[分享]装修施工质量检验手段资料下载

发表于2020-06-05

标签：装修施工质量检验手段资料装修施工质量检验手段讨论装修施工质量检验手段视频

装修施工质量检验手段专题为您提供装修施工质量检验手段的相关资料与视频课程，您可以下载装修施工质量检验手段资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

装配式混凝土剪力墙结构施工技术立即试听

学员数 1348 好评率 99.00%

关键词：装配式施工技术

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项目总工程师技能提升（管理篇）立即试听

学员数 5541 好评率 99.00%

关键词：施工现场管理施工技能提升

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装饰装修工程质量检验立即下载

等级：文件 12.29MB 格式 ppt

本资料为装饰装修工程质量检验，共50页。内容简介：重点介绍楼地面工程、抹灰工程、饰面板(砖)工程以及门窗工程的质量检验与控制。要求了解楼地面工程、抹灰工程、饰面板(砖)工程和门窗工程施工过程中对材料的质量要求，熟悉施工过程质量控制的要点，掌握楼地面工程、抹灰工程、饰面板(砖)工程和门窗工程质量检验标准和检验方法。目录：楼地面工程质量检验抹灰工程饰面板(砖)工程门窗工程饰面工程质量检验工程五、确定目标六、原因分析七、要因确定八、制定对策

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钢筋安装施工工艺标准(施工方法和质量检验) 立即下载

等级：文件 3.05MB 格式 doc

关键词：质量控制措施施工技术交底

本资料为钢筋安装施工工艺标准(施工方法和质量检验)，共47页。内容简介：规定了钢筋安装施工工艺要求、施工方法和质量检验方法。适用于一般工业与民用建筑的钢筋安装施工，不适用于特种钢筋混凝土结构中的钢筋施工。确定钢筋的连接方式。钢筋连接可分为绑扎搭接、机械连接或焊接两类。机械连接可采用径向冷挤压、镦粗直螺纹和剥肋滚压直螺纹；热轧钢筋的对接焊接，可采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊；钢筋骨架和钢筋网片的交叉焊接宜采用电阻点焊；钢筋与钢板的T型连接宜采用埋弧压力焊或电弧焊。目录：适用范围规范性引用文件术语和定义施工准备

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[新疆]框架结构教学楼工程单位工程质量检验方案(8页) 立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

关键词：建筑工程施工方案质量验收施工方案质量控制措施

内容简介 [新疆]框架结构教学楼工程单位工程质量检验方案，8页，内容包括地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程等可供参考学习。 …… 本工程建筑分别为后勤服务中心，地上一层建筑面积为1497.47m2,车库地上一层建筑面积为504.07m2，动物中心地上一层建筑面积为787.40m2，污水处理站地下一层，均为框架结构。主体结构设计合理使用耐久年限为50年，抗震设防烈度7度。 …… 地基与基础工程主体结构工程建筑装饰装修工程建筑屋面建筑给水、排水及采暖建筑电气建筑节能分部 …… 共8页，编制于2014年。

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[福建]商学院大楼室内精装修施工组织设计（150页）立即下载

等级：文件 287.00KB 格式 doc

关键词：施工组织设计精装修施工组织设计地面工程施工方案

装修施工质量检验手段资料下载-[福建]商学院大楼室内精装修施工组织设计（150页）

资料目录第一节工程总体概况1 一、编制说明1 二、编制依据1 三、本次总承包工程的施工总目标2 四、工程概况3 五、设计概况3 第二节施工部署4 一、劳动力配置4 1.1 劳动力计划考虑因素4 1.2 劳动力计划保证措施4 二、主要机械设备计划4 2.1 装修垂直运输机械的选择4 2.2 木工加工机械选择4 2.3地砖切割机选择4 2.4测量和质量检验仪器设备选择5 三、保证材料计划实现的措施5 四、施工准备5 4.1 技术准备5 4.2 物资准备6 4.3 劳动力准备6 4.4施工区划分6 第三节施工方案8 一、地面工程8 1.1混凝土找平层施工方案8 1.2铺地砖地面11

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施工必备，常见模板工程质量通病防治措施合集！查看详情

浏览数：472

一接缝不严 1、现象由于模板间接缝不严有间隙，混凝土浇筑时产生漏浆，混凝土表面出现蜂窝，严重的出现孔洞、露筋。 2、原因分析（1）翻样不认真或有误，模板制作马虎，拼装时接缝过大。（2）木模板安装周期过长，因模板干缩造成裂缝。轴线测放产生误差。（3）木模板制作粗糙，拼缝不严。（4）浇筑混凝土时，木模板未提前浇水湿润，使其胀开。（5）梁柱交接部位，接头尺寸不准，错位。 3、防治措施（1）翻样要认真，严格按1/10～1/50的比例将各部位翻成详图，详细编注，，经复核无误后认真向操作工人

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给排水阀门管道施工禁忌及措施[汇总] 查看详情

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关键词：阀门管道施工禁忌阀门管道施工措施

禁忌1：施工使用的主要材料、设备及制品，缺少符合国家或部颁现行标准的技术质量鉴定文件或产品合格证。后果：工程质量不合格，存在事故隐患，不能按期交付使用，必须返工修理;造成工期拖延，人工和物资投入增加。措施：给排水及暖卫工程所使用的主要材料、设备及制品，应有符合国家或部颁发现行标准的技术质量鉴定文件或产品合格证;应标明其产品名称、型号、规格、国家质量标准代号、出厂日期、生产厂家名称及地点、出厂产品检验证明或代号。禁忌2：阀门安装前不按规定进行必要的质量检验。后果：系统运行中阀门开关不灵活，关闭不严及出现漏水(汽)的现象

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200个建筑工程施工技术强制措施查看详情

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关键词：外墙干挂石材质量验收规范施工质量验收规范加气混凝土砌块工程施工技术

为贯彻落实国家住房和城乡建设部《关于开展工程建设强制性标准实施情况试点检查的通知》（建办标函〔2009〕183号）和兵团建设局《兵团工程建设强制性标准实施情况试点检查工作方案》（兵建发〔2009〕87号）等文件精神，切实有效执行《建设工程质量管理条例》、《民用建筑节能条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、专业工程施工质量验收规范及新颁布的施工规范等等法律、法规、规范、标准，进一步加强兵团一建工程建设强制性标准的执行力度，提高兵团一建工程质量安全、建筑节能、建筑防火强制性标准的实施水平。公司除继续贯彻落实现行《工程建设标准强制性条文》和有关规范、标准外，技术质

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200个建筑工程施工技术强制措施！查看详情

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200个建筑工程施工技术强制措施！1、任何单位和个人不得擅自降低工程设计等级和质量标准。对于影响结构安全、重要使用功能（涉及到消防、防水、防雷、人防、节能、建筑用途及重大经济签证）等方面的变更必须有原设计单位出具书面设计变更文件来确认外，还应经原审图机构重新审图。 2、涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件以及有关材料，必须按规定（不少于30%）进行见证取样检测；检测报告除按正常报告填写、签章外，还应加盖见证取样检测专用章。 3、严禁使用国家明令淘汰的材料。施工现场必须采取措施保证用于检、试验的材料、器具、设备、试块、试件与工程实际相符，无弄虚作假和调包替换等违法行为。

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桥梁支架施工安全管理及预防措施立即下载

等级：文件 36.64MB 格式 ppt

本资料为桥梁支架施工安全管理及预防措施，编制于2014年10月，共165页。新钢管的质量要求：应有产品质量合格证；应有质量检验报告，钢管材质检验方法应符合现行国家标准《金属拉伸试验方法》（GB/T 228）的有关规定；钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道；钢管外径、壁厚、端面等的偏差，应分别符合扣件式钢管脚手架规范的规定；钢管必须涂有防锈漆。目录：引言桥梁支架施工安全管理措施常见的桥梁支架类型支架的设计计算支架施工现场管理常见的支架坍塌类型及预防措施

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产业化住宅全装修施工的流程管理立即下载

等级：文件 326.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训装修施工流程管理流程质量控制轻钢龙骨吊顶流程管理

资料目录 1、流程管理简述 2、流程质量控制 3、流程质量控制内容 4、细部流程管理 5、总结内容简介流程管理由一系列相互关联、相互制约的流程所构成，包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。流程质量控制步骤： 1.实测：用检测工具和手段，对抽出的流程子样进行质量检验，并记录相关数据； 2.分析：对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等项目管理技术进行分析，观察这些数据所代表流程的活动规律； 3.判断：根据数据分布的规律，判断对应流程是否符合要求、规范。第四部分细部流程管理 1、ALC板

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十六种模板工程质量通病防治措施施工员必备查看详情

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关键词：质量通病防治模板支撑系统工程质量通病模板工程施工安全技术交底

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降低工程施工成本的30个有效措施！查看详情

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关键词：施工进度计划材料进场验收分部分项工程工程成本控制机械设备管理

导语降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。降低成本的30个有效措施 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

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施工成本控制的31个有效措施查看详情

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关键词：施工成本控制成本控制计划项目成本管理施工进度计划

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通

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