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建筑安全资料用表分类大全，甲方、监理、施工单位责任一目了然
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浏览数：1000
安全资料用表目录 1、建设工程施工许可证粘贴单（表A1） 2、建筑工程安全生产监督备案表（表A2） 3、地上、地下管线及建（构）筑物等有关资料移交单（表A3） 4、安全生产、文明施工措施费拨付情况及拨付凭证（表A4） 5、夜间施工审批手续粘贴单（表A5） 6、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表（表A6） 7、建筑工程安全评价表（表A7）点击☞工程资料免费下载 8、安全基本条件报审表（表B2.1）&n
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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程!
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如何快速胜任甲方成本岗位 初入甲方成本部预决算部 接到任务却不知从何入手？ 无人可问，或不知道怎么问？ 如何成功跳槽到甲方？ 其实房地产甲方门槛并不算高 但你是否对甲方工作熟悉？ 是否了解甲方需求的人才类型？ 想在甲方稳定晋升到管理岗？ 初到管理岗有问题问谁？ 不会干了请教谁？ …… ▼ 浓缩精华，结合案例，小班授课 让你以最短的时间，掌握甲方岗位技能 今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ&n
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甲方必备：什么是设计管理？必备技能有哪些？
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浏览数：1255
关键词： 招标文件文件
工程造价基础知识
什么是设计管理？从广义上讲，设计管理是将企业战略，品牌文化等价值观层面的内容在前期架构时，进行梳理和植入。举例：我原来供职过的某企业，产品的理念是：”融中西建筑文化之精粹，开现代家居园林之先河。“老板定的这个品牌文化是顶层设计，属于设计管理的广义范畴内，他就是”总设计师“。所有的产品就应该围绕这个精髓，至于”形“ 完全可以是有多样性的。而狭义上讲，设计管理是针对公司经营，部门管理，项目管理等涉及设计相关业务的具体执行。举例： 设计总监，设计经理每天要走的流程，对接的各类供应商，要开的会，要跑的腿都是属于狭义范畴的。一、设计管理“管“什么？具体内容可以归纳为：1.明确设计在企业内的地
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）
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关键词： 保利项目工程
工程管理方法及其要点
全套开发流程图
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序&
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[四川]家装工程（室内装修）合同及预算书（含材料用表）
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等级：
文件 72KB
格式 xls
关键词： 家装工程预算
室内装饰工程预算
室内装修工程合同
内容简介 [四川]家装工程（室内装饰）合同及预算书（含材料用表），本项目采用乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料方式进行承包，包括客厅、餐厅及阳台、主次卧室、儿童房、卫生间、厨房、水电改造及后期安装项目预算报价，并含详细的家庭居室装饰装修工程施工合同范本及水电材料规划表，值得参考。
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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！
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关键词： 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同： 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同 会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束
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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』
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关键词： 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同： 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同 会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配
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湖北省武汉建设监理规范用表-监理月报
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等级：
文件 153KB
格式 doc
关键词： 公路铁路工程
武汉建设监理规范用表
资料目录 进度、质量、安全控制 投资控制 监理工作统计 简要说明内容简介 本月监理工作小结： 1、督促两家施工单位增加设备和劳动力，督促做好原材料的检验工作。 2、参加甲方主持召开的生产例会，汇报监理工作实施情况，提出监理工作意见，配合甲方、施工单位抓紧抓好后续工程的施工。 3、严格监督现场的施工质量， 4、对施工方上报的工程量进行审核。
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这工地用它搞施工，让甲方、监理、设计、施工都尖叫！
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来源：上海工地 大数据平台实现BIM协同管理，工地智能化，一台手机就可“看模”“用模”？谁家工地这么厉害？ 原来，中建八局联合研发了“智慧建设BIM协同管理云平台”，实现项目设计、施工、运维全生命周期的数字化应用，并且将其成功应用于黄金时代广场项目。 7月13日，中建八局“智慧建设，大数据先行——基于BIM的数字化转型实践”技术交流座谈会在济南召开，会议期间领导及专家进行了技术交流并成功举办了中建八局黄金时代广场项目部“基于BIM的数字化转型实践示范工程启动仪式”暨“智慧建设BIM协同管理云平台”上线发布仪式和现场
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超全施工现场管理制度，早晚用得到！
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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工
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施工现场管理制度，早晚用得到！
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关键词： 施工现场管理制度
工期管理制度
一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工
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超级完整的施工现场管理制度范本，赶紧收藏！谁用谁知道！
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全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！ 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一
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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程
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第一部分：方案设计流程框架 一、前期资料收集阶段 一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分
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一整套施工现场管理制度，谁用谁知道
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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天
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甲方初次与监理见面提的问题
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关键词： 建设工程质量管理
建设工程安全生产管理
监理工作职责
悬挑式脚手架
如今部分建设单位会主动邀请一些具有甲级或综合资质的监理公司参与项目监理竞争，那么这些建设单位的业主与监理单位见面时，会安排一场见面会，会上业主的主管会分别向总监、专监和监理员提他们很关注的一些问题，现将这些问题分篇整理如下； 1、建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求？ 答：1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理义务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业
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监理打动甲方的实用技巧，监理人必备！
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关键词： 工程监理单位
建设工程质量管理
建设工程安全生产管理
悬挑式脚手架
在监理项目开始前，部分建设单位会主动邀请中标的监理公司进行沟通，共同就具体监理工作中大家所重点关心和关注的一些问题进行问询，以下经常会被提及到问题及解答要点，希望对大家能有所帮助。 1、建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求？ 答：1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理义务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业务。 &n
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一整套施工现场管理制度范本，太有用了！
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关键词： 现场管理制度
工地管理制度
全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度等，赶紧收藏吧！ 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内
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一个甲方预算员的工作宝贵经验
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关键词： 一个甲方预算员的工作宝贵经验
工程造价基础知识讲解
如何积累经验
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。 如何积累经验？ 个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来
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