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[分享]精装修样板间计划资料下载

发表于2020-06-02

标签：精装修样板间计划资料精装修样板间计划讨论精装修样板间计划视频

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土建工程师装饰装修施工管理技术实战精讲立即试听

学员数 1166 好评率 100.00%

关键词：装饰装修施工管理装饰装修施工流程装饰装修验收

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北京会所及样板间精装修工程施工组织设计立即下载

等级：文件 1.29MB 格式 doc

关键词：样板间精装修工程施工精装修工程施工施工组织设计

本资料为北京会所及样板间精装修工程施工组织设计，doc格式，共150页工程概况：工程名称：北京玺萌壹号院会所及样板间精装修工程工程地点：项目位于北京市星河城四期C3地块3号楼内A、C户型和11#号楼内。会所及样板房为三层建筑，规格档次较高。本工程为别墅样板房及会所装修，档次定位较高，材料品种繁多，对施工人员要求高。本工程施工，涉及到与其他施工单位交叉配合施工，甲指分包项目多，装饰施工需要对配合施工单位定位和成品保护以及协调，这是工程施工的一个难点。本工程的材料供应比较复杂，涉及到甲供材料、甲指材料、甲分包材料，

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精装修样板间施工经验总结及流程查看详情

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样板间精装修过程中，对现场安全文明施工、成品保护、放线、管理人员的分工、劳动力的配备、工期的计划、材料的订购、各工序的细部处理经营目标、管理目标等方面做了较为详细的策划，在实施过程中对与既定目标产生的偏差进行及时的纠正和调整，以确保各项项目管理目标的实现进场前后对比 1、进场前简易护栏，进场后临边护栏布置及欢迎牌的设置 2、进场前入户花园简易护栏，进场后设置临边护栏并悬挂警示牌及警示灯临时办公室的布置墙面张贴办公室管理制度、检查表单及工作方针，因业主未提供现场办公室，本样板房利用租住房客厅进行简单布置作

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重庆招商置地豪宅样板间方案设计立即下载

等级：文件 73.34MB 格式 pptx

内容简介：重庆招商置地豪宅样板间方案设计（PPT+95页）目录：项目概况、设计理念、深化方案、豪宅A户型精装设计、A户型平面系统计划、动线计划、面积尺度计划、壁面材质计划、地面材质计划等。重庆招商置地豪宅样板间方案设计 (1) 重庆招商置地豪宅样板间方案设计 (2) 重庆招商置地豪宅样板间方案设计 (3) 重庆招商置地豪宅样板间方案设计 (4) 重庆招商置地豪宅样板间方案设计 (5) 重庆招商置地豪宅样板间方案设计 (6) 重庆

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样板房及会所精装修合同范本(18页) 立即下载

等级：文件 41.00KB 格式 doc

关键词：物资购销合同装修工程施工合同

资料目录第一条工程概况 3 第二条甲方代表及甲方工作 4 2.1甲方代表 4 2.2甲方工作 4 第三条监理人 4 3.1监理人的职责 4 3.2总监理工程师 5 3.3监理人的指示 5 3.4商定或确定 5 第四条乙方代表及乙方工作 6 4.1乙方代表 6 4.2乙方工作 6 第五条工程质量与验收 7 第六条工期管理 8 6.1工程工期 8 6.2进度计划 8 6.3开工 8 6.4工期延误 8 6.5暂停施工 9 第七条工地现场管理 9 第八条材料与设备 9 第九条安全生产与防火约定 10 第十条设计变更 10 第十一条工程价款及结算 10 11.3暂列金

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精装修项目总是被投诉？这些控制要点没搞好查看详情

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关键词：批量精装修项目精装修质量管控施工质量控制精装修成本经营分析

批量精装修项目通常对项目统筹要求较高，其一是因为精装修项目施工单位众多，存在多种工序交叉作业，对工序的安排、进度要求高，需要详细的前期策划。其二是而且由于每层楼实施工序不同，建材不同，如果不能严格做到现场管控，很容易出现项目整体崩溃，质量问题频发。而且项目方作为直接和客户的接触面，客户对成品的观感、细节要求高，导致目前精装修成了投诉“重灾区”…… 某项目样板间与现场施工不符，业主投诉维权△ 在经历这么多精装修项目后，我们吸取了不少经验还有教训，因此本期分享的“精装修工程的主要控制要点”主要涉及管控流程、成本、质量等内容，分为7

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这样批量精装修，质量高成本低！查看详情

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关键词：精装修工程成本控制装饰装修工程工程成本控制施工进度计划

批量精装修项目通常对项目统筹要求较高，其一是因为精装修项目施工单位众多，存在多种工序交叉作业，对工序的安排、进度要求高，需要详细的前期策划。在经历这么多精装修项目后，我们吸取了不少经验还有教训，本文“精装修工程的主要控制要点”主要涉及管控流程、成本、质量等内容，分为7点展开： 1.精装修项目性质介绍及流程说明 2.精装修前期进场注意事项 3.精装修项目管控分析 4.精装修成本经营分析 5.精装修规避重点分析 6.移交注意事项及移交产品交底等 7.后期维修说明

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金螳螂装饰室内及公共部位精装修工程前期策划立即下载

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关键词：精装修工程前期策划室内及公共部位

本资料为金螳螂装饰室内及公共部位精装修工程前期策划，编制于2013年11月，共97页。目录：第一章：组织第二章：计划第三章：控制相关图片：产品化装饰之重点部位节点大样方案措施后场加工区布置样板房与现场实景产品化装饰之提前房卫生间防水翻遍冷热水管强制定位

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惊！千亿房企都这样抢示范区精装修了查看详情

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关键词：弱电智能化工程精装修示范工程成本界面划分装饰装修施工

对于咱们工程人来讲，示范区抢工可以说是老生常谈的话题。毕竟，它直接决定了开盘节点能否顺利达成，从而影响项目资金回笼。示范区一般由售楼处的主体建筑、外幕墙、园林景观、精装工程、强弱电、智能化工程等组成，而绝大部分精装工程还要包含工法展示，比如金茂，一般都会有将近二三十个平方的工法展示区，图文并茂，让参观者快速读懂工艺工法及产品介绍。其中，从整个开盘展示路线来看，精装工程是最后展示在客户眼前的，可以说是引发客户购买欲望的“临门一脚”。它直接向客户展示产品风格、居住气氛、以及交付标准，给予客户最直观的感知。

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未来精装修路在何方？细致分析四项技术，值得思考！查看详情

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来源：精益建造（ID：Leanconstruction）作者：慧朴君深度分析——住宅产业化相关技术工业化住宅的特点是在工厂里面集成了结构、分隔、围护、水电、设备系统，至少是预留了各种设备设施的接入条件，如果是毛坯售房或这是半装修售房，预留条件就不能满足形形色色的住户的需求，预留条件不能满足业主要求时又不具备业主进行自行装修、改装管线设备的条件。一、预制装配式建筑精装修技术装配式建筑是建造方式的重大变革，二战后，发达国家为适应大规模快速建设住房的需求和全面提高建筑质量、品质的需要，广泛采用装配式建造方式。但我国目前建筑施工仍

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揭秘让万科精装修工程驰名全国的“四化”管理标准查看详情

浏览数：2537 回复数：7

关键词：万科精装修工程建筑施工技术建筑施工管理

一、“四化”定义及内容分解 1、四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 2、四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。 3、精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后，由施

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国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册（147页企业标准）立即下载

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关键词：房建项目管理项目精装修精细化管理手册精装修管控流程表精装修样板房施工过程管理

精装修样板间计划资料下载-国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册（147页企业标准）

资料目录前言 1 范围 2 定义 2.1产品定位 2.2样板区 2.3对标 2.4项目招标领导小组 2.5项目招标工作小组 3 职责 4 项目精装修管理阶段划分及管理流程图 4.1 项目精装修管理阶段划分 4.2 精装修管理总流程图 4.3 精装修管控流程表 5 精装修产品定位阶段管理 5.1 精装修定位阶段流程图 5.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标 5.3 编制《产品策划书》 5.4项目启动会 6 精装修设计实施阶段 6.1 精装修设计实施阶段流程图 6.2建筑户型平面评审 6.3 室内户型平面设计单位选择与委托 6.4室内平面优化设计 6.5《室内设计任务书》编写 6.6

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[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书（图表丰富）立即下载

等级：文件 10.41MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程管理策划书项目质量管理项目印章管理

精装修样板间计划资料下载-[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书（图表丰富）

资料目录 1 项目概况 6 1.1位置及环境 6 1.2建设用地规划要求 7 1.2.1项目建设用地规划 8 1.2.2道路及出入口位置 9 1.3建筑概况 9 1.4建筑分期概况 10 1.5项目特点及应对措施要求 10 2 项目部架构及人力资源计划 11 2.1 项目管理组织架构 11 2.1.1项目管理组织体系 11 2.1.2项目部主要工作内容 13 2.1.3项目管理工作流程 13 2.1.4项目主要人员组成 13 2.2质量保证体系 14 2.2.1内部质量保证体系 14 2.2.2外部质量保证体系 14 2.2.3质量控制措施 15 2.3岗位职责 16 2.3.1项目

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[杭州]住宅楼精装修工程投标文件(技术标) 立即下载

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关键词：装修工程投标文件施工组织设计

资料目录综合说明 4 第一章概述 7 一工程概况 7 二工程施工的范围 7 1 本工程的招标范围 7 2 主要工作内容 7 三标书编制依据 8 第二章工程分析 10 一装饰牵头抓好施工现场总体协调工作。 10 二创优计划 10 三做好本工程的图纸深化设计工作 11 四确保工程如期竣工 15 五确保垂直运输措施 15 六室内环境污染控制 16 第三章公司对本工程的确定目标 18 一、工期目标 18 二、质量目标 18 三、安全文明环保目标 18 四、保修服务承诺 18 第四章施工管理 19 一概述 19 二项目管理体系 19 1 公司组织机构图表 20

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学习万科精装修管理制度，做出优质工程！查看详情

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关键词：干挂石材节点质量评估报告材料进场验收现场文明施工

万科品质管理制度-精装目录第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39

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