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项目经理高端研修班
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好评率 99.00%
关键词： 项目经理管理培训，劳务分包管理，项目管理全流程，工程项目策划，怎样提升团队执行力，项目经理全局观
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9.9元超值项目经理直播课等你来体验！
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2020，项目经理第一次公开课@你来听
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随着疫情趋于稳定 各省复工日期也陆续公布 每到复工的时候 项目经理又该忙起来了 既要要搞好“外交” 又要把控整个项目 对于我们新晋的项目经理来说 这个时候就有点手忙脚乱 复工检查多少会出现一些问题 那么怎样才能避免或者解决这些问题呢 听听那些优秀的项目经理怎么说 筑龙网联合教高工段春伟老师等多名专家 针对项目经理普遍待加强的管理能力问题 开发出适合新晋项目经理的管理课程 《项目经理高端
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混凝土修补技巧、项目经理修炼课。
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一混凝土裂缝1 形成的原因产生裂缝的一般机理一般认为是由于混凝土材料（包括水泥石和粗细骨料）变形受约束所引起的内应力大于材料抗拉强度的缘故。一般可用“粘结-滑动”的机理加以解释。混凝土可见裂缝的发生和开展，是钢筋和混凝土间不能再保持变形协调而出现相对滑动的结果。裂缝宽度本质上是裂缝之间受拉混凝土拉伸变形和受拉钢筋拉伸变形之差。 2 混凝土裂缝的修补方法① 由于混凝土搅拌运输时间过长，浇筑速度过快，振捣不实、施工缝做法不当、模板走动等原因形成裂缝，可以采用一般混凝土裂缝补强措施或者充填混凝土材料、钢锚栓加固、甚至粘钢板加固、预应力加固等办法补救。②对于气候干燥、
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混凝土修补技巧、项目经理修炼课
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一混凝土裂缝1 形成的原因产生裂缝的一般机理一般认为是由于混凝土材料（包括水泥石和粗细骨料）变形受约束所引起的内应力大于材料抗拉强度的缘故。一般可用“粘结-滑动”的机理加以解释。混凝土可见裂缝的发生和开展，是钢筋和混凝土间不能再保持变形协调而出现相对滑动的结果。裂缝宽度本质上是裂缝之间受拉混凝土拉伸变形和受拉钢筋拉伸变形之差。 2 混凝土裂缝的修补方法① 由于混凝土搅拌运输时间过长，浇筑速度过快，振捣不实、施工缝做法不当、模板走动等原因形成裂缝，可以采用一般混凝土裂缝补强措施或者充填混凝土材料、钢锚栓加固、甚至粘钢板加固、预应力加固等办法补救。②对于气候干燥、
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30岁左右的项目经理，一定要有这5种能力！
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关键词： 工程项目管理
项目管理体系
30岁是职业生涯的分水岭， 尤其是身负重任的项目经理， 要承受越来越高的期待， 也要承受越来越重的锅。 那么问题来了， 30岁的项目经理， 拥有哪些能力才能立于不败之地？ 一起了解一下。 1、稳住甲方的能力 甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的长辈。很多萌新项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限跪舔中： 甲方要改需求？ —— 改！全项目组一起加班就完事了。 甲方要换人？
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[精品]想当项目经理？先跨过这道鸿沟！
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关键词： 项目经理必备
项目经理技能
项目经理提升
![项目经理课资料下载-[精品]想当项目经理？先跨过这道鸿沟！](https://newoss.zhulong.com/forum/201910/29/41/204841xqikfjjdyljlod01.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目经理课资料下载-[精品]想当项目经理？先跨过这道鸿沟！")
如何做好项目管理？本文将给出六位大佬的建议 你是否具备项目管理者的统筹规划的能力？ 你是否懂得项目管理的流程、策划？ 你能否把控质量、进度、成本、合同等？ 你能否完成归档，竣工验收时交付工作？ 如果不能，建议把文章的内容多看几遍 或许这就是你与项目经理之间的“鸿沟” 出色的项目经理应具备以下能力 软技能和硬实力你都需要具备，仅凭个人能力出众缺乏沟通协调，不会与甲方监理周旋是无法胜任项目经理的，这个体系化的课程是我们专门为想要跨越鸿沟的你而准备的！ 项目经理高端研修班
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项目经理要不要懂技术？
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一个施工项目经理，无论工作多少年，都不可能熟悉每一项工艺。比如，房建的项目经理不熟悉桥梁，公路的项目经理不熟悉铁路。 但是，在漫长的职业生涯中，我们不太可能按照自己已经掌握的经验去挑选项目。也就是说，你必须面对“新”的工艺的挑战。 可能有人会说，项目经理是做管理的，主要工作是统筹和协调，不一定要熟悉工艺，或者略知一点就可以了。我个人不赞成这种说法。项目经理要全面掌握项目，必须对项目的每一个面——无论是目标、组织，还是项目本身的情况——包括现场、设计、合同、工艺等等，都“了然于心”。 项目经理是施工合同目标的实现者，如果不熟悉工艺，你就不能组
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从生产经理到项目经理，你需要拥有这些！
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作为整个施工项目的总指挥 整个工程的“大牛” 把控着整个项目的质量、安全、进度、成本管理 他应该具备这些 ☟☟☟ 决策能力、领导能力、应变能力 社交与谈判能力、业务技术能力 相应的综合分析能力与写作能力 可能，你现在还是一个小小技术员 可能，你现在还是一个部门小小负责人 可能，你现在还是一个生产副经理 没关系，有一天你也可以成为项目经理 不想当将军的士兵不是好士兵 不想当项目经理的施工员不是好工程人 先备下这些
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来看看项目经理、施工员、预算员等能赚多少钱？！
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关键词： 公路工程施工标准化
公路造价工程师月薪
当前全国37个主要城市的平均招聘月薪为 7376元 从招聘竞争程度来看 平均35.8人竞争一个岗位 西安、沈阳、大连、成都等 “新一线”城市人才吸引力上升 砖家看完后什么也不想说，只想送给大家一首《凉凉》…… 我可能是个假的高薪职业。许多网友看到这份数据后纷纷表示，自己拖了后腿。 这份报告是智联最新发布的主要针对的是白领的，和工程人的薪资还是有点差异的！ 大多数人都觉得建筑行业工资挺高的，但搞工程的真是有口难辨，累的喷血往肚子里咽，今天就来说道说道，搞工地的每个月到底能
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[神一样的职位]项目经理的未来之路
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在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。 ——杰克·韦尔奇 这几年，项目遍山野，满城尽是项目经理。特别是一个滥词——PMP®的兴起，项目经理日甚火爆。 冷静下来，项目经理到底是啥？答案层出不穷，也时而在项目群上激起阵阵涟漪。项目经理虽说不上新生，但也远没有到形成所谓约定俗成规范的阶段。 刚毕业，应聘项目经理，倍儿有面子，爽！驰骋职场十数载，也应聘项目经理。 保罗·
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年终总结：项目经理该掌握的套路
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关键词： 公路工程项目管理
项目部管理制度
项目经理个人总结
又是一年算账的时候到了。 老板们算算一年的收益和明年的规划，要向投资人或者股东们做个交代。 打工仔算算一年的成绩和明年的计划，要给老板一个交代，让他拿去给他的老板交代。 资源，预算，年终奖。 明年吃什么，就看这一哆嗦了。 当老板的，总要决策一些事情，老板会自己琢磨，会自己调查。但是，如果你想为自己多争取一些有利的事情，比如资源、嘉奖、晋升。那么如何影响老板的决策，有效的进行向上管理，就变得十分重要。 向上管理，肯定不能如向下管理那般耳提面命。 想要做好向上管理，工作汇报就显得比工
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项目经理的工作清单，看看自己是不是可以全部胜任！！！
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关键词： 桥梁工程施工
项目经理职责
移交竣工资料
导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场
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怎么与工人打交道？项目经理来教你
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关键词： 施工技能培训
公路隧道工程设计
工地沟通七大技巧 一.不要说“但是”，而要说“而且” 试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须……”本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。 你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议，比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好。” 二.不要说“首先”，而要说“已经” 你要向老板汇报一项工程的进展情况。 你跟老板讲道：“我必须得首先熟悉一下这项工作。”想想看吧，这样的话会使老板（包括你自己）觉得，你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了一
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成为好的项目经理，先学会这六大关键能力！
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项目经理必须具备组织规划、获取资源、抓好培训、做好沟通、强化控制、有力协调等几个关键能力。而这一切都要在你日常的思想方法、工作方法和领导方法上表现出来。 对于一个好的项目经理，并不是企业在任命文件上写上你的名字你就是好项目经理了，你至少还要在这样几个方面做得出色才行。 当个好“规划师” 项目经理如果不能运筹帷幄，全面规划工程项目管理和组织实施过程，就不可能把一个项目执行好。作为规划师，项目经理规划的前提是对执行项目的全面深入了解，包括所执行项目的全部工作范围、商务价格的构成、工程重点难点、施工组织阶段划分、完成每个阶段所需要的时间和投入的各类资源等等，
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如何成功的当好项目经理？只需做好这30件事！
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项目管理应该管什么?项目经理应该做什么?三控三管一协调，高大上但不接地气，今天带您来细说项目经理到底需要做哪些具体事! 一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部; 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 4、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议; 5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字; 6、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组
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优秀项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析具备了吗？
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关键词： 施工现场管理
企业效益分析
要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会： 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标
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项目经理一定要＂强势＂，送你18条铁规！
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作为一个项目经理，千万记住项目管理必须强势，原则问题不容讨论。今天分享项目管理18条原则，请收好！ 1、无规矩，不成方圆，必须要求各分包单位严格按照规范作业，规范是最低要求，而不是选项或议题，必须严格按照施工图施工及验收。 2、工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同。 3、 对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，最终失控。 4、 必要时可以勒令停
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据说成功的项目经理，这些全做到了！
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说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的12条法则说起来容易，做好的话也不简单哪！大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距...... 据说所有成为优秀项目经理的人，下面这4大协调技能和12条成功的法则全做到了！ 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家，不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位，这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1、协调有合同契约关系的单位 （一）协调单位 1．发包单位、
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据说项目经理也分三六九等，你是哪一等？
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关键词： 高级项目经理
初级项目经理
项目经理也有三六九等？初级项目经理和高级项目经理是有很大区别的，看看下面的介绍就知道你是哪种类型的项目经理了。 项目经理作为一名管理者，管理的内容繁多，成为一名优秀的管理者真心不易！他们要管人、理事，还要保证利润！不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。 初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面： 对下属的态度 情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。 初级项目经理 对于初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工
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住建部：未按专项方案施工，项目经理停止执业且暂扣安全许可证
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关键词： 危险性较大工程
专项施工方案
住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知 建办质[2017]39号 各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局： 近期，一些地区接连发生建筑施工群死群伤事故，给人民群众生命财产造成重大损失。各地住房城乡建设主管部门必须进一步增强责任意识，要站在讲政治的高度认真贯彻落实《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号），切实加强危险性较大的分部分项工程（以下简称危大工程）安全管理，采取有效措施防范和遏制建筑施工群死群伤事故的发生，确保社会和谐稳定，为党的十九大胜利召开创造良好的建筑安全生产环境。现将
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