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[分享]工程总承包管理总结资料下载

发表于2020-08-27

标签：工程总承包管理总结资料工程总承包管理总结讨论工程总承包管理总结视频

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EPC总承包项目管理及应用立即试听

学员数 2551 好评率 99.00%

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第三届全国工程总承包项目管理经验交流会立即试听

学员数 260 好评率 100.00%

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框架剪力墙结构总承包工程管理技术要求总结立即下载

等级：文件 10.54MB 格式 docx

框架剪力墙结构总承包工程管理技术要求总结，208页，编制于2015年。内容详细，编制规范，图文并茂，非常值得参考学习。 …… 总承包商自行承建范围及工作内容总承包商与指定分包商/独立承包商工程界面划分总承包商与指定分包商/独立承包商开办责任划分对总承包商管理体系及项目架构配备的要求对总承包商项目人员组织架构的要求对总承包商项目经理的要求对生产经理的要求对总承包商项目人员配置的要求对总承包商项目经理及主要人员的考察内容及方法 …… 对于深化设计的管理要求对于样

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工程总承包项目全过程管理流程解析查看详情

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关键词：工程总承包项目总承包项目全过程管理流程项目管理启动策划总承包项目管理

在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式

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EPC工程总承包全过程管理如何管？查看详情

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关键词：总承包工程全过程管理建设项目工程总承包管理规范工程总承包管理组织策划

工程总承包的组织和策划工程总承包的定义工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。工程总承包管理的组织最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。在《质量管理体系要求》GB/T 19001中，“组织”被定义为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或者一组人。组织结构就是组织正式确定的使工作任务得以分配、组合和协调的框架体系。在实际的工程项目管理活动中，最高管理者应合理地设置组织机构，建立项目管理

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建设项目工程总承包管理规范-92页立即下载

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关键词：总承包的内涵其他管理资料

简介：建设项目工程总承包管理规范-92页，PPT格式；主要内容：根据住房和城乡建设部《关于印发 2014 年工程建设标准规范制订修订计划的通知》（建标[2013]169 号）文件的要求，《建设项目工程总承包管理规范》修订编制组充分调查研究，系统总结实践经验，借鉴相关国际先进标准，并在广泛征求意见的基础上，编制了本规范。仅供参考；总承包管理机遇与对策施工管理项目策划质量管理专用条款

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知名地产中心一期工程-总承包施工技术总结（共30页）立即下载

等级：文件 8.14MB 格式 pptx

关键词：工程难点重点项目技术管理项目组织管理

工程总承包管理总结资料下载-知名地产中心一期工程-总承包施工技术总结（共30页）

知名地产中心一期工程-总承包施工技术总结（共30页），PPT格式主要内容：1 工程概况 1.1 工程概况 1.2 工程相关单位 1.3 知名地产中心一期工程实物工程量 1.4 工程难点重点 2、项目组织管理项目组织架构质量管理－主体结构样板总包奖惩条例

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某项目精装修总承包管理总结-22页立即下载

等级：文件 2.04MB 格式 doc

关键词：项目技术管理项目施工图管理总承包项目管理

简介：某项目精装修总承包管理总结-22页，doc格式；主要内容：准备开始精装修样板段施工。在精装修分包招标阶段，业主要求在工地外模拟工地情况做精装修样板，后改为在现场制作样板。样板面积约700平米，造价约690万。仅包括精装修，不包括机电、土建，仅供参考；总承包管理电梯厅实景工程简介公共实景技术管理人员分工卫生间实景

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总承包项目收尾管理规定_220千伏输变电工程立即下载

等级：文件 161.00KB 格式 doc

关键词：项目收尾管理规定管理考核打分细则索赔费用汇总表项目质量管理

总承包项目收尾管理规定_220千伏输变电工程,word格式，共16页。目录 1 目的和范围... 1 2 编制依据... 1 3 术语和定义... 1 4 职责... 1 5 管理内容和方法... 2 附录A （规范性附录）项目整体总结报告... 8 附录B （规范性附录）项目专业总结报告... 10 附录C （规范性附录）项目目标管理考核打分细则表... 12 附录D （规范性附录） XX项目变更/索赔费用汇总表... 13 附录E （规范性附录） XX项目变更设计/设计变

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地标性超高层工程总承包管理成果总结立即下载

等级：文件 13.34MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训总承包管理策划

内容简介工程概况：工程总建筑面积84.7万平米，总用钢量27.9万吨（其中：钢筋12.6万吨，钢结构15.3万吨），混凝土总用量61万立方，主塔楼建筑高度597米，结构高度596.2米，为中国结构第一高楼。 …… 主要内容: 一、项目概况二、项目总承包管理策划三、项目总承包管理实践四、项目总承包管理阶段性成果五、总承包管理模式推广的思考 …… BIM技术助推总包管理： 1、钢结构与机电管线碰撞点1250处 2、土建结构与机电管线碰撞点375处 3、机电管底高度不符合图纸要求150处 4、根据BIM模型进

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GB/T50358建设项目工程总承包管理规范新旧标准条款对照表立即下载

等级：文件 903.72KB 格式 pdf

关键词：建设项目工程总承包管理规范新旧标准条款对照表

工程总承包管理总结资料下载-GB/T50358建设项目工程总承包管理规范新旧标准条款对照表

本资料为GB/T 50358 建设项目工程总承包管理规范新旧标准条款对照表，共27页。相关图片： ……

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工程项目总承包管理——项目策划（解读）查看详情

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关键词：工程项目总承包管理工程项目总承包策划工程总承包实施计划编制项目实施计划

1.1 策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。 1.2 项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。 1.3根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。 2 项目策划内容 2.1项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。 2.2项目策划应包括下列内容： 1、明确项目目标，包括技术

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[安徽]制造工厂工程总承包施工综合项目总结(280页附图非常丰富) 立即下载

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关键词：工程施工总结建筑工程项目总结建筑工程施工技术安全文明标准化

工程总承包管理总结资料下载-[安徽]制造工厂工程总承包施工综合项目总结(280页附图非常丰富)

资料目录目录第一篇项目概况 1 第二篇设计与策划 5 一、总体方案设计5 二、主要技术经济指标23 三、主要单体设计方案23 四、本项目设计亮点28 五、本项目二期需要改进的地方 31 第三篇项目报批报建 37 一、项目前期准备37 二、各阶段报批报建43 三、报批报建环节小结99 第四篇项目招投标管理 102 一、标底编制单位的确定102 二、土建、钢结构施工单位的确定 103 三、机电安装单位的确定110 四、分段招标优缺点分析113 第五篇施工过程管理 114 一、施工前准备114 二、开工典礼122 三、各单体（外网）施工情况 124 四、项目质量管理222 五

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工程总承包项目管理的五大核心能力提升！查看详情

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工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式，必须要着力打造和提升五种核心能力：设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。以上五种能力之所以称为核心能力，主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。五大核心能力，特别是前四种能力（设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力）都是在工程进入实体建造阶段之前，就必须展现出来的能力。在某种程度上这四种能力，将极大地决定项目进展是否

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整体工程总承包项目管理模式流程编制方案立即下载

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整体工程总承包项目管理模式流程编制方案，45页，编制于2015年，从各指定分包商提供协调及照管等多个方面进行了介绍，内容详细，做法规范，非常值得参考学习。 …… 工程进度管理制度在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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建筑工程BIM+在超高层总承包施工管理中的应用总结立即下载

等级：文件 584.00KB 格式 pdf

关键词：工程施工总结总承包项目管理 BIM技术应用

内容简介本资料以国内超高层项目中首次成功运用BIM+项目管理系统的西塔项目和国内超高层项目创新深入运用的东塔项目为例，分析BIM系统运用思路及运用点，为总承包施工项目管理中BIM+项目管理系统集成运用提供一些有价值的参考和启迪。 …… 西塔项目BIM系统的实现过程，见图2：（1）先模型的创建，用Autodesk公司的Revit创建三维模型，模型的细化到分专业楼层构件级别，然后导入到4DBIM系统中。（2）将部分资源，主要是钢结构构件的资源导入到系统中并和模型对应关联，形成已完成工程量和消耗的资源量。（3）将进度计划WBS按楼层构件进行分解后，导入到BIM

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国际航站楼总承包管理BIM应用(18年,附模型) 立即下载

等级：文件 1,033.23MB 格式 zip

关键词：国际航站楼BIM应用 BIM实施需求总承包管理BIM 项目BIM应用 BIM应用技巧

本资料为国际航站楼总承包管理BIM应用，编制于2018年，附Revit模型概况：项目特点：异型结构，曲面结构较多，形式复杂，净空要求苛刻，综合排布困难，管道非常密集且尺寸较大。弧形管廊中应如何施工亦为本工程的重难点之一，交叉专业多，设计及施工协调难度大，工程质量要求高，合同工期为730日历天；争创鲁班奖、詹天佑奖等。依据项目总进度进化，合理安排机电BIM深化设计、方案及材料的报审计划，做到BIM及图纸先行，带动方案材料先行。目录： 1、项目概况 2、项目BIM实施需求及目标 3、项目BIM管理 4、项目BIM应用情况

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[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页) 立即下载

等级：文件 104.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程总承包管理承包管理规范房地产建设项目

工程总承包管理总结资料下载-[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页)

资料目录 1 总则 7 2 术语 8 3 工程总承包管理的内容与程序 14 3．1工程总承包管理的内容 14 3．2工程总承包管理的程序 14 4工程总承包管理的组织 16 4．1一般规定 16 4．2任命项目经理和组建项目部 17 4．3项目部的职能 17 4．4项目部岗位设置及管理 17 4．5项目经理的任职条件 19 4．6项目经理的责、权、利 19 4．7项目经理目标责任书 20 5项目策划 20 5．1一般规定 21 5．2项目策划内容 21 5．3项目管理计划 21 5．4项目实施计划 22 6项目设计管理 25 6．1一般规定 25 6．2设计计划 25 6．3设计实施

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建筑工程总承包公司管理制度汇编（146页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度汇编项目管理策划管理办法进场启动管理办法

资料目录第一部分生产管理 (一) 项目管理策划管理办法 2 (二) 进场启动管理办法 8 (三) 临建管理办法 12 (四) 项目管理检查与考核管理办法 21 (五) 工期履约管理办法 27 (六) 工程收尾管理办法 35 (七) 工程投诉管理办法 54 (八) 项目后评价管理办法 60 第二部分质量管理 (九) 质量管理委员会工作章程 64 (十) 项目质量计划管理实施细则 68 (十一) 工程质量管理办法 73 (十二) 施工现场质量管理考核评价管理实施细则 100 (十三) 质量管理奖惩实施细则 105 (十四) 预拌混凝土质量管理规定 113 (十五) 售后服务管理办法 1

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