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发表于2020-07-08

标签：项目健全的管理组织机构资料项目健全的管理组织机构讨论项目健全的管理组织机构视频

项目健全的管理组织机构专题为您提供项目健全的管理组织机构的相关资料与视频课程，您可以下载项目健全的管理组织机构资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

新型项目经理的必备技能立即试听

学员数 8856 好评率 97.00%

关键词：项目实施计划项目经理转型经理必备技能新型项目经理项目组织构架项目材料采购

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创优项目钢筋施工实施技巧立即试听

学员数 2909 好评率 100.00%

关键词：工程质量评价创优钢筋检查钢筋创优加工钢筋保护层控制创优钢筋质量

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工程项目HSE管理组织机构与职责立即下载

等级：文件 293.00KB 格式 pdf

内容简介本文规定了建筑施工企业在工程项目实施过程中，建立健全HSE管理组织机构，明确管理职责，保证符合适用的法律法规要求，对项目环境保护、职业健康安全方面得到有效控制和持续改进，旨在增强顾客满意，维护社会利益，确保员工健康安全。本文对工程项目HSE管理体系的建立和实施具有参考和借鉴作用。 …… 4. 管理职责： 4.1项目经理管理职责 ① 项目经理是本项目部HSE工作的第一责任人，对项目部HSE工作负全面责任； ② 贯彻执行国家、地方政府和业主有关HSE管理的方针、政策、法律、法规和标准； ③ 负责组织本项目部HSE 管理体系的建立及实施进行；

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如何抓好施工阶段的项目管理查看详情

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关键词：施工阶段项目管理施工材料管理工程项目管理施工项目管理

一个施工企业，要想在市场竞争中立于不败之地，关键的一环就是要抓好施工阶段项目管理。那么，要抓好施工阶段项目管理，那么应该从哪些方面着手呢？了解施工项目管理内涵 01 施工项目管理中“人”的管理 1.确定项目组织机构为确定项目管理机构，必须遵循以下原则：目的性原则、高效化原则以及项目组织与企业组织一体化原则。 2.选择施工队伍现在市场上施工队伍层次不齐，劳动力资源多而不精，在选择施工队伍必须遵循以下原则。（1）施工队伍必须有劳务资质。（2）施工队伍须有类似工程项目的技术力量。

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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化查看详情

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关键词： EPC总承包模式工程项目管理 EPC总承包市场施工总承包管理 epc总承包模式

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高

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项目的成本管理要“精打细算” 查看详情

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项目精细化管理的关键是项目的成本管理，这是项目管理的核心内容之一，贯穿于项目管理的全过程。从项目考查实施到施工过程到最后的竣工验收结算，从物资计划到人力资源准备到分包计量支付等各个环节，并且都是紧密联系在一起的，牵一发则动全身。所以，在项目管理过程中，要使项目实现较好的效益，就必须做到各个方面、各个环节的精打细算。一是准备要有计划。计划是项目管理实施的基础，尤其是在项目的前期准备阶段，对各个方面、各个环节制定精细、严谨和操作性强的计划是必须和必要的。如材料计划、机械使用计划、设备使用计划、人力资源安排计划、物资进场计划、资金使用计划等等，有些计划由于项目初始

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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[硕士]公路工程项目成本的有效管理[2006] 立即下载

等级：文件 2.85MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文公路施工企业公路工程项目

内容简介学科专业：工商管理授予学位：硕士学位授予单位：西南财经大学学位年度： 2006 下载PDF阅读器随着国家的宏观调控，公路工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致公路工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的公路

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一级公路改建项目质量风险管理办法（61页）立即下载

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关键词：一级公路改建项目项目质量风险管理办法质量管理体系主要质量风险源分析

本资料为一级公路改建项目质量风险管理办法，word格式，共61页，编制于2017年。项目部的管理职责： (1)制订项目部工程质量风险管理实施办法，建立和健全各项质量管理制度，督促所有参建单位的标准化建设。 (2)负责组织对各分部施工单位施工文件进行核对，避免因各分部施工原因构成质量风险。 (3)项目部领导、部门负责人对各分部施工单位所监管施工的工程质量全面监督、管理。 ...... 目录： 1、编制原则 2、质量风险管理机构及职责 3、主要质量风险源的分析 4、主要质量风险源监控要点

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水利部：关于印发水利工程建设项目代建制管理指导意见的通知查看详情

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项目健全的管理组织机构资料下载-水利部：关于印发水利工程建设项目代建制管理指导意见的通知

[导读]年前，2014年9月30日，水利部印发了《关于加强水利工程建设项目代建制管理的指导意见（征求意见稿）》。针对水利建设项目点多面广量大，基层建设任务繁重，管理能力相对不足的情况，创新建管模式，发挥市场机制作用，增强基层管理力量，实现专业化的项目建设管理十分必要。为积极、稳妥推进水利工程建设项目代建制，规范项目代建管理，水利部近日（2015年2月16日）印发了《关于水利工程建设项目代建制管理的指导意见》。 ------------------------------------------- 《指导意见》指出，水利工程建设项目代建制是指政府投资的水利工程建设

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隧道工程项目质量管理计划（78页）立即下载

等级：文件 204.50KB 格式 doc

⑴指挥长对工程施工质量全面负责。 ⑵负责贯彻落实国家、铁道部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工验交等全面负责。 ⑶ 负责建立健全指挥部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。 ⑷负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。 ⑸参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理，及时如实上报。 ⑹负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。 ⑺负责对干部职工进行质量管理教育、

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项目技术管理规范化评价标准及施组编制指导手册（133页表格丰富）立即下载

等级：文件 726.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目技术管理项目技术管理规范化施组编制指导手册项目管理评价标准

项目健全的管理组织机构资料下载-项目技术管理规范化评价标准及施组编制指导手册（133页表格丰富）

资料目录第一部分项目技术管理规范化评价标准 1 总则 7 2 项目技术管理机构的设置及职责7 2.1 项目技术管理机构的设置 7 2.2 岗位要求7 2.3 项目总工程师管理职责 7 2.4 项目技术组管理职责 8 3 技术标准和专业软件的配置8 3.1 技术标准的配置 8 3.2 专业软件的配置 9 4 试验工作管理9 4.1 施工现场试验管理 9 4.2 有见证取样管理 10 5 新技术推广与成果总结 11 5.1 新技术推广 11 5.3 新技术推广应用成果总结 11 6 信息化平台应用11 7 技术培训管理12 8 施工组织设计和专项施工方案的管理12 8.1 一般规定1

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

浏览数：126

关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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如何开展项目安全管理工作-24页立即下载

等级：文件 597.50KB 格式 ppt

关键词：项目安全技术交底项目安全教育培训项目安全管理

简介：如何开展项目安全管理工作-24页，PPT格式，主要内容：随着国家对安全生产的管控越来越严格，对当前铁路施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战，因此如何开展好项目施工现场的安全管理，实现安全生产，是大家日益重视和研究的问题。仅供参考；安全管理安全教育技术交底健全制度生产目标组织机构

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工程施工项目管理经验总结报告（共22页）立即下载

等级：文件 92.00KB 格式 doc

关键词：工程施工项目管理工程质量控制施工现场管理项目信息管理

主要内容：一、（工程质量方面）工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。（1.1全方位控制

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

浏览数：1953

关键词：项目成本管理目标成本管理工作的基础确定责任成本的编制依据保证目标成本实现的关键是过程控制管理

作者单位：中国第二冶金建有限公司，来源：百度文库，标题原名：过程控制管理是实现目标成本的关键一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应

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如何提高建筑工程项目管理水平查看详情

浏览数：463

关键词：如何提高建筑工程项目管理水平选择优秀的项目经理工程造价基础知识讲解

1.更新观念工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念，工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益

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龙湖工程部项目现场文明施工管理办法! 查看详情

浏览数：1039

关键词：现场文明施工施工管理办法

1、目的加强项目现场文明施工管理，树立各参建单位的文明形象，保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。 2、适用范围适用于项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位（含总包承包人和分包单位）、监理单位均应遵守本管理办法。 3、现场文明施工设计 3.1 施工总包（含分包）单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。 3.2 文明施工设计内容 1）施工现场平面布置图。

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