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装饰装修全流程项目实操培训
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关键词： 装修培训课程装修
装修施工管理
装修施工准备
装饰装修竣工验收
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施工单位成本控制与管理
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关键词： 成本控制管理
成本管理控制
安全文明施工
园林景观设计
今天给大家分享的是施工单位的成本与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。 首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单
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施工单位的成本控制与管理
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关键词： 成本控制管理
成本管理控制
安全文明施工
今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。 首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算
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施工单位防疫成本列为工程造价予以全额追加
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关键词： 安全生产事故
安全教育培训
工程施工合同
建设工程施工合同
目前河南郑州、山东青岛住建部门发文，施工单位在复工后产生的防疫成本，如隔离人工费用、防疫物资等各项防疫措施产生的费用全额追加列入工程造价，之后相信会有更多地区明确！这对施工单位确实是一个好消息！ 防疫成本列为工程造价郑州、青岛发文明确 近日郑州市住建局发布《疫情防控期间支持建筑企业复工复产的实施意见》，正式明确：自2月13日起， 将防疫成本列入工程造价：将“新冠肺炎”疫情明确设定为《建设工程施工合同》和《合同法》中所列明的不可抗力。将防疫期间施工单位在对应承建项目所产生的防疫成本列为工程造价予以全额追加。 工地开复工，必须备齐必要
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在房地产景观专业如何进行成本管控？
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关键词： 房地产景观专业
景观工程成本管控
设计阶段成本控制
住宅景观形式
房地产项目成本管控
众所周知，景观成本只占房地产项目建造总成本的3％-5％，但如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果，从而保证产品品质；接下来我们聊一聊景观成本的管控。 01 住宅景观形式 设计决定成本，而不同的用地条件和建筑的空间形态又决定了景观设计。 目前常见的建筑排列方式为围合式、行列式、自由式。 大高层住区一般采用围合式和行列式布局较多，楼间距较大，在中心形成集中成片的公共绿地，人工造景受到的约束较小，景观层次分明，中心突出，成本分配较为明显。 而洋房和别墅类项目，容积率低，建筑密度高
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园林景观工程成本管控要点
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关键词： 成本控制原则
园林环境工程费
一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 ▲绿化工程 ▲土方工程 ▲土建工程 总体来说，园林景观工程成本主要可以归纳为以下三个方面： 园林环境工程：的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程：硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等
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园林景观工程的成本管控要点
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
景观工程成本
成本控制原则
园林景观工程成本管控
内容简介 本文为知名房企编制的关于园林景观工程的成本管控要点的资料，内容详细，主要包括：景观工程成本，成本控制原则，园林景观工程成本管控，景观设计细节等内容。 景观成本控制原则： 尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，
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知名施工单位BIM应用介绍ppt（54页）
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关键词： 施工单位BIM
BIM应用介绍
BIM情况介绍
BIM案例介绍
BIM技术应用
本资料为知名施工单位BIM应用介绍ppt，共54页 概况： 在BIM深化设计、BIM现场施工技术应用、 BIM构件数据库、BIM运营维护系统等方面进行了研究与探索，目前取得的经验及成果可应用到指定的任何项目，为总包及业主节省空间、缩短工期、降低成本等。 对于重大综合体项目管理而言，工程范围广、涉及专业众多、信息量的保存与有效传递较困难，采用BIM技术可方便全过程管控与精细化管理，让各专业在同一平台进行沟通与协调，为项目降低成本与减少工期，并最终为后期开发商的物业管理提供全面高效的信息化管理平台及技术支持。 目录： 一、国家BIM情况介绍
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施工单位着急了！这本证书不考，可能要被同行淘汰！
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关键词： 施工进度计划
施工进度计划编制
我是一个新入行的施工员。每天睡板房，天天和分包队伍扯皮，一年工资仅能剩下三四万的样子。相信很多跟我一样工作年限，工作经验的人，都在过着差不多的日子。 入行两年的施工员当上部门主管。大家可能觉得不太可能，但是这是我身边的真实案例！我的大学同学，第一年参加BIM培训，第二年赶上公司发展BIM部门，今年，他已经是公司某项目的骨干，工资翻了好几倍！ ——网友亲述 BIM的出现可谓是工程建设行业的第二次革命，前些年看BIM的时候，一些人对BIM还是持观望态度。如今，BIM的快速发展超出了很多人的想象，BIM不只是一
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值得大多数施工单位参考！知名建筑企业强制推广的19个优秀施工做
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豆丁施工编辑整理 一．实测实量控制三张表制度 1、在主体施工阶段，砼浇筑前一张表，用平面图把实测数据填在图上，甲方验收模板时必须先看到总包报的实测表，混凝土浇注过程中总包检查的过程数据一张表（垂直，水平，顶板水平度，楼板厚度实际检查数据）；拆模后一张表（检查方法加倍，比如垂直度标准方法是三尺左上，右下，中间，该自检表为垂直度每面墙5尺）；工程师不见三张表不得进行重点工序验收，砼不能浇筑，不在工程进度款上签字。项目工程部每周对总包自控资料进行复检，并进行一次自评分。 2、实测实量三张表的实质是把管理行为下控至总包管理人员和作业班组层面。 加强重点工序事前、
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新手必看！一文了解地产成本管控的基本逻辑
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关键词： 地产成本管控的基本逻辑
目标成本测算
前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望能给大家带来一些帮助； 地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑，有助于新手了解地产成本管控的总体思路； 拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的
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地产项目成本管控的29个重点
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关键词： 地产项目成本管控
项目前期成本策划
房地产项目图纸
单方造价指标
01项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：即在项目开始之前对整个项目的成本管控进行谋篇布局。策划分两个层面：第一个层面项目整体策划，第二个层面项目成本策划。第一个层面，项目策划着眼于整个项目，例如：1.利润最大化的问题：在容积率的一定情况下，产品如何搭配，能让利润最大化；2.项目定位问题：整个项目的定位是豪宅，改善，还是刚需？相应的成本适配标准会有所不同。3.分期开发问题：根据市场情况和营销节奏，如何确定分期组团的开发顺序（商业，住宅，公寓）；分期界面的划分要考虑消防回路问题，消防联动问题，交房动线问题。分期界限划分问题有可能导致后期不同分期之间的成本需要进行挪动，不便于成本管
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房地产项目无效成本管控的具体实施细节
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关键词： 无效成本管控
房地产成本管控
房地产开发投资
随着房地产市场竞争日益加剧，如何以最优的成本开发出满足市场需求的房地产产品，实现“有钱花在刀刃上”，是房地产企业日益关注的问题之一。而房地产开发过程中产生的无效成本，无法获得客户的认同和补偿，对提升产品价值毫无益处，属于浪费的成本，严重影响投资收益。因此控制好项目的无效成本具有重要的现实意义。 无效成本具体有哪些呢？发生的原因什么？如何降低杜绝无效成本的发生？有哪些能够深入落地的原则和导向？那么接下来我们来详细阐述。 一、首先通过下表看看无效成本的具体表现现象和产生原因。 作业环节 无效成本产生原因 现象表现 设计
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五个篇章，助你做好铝合金门窗成本管控（抓紧收藏）
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关键词： 住宅入户大堂
建筑设计规范
铝合金门窗成本管控
玻璃雨棚工程
世界不会亏待一个能为社会创造价值的人 前言：铝合金门窗基本上是95.00%以上的住宅项目都会涉及到，但是如此平常的工程，你真的搞清楚他的成本要怎么管么？ 本文从目标成本及控制要点，招标前置条件，招标过程中忽视的要点，远期分判的材料调差，及优化案例等五大篇章来全面讲述铝合金门窗的成本控制要点； 目标成本编制及控制要点 1 1.1成本适配原则： 一般外立面门窗分以下三大类：塑钢门窗，铝合金门窗，系统门窗； 塑钢门窗：一般用于保障房或者三四线城市的低端项目，单价一般从300-400左右。 铝合金门窗：被大多数
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国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT（130页 图文并茂）
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关键词： 房建项目管理
总承包项目管理
项目组织职能
项目管理制度建设
资料目录 一、上海市地区项目总体概况 二、项目组织职能 三、项目启动及策划管理 四、合同管理 五、项目控制职能 六、项目监督职能 七、项目服务职能 八、项目管理制度建设职能 九、项目回访与保修管理职能 十、下一步工作重点内容简介 本稿为该地区工程项目管理检查情况汇报，共12个项目，工作效果良好。稿件编制详细，图文并茂，是向大型施工单位学习管理水平的好素材。 …… 项目组织职能： 市场管理部 市场营销管理、客户关系管理、资质管理 投标中心部 分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理 法务合约部 合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、
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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控？
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浏览数：233
关键词： 工程项目施工阶段
实现高效的成本管控
影响工程成本和经济
材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比
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万科又领先了，利用BIM实现精确的成本管控
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关键词： 万科广场bim应用
利用BIM实现精确的成本管控
bim技术应用
阅读引语BIM（Building Information Modeling）作为一种提升工程效率，降低建筑成本的有效手段，逐步走进主流视野。住总万科广场率先引进BIM技术，搭建BIM管理平台，通过整合业主方、设计方、施工方资源，有效的提升工程品质，缩短建造工期。以下是住总万科广场BIM技术应用概况。 第一部分：万科广场BIM应用
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千亿地产巨头管控成本的18条秘诀！全面曝光
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浏览数：596
关键词： 房企成本管控
房地产成本管理
成本管理制度
项目成本管理
某地产企业，从地区发迹，到布局全国。从2017年的900亿，到2018年的1600亿元，到2019年破双千亿，如果不出意外，在未来两年，他将稳步迈向叁千亿的步伐。在现阶段仍然属于规模竞赛的阶段，都讲究先业务后管理。但是业务发展过快，管理跟不上就会出现打乱战的情况。在业务发展倒逼管理变革的情况，需要扭转原来的粗放的管理思路，进行精细化的管理打造适应三千亿规模的成本管理制度，管理方法，管理流程。本文带你完整窥探这个双千亿地产集团的成本变革战略地图，十八条变革思路，与读者共享。对错，由你评判。 降本，就要从目标成本开始 1 集团成本管理的高层强调
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万科利用BIM实现精确的成本管控
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关键词： BIM成本管控
BIM管理平台
BIM深化设计
BIM（Building Information Modeling）作为一种提升工程效率，降低建筑成本的有效手段，逐步走进主流视野。住总万科广场率先引进BIM技术，搭建BIM管理平台，通过整合业主方、设计方、施工方资源，有效的提升工程品质，缩短建造工期。以下是住总万科广场BIM技术应用概况。 第一部分：万科广场BIM应用 第二部分：万科广场B2层漫游动画 BIM突破了二维图纸的限制，直观的反应施工所
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工程造价成本如何管控？抓住这几点很关键
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关键词： 工程造价成本
工程造价管理
项目投资决策阶段的造价管理与成本控制 在工程项目投资和决策阶段，项目规模大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采取和相关设备的选用等会对工程的造价造成影响。合理的确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低。合理的确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，
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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点！
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关键词： 单方造价指标
地产项目前期管控
地产项目中期管控
地产项目后期管控
房地产项目管控
本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路（策划、控制、核算三位一体）和不同部门条线的跨界协同思路（工程、设计、运营跨界协同）。 策划，控制，核算三位一体，三位一体的核心是： 要有谋篇布局的视野，使用各种过程管控的工具能力，各分项工作落地实施的专业技能。 工程、设计、运营跨界协同，跨界协同的核心是：找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑，在实现共同目标的同时，在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见； 项目前期的成本策划 策划什么，如何策划 策划：
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