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发表于2020-06-02    

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总分包安全管理协议书 立即下载

等级:总分包管理协议书资料下载_1     文件 21KB 格式 doc

资料目录 (一) 说明 (二) 安全责任划分原则 (三) 甲方责任 (四) 乙方责任 (五) 其他事宜内容简介 说明:   本协议供集团公司各施工总承包项目经理部参考使用;   本协议适用的签订对象为与总包形成工程承包合同关系,并且分包付款必须经过总包的劳务分包和专业承包(协议中统称为分包单位);主要适用对象为结构和粗装期间的劳务分包,此外对装修期间的专业承包也基本适用;   本协议为参考样本,各项目经理部需根据本单位实际情况,对部分条款进行补充完善后使用;   本协议版本将不定期更新,请各单位高度关注,并及时根据新版本要求和分包签订补充协议。         9页内容&n
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资料合集:53套项目安全管理台账! 查看详情

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关键词: 项目安全管理台账 施工现场安全管理 安全资料编制分类 施工安全管理台账 安全生产管理

总分包管理协议书资料下载-资料合集:53套项目安全管理台账!
施工现场安全管理台账要点(文末附53套项目安全管理台账)  序 言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合; 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料,它既是一种有效的安全管理手段,又是安全管理结果; 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作,是专职安全管理人员的基本职责; 4、安全管理资料的好与差,从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。  安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容
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广州:《建筑施工实名制管理办法》正式出台 查看详情

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关键词: 施工现场管理 城市轨道交通工程

总分包管理协议书资料下载-广州:《建筑施工实名制管理办法》正式出台
近日,《广州市建筑施工实名制管理办法》正式印发施行。 1、施工企业发生因拖欠工人工资或工程款引发群体事件,且未按规定建立建筑施工实名制信息登记档案或档案不符合规定标准的,按相关规定纳入企业“黑名单”管理。 2、实名制范围: 项目负责人包括项目经理(注册建造师)、技术负责人、安全负责人、质量负责人。 现场管理人员包括施工员、安全员、质检员、造价员和材料员、劳务员。 作业工人包括特种作业人员、技术工人和普通工人。 3、实名制信息内容包括建筑从业人员基本信息、作业工人考勤与工资支付信息、施工进度情况信息。 4、施工进度情况信息:包
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施工现场安全管理资料编制要点 查看详情

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关键词: 安全管理资料 安全管理资料编制要点 施工安全生产管理制度 工程资料管理 安全生产事故

总分包管理协议书资料下载-施工现场安全管理资料编制要点
 序 言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合; 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料,它既是一种有效的安全管理手段,又是安全管理结果; 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作,是专职安全管理人员的基本职责; 4、安全管理资料的好与差,从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。  安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果,能够直观展现企业、项目及相关负责人的安全生产管理痕迹。2
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施工现场安全管理资料编制要点!主管部门经常查到的资料总结 查看详情

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关键词: 施工现场安全管理 资料编制安全生产事故 安全教育培训

总分包管理协议书资料下载-施工现场安全管理资料编制要点!主管部门经常查到的资料总结
   序 言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合; 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料,它既是一种有效的安全管理手段,又是安全管理结果; 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作,是专职安全管理人员的基本职责; 4、安全管理资料的好与差,从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。  安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果,能够直观展现企业、项目及相关负责
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[宁夏]工程监理安全管理资料规程(85页) 立即下载

等级:总分包管理协议书资料下载_2      文件 549KB 格式 doc

关键词: 开工报审管理 安全协议管理 监理资料管理 安全检查管理

总分包管理协议书资料下载-[宁夏]工程监理安全管理资料规程(85页)
简介:[宁夏]工程监理安全管理资料规程(85页),doc格式; 主要内容: 目 录 1、安全监理实施细则工程表 2、承包单位人员入场资格报审表 3、承包单位安全生产条件报审表 4、施工组织设计和专项施工方案报审表 5、分包单位资格报审表工程监理安全管理资料规程 6、开工报审表 7、施工机械/设备报验申请表工程监理安全管理资料规程 安全监理的流程,安全监理的工作方法、措施。主要有以下三点:1、施工企业安全保证体系的审查,内容应包括总分包单位资质,现场安全管理机构的设置,安全管理人员的上岗资格和实际
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做好这22项管理,就掌控了分包队伍安全施工 查看详情

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关键词: 分包队伍安全施工 项目安全管理 施工安全管理 安全管理控制 项目安全管控

总分包管理协议书资料下载-做好这22项管理,就掌控了分包队伍安全施工
 一、分包商入场管理  1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
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浅谈项目管理与监理一体化应用实践 查看详情

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关键词: 监理一体化应用 全过程项目管理 施工现场管理 细部节点做法

总分包管理协议书资料下载-浅谈项目管理与监理一体化应用实践
 1 引言 我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式,取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展,工程管理、监理人员水平参差不齐,工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题,这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展,严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来,政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化,许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中,项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路,对工程建设的发展将起着积极的作用。  
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上海即将迎来9月大检查!看完这套安全管理 查看详情

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关键词: 高处作业安全 安全教育培训 临时用电安全 安全管理条例 工程质量安全

总分包管理协议书资料下载-上海即将迎来9月大检查!看完这套安全管理
5月20日,住建部发布通知,在全国范围内开展建筑市场和工程质量安全监督执法检查。传送门:➤住建部发布全国大检查通知!上海9月接受检查 7月22日,住建部通报了第一批14个省份检查的违法违规典型案例,基本符合每省各一典型。  第二批检查省份(9月):上海、山西、内蒙古、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、海南、云南、陕西、甘肃、青海、宁夏检查内容1、建筑市场(1)违法发包、转包、违法分包、挂靠行为检查、查处情况; (2)“挂证”专项整治情况; (3)建筑工人实名制管理情况; (4)项目经理(注册建造师)到岗执业情况等。 
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做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工 查看详情

浏览数:1418

关键词: 分包队伍安全施工 安全生产检查 高处作业管理

总分包管理协议书资料下载-做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工
 一、分包商入场管理  1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
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安全生产管理制度18项 查看详情

浏览数:3227 总分包管理协议书资料下载-安全生产管理制度18项

  安全生产管理制度18项 施工队伍入场管理、安全管理人员配置管理、施工现场安全管理制度、工作许可证管理制度、安全技术交底管理制度。 脚手架验收管理制度、高处作业管理制度、吊装作业管理制度、基坑开控和支护管理制度、设备验收管理制度、重大危险源管理制度。文明施工管理、临时用电验收管理制度、劳动防护用品管理制度、安全教育管理制度、消防管理制度、动火作业管理制度、治安保卫管理制度等。 1、施工队伍入场管理 (1)企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红
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2020二建《建筑实务》施工管理案例必背39问 查看详情

浏览数:709

关键词: 2020二建考试 施工管理案例 安全技术交底 施工进度计划

总分包管理协议书资料下载-2020二建《建筑实务》施工管理案例必背39问
 2020二建《建筑实务》施工管理案例必背39问: 1、建筑工程投标的主要管理要求(案例改错题) 任何单位和个人不得以任何方式未招标人制定招标代理机构。 招标人对招标工程量清单的准确性、完整性负责。 依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20d。 招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。 投标截止后投标人撤销投标文件的,招标人可以不退还投标保证金。 2、联合体投标的要求 由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体
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