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项目经理高端研修班
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学员数 2917
好评率 99.00%
关键词： 项目经理管理培训，劳务分包管理，项目管理全流程，工程项目策划，怎样提升团队执行力，项目经理全局观
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建筑全过程流程化管理
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学员数 770
好评率 100.00%
关键词： 施工项目管理
数字化项目管理
BIM工作流理解误区
企业数字化转型
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搞不清工程建设项目全流程？这24张图表项目经理请收下！
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关键词： 工程竣工验收
竣工验收流程
工程质量事故
工程建设项目流程
工程建设项目管理流程
工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程 三、 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程 四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理
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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解
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一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措
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二建管理重点|施工项目经理的任务和责任（重点）
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1.项目经理的角色与执业范围 (1)项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 (2)取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决走。 (3)大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。 (4)建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作尚位的名称。 2.《建筑工程施工合同（示范文本）》规定： (1)承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。(15) (2)在紧急情况下，在无法与发包人代表和监理工程
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项目经理的年中总结 下半年逆袭全靠它
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关键词： 项目质量管理
项目总承包管理
摘要：2016年已过半，上半年的计划完成了吗？手上的项目进展达标了吗？对自己还算满意吗？工程项目从上到下都要注意，项目经理在年中是如何总结的？一起来看他的列表吧！ 年中总结项目经理的年初工作安排 忙项目 项目很多，但盲目去干容易偏离方向，即便再忙，也要先规划再执行。 规划需要项目经理投入非常多的精力，只有详细而系统的规划，才是项目成功的基础。当现实环境与状态不适于计划项目开展时，项目经理应尽快制订一个新的计划来适应环境变化。 强管理 一要全，二要赶，三要沟通多一点。项目经理管项目、管团队，都要使用适合的管理方式。
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项目经理的进阶宝典，执行力提升全解密
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项目经理的进阶宝典，执行力提升全解密 对于项目以及整个施工队伍来说，项目经理的执行力是很重要的一项个人能力，今天我们就来说说如何来提高这一项能力。影响因素分析1公司制度当项目管理者贯彻公司计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行拖后影响，甚至结果和计划出入较大，最后造成管理者执行不到位。所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制订，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。2执行能力管理者的执行力，其实是参与问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将项目存
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百万年薪项目经理必须掌握的：超高层施工管理全过程（图文详解）
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阅读引语 超高层建筑多设计为框架核心筒结构，根据高度的不同，又主要有两种： 类型1：内筒为钢筋混凝土核心筒结构+外筒巨柱，巨柱与核心筒之间钢梁连接，外筒楼板为组合楼板的形式，如：广州西塔、上海环球、深圳京基100大厦、广州东塔，均为该结构形式，高度均在400米以上。 类型2：内筒为钢筋混凝土核心筒+外筒巨柱，巨柱与核心筒之间为钢筋混凝土梁连接，楼板为普通的钢筋混凝土楼板，如：重庆环球、广州高德、目前正在投标的合肥华润置地万象城的东、西塔楼。建筑高度约在200～400米。 超高层建筑的施工涉及到建筑施工领域较多的施工技术课题，主要有以下几方
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面授|施工企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高级研修班
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关键词： 全过程项目管理
项目经理培训
施工企业项目管理
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高端研修班 2017年4月22-23日 北京 课程背景与特色 急：建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询 建筑业深化改革发力，国务院、建设部密集发文：改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商；培育全过程项目管理咨询机构，实施全过程项目管理。 难：项目管理的苦楚 施工企业收益降低，项目经理压力山大；项目管理执行力提升迫在眉睫； 熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧，同样迫在眉睫。
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造价14亿，鲁班奖，教高工项目经理在线拆解
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关键词： 工程成本管理
工程项目策划
项目管理全流程
管理经验分享
鲁班奖作为全国工程类最高奖项之一 其含金量是不言而喻的 工程人谁都想能主持施工鲁班奖项目 为自己的事业锦上添花 可是全国能有几人能做到 作为项目经理的你 是否知道如何做鲁班奖项目？ 是否知道如何做好项目管理？ 现在，筑龙学社特别邀请段老师 独家策划《项目经理高端研修班》 在这里，他会把鲁班奖工程全过程分享给大家 还会将自己的管理经验分享给大家 鲁班奖项目全过程拆解教高工经理在线亲授 3.21 正
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项目经理的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！
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关键词： 施工进度计划
建筑施工安全
优秀项目经理
优秀项目经理能力
项目经理能力要求
严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！ 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。
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项目经理22件大事和4项能力,贯穿施工全流程
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关键词： 贯穿施工全流程
工程项目管理
项目经理工作内容
施工进度计划
严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！ 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际
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技术员、施工员和项目经理。
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关键词： 方案交底编制
施工组织设计
技术员 小王： “我技术不精，发现不了现场技术问题。劳务队在我眼皮子底下浑水摸鱼，发现不了，回头领导还得骂我...” -------------- 施工员 小李： “虽然我是专业出身，但很多方面不如工人懂得多，很容易被工人唬住，更别说管理工人了...” -------------- 项目经理 王总： “项目来的新人，没人带，大家都很忙。怎么快速让新人能担起责任，是我需要考虑的问题...” 01丨你是否也有以上问题？ 房建项目部新人 从「刚到项目部」到「能够独当一面」 需要一定的时间，作
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项目经理工作内容庞杂，但核心工作离不开这三方面
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关键词： 施工管控阶段工作
竣工交付阶段
一、项目策划阶段工作要点 1、对设计图纸中的难点、疑点进行仔细审图分析，并根据施工需求提出解决及预防措施。 2、根据合同要求及公司经营指标要求，预先制定切实可行的项目工程组织策划方案，包括工程进度计划、劳动力需求计划、施工机械计划，资金使用计划。 3、对项目现场提前实地查勘，根据实际情况制定出工程接收复测标准。 4、根据设计图纸要求，制定工程重要部位的施工工艺流程及结果质量标准。比如：基础部位、工程重难点部位、屋面、墙身、地砖铺贴、木门安装、洁具安装等等。 二、日常施工管控阶段工作重点 1、详细制定项目月度、周度工程计划，
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从项目全过程看项目经理的cosplay！
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导言 项目经理的作用是总承包项目成败的关键，如果项目经理只是负责单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，而对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。那么，如何认清自己的定位是关键，今天我们来谈一谈项目经理都需要扮演的那些狠角色们。 项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见图☟。 项目经理与施工企业关系： 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表项目部与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目
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项目经理、总工、总监看完胜读20本规范！
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关键词： 质量验收规范
施工质量验收规范
一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措施应符合工程
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项目经理如何控制项目质量？
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关键词： 项目质量控制
施工阶段成本控制
项目进度控制
工程施工技术
项目经理应对项目质量进行控制。 为达到质量控制目标，项目经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同，确保工程质量。质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。 切实做好图纸会审工作。图纸会审是施工项目管理人员熟悉、审查设计图纸，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求及帮助设计单位减少设计文件差错的重要手段，是实现质量控制目标的关键，同时也可避免与各分包单位签订质量保证合同出现不必要的漏洞。 做好技
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晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！
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关键词： 项目开工建设
施工总平面图
施工进度计划
一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位
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浅谈项目经理的迅速养成
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浏览数：559
关键词： 工程项目管理
项目管理体系
项目管理工作
质量管理目标
阿尔伯特·爱因斯坦曾说：“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼，它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外，还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司，如此一来我相信，每个人的才华都可以般配命运的赐予，展现出熠熠生辉的一面。 1 几年前我去过一家香港上市公司，员工的平均年龄在35岁左右，他们多半是优秀大学毕业的精英，有的甚至来自绩效优异的福布斯榜单前三十强。由于企业文化鼓励经验案例分享和知识共创，所以工作人员的成长就像坐上了光速加速器。 当然，在从事地产建筑行业的前三年是职业生涯最重要的
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20本规范精华浓缩，项目经理、总工快学习起来！
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浏览数：2621
监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： 1 编审程序应符合相关规定； 2安全技术措施应符合工
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致项目经理：为什么你总是被怼？
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不知从什么时候开始流行黑项目经理了？ 额 好像是从咱们PM圈子开始的 。。。。 这张图眼熟不 项目经理也学会了自黑，比如这样的 互联网行业，项目、产品、开发、设计、运营、这么多岗，为何项目经理能够一直自黑？到底是有多少“槽点”？ 在围观我们PM圈子社区的项目经理后，我发现他们经常被团队、客户、老板怼，所以，贴心的圈圈总结了： 看完这些保证能少怼几次！！
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项目经理、总工看完这50个内容胜读20本规范
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关键词： 质量验收规范
施工质量验收规范
施工进度计划
市政道路工程
工程施工技术
请认真阅读，20本规范的精华浓缩，本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。 监理理论部分 1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措
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