[分享]房建工程质量考核评分资料下载

发表于2020-08-06

标签：房建工程质量考核评分资料房建工程质量考核评分讨论房建工程质量考核评分视频

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内容简介安全管理目标、安全生产管理组织和责任体系　　安全教育培训制度、安全生产资金保障制度　　安全技术管理制度,施工设施、设备及劳动防护用品管理制度　　分包（供）安全管理制度、施工现场安全管理制度　　应急救援、生产事故报告处理制度　　安全检查制度，安全考核、奖罚管理制度　　消防安全管理制度、安全资料的收集管理制度　　安全生产业绩　　…… 　　施工企业安全质量标准化考核评分汇总表　　建筑施工现场安全质量标准化考核评分表　　建筑施工现场安全质量标准化考核评分汇总表　　安全管理检查评分表　　文明施工检查评分表　　落地式外脚手架检查评分表　　…… 　　46页，编

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超级详细项目考核评分表立即下载

等级：文件 1,008KB 格式 xls

关键词：项目考核管理项目施工管理财务评分细则项目质量管理

简介：超级详细项目考核评分表，xls格式，50页；主要内容：超级详细的项目考核评分表，关于生产、质安、财务、经营等部门，基本包含全公司评分细则，仅供参考；超级详细项目考核评分表安全管理财务管理合同成本管理环境卫生技术管理进度管理两办管理文明施工管理物资设备管理组织管理

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监理月度考核评分细则立即下载

等级：文件 80KB 格式 doc

关键词：监理月度考核评分细则月度考核评分

本资料为监理月度考核评分细则，word格式，共5页，可供参考。监理月度考核评分细则监理月度考核评分细则

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房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页）立即下载

等级：文件 378KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理表格

资料目录第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计

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从“勘察设计”到“工程施工”，建设单位用表整合（持续更新中）查看详情

浏览数：2698

建设单位用表目录目录【C类表格】建设单位用表清单 1、工程联系单 2、工程变更表 3、索赔意向通知书 4、管理工作联系单 5、技术工作联系单 6、建设单位工作通知单 7、设计变更通知单 8、设计工作通知单 9、工作联系单 10、工程变更立项汇总表 11、变更指令汇总表 12、甲控材料扣款一览表 13、违约处罚单 14、施工单位优质优价考评表 15、施工单位优质优

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[上海]商业楼工程安全监理使用表格立即下载

等级：文件 50KB 格式 doc

关键词：监理工作联系单安全监理工作月报

资料目录 a类表施工总包单位资格报审表施工分包单位资格报审表施工单位特种作业人员报审表施工组织设计（方案）报审表危险性较大工程确认报审表大型起重机械和自升式架设设施确认报审表大型起重机械和自升式架设设施验收核查表安全防护、文明施工措施费用使用计划报审表安全防护、文明施工措施费用支付申请表备案登记表监理工程师通知回复单工程复工报审表 b类表（监理单位外发用表）监理工作联系单监理工程师通知单工程暂停令安全监理工作月报 c类表（监理单位检查用表）安全监理巡视检查记录危险性较大工程巡视检查记录大型起重机械和自升式架设设施检查记录施工现场安全质量标准化达

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工程管理考核办法立即下载

等级：文件 15KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理工程管理考核办法

内容简介为了加强对酒店工程施工单位及监理单位的管理，保证本工程的顺利开展，根据国家、地方相关的规范、标准及酒店工程的合同、协议，特制定以下管理办法。　　本工程考核项目分为安全文明施工、工程质量、工程进度共三项内容…… 　　考核奖惩措施：　　根据考核评分，计算出评价总得分，评价总得分取整数。评价总得分90分以上给予奖励1万元，评价总得分80—89分不予奖励也不予罚款，评价总得分60—79分罚款1万元，评价总得分60以下罚款2万元。　　 3页。　　[b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]管理奖惩规定奖惩制度奖惩措施[/b]

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

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关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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建筑工程项目考核评价立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目竣工考核项目阶段考核项目考核评价

内容简介 3. 项目阶段考核评价　　3.1. 项目阶段考核程序　　3.1.1. 项目经理部上报施工阶段内的有关资料。　　3.1.2. 审查项目经理部有关资料。　　3.1.3. 工程实体考察。　　3.1.4. 确认项目阶段目标完成情况，提出阶段考核评价报告。　　3.2. 项目阶段考核评价要求　　3.2.1. 项目经理部在阶段工程完成后，及时向公司工程部上报施工阶段内的有关资料，包括：阶段目标完成情况说明、阶段工程质量验收记录、财务部提供的施工阶段内的成本核算书、合同变更情况等。　　3.2.2. 工程部接到项目提供的资料后，及时组织项目考核评价组的人员对项目资料进行审查，

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建筑工程强制性安全监理及资料管理立即下载

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本资料为：建筑工程强制性安全监理及资料管理，编制于2018年，共计111页；主要内容：目录： 1.建立安全监理工作制度 2.安全监理主要工作内容 3.安全监理实施细则编制项目监理机构应在相应工程施工前编制安全监理实施细则，做到详细、具体，且有可操作性。仅供参考；建筑工程强制性安全监理及资料管理安全资料管理方案编制管理体系监理机构考核评分

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工程招投标问题探讨查看详情

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关键词：工程招投标问题探讨我国工程招投标管理方面存在的问题相关行政部门监管不力强化招投标管理

　1.我国工程招投标管理方面存在的问题　　1.1我国招投标存在多头管理的现象十分严重　　在中央开始，分成建设部和各专业部委，然后顺这两条主线发展成地方各省市建设主管部门和各专业部委设立的工程招投标机构．这两种互不干涉的机构设置，根据自己的工作范围、工作内容，发布实施着各自的招投标规定。与此同时，由于招投标存在着各自管理，政出多门，必然造成建筑市场管理不统一．从行业管理的角度，自然形成各自为政、上下一条线，自己的队伍自己招标，自己的工程自己施工，以行业管理为由造成行业垄断。　　1.2相关行政部门监管不力　　一些监

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项目监理质量责任制度（共13页）立即下载

等级：文件 42KB 格式 doc

主要内容：第一章总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。总监理工程师对本项目工程质量负直接领导责任，各部门按职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到每个监理人员，形成全员，全方位，全过程的质量管理体系。第二章质量管理领导小组质量责任 1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程监理的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和监理合同中约定的相关条款组织实施。 2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。

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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法立即下载

等级：文件 183KB 格式 doc

关键词：工程项目管理考核管理办法项目考核管理

房建工程质量考核评分资料下载-某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

简介：某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法，DOC文档（30页）主要内容：第一章总则第二章项目绩效考核评价第三章薪酬兑现第四章责任追究第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配工程项目年度考核评分汇总表项目年度“项目利润率”分项考核评分表附表1-2 项目年度“资金上缴”分项考核评分表项目年度“项目管理费”分项考核评分表项目年度“质量目标”分项考核评分表项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表工程项目年度

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