[分享]分包单位进场施工程序资料下载

发表于2020-06-24     0人浏览     0人跟帖     总热度:30  

筑龙币+0

匿名

分包单位进场施工程序专题为您提供分包单位进场施工程序的相关资料与视频课程,您可以下载分包单位进场施工程序资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

施工单位分包管理制度与流程表单 查看详情

浏览数:1425 施工单位分包管理制度与流程表单

 一、组织管理制度  1.分包单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位  
查看详情

监理单位如何对分包单位进行进场交底? 查看详情

浏览数:468

关键词: 施工进度控制 施工过程质量控制 施工进度计划

监理单位如何对分包单位进行进场交底?
  一、施工准备阶段施工单位应提交审查的文件资料  1、提交分包资质(企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证)复印件加盖公章。2、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、职称证书、联系方式及项目经理授权书;特殊工种上岗证书。3、提交管理人员组织架构(单位名称、施工范围、开工指令时间、职位、进场时间、电话号码)(注:需五大员齐全并加盖单位公章)。4、提交完整、规范的施工组织设计(附施工现场平面布置图、施工进度计划等)及各专项施工方案。  二、施工过程中质量控制的有关要求  1、规范
查看详情

专业多、分包队伍多时,施工总承包单位如何对他们进行协调管理? 查看详情

浏览数:705 专业多、分包队伍多时,施工总承包单位如何对他们进行协调管理?

 一、施工总承包单位建立组织协调机构  如果遇到工程工期紧,涉及专业多,施工队伍多,施工要求高等情况时,施工总承包单位应对整个工程进行协调管理,对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工,和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此,施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调,使项目利益成为参施单位的共同利益,大家全力以赴,向建设单位交付一个满意的工程。  组织协调关系图如下:   图1 组织协调关系图  组织协调机构示意图: 图2施工总承包单位管理组织协调机构  
查看详情

分包单位施工的交接及验收办法 立即下载

等级:     文件 12KB 格式 doc

内容简介 1、分包单位进场施工程序:   与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备(包括材料设备报验,人员安全教育,暂设搭设等)→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修。   2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录,并作为施工方案的一部分上报总包单位,在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者;由于不按
立即下载

EPC施工分包管理,首先要解决这4个问题! 查看详情

浏览数:54

关键词: EPC施工分包管理 分包合同签订 安全文明施工

EPC施工分包管理,首先要解决这4个问题!
   随着建筑市场竞争日趋激烈,建设工程施工过程实行总分包制度是当前的通行做法。  一个建设项目在全面实施中,往往有少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍共同完成。  因此,如何规范、科学地进行施工分包管理显得尤为重要。  由于分包管理对于EPC的重要性,当前绝大部分企业已经逐步构建了分包商管理相关制度,本文将围绕施工企业分包商管理常见问题及策略展开。  问题1:分包商选择不规范,优秀分包商难以入选  分包商的选择往往决定一个项目分包工程管理的成败,因此企业应该
查看详情

做好这22项管理,就掌控了分包队伍安全施工 查看详情

浏览数:558

关键词: 分包队伍安全施工 项目安全管理 施工安全管理 安全管理控制 项目安全管控

做好这22项管理,就掌控了分包队伍安全施工
 一、分包商入场管理  1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
查看详情

分包/施工队伍如何管理?送上整套的制度、流程表单! 查看详情

浏览数:386 分包/施工队伍如何管理?送上整套的制度、流程表单!

简介:13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假,分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况,严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书,都必须以书面的形式报至总包项目部,否则一律无效,所造成损失由分包单位自行承当。  一、组织管理制度 1施工单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员
查看详情

分包施工队伍如何管理?整套制度、流程学起来! 查看详情

浏览数:909 分包施工队伍如何管理?整套制度、流程学起来!

  一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理  尊重总包单位
查看详情

建设单位如何系统做好房建工程安全管理工作 立即试听

学员数 457 好评率 98%

关键词: 房建工程安全 建设单位安全管理 建设安全管控 安全管理责任 安全管理措施

建设单位如何系统做好房建工程安全管理工作 立即试听

施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理 立即试听

学员数 3145 好评率 98%

关键词: 土建工程师 施工技术 专甲方 施工转甲方 项目管理

施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理 立即试听

工程从进场到竣工 资料报验的一般程序 查看详情

浏览数:1150

关键词: 从进场到竣工资料 工程造价基础知识

工程从进场到竣工 资料报验的一般程序
   1、施工组织设计(方案)报审 2、图纸会审记录 3、技术(安全)交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11、分项工程报验 12、分部工程报验 13、单位工程报验 14、竣工报告 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中 资料整理及上报顺序: (一)进场伊始 工程技术文件报审表 表附施工组织设计 分包单位资质报
查看详情

做好这22项管理、制度,分包队伍安全施工全掌控! 查看详情

浏览数:2679 回复数:9

做好这22项管理、制度,分包队伍安全施工全掌控!
  01 分包商入场管理  1、企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。  2、协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。  3、资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。  4、人员培训:提交培训人员的花
查看详情

施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单! 查看详情

浏览数:2738 施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单!

  一、组织管理制度   1.分包单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。  2.现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)  3.人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。
查看详情

做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工 查看详情

浏览数:1390

关键词: 分包队伍安全施工 安全生产检查 高处作业管理

做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工
 一、分包商入场管理  1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
查看详情

做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工! 查看详情

浏览数:2532 回复数:7

关键词: 分包队伍安全施工 施工现场管理 安全管理制度

做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工!
一、分包商入场管理 1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡费用从合工程款中扣除;胸
查看详情

施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单 查看详情

浏览数:455 施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单

 一、组织管理制度   1.分包单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。  2.现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)点击☞工程资料免费下载  3.人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要
查看详情

施工分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单! 查看详情

浏览数:2708 回复数:9

关键词: 施工分包队伍管理 组织管理制度

施工分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单!
 组织管理制度 1、分包单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、分包单位 尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。&nb
查看详情

劳务资质取消,有营业执照即可接劳务分包作业!总包单位劳务企业 查看详情

浏览数:2422

关键词: 劳务资质取消 劳务分包作业

劳务资质取消,有营业执照即可接劳务分包作业!总包单位劳务企业
 2018年6月4日,江苏住建厅发布《关于取消施工劳务企业资质要求的公告》。至此已有浙江、安徽、陕西、山东、江苏等5个省份取消了劳务资质,距离全国取消还会远吗?  劳务资质取消: 总承包单位怎么应对? 2、劳务企业如何发展? 3、总包(分包)单位、劳务企业和作业个人的用工关系怎么定? 江苏取消施工劳务企业资质要求如下:  在本省行政区域内从事建筑劳务作业的企业不需要提供施工劳务资质; 持有营业执照的劳务作业企业即可承接施工总承包、专业承包企业的劳务分包作业; 各地建设主管部门在开展建筑
查看详情

棚改工程施工现场管理制度和流程规范 立即下载

等级:     文件 134KB 格式 doc

关键词: 棚改工程施工现场管理 施工现场管理制度 施工现场管理流程

棚改工程施工现场管理制度和流程规范
本资料为棚改工程施工现场管理制度和流程规范,word格式,共19页。 监理人员对质量控制: 1、积极审核各专业施工方案,使之符合规范及标准强制性条文的规定,并监督施工单位按批准的方案施工,发现问题应及时解决。 2、材料进场验收手续齐全,质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。 3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准,掌握工程现场情况及有关数据,满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。 ...... 目录: 第一章 组织架构和岗位职责 第二章 合作单位之间的管理 第三章 工作流程及管理制度&
立即下载

甲方、监理、施工方召开工地例会流程内容 查看详情

浏览数:896

关键词: 工地例会流程内容 工程变更联系单

甲方、监理、施工方召开工地例会流程内容
 工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息,协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式,在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。但在具体操作过程中,往往因各种原因,会议效果达不到预期目的,解决不了工程中的实际问题,使工地例会失去了应有的作用和意义。  1、明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律,并按此严格实施 1)监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度,其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时,现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场,同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程
查看详情

扫码加入筑龙学社  ·  建筑施工微信群 为您优选精品资料、免费课程、高端讲座
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料 相关课程 相关专题 行业热点
查看原图
分享
开始 ||
x