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发表于2020-07-08

标签：代建制和总承包的区别资料代建制和总承包的区别讨论代建制和总承包的区别视频

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关键词：鲁班奖申报视频

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工程总承包与工程代建制的发展及区别与联系立即下载

等级：文件 180.00KB 格式 pdf

内容简介分别对工程代建制和工程总承包进行了介绍，阐述二者之间的区别与联系，并对培育和发展工程总承包企业与项目管理公司所面临的问题进行了论述，以促进我国建设工程项目管理理论研究水平得到进一步提高。

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EPC总承包与代建制的差异查看详情

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摘要:一个全过程的代建制合同涵盖从可行性研究至工程竣工验收之间的代建管理，实质上是项目管理工作。在同时实施了代建管理与总承包的情况下，进行它们之间的比较研究，对组织间的责权分析和界面管理尤为重要。 EPC总承包目前对总承包与代建制之间的区别存在着界定不清的问题，这显然对代建制和总承包理论的发展不利。本文从起源、理论分析、合同内容、IT风险等方面对EPC总承包和代建制进行比较并指出其中的差异，为实际工作过程中的责权分析与界面管理提供依据。1、EPC总承包和代建制的起源如何管好政府投资工程，提高投资效率和效益，保证工程建设质量，规范建设市场，防止腐败，是困扰政府投

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全过程工程咨询与工程总承包的区别与联系查看详情

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关键词：全过程工程咨询服务全过程工程咨询固定总价合同 epc工程总承包

工程总承包定义及特点工程总承包（EPC）模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节，工程总承包模式主要可以分为以下几种模式： 1、“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。 2、“设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。 3、“设计+采购”总承包（EP）：承包商负责工程的设计和采购工作，还可能

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全过程工程咨询、工程总承包，到底有啥区别查看详情

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关键词：建设工程项目管理全过程工程咨询固定总价合同 epc工程总承包

工程总承包定义及特点工程总承包（EPC）模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节，工程总承包模式主要可以分为以下几种模式： 1、“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。2、“设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。3、“设计+采购”总承包（EP）：承包商负责工程的设计和采购工作，还可能在施工阶段向业主提供咨询服务，或负责

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全过程工程咨询与工程总承包的三大区别、四大联系查看详情

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本文就国家及地方的全过程工程咨询、工程总承包政策进行总结与梳理，从法律角度探究全过程工程咨询、工程总承包的区别、联系，对现阶段推行全过程工程咨询、工程总承包的现实意义进行分析与思考。全过程工程咨询与工程总承包的区别从两者提供成果的性质、融资情况、行业发展影响三个方面看全过程工程咨询与工程总承包的区别：一、从提供工作成果的性质而言，全过程工程咨询“包服务”，工程总承包“包工程”。从概念上不难看出，全过程工程咨询属于工程咨询的范畴，不涉及有形产品的生产制造，其提供的工作成果是标准、规范、流程等无形的智力成果，本质上是提供配合、

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全过程工程咨询、工程总承包，到底有啥区别？查看详情

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关于工程总承包与项目管理承包的6点区别！查看详情

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工程总承包与项目管理承包，很多人都不太了解，工程总承包主要包括EPC、EP、PC、及施工总承包，项目管理承包代表业主管理项目实施阶段的工作，其包含的内容与业主的授权相关，工程总承包与项目管理承包还有哪些区别？来看看小编为您做的介绍。工程总承包与项目管理承包的6点区别： 1、工程总承包：主要包括EPC、EP、PC、及施工总承包（土建与安装）。项目管理承包：指代表业主管理项目实施阶段的工作，其包含的内容与业主的授权相关。 2、工程总承包：负责建设期。项目总承包：负责项目的全部生命周期。 3、工程总承包：是整个项目从设计

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施工总承包”与“工程总承包”的区别是什么查看详情

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关键词：项目管理体系建设项目工程总承包管理规范企业资质管理国际工程管理建设项目工程总承包管理

政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题： 1.工程总承包未来的市场会如何？ 2.工程总承包有哪些模式？ 3.施工企业从事总承包的现状如何？ 4.建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？ 5.大型国际工程总承包到底强在哪里？ 6.我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建筑业

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“施工总承包”与“工程总承包”的区别查看详情

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关键词：采购施工总承包施工总承包模式项目管理体系建设项目工程总承包管理规范企业资质管理

“施工总承包”与“工程总承包” 政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今天主要讨论以下六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建筑业新

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[硕士]云南省政府投资建设项目代建制推行困境及对策建议[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文政府投资建设项目

代建制和总承包的区别资料下载-[硕士]云南省政府投资建设项目代建制推行困境及对策建议[2010]

内容简介【学位授予单位】昆明理工大学【学科专业名称】结构工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士论文以云南省政府投资建设项目代建制推行不畅的实际困境引出两个问题：一是云南省政府投资建设项目代建制推行阻碍因素有哪些；二是这些阻碍因素的严重程度是怎样的。通过文献分析的方法,分别对代建制的产生、我国各地区主要城市采用代建制的做法、代建制与工程监理和工程总承包模式的区别、以及代建制现有的问题等相关研究进行了回顾,并初步归纳出代建制在推行过程中的阻碍因素。这些阻碍因素分别来自于法律规范的不明确、代建市场的不完善、政府相关部门的原因以及代建单位自身原因等。利

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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工程总承包讲座（PPT项目经理培训资料）立即下载

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关键词：总承包项目管理项目管理务实总承包质量控制总承包项目培训总承包进度控制

本资料为工程总承包讲座（PPT项目经理培训资料），编制2018，PPT格式，共147页。简介：工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充分体现。一些国际上通行的建设项目组织实施方式在我国逐渐推广，包括工程总承包方式（EPC）、工程项目管理承包方式(PMC)，已经不完全是设计、施工分别招标、工程分阶段承包的概念。目录: 一、工程总承包的概念二、中国工程总承包事业的发展历程...... 相关图片：项目必然趋势方法体系

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建设工程项目总承包讲座项目经理培训PPT 立即下载

等级：文件 431.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

本资料为工程总承包讲座（PPT项目经理培训资料），PPT格式，共147页。简介：工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充分体现。一些国际上通行的建设项目组织实施方式在我国逐渐推广，包括工程总承包方式（EPC）、工程项目管理承包方式(PMC)，已经不完全是设计、施工分别招标、工程分阶段承包的概念。目录: 一、工程总承包的概念二、中国工程总承包事业的发展历程三、工程总承包管理相关图片：项目必然趋势方法体系

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总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训（PPT）立即下载

等级：文件 3.02MB 格式 ppt

关键词：项目经理现场管理项目经理职责项目经理培训总承包项目管理

代建制和总承包的区别资料下载-总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训（PPT）

本资料为总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训，PPT格式，共65页。目录：一、施工总承包与专业承包的区别二、项目经理在项目管理中的作用和职责三、项目经理应该具备的职业素质四、项目经理应该具备的良好习惯五、项目经理的现场管理 ...... 总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训承包范围的区别进度、质量、费用三大控制的关系项目经理的岗位职责项目经理在项目管理中承担的多种角色

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工程总承包项目特点与跟踪审计管理立即下载

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本资料为：工程总承包项目特点与跟踪审计管理，编制于2016年，共计32页；主要内容：目录： 1.工程总承包（EPC）介绍 2.工程总承包与传统施工总承包的区别 3.工程总承包中业主和总承包商责任分工 4.工程总承包项目优缺点 5.有关工程总承包的文件 6.工程总承包的主要做法 7.值得思考的几个问题实施工程总承包可以提高工程项目建设管理水平，有效控制建设投资、加快建设进度、提高工程质量和效益；可以促进设计与施工深度融合，激发工程建设科技创新；可以规范建筑市场秩序，有效遏制违法发包和转包、违

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建筑工程总承包项目(EPC)管理与审计立即下载

等级：文件 1.53MB 格式 ppt

本资料为：建筑工程总承包项目(EPC)管理与审计，编制于2016年，共计32页；主要内容： 1.工程总承包（EPC）介绍 2.工程总承包与传统施工总承包的区别 3.工程总承包中业主和总承包商责任分工 4.工程总承包项目优缺点 5.有关工程总承包的文件 6.工程总承包的主要做法项目总承包的特点在于发挥设计的主导作用，强化设计与施工的一体化和深度融合，通过整体优化项目的实施方案，实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与密切协调，特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优势达到节省投资、缩短工期和提高质量的建设目标

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