有多大 查看详情

浏览数:1324

关键词: 项目成本管理 施工项目成本检查

项目成本管理“黑洞”有多大
 项目成本是企业绩效管理的核心,项目成本管理“黑洞”究竟有多大?我们来一探究竟! 项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视,管理不精细,制度不严格,甚至有可能出现“黑洞”,将直接危及企业的生存和发展。项目成本管理中的“黑洞”初探构成项目成本的要素主要是执行工程合同有关的直接费用和间接费用。所谓直接费用,是指项目耗用的材料费、人工费、机械使用费及其它直接费。而项目成本管理中的“黑洞”则主要存在于项目成本的直接费用中。 材料费用。有的项目不能按施工
查看详情

做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工 查看详情

浏览数:1376

关键词: 分包队伍安全施工 安全生产检查 高处作业管理

做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工
 一、分包商入场管理  1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
查看详情

某上市地产大型设备使用标准做法 立即下载

等级:     文件 3MB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

某上市地产大型设备使用标准做法
内容简介 5、管理动作   5.1监理公司必须每周组织一次机械设备安全检查,并有检查记录资料。   5.2施工单位所有大型设备必须由具有资质的机电施工员负责统一管理,建立设备台账,并将台账报监理公司备案。   5.3塔吊、升降机安装、拆除、附墙安装、顶升时,监理、机电员和安全员必须在场,中途不得离场。  
立即下载

扫码加入筑龙学社  ·  建筑施工微信群 为您优选精品资料、免费课程、高端讲座
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料 相关课程 相关专题 行业热点
查看原图
分享
开始 ||
x