[分享]项目管理影响因素资料下载

发表于2020-06-30     1人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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高校基建项目管理模式优选的影响因素分析 立即下载

等级:     文件 177KB 格式 pdf

内容简介 通过对当前各高校基建部门在进行工程管理时常采用的工程管理模式,详细分析了影响模式优选的影响因素,为制定 比较科学的评价指标体系提供了依据。   
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建筑工程项目质量形成过程与影响因素 立即下载

等级:      文件 659KB 格式 ppt

关键词: 质量事故处理 项目质量管理

建筑工程项目质量形成过程与影响因素
本资料为建筑工程项目质量形成过程与影响因素,PPT格式,共96页。 目录: 建筑工程项目质量形成过程与影响因素 建筑工程项目质量控制 统计分析方法 质量改进与质量事故处理 相关图片:  PDCA循环  按控制原理分  工程项目质量  建立工程项目质量控制体系的基本原则  进行过程  质量控制  
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水运工程项目的成本构成及其影响因素 查看详情

浏览数:1458

关键词: 水运工程项目的成本 水利工程造价 项目的成本构成

水运工程项目的成本构成及其影响因素
  水运工程项目管理专业性较强,在强化成本管理过程中,需认真执行项目管理中有关财务、成本的规定,还需结合水运工程项目的实际特点,深入分析项目建设过程中影响成本的各种因素,并采取针对性的应对措施,以降低消耗、控制成本、增加效益。  1、水运工程项目的成本构成   工程项目成本可以分为直接成本、间接成本、利润和税金。直接成本就是施工过程中直接发生的费用,包括人工费、船舶设备使用费、材料费及其他相关的直接费用,是较难控制的成本之一。而间接成本的构成则相对复杂,包括管理人员工资、保险费、办公费、差旅费、招待费、固定资产使用费、劳保费、检验费、财产保险费、临时设施
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建筑工程项目管理的风险种类及加强措施 查看详情

浏览数:1354 建筑工程项目管理的风险种类及加强措施

 影响我国社会经济发展速度。因此,做好建筑工程管理风险预防工作是至关重要的。随着我国社会经济持续进步与发展,建筑工程项目不断增多,复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点。在这种形势之下,使得建筑工程管理风险预防工作面临着严峻的挑战。如何适应现代建筑工程对管理风险预防的要求,是新时期建筑企业需要迫切解决的首要问题。 1 建筑工程项目管理面临的风险种类 1. 1 建筑工程承包商风险分类 为了帮助大家更好的理解、认识建筑企业在工程项目将会遇到的风险,帮助他们更好的管理预防风险,可以从一些不同的方面,根据实际的工程项目承包商风险进行分类,详见下表一。通常情况下,
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工程造价管理的作用及影响因素 查看详情

浏览数:906 工程造价管理的作用及影响因素

在市场经济体制影响下,对建筑项目管理的核心手段就是对工程造价进行管理,因此,提高工程造价管理的水平对于加快我国建筑行业市场化的进程具有非常重要的作用,本文立足于当今的时代背景,运用理论和实践相结合的方式,阐述了工程造价管理的核心作用、影响因素以及发挥工程造价管理核心作用的策略,供相关企业及部门参考。    工程造价管理已经逐渐成为在市场经济体制下对建筑工程项目进行管理的核心手段,因此,为了顺应市场经济的发展和要求,对工程造价管理工作进行创新和改革就成为了大势所趋,通过对工程造价管理法律效力的加强,实现提高工程造价管理对工程项目在进行决策、设计、实行到最终
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施工项目管理数字化的探讨 立即试听

学员数 337 好评率 98%

关键词: 施工项目管理 数字化项目管理

施工项目管理数字化的探讨 立即试听

项目管理层技能之人员管理 立即试听

学员数 688 好评率 98%

关键词: 分包管理意识 施工项目管理水平 施工现场人员配备 施工工作标准

项目管理层技能之人员管理 立即试听

工程项目管理组织结构设计及职权划分(90页) 立即下载

等级:     文件 614KB 格式 ppt

工程项目管理组织结构设计及职权划分(90页)
简介:工程项目管理组织结构设计及职权划分(90页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1.理解组织的含义 2.组织的类型 3.组织结构设计的程序与内容 4.几种主要的组织结构形式 5.管理层次与管理幅度的含义以其影响因素 6.合理的管理层次与管理幅度的确定 7.集权与分权、部门的划分 管理学家定则:即人们有互相结合的需要,倘若不能从正式组织或领导措施上获得需要的满足,则非正式的结合就越为增多,仅供参考;  工程项目管理组织结构设计及职权划分(90页)  O
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建设工程项目管理的组织理论 立即下载

等级:     文件 3MB 格式 ppt

建设工程项目管理的组织理论
简介:建设工程项目管理的组织理论,PPT格式;47页; 主要内容: 目录: 1 组织论概述 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 如果把一个建设项目视作为一个系统,如2008北京奥运工程项目、广洲新白云机场或某高速铁路项目等,其建设目标能否实现无疑有诸多的影响因素,其中组织因素是决定性的因素。仅供参考;  建设工程项目管理的组织理论 &n
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工程项目管理,成本管控要注意什么? 查看详情

浏览数:30

关键词: 工程项目管理 项目成本管控 项目成本分析 项目成本控制 工程项目成本

工程项目管理,成本管控要注意什么?
 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。 建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节 内容: – 施工成本预测;预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划;到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制;如何开展控制手段 – 施工成本核算;成本有没有控制住,要进行核算。 – 施工成本分析;看成本和计划有没有偏差,如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。 – 施工成本考核等环节。分析完后,
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​2019一级建造师《项目管理》知识点大全第三章 查看详情

浏览数:436

关键词: 施工进度计划 双代号网络计划 双代号时标网络计划 单代号网络计划 项目进度控制

​2019一级建造师《项目管理》知识点大全第三章
>>>1Z203011 项目进度控制的目的考点 1:项目进度控制的工作环节 项目管理各方都有进度控制的任务,但其控制的目标和时间范畴不相同。 进度控制是一个动态的管理过程。它包括: (1)目标分析和论证(目的:论证进度目标是否合理,有否可能实现。)(2)收集资料和调查研究,编制进度计划 (3)跟踪检查 (4)纠偏或调整 考点 2:项目进度控制的目的 进度控制的目的:通过控制实现进度目标。进度控制的过程也是进度不断调整的过程。进度控制不仅关系到进度目标能否实现,还直接关系到质量和成本。  最基本的工程管理原则
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工程项目管理过程中,影响成本估算准确性的因素有哪些? 查看详情

浏览数:830 工程项目管理过程中,影响成本估算准确性的因素有哪些?

 估算作为造价咨询单位给业主提供服务的第一阶段,是最能吸引客户高层关注的工作,在此阶段高质量的完成工作将给客户留下深刻的印象,并为后续整个项目的服务奠定下坚实的基础。估算准确性和及时性是衡量此阶段服务的最重要指标。估算内容虽然可简单到—句话、 —个数字,但就是这个数字直接影响着项目开发商的决策。所以说,估算听起来很轻松,但要真正做好,确实需要非常专业的操作。 影响估算准确性的因素   估算是一项很复杂的工作,因为有很多因素会影响估算的准确性,其主要影响因素有如下所述: 1.成本估算所需资料的可靠性   如项目投资估算所选用的已运行项目的实际投资
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建设工程项目管理与招标采购基础知识讲解(126页) 立即下载

等级:     文件 703KB 格式 doc

关键词: 造价培训讲义 工程项目管理

建设工程项目管理与招标采购基础知识讲解(126页)
内容简介 建设工程项目管理与招标采购基础知识讲解(126页),招标采购与项目管理具有紧密的关系,一个方面,招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容,另一方面,每次的招标采购活动本身也具有项目的特征,也应该按照项目管理的特点来进行管理,本资料对此进行了全面讲解,可供参考。  工程建设定额计价程序  项目生命周期  招标采购风险分解结构图  工程建设项目质量的影响因素 
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[江苏]大型建设工程项目管理实施规划(295页,图表丰富) 立即下载

等级:     文件 50MB 格式 pdf

关键词: 项目实施计划 总体施工部署

[江苏]大型建设工程项目管理实施规划(295页,图表丰富)
资料介绍: 一、工程项目概况 二、建筑市场分析 三、工程管理难重点分析 四、内部综合体项目工程建设经验借鉴 五、总体施工部署 六、技术管理 七、进度管理 八、机电工程规划 九、幕墙工程规划 十、精装修工程规划 十一、质量管理 十二、成本管理 十三、安全文明施工管理 十四、信息管理 ...... 幕墙工程重难点: 容易影响因素; 1.幕墙图纸及材料不及时;2.幕墙天窗样板产生漏水,需要调整;3.钢结构进度及施工偏差导致
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5步解决房地产开发项目管理6大难点 查看详情

浏览数:540 5步解决房地产开发项目管理6大难点

  5步解决房地产开发项目管理6大难点  结合在房地产开发项目管理方面的工作经历,尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践,通过对开发商项目建设管理的考察和调研,发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商,其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,工程建设项目管理目标总不能自如实现。本文作者根据项目管理实际操作的感受,站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素,即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨
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