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全生命周期项目管理剖析课程在线观看资格,限量免费发放!
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历经一个月的准备,项目经理高端研修班 既工程总承包企业全生命周期项目管理剖析 将于4月22日~23日如期开班! 由于地域或者时间的限制, 很多同行不能到现场学习此次课程, 特此决定4.22-4.23日不固定时间开放免费直播课程,欢迎试听! 直播内容: (1)项目、工程项目及项目基本特征 (2)项目管理的定义、阶段及内容 (3)项目管理体系的发展历程 (4)我国建设工程组织发展模式 (5)什么是 EPC工程总承包 (6)什么是 Turnkey
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面授|施工企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高级研修班
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关键词: 全过程项目管理
项目经理培训
施工企业项目管理
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高端研修班 2017年4月22-23日 北京 课程背景与特色 急:建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询 建筑业深化改革发力,国务院、建设部密集发文:改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商;培育全过程项目管理咨询机构,实施全过程项目管理。 难:项目管理的苦楚 施工企业收益降低,项目经理压力山大;项目管理执行力提升迫在眉睫; 熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧,同样迫在眉睫。
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总承包项目管理施工全过程管理培训(180页)
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格式 pptx
关键词: 项目成本控制
施工进度控制
施工质量控制
施工合同管理
总承包项目管理
本资料为:总承包项目管理施工全过程管理培训(180页),编制于2018年,共计180页; 主要内容: 目录: 1.施工管理概述 2.项目成本控制 3.施工进度控制 4.施工质量控制 5.施工合同管理 建筑工程总承包项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标,质量目标得以实现;仅供参考; 工程总承包项目管理施工全过程管理培训(180页) 动态控制流程 风险等级 矩阵组织结构&nbs
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BIM技术在全过程项目管理中的应用
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格式 doc
BIM是Building Information Modeling或Building Information Model的简称,前者译为建筑信息建模,体现的是BIM技术在建模过程中的应用;后者译为建筑信息模型,偏重于对模型的分析和应用。BIM适用于从设计到施工到运营管理的全过程,贯穿工程项目的全生命周期。 对设计单位来说,BIM采用三维数字技术,实现了可视化设计。因为实现了图纸和构件的模块化(图元),并且有功能强大的族和库的支持,设计人员可以方便地进行模型搭建。该模型包含了项目的各种相关信息,如构件的坐标、尺寸、材质、构造、工期、造价等。因此,BIM技术创建的工程项目模型实质是一个可
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33套装配式建筑项目管理及相关资料合集
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关键词: 装配式建筑项目管理
装配式建筑管理办法
装配式建筑管控
施工安全培训
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78个项目管理讲义!全不全看了就知道!
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[万科]日本建设项目可视化、安全文明、工艺管理总结(图文并茂)vip 装配式建筑PPT培训讲义(图文并茂)vip 国际工程管理概述讲义(65页) 工程项目管理概述介绍(112页 建筑工程制图与识图PPT讲义(142页) 装配式建筑学习培训讲义(图文并茂)vip 建设项目业主方管理指南讲义(附图丰富)vip [中建]精品创优工程PPT培训讲义(127页) 总承包项目经理项目提升培训讲义(65页) [天津]市级文明工地评审汇报(图文并茂) 建筑工程创优
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[标杆房企]建设项目管理全方位实施手册(223页)
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格式 pdf
关键词: 造价培训讲义
建设项目管理
项目管理手册
内容简介 [标杆房企]建设项目管理全方位实施手册(223页),本手册以项目生命周期为主线,按照PDCA的思想,将项目管理全过程的管理要素纳入编写范畴,并与三大体系要求保持一致,以求层次分明,责任明确和流程清晰,对项目各层级的管理内容和责任进行了明确规定,对相应主要的管理流程进行了梳理和界定。 本手册以搞好项目总承包管理为总体要求,以项目策划为抓手,以成本控制为主线,突出强调了项目管理策划对项目管理全过程的指导性和引领性,并附55张表格,指导性强,实用性强,很有参考价值: 一、营销与合同管理 二、组织与人事管理 三、项目策划与实施 四、技术管理 五、财务管理
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建筑工程项目管理流程组织及结构分工(PPT)
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格式 ppt
关键词: 组织结构管理
职能分工管理
项目组织管理
简介:建筑工程项目管理流程组织及结构分工,ppt格式; 主要内容: 目录: 1概述 2组织结构的基本类型 3 工程项目的结构分析 4任务分工和管理职能分工 5工作流程组织 6业主方工程项目管理的组织结构 7项目经理 8项目管理办公室 工程项目全寿命周期的延续时间长,一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,仅供参考; 建筑工程项目管理机构的组织 分解编码 矩阵式&
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项目管理层技能之人员管理
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学员数 761
好评率 98%
关键词: 分包管理意识
施工项目管理水平
施工现场人员配备
施工工作标准
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建设工程项目管理施工技术实战
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学员数 895
好评率 98%
关键词: 建筑工程项目管理
工程项目经理
项目经理管理
建筑工程技术
建设工程施工管理
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2020年一建项目管理考试项目组织与管理
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文件 857KB
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关键词: 2020一级建造师考试
建设工程项目组织与管理
建设工程项目策划
建设工程项目管理目标
项目组织管理
本资料为2020年一建项目管理考试项目组织与管理,PPT格式,共198页。 建设工程项目全寿命周期包括三个阶段——决策阶段、实施阶段、使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 目录: 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z2010
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设计施工一体化项目管理的绿色BIM工作方法
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关键词: 设计施工一体化
一体化项目管理
绿色BIM工作方法
BIM技术应用
本资料为设计施工一体化项目管理的绿色BIM工作方法,共22页 概况: 设计、施工一体化后面,有不同的工程承包模式,DBB是我们熟知的三方主体参与的传统模式(业主、设计、施工),而EPC和DB模式是二元主体模式(业主、承包商)。当我们将定义剖析开之后,就会发现一个问题,既然要做一体化的工程,是不是应该有一种一元主体的模式来实践设计、施工一体化,BIM才能成为一个中心发挥作用。那么答案是有的,事实上,在迪士尼SGM的无纸化工程中,就已经实践了一种叫交付IPD的工程交付模式,即综合项目交付,当时项目参考美国建筑师学会的AIA-A295-2008合约,是一种精神激励型模式的IPD&
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一建项目管理考试1Z201000项目组织与管理
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关键词: 一建项目管理考试
1Z201000项目组织
建设工程项目策划
建设工程项目管理规划
建设工程监理
本资料为一建项目管理考试1Z201000项目组织与管理,共180页 概况: 建设工程项目全寿命周期包括三个阶段——决策阶段、实施阶段、使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 目录: 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201040
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施工企业如何构建项目管理标准化体系
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关键词: 项目管理标准化体系
标准化体系框架设计
项目管理制度
对于施工企业,项目是企业经济效益的直接源泉,将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块,涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面,是企业管理的集大成者,一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益,也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比,我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距,这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开,区域壁垒的不断取缔,已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化,对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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基于BIM项目管理系统整体解决案
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关键词: 项目管理系统
项目管理体系
全生命周期管理
1.1 基于BIM项目管理系统整体解决案1.1.1 现状及挑战一、整体项目周期长、项目投资巨大; 二、涉及组织众多,管理层次多、参建单位多,各单位地理位置分散,接口复杂,各方关系及工作难以协调; 三、建设周期长、跨多阶段多专业,难以保障计划的真实性、准确性、完整性、及时性; 四、建设周期长,难以保障整体方案完整性、准确性、可追溯性; 五、项目过程堆积大量文档和数据,缺乏知识积累,缺乏分享机制; 六、项目涉众专业过多,工艺复杂,工程质量管控难以落实问题; 七、总体技术与管理文件规范能否快速有效传达与反馈。 1.1.
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施工各参与方基于BIM的项目管理流程
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关键词: 竣工验收资料
项目管理流程
施工过程管理
施工深化设计
真正的 BIM 应用需要从业主到设计方、施工方、监理方,所有的工程参与者必须都要使用 BIM 技术,这样才能保证整个工程的信息流动。无论是现在国外流行的“一体化项目交付”方式,还是我们传统的项目建设方式,BIM技术应用在工程项目建设管理流程中都是协作式的。对于整个项目的整体流程并无太大的改变和影响。但是对于项目管理中信息传递方式和业务流程改变了很多。传统的信息传递由分散式信息传递模式转变为集中的BIM总数据库模式,各个项目参与方将数据信息上传至 BIM 数据库,并支持相关数据的实时更新与查询。 与传统项目管理流程相比,总的管理流程并无大的改变,但基于 BIM 的项目管理流程加强了事前
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浅谈项目管理与监理一体化应用实践
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关键词: 监理一体化应用
全过程项目管理
施工现场管理
细部节点做法
1 引言 我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式,取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展,工程管理、监理人员水平参差不齐,工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题,这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展,严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来,政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化,许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中,项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路,对工程建设的发展将起着积极的作用。
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工程建设项目管理全方位精讲(473页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目进度管理
项目成本管理
内容简介 工程建设项目管理全方位精讲(473页),本讲义主要对工程管理内容、项目系统分析、项目进度管理、项目资源计划、项目成本管理、质量管理进行了全面详实的分析讲解,内容精要,可供参考学习: 1工程管理概述 2项目管理的内容 3项目系统分析 4项目进度管理 5工程项目的资源计划 6项目成本管理 7项目质量管理 8招投标管理 9组织机构 10团队建设 决策过程示意框图 建设工程项目的全寿命周期 制订工程总体计划 邀请投标程序 成功与失败的现场管理者 管理沟通六种基本手段
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VIP项目管理资料汇总
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项目进度管理[全国]工程项目技术管理常识 建筑工程项目进度管理271页 项目进度管理及Project使用 [合肥]建筑工程施工技术资料管理 项目技术管理项目成本管理与控制培训讲义 建设工程项目成本控制讲解 建设工程成本控制讲义 房地产成本全程精细化管控体系实战解析 建设项目全寿命周期成本控制 知名企业责任成本管理知识培训 知名企业项目部责任成本管理操作指南 知名企业工程项目成本管理精细化培训 施工项目成本管理讲义 施工项目成本控制
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建设工程总承包项目管理基础理论(图文并茂)
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本资料为:建设工程总承包项目管理基础理论(图文并茂),编制于2016年,共计40页; 主要内容: 目录: 1 什么是项目 2 项目的基本特性 3 什么是工程项目 4 两类项目过程 5 项目阶段和项目生命周期 6 什么是项目管理 7 项目管理的主要内容 8 项目管理过程组及子过程分布 项目管理服务的内容,可以是全过程的服务,也可以是分阶段的服务;可以是全方位的服务,也可以是单项内容的服务。仅供参考; 分部 过程 总承包管理
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