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发表于2020-07-01     2人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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项目经理如何进行安全管理专题为您提供项目经理如何进行安全管理的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理如何进行安全管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?“八字法”请收 查看详情

浏览数:779 班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?“八字法”请收

  大家都知道, 加强作业现场安全管理, 是实现企业安全生产的关键。 那么该如何做? 不同的人或许有不同的方法, 今天要给大家介绍的是“八字法“。  “走、接、听、看、讲、指、盯、析” 八字工程人现场管理基本方法。 请收好! “走”就是多走动,实行循环走动式管理, 全面了解现场工作,确保工作安排无缺失, 薄弱环节无遗漏。  “接”交班班组对安全隐患、设备运转情况、 文明卫生等方面进行排查整改, 与接班班组班前安全再确
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班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理? 查看详情

浏览数:730 班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?

大家都知道, 加强作业现场安全管理, 是实现企业安全生产的关键。 那么该如何做? 不同的人或许有不同的方法, 今天要给大家介绍的是“八字法“。  “走、接、听、看、讲、指、盯、析” 八字工程人现场管理基本方法。 请收好! “走” 就是多走动,实行循环走动式管理, 全面了解现场工作,确保工作安排无缺失, 薄弱环节无遗漏。  “接” 交班班组对安全隐患、设备运转情况、 文明卫生等方面进行排查整改, 与接班班组班前安全再确
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项目经理在工地上如何成功带领团队?高效管理时间? 查看详情

浏览数:2017

关键词: 施工进度计划 专项施工方案

项目经理在工地上如何成功带领团队?高效管理时间?
 项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。     一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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现场管理 | 项目经理如何管好一个工地? 查看详情

浏览数:856 现场管理 | 项目经理如何管好一个工地?

  项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6)每天必须看
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项目经理必看,如何管理好一个工地 查看详情

浏览数:1264 项目经理必看,如何管理好一个工地

如何管好一个工地?(实战经验)  项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度
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35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你,如何做好项目管理! 查看详情

浏览数:1309 35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你,如何做好项目管理!

2017年十月31日,上海建工召开了纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会  什么是鲁布革工程? 这指得是1987年,我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程—— 鲁布革水电站引水系统工程 30年前,伴随着我国改革开放大潮, 国务院决定把建筑业作为经济体制改革的突破口。 在鲁布革水电站, 中日两国施工队伍,两种管理体制, 两种管理理念,两种技术经济政策激烈碰撞, 创造了著名的“鲁布革工程管理经验”, 受到中央
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项目经理如何做好安全文明施工? 立即下载

浏览数:4653 回复数:109

项目经理如何进行安全文明施工管理呢?借用别人的课件,希望能给大家带来灵感。另敬请关注赵老师巅峰新作,关于项目经理施工管理及组织协调方面的课程(实战类课程)。 施工安全生产培训.zip  
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最全项目经理安全工作汇总,查缺补漏一目了然 查看详情

浏览数:2922 回复数:9

最全项目经理安全工作汇总,查缺补漏一目了然
 一直以来,安全生产都是建筑行业发展最重要的保障环节,然而近年来不断发生非常严重的安全生产事故,暴露出部分工地项目部对于安全生产的红线意识极其薄弱。在安全生产监管体系中,项目经理究竟应该发挥什么作用呢?  一、自身职责 项目经理作为工程项目的管控者,作为安全生产体系核心人物,其安全管理职责对项目至关重要。  那么项目经理究竟要承担哪些安全职责呢?以下7条内容是最基本的要求。 1、项目经理作为工程项目安全生产第一责任人,对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任,与安全体系中的其他环节协调配合。 2、认真贯彻落
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发人深省!项目经理如何管好一个工地? 查看详情

浏览数:243

关键词: 施工现场管理 施工工地管理 施工工地标准化

发人深省!项目经理如何管好一个工地?
 项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6)每天必须看的各种报表和
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项目经理高端研修班 立即试听

学员数 713 好评率 98%

关键词: 项目经理管理培训 劳务分包管理 项目管理全流程 工程项目策划 怎样提升团队执行力

项目经理高端研修班 立即试听

项目经理进阶培优 立即试听

学员数 4415 好评率 98%

关键词: 项目经理 成本管理 进度管理 合同及招投标 施工索赔

项目经理进阶培优 立即试听

万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目! 查看详情

浏览数:7523 回复数:9

万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目!
 内容导读项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度,供房地产和建工行业的同行参考。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师
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[解答]如何成为优秀的项目经理? 查看详情

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关键词: 项目经理必备技能 施工项目经理 项目经理小问题

[解答]如何成为优秀的项目经理?
 当上项目经理不容易,当好项目经理更不容易!本文通过部分项目经理存在的问题,来探讨如何成为优秀的项目经理! 项目经理的“小问题” 很多项目经理,在管理施工队伍或者其他管理层人员时,会存在这样那样的小问题,赶紧对照一下,你有这些“小问题”吗? 1、你并不去制定工作计划,或你并不按时执行 这在很多项目之中都普遍存在。很多项目经理都会去制订一个项目工作的计划,但是他们从来不对计划进行更新,或是他们在项目周期之中的什么地方就把计划丢弃了。如果有人问他们还剩下多少要做的工作,他们只有一个模糊的概念却并不能说出准确的数字。 2、你喜欢为问题找借口
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

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关键词: 工程测量放线 质量验收规范 隐蔽工程验收记录 工程复工通知书 工程施工技术

项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:  做什么?怎么做?1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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如何成为一名合格的项目经理人 查看详情

浏览数:17

关键词: 国家优质工程 国家优质工程奖 项目管理流程

如何成为一名合格的项目经理人
项目经理是工程项目的掌舵人; 需要对项目进行全方位掌控; 但在工作中有没有见过这样的“掌舵人”... 他们不懂如何高效地管理项目;他们不懂经理承担的法律法规;他们不懂打造高执行力团队;他们不懂成本、质量、安全... 你担任项目经理很久 但总是资金赤字? 你成为项目经理 但不能平衡质量与成本? 你害怕自己不能胜任 而被别的同事挤走? 你要成为一名合格的项目经理吗? 你在担心吗? 别担心,我来告诉你怎么做!让你成为一名合格的项目经理! 项目经理高端研修班 让你
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[精]项目经理、技术负责人必备管理素质! 查看详情

浏览数:602

关键词: 土建项目经理 项目经理施工记录 项目经理施工 工程测量放线

[精]项目经理、技术负责人必备管理素质!
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:  做什么?怎么做?1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质 查看详情

浏览数:1047

关键词: 工程项目经理 项目技术负责人 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:   做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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转给项目经理们看,你们的施工现场安全生产检查合格吗?(四) 查看详情

浏览数:1202

关键词: 安全生产检查 安全生产管理

转给项目经理们看,你们的施工现场安全生产检查合格吗?(四)
   项目负责人履行安全生产职责的再分析 (四)   前期《如何落实施工现场安全生产责任制》谈到了施工现场安全生产责任制好坏的评判标准,本期作进一步分析。 施工现场安全生产责任制度完好判别标准(供参考)有10条,看起来条款较多,不好记忆,实际上归纳起来就4点要求: 1、建立全员的安全生产责任制,做到全员,就必须要做到“施工现场各个部门(包括分包单位)与人员岗位清晰,并符合安全生产管理的要求”(见标准第1条),在此基础上做到“施工现场各个部门(包括分包单位)与人员岗位均有相应的安全生产责任,并以文件形式确立”(见
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转给项目经理们看:你们的施工现场安全生产检查合格吗?(二) 查看详情

浏览数:1353 转给项目经理们看:你们的施工现场安全生产检查合格吗?(二)

    评判施工现场 安全生产是否合格的 关键是落实安全生产责任制 (二)   上期的《评判施工现场安全生产是否合格的关键》结尾归纳了这么几个问题: 1、那位全国优秀项目经理回答的正确吗?肯定不正确!为什么? 2、那位照本念读《项目经理安全生产岗位职责》的项目经理能够判他知晓安全生产岗位职责吗?现在有多少这样的项目经理?你身边有吗? 3、由有关部门统一规定并印刷的那些安全生产岗位职责符合要求吗?这里所说的是岗位职责内容,而不是其他。请各位看一看你们项目部安全管理资料
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项目管理经历:一个项目经理的自述 查看详情

浏览数:2219

关键词: 项目管理体系 项目管理工作 质量保证措施

项目管理经历:一个项目经理的自述
 “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦,常年出差在外,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理,我的工作重点分为9个方面: 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行,需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行,并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实,
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如果你是项目经理,知道该如何组建项目部吗? 查看详情

浏览数:2178

关键词: 施工现场管理 项目部管理人员 内业资料管理

如果你是项目经理,知道该如何组建项目部吗?
 一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准点击免费下载海量工程资料  三、项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。点击免费下载海量工程资料 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,
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转给项目经理们看,你们的施工现场安全生产检查合格吗?(三) 查看详情

浏览数:540 转给项目经理们看,你们的施工现场安全生产检查合格吗?(三)

   如何落实施工现场安全生产责任制 (三)  经常会遇到这样的提问:什么是安全生产责任制?什么是安全生产岗位责任制?听起来这个问题非常可笑,但它确实反映了一个问题,不少人特别是一些从事安全生产管理人员对于这个问题疑惑不解,足以说明现在一些施工现场安全生产责任体系是没能很好地建立。 其实,安全生产责任制和安全生产岗位责任制是一回事,只不过是提法问题,后者进一步强调了“岗位”二字。如我们在强调安全生产责任制时经常会提及“一岗双责”这句话,说的就是无论是何种岗位都必须要有相应的安全生产职责,即安全生产责任制实施的就是全员安全生产
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