[分享]施工单位进场流程资料下载

发表于2020-07-22

标签：施工单位进场流程资料施工单位进场流程讨论施工单位进场流程视频

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装饰装修全流程项目实操培训立即试听

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关键词：装修培训课程装修装修施工管理装修施工准备装饰装修竣工验收

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施工单位进场施工工作指引流程(万科) 立即下载

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关键词：进场施工工作指引材料进场计划

资料目录进场施工工作指引流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 移交记录场地/工序移交记录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 工程移交单．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 工作计划周进度计划表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 月工作计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 签证变更汇报单．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 甲供材材料进场计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7 材料进场检验报告．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8 样板引路样板引路制工作流程．．．．．．．．．．．．．

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开工前，施工单位需要做哪些准备工作？查看详情

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一、前期工作 1、建立（租用）项目办公和生活场区按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。 2、组建项目管理机构组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围。 3、取得施工图纸及相关资料向甲

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农民工为什么总“闹事”？施工单位如何做查看详情

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一直以来，“农民工”这三个字在国人心中就是“弱势群体”，每次发生什么事请，国人想到的总是企业和雇主欺压“农民工”，对他们进行最大限度的剥削。政府也为了保障农民工的合法权益制定出严格的法规，相关部门也采取了一系列行之有效的措施，对以前存在的黑心的企业、雇主恶意克扣、拖欠和拒付农民工工资的不良行为进行了制裁，这一类现象可以说大幅度的减少了。在政府的维护和国人的热情帮助下，农民工的地位在不断提高，拖欠农民工工资已经成为“高压线”。那为什么还会有农民工上访、游行、围攻等闹事现象，并且有越演越烈的趋势呢？笔者在玉树援建的两年中，处理过众多农民工纠纷问题，现就农民工闹事

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农民工为什么总“闹事”？施工单位如何有效预防这种现象？查看详情

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闽侯安置房存严重质量缺陷施工单位被指消极怠工查看详情

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关键词：质量控制措施工程项目管理

摘要：前几天，闽侯上街镇安置房选房时，村民发现房子裂缝、漏水，墙壁里面有泡沫颗粒等现象。昨日闽侯县安置房建设指挥部（以下简称“安置房指挥部”）工作人员称，房子确实有一些“质量缺陷”，而多个施工方对于维修持抵触态度，消极怠工。施工质量缺陷安置房指挥部承认“质量缺陷” 昨日，安置房指挥部一名负责该小区的张姓工程师接受了记者的采访。张工程师称，中美2号安置房2010年竣工，到现在已经四五年。小区共11栋楼，分为5个标段，多家公司施工。居民反映的泡沫颗粒属于保温墙材料。记者提出是否有阻燃证明，张工程师表示有，但是已经存档，不方便拿出来。

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超全面的施工单位报验资料全集，只此一份！查看详情

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一、首先进场所准备： 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、砼配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录应该所有准备的：建筑工程基本情况表建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）施工合同（向建设单位所要的施工合同）监理合

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知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目部实施计划项目技术管理

施工单位进场流程资料下载-知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高）

资料目录发布令再版说明总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表

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施工单位的报验资料全集查看详情

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‍一、首先进场所准备：1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。‍4、工程测量定位记录应该所有准备的：建筑工程基本情况表建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）施工合同（向建设单位所要的施工合同）监理合同（向监理单位所要的监理合同）建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书复印件设计单位资质、人员证书复印件勘察单位资质、人员证书复印件项目施工机构及相关证书复印件（包括资质证书、人员上岗证（施

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[天津]大型钢结构会展中心室内精装修工程施工组织设计（鲁班奖，国企施工单位）立即下载

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施工单位进场流程资料下载-[天津]大型钢结构会展中心室内精装修工程施工组织设计（鲁班奖，国企施工单位）

资料目录目录第1章编制说明及编制依据 10 1.1 编制说明 10 1.1.1 编制目的 10 1.1.2 编制原则 10 1.1.3 编制内容 10 1.2 编制依据 11 第2章工程特点阐述 14 2.1 工程概况 14 2.1.1 工程简介 14 2.1.2 施工内容 14 2.1.3 工期目标 14 2.1.4 质量目标 14 2.1.5 安全目标 14 2.1.6 环保目标 15 2.1.7 文明施工目标 15 2.1.8 与各界面协调目标 15 2.1.9 施工管理目标 15 2.1.10 工程竣工服务目标 15 2.2 工程特点分析 16 2.2.1 施工工期

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材料设备进场验收表立即下载

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关键词：建设单位用表材料设备进场验收表施工单位表格房地产业表格

[简介] 材料设备进场验收表材料设备进场验收表

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水电工作流程培训讲义 26页立即下载

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关键词：水电工作流程临时用电工程

本资料为水电工作流程培训讲义 26页电气部分自来水部分天然气部分电气工程工作流程临时用电工程气施工单位进场、设备安装（约1~2个月）用户变工程正式用电工程

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知名地产工程管理标准指导手册(流程篇) 立即下载

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关键词：工程管理标准指导手册房地产公司管理手册房地产业务管理流程

本资料为知名地产工程管理标准指导手册，PDF格式，共78页。售楼处、样板房及启动区管理： 1、工程部门负责总分包与监理单位进场尤其是加强桩基单位的启动协调。 2、工程部门组织承包商平整现场场地，并加以协助和监督。并组织测量单位对项目现场场地地形标高进行详细测量； 3、对现场区域内有古墓、文物和其他障碍物的，应联系有关单位谨慎处理。 4、协助做好临时用水、用电施工单位进场施工。目录：一、工程准备管理流程二、工程进度管理流程三、工程质量管理流程四、工程安全管理流程

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房地产项目精装修基本程序流程图立即下载

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关键词：房地产精装修房地产流程图

【简介】本资料为房地产项目精装修基本程序流程图，Word格式，共29页目录图纸会审流程设计变更控制流程施工单位工程管理关系设备、器具供应商及相关安装单位进场程序装修材料、内部设施变更程序流程图材料、设备、构配件程序框图房地产精装修单位工程施工质量控制流程材料、设备、构配件程序框图设计变更控制流程图纸会审流程设计方案及图纸确定程序精装修基本程序流程图

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80套监理表格、监理工作流程资料合集！查看详情

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资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）监理常用图表资料合集 E会员下载区： [西藏]房屋建筑工程竣工资料全套表格（216页）公路桥梁工程监理资料表格范本（实用，395页）市政桥梁工程监理质量检测表格大全（桥梁专用，154页）市政桥梁工程监理检验批表格范本（实用，114页）市政桥梁工程监理质量检验批全套表格（107页） [重庆]建筑工程监理竣工资料填写范例(完整版，235页) 房建工程钢结构资料全套表格（171页）

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房地产开发全流程及相关手续费用查看详情

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关键词：房地产开发全流程房地产项目开发房地产开发手续城市维护建设税

房地产开发流程大体上包括以下10个阶段：（一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。（二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。

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房地产公司各部门岗位职责及工作流程制度立即下载

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关键词：各部门岗位职责各部门工作流程各部门管理制度

本资料为房地产公司各部门岗位职责及工作流程制度，word格式，共82页，编制于2018年。工程质量管理制度： 1、工程部按各专业岗位进行质量管理和控制分工，工程部经理负责内部质量保证体系的运行，督促施工单位完善质量体系； 2、各专业岗位督促施工单位质量体系子系统的有效运行； 3、原材料、半成品、构配件进场后，按岗位职责划分会同施工单位、监理单位共同进行外观检查、核验三证，合格后方可使用，不合格的应书面通知施工单位运离现场 ...... 目录：第一章各办公室工作管理职责第二章各部门管理基本制度

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棚改工程施工现场管理制度和流程规范立即下载

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关键词：棚改工程施工现场管理施工现场管理制度施工现场管理流程

本资料为棚改工程施工现场管理制度和流程规范，word格式，共19页。监理人员对质量控制： 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。 2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。 3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。 ...... 目录：第一章组织架构和岗位职责第二章合作单位之间的管理第三章工作流程及管理制度

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甲方、监理、施工方召开工地例会流程内容查看详情

浏览数：951

关键词：工地例会流程内容工程变更联系单

工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。 1、明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 1）监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程

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工程人，竣工验收这一套流程和资料，收藏！查看详情

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关键词：质量验收规范竣工验收资料隐蔽工程检查记录竣工验收程序工程质量验收

1、竣工验收程序 1、自检施工单位在单位工程(子单位工程)按设计文件和合同要求施工完成后，自行组织有关人员进行检查验收(发现问题及时整改尤其是边角要清理干净、保洁做好)，并向建设单位提交工程竣工报告。(竣工验收报告宜早不宜晚) 2、预验监理单位及时组织专业监理工程师进行竣工预验收，达到设计和合同约定的质量标准，监理单位应及时向建设单位提交质量评估报告。(发现问题及时整改，要有抢工的组织能力。) 3、竣工验收建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，应及时组织单位工程竣工验收，建设单位应当在工程验收7个工作日前将工程竣工验收通知单、验收方案和验

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