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某建筑施工企业项目责任成本核算表格汇编
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资料目录 1、材料费用分配表 2、辅助生产费用分配表(一次交互分配法) 3、辅助生产费用分配表 4、辅助生产提供劳务数量表 5、工、料、机械台班用量分析表 6、机械使用费分配表 7、间接费用分配表 8、建筑安装工人工资分配表 9、建筑安装工人劳动保护费分配表 10、竣工成本决算 11、其他直接费用分配表 12、未完施工盘点单内容简介 内容包括: 1、材料费用分配表 2、辅助生产费用分配表(一次交互分配法) 3、辅助生产费用分配表 4、辅助生产提供劳务数量表 5、工、料、机械台班用量分析表 6、机械使用费分配表 7、间接费用分配表 8、建
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如何加强施工项目成本管理
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关键词: 加强施工项目成本管理
工程项目成本管理
施工中的成本控制
随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。 根据目前市场上施工项目管理模式,我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理: 一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程 从理论上来讲,项目
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大型施工企业项目管理手册201页(表格、流程图)
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关键词: 项目管理手册
项目质量管理
项目成本管理
项目进度管理
资料介绍 一、总则、术语 二、项目管理内容与程序 三、项目管理规划 四、项目经理责任制 五、项目经理部 六、项目进度控制 七、项目质量控制 八、项目安全控制 九、项目成本控制 十、项目现场管理 十一、项目合同管理 十二、项目信息管理 十三、项目生产要素管理 十四、项目组织协调管理 ...... 项目竣工验收阶段管理: 1、竣工验收准备 2、竣工资料 3、竣工验收管理 4、竣工结算 项目合同管理: 1、施工项
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掌握这六点,施工材料成本管理大提效!
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施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。 建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分,尤其是安装工程的材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本管理的难度。 为此,从施工材料管理程序入手,应着重把握六大要点。 1、推行单线图施工估料方法 施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。
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施工成本管理的4个问题,你“躺枪”了吗?
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导 读 路桥施工具有投资规模大、可变因素多、流动性强等特点,使得施工阶段的造价控制有很大的不确定性。从而也导致了项目施工阶段成本管理存在着许多问题。下面大家来看一下,自己没有“躺枪”。 成本管理观念上存在严重误区 目前,在项目成本管理中,项目负责人或企业管理人员都将成本管理责任单纯地划归为项目合同预算人员或相关财务人员,其导致的结果是工程技术人员只负责技术、质检,施工人员只负责施工进度和现场生产,材料人员只负责材料的采购、保管、使用工作,安全人员只负责施工现场的安全文明施工等情况。 从组织机构和人员分工来看,虽然人员分工明确、岗位
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提高项目利润,40套项目成本管理资料合集!
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关键词: 项目成本管理体系
项目成本控制
项目成本管理
建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制,40套项目成本管理资料供您学习! 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目成本管理资料合集 (E会员下载区) 大型建筑公司项目成本管理制度(附表格) 知名企业责任成本管理实施细则 工程项目费用管理讲义 项目管理人员成本目标责任分解 铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读(PPT) 房地产成本管理培训
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建设工程项目成本管理操作手册(责任成本核算细则475页)
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资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 第二章 工程建设管理工作指引 一、前期准备阶段 二、开工模式 三、开盘模式 四、工程管理基本机制 五、材料管理 六、±0.000以下施工阶段 七、±0.000以上施工(主体施工阶段) 八、豪装工程 九、园建工程 十、园林绿化工
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房建施工技术员晋升训练营
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学员数 1642
好评率 98%
关键词: 房建施工技术员
施工方案编制
技术交底编制
房建读图识图
施工组织设计
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工程安全管理内业资料编制要点
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学员数 1927
好评率 98%
关键词: 安全工程师培训
工程安全管理
安全资料编制
工程安全资料
建筑安全资料表格
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全套工程项目管理表格(成本管理、合同管理、进度管理等共368页)
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内容简介 全套工程项目管理表格,专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格,WORD格式,共368页。这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。 项目成本控制表格: 项目材料用量及单价表 142 项目机械设备用量及单价表 143 项目工程分包情况表 144 项目劳务分包情况表 145 现场管理及财务费用情况表 146 其他费用情况表 147 合格供应商及分包商情况汇总表 148 目标成本预算基本表 149 目标成本预算附表:主要材料控制计划表 150
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用实践演练为企业提升成本管理能力
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成本管理案例:用实践演练为企业提升成本管理能力 ----从成本管理工具演练案例谈房地产企业管理水平提高 房地产管理咨询这个新兴行业在国内发展也有近十年的历史了,各大企业或多或少都有过与咨询公司合作的经历,一方面由于房地产行业本身比较年轻,企业管理者的职业化程度、专业人员的专业化程度与欧美国家不可同日而语,企业有着提升管理水平的迫切需求,另一方面,企业对咨询公司的解决方案是否能够很好的实施,成果是否能够落地存在着疑问,导致很多企业对管理咨询存在着期望又存在着顾虑。更多的企业由于人员专业能力水平的不足,大量专业的工具和方法不知道如何开展应用,传统的组织梳理、流程优
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建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
成本管理体系
施工成本控制
项目成本管理计划
内容简介 施工成本管理体系主要流程图示意图包括:施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等 …… 成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。 生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 1、为制造产品而耗用的动力费。 2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及
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建设工程项目成本管理的内容(六环节)
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关键词: 项目成本控制
工程项目成本
施工成本控制
项目成本分析表
项目成本分析
一、建设工程项目成本管理流程 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。 二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容: – 施工成本预测;预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划;到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制; – 施工成本核算;成本有没有控制住,要进行核算。 – 施工成本分析;看成本
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建筑施工企业合同预算部门的管理
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关键词: 工程造价知识
建筑施工企业合同
预算部门的管理
我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的,实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程,各部门都承担着一定的责任,其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。 第一:合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础;第二:合同预算部门成本控制的措施;第三:合同预算部门与其他部门的沟通管理。 如何加强合同预算部门内部管理,提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法,为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。
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从六个环节,看工程项目成本管理!
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关键词: 工程项目成本管理
项目成本管理流程
项目成本核算
项目成本控制
工程项目成本
一、建设工程项目成本管理流程 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。 二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容: – 施工成本预测;预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划;到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制; – 施工成本核算;成本有没有控制住,要进行核算。 – 施工成本分析;看成本
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分步介入成本管理,哪个收益效果比较好?
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人工成本是工程项目中难以确定的支出,尽管可以通过测算进行较为精准的估算,但若遇到特殊情况(如遭遇诉讼等),会造成经济损失,影响工程利润。 怎么办? 为避免人工成本为工程项目利润拖后腿,很多企业各出奇招,使用不同方式减少人工成本对工程利润造成的影响。今天就来归纳一下哪种方式的解决效果最好。 前期介入 扎实做好信息收集和管理 施工行业的人工成本难控制,主要是因为人员构成复杂且流动性较强等原因,这些是企业难以解决的问题,只能尽量避免。很多企业会花时间做信息收集和管理工作,效果虽然有待进一步观察,但这是未来行业的发展趋势,收集大
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理手册
项目组织管理
项目资金管理
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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浅析项目日成本管理
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摘要:目前以月为会计期间来核算成本费用,在成本数据信息的反馈上就显得很不及时,因此如何使成本快速反应已是成本管理中的一个重要课题,需要探讨和解决。本文利用当前建筑业企业的信息化平台,通过对日成本管理进行分析研究,尝试建立一套有效的成本即时化管理方法。浅析项目日成本管理一、传统的成本控制方法存在的问题当前多数建筑企业对其工程项目的成本控制所采用的主要方法是每月初提出当月的成本计划与资源消耗数量,每月末通过会计报表的形式计算实际施工中发生的资源耗用,通过计划与实际的对比来评价工程经济指标是否完成。这种成本管控方式下,普遍面临以下几个方面的问题:(1)成本管理意识参差不齐,普遍淡薄。粗放的管理模式下
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广州某地标性建筑基于BIM的成本管理的完美诠释!
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我国正处于工业化和城市化的快速发展阶段,在未来20年具有保持GDP快速增长的潜力,房地产已经成为国民经济的支柱产业,城乡与住房建设部也提出了建筑业的十项新技术,其中包括信息技术在建筑业的应用。作为改变传统建筑行业的BIM技术,从九十年代末概念提出,通过十多年的大型项目试点推广,到现在BIM技术已经由单业务应用向多业务集成应用转变,从标志性项目应用向一般项目应用延伸,事实证明,BIM技术的推广应用已经如火如荼。本案例围绕施工阶段BIM技术全面应用展开,重点针对BIM技术如何在总承包管理中实现成本管控的降本增效。 1.项目背景 该项目工程总高度530米,
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