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[分享]生产经理的管理资料下载

发表于2020-08-31

标签：生产经理的管理资料生产经理的管理讨论生产经理的管理视频

生产经理的管理专题为您提供生产经理的管理的相关资料与视频课程，您可以下载生产经理的管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

房建现场布置/管理/开工手续/检查应对立即试听

学员数 7396 好评率 97.00%

关键词：土建工程师施工现场布置现场技能知识开工手续施工检查

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2812 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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建筑技术丨生产经理进阶项目经理的三个锦囊查看详情

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建筑技术丨生产经理进阶项目经理的三个锦囊导言施工现场如火如荼地建设，离不开健全有序的现场管理制度，管理得越周全，现场就越有条不紊，对于质量和进度来说都大有裨益。据说，真正的行家管理施工现场只需要把控3方面，到底是怎么回事儿？接着往下看。行家都是怎么做施工现场管理的？三方面★安全管理合同管理信息管理行家秘籍之安全管理“安全防护施工现场特殊位置必须做好安全防护，同时设立醒目的安全标志牌，具体包括如下三部分内容。（1）必须在建筑四周、人员通道、机械设备上方搭设安全防护棚；高空作业时要在作业正下方布设安全网；在施工范围外设立醒目警示标志牌。（2）检查施工人员是否用好“三宝”；检查楼梯口、电

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从生产经理到项目经理，你需要拥有这些！查看详情

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作为整个施工项目的总指挥整个工程的“大牛” 把控着整个项目的质量、安全、进度、成本管理他应该具备这些 ☟☟☟ 决策能力、领导能力、应变能力社交与谈判能力、业务技术能力相应的综合分析能力与写作能力可能，你现在还是一个小小技术员可能，你现在还是一个部门小小负责人可能，你现在还是一个生产副经理没关系，有一天你也可以成为项目经理不想当将军的士兵不是好士兵不想当项目经理的施工员不是好工程人先备下这些

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杰出生产经理必备技能查看详情

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一、项目生产经理岗位职责 1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；项目生产经理地位和作用非常巨大，一定要明白自己的职责。 2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；进度控制是重中之重，进度计划编制与审核。 3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；其实这简单讲就是项目管

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20个施工重点部位，生产经理必须重点把关！！查看详情

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1、门窗洞口预制混凝土块便于安装门窗框 2、变形缝采用整体支模方式，混凝土成型效果好 3、屋顶女儿墙较高时，将施工缝留在高于屋面板的位置，有利于防渗漏 4、浇筑混凝土前将施工缝凿毛 5、砌筑皮数杆标志 6、砌筑质量好 7、套管成品保护到位 8、女儿墙防水收头凹槽规整 9、预制过梁质量较好 10、将风道卸载钢筋置于混凝土导墙上，有利于防渗漏 11、安装质量较好

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某项目生产经理2009年工作总结报告立即下载

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内容简介 2009年已经过去，2010年业已到来，下面我将2009年本人入职以来的工作情况做以下汇报。〈一〉2009年的工作内容：二〉全年各项工作完成情况（1）工程质量完成情况（2）工程生产及进度控制（3）安全、设备管理 4）降本和人工费的管理（5）纪律作风及团队建设（6）本年工作存在的不足（7）2010年工作计划 ......... 本稿是某住宅项目生产经理的2009年工作总结报告，内容完整。

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雨季到来，施工现场的管理秘籍打包放送查看详情

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雨季到来，施工现场的管理秘籍打包放送俗话说，未雨绸缪，汛期即将来临，且降水期间一般有数次暴雨，局部地区可能出现洪涝。施工现场主要是事前管理，下面就来看一下在施工现场如何应对即将来临的雨季。一、雨期施工管理目标 1、雨期施工主要以预防为主，采用覆盖的防雨措施及基坑内集水井向基坑外雨水井抽排、基坑周边外排雨水井的加强排水手段，确保雨期正常的施工生产，不受季节性气候的影响。 2、因雨季期间施工任务繁重，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实，汛期施工做到有备无患。 3、雨季施工总的原则是“做好排水、挡水、防

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雨季到来，施工现场的管理秘籍告诉你！查看详情

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俗话说，未雨绸缪，汛期即将来临，且降水期间一般有数次暴雨，局部地区可能出现洪涝。施工现场主要是事前管理，下面就来看一下在施工现场如何应对即将来临的雨季。一、雨季施工管理目标 1、雨期施工主要以预防为主，采用覆盖的防雨措施及基坑内集水井向基坑外雨水井抽排、基坑周边外排雨水井的加强排水手段，确保雨期正常的施工生产，不受季节性气候的影响。 2、因雨季期间施工任务繁重，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实，汛期施工做到有备无患。 3、雨季施工总的原则是“做好排水、挡水、防水工作”，总的要求是，室内工程雨季不影响施工，室外

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看了中建的标准化管理手册，才知道差距在哪查看详情

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关键词：市政工程施工技术市政管道工程市政道路工程

来源：中建八局版权归原作者所有（文末有惊喜）生产管理 1、项目策划管理 (1)制定《项目策划书》； (2)对《项目策划书》内容进行工作分解。 2、项目生产例会制度 (1)及时制定以工期为主线的项目生产例会制度； (2)生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字； (3)分包进场后，及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。 3、每日情况报告和项目经理月报 (1)片区或栋号责任师按时编写《施工日志》；做好“日记录、

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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊查看详情

浏览数：2318 回复数：9

关键词：组织管理制度分包队伍管理函件处理制度施工现场管理

一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规

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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊！查看详情

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关键词：安全文明工地分包队伍管理

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分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！查看详情

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简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。一、组织管理制度 1施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员

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揭秘工程项目管理班子的灰色收入查看详情

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项目经理：1名主要负责项目的整体把握（例如：整体的进度、质量、安装）与对外、对内协调，是项目的第一责任人，项目出什么好事、坏事第一个跑不了的就是项目经理，岗位月薪：5000以上（因为地区和企业之间的差异，不过我所了解的最少也要5000，其实一般项目经理都不靠工资，一个好的项目，整个项目完成拿上百万不是难事，最差的也要有个十几二十万）。项目生产经理：1名主要负责现场的进度、质量、安全等，是施工现场的第一责任人，所领导的部门一般称为生产部，手底下有几个施工员（根据项目大小和公司大小决定的）。岗位月薪：4000以上（油水比项目经理差很多，一般来说整个项目完成差不多能拿个十几万

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基于BIM技术的建筑企业物流管理查看详情

浏览数：1176

一、引言 BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。建筑施工企业的物流是指施工企业从支持生产活动所需要的原材料进厂，经储存加工、装配包装，到施工产品建成这一全过程的物料在仓库与施工现场之间的每个环节的流转移动和储存及有关管理活动，贯穿了整个建筑产品生产过程的始终，形成一个有机整体。近年来，施工企业引入BIM的原因之一是此技术通过生成4D动态模型支持建筑物流管理。近10年，在全

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大型商业综合体如何利用BIM进行高效管理查看详情

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关键词：二次结构施工模板工程技术模板工程技术交底 BIM高效管理 BIM技术应用

中建新疆建工彭州昌建星悦城项目效果图 01 — 项目背景— 1.1 项目概况星悦城项目的开发，将塑造区域新地标，实现自我中心化，打造一个生态宜居、休闲商务、体验购物、双城生活的高端全家庭型娱乐生活城。昌建·星悦城四期项目，由4栋高层住宅，2栋商业组成，结构形式为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，总建筑面积约14万平方米，总造价约1.62亿。昌建·星悦城三期项目，由5栋小高层，2栋高层住宅组成，结构形式为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，总

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钢筋工程施工技术管理要点(88页) 立即下载

等级：文件 14.05MB 格式 ppt

关键词：质量验收标准成品保护措施质量控制措施

本资料为钢筋工程施工技术管理要点，共88页。内容简介：钢筋工程施工方案应由技术经理组织编制，由技术经理组织项目相关人员进行讨论和审定，确保方案的正确性和可实施性。技术交底应由生产经理组织，由现场工程师编制完成。施工前应分别对劳务管理人员和现场作业人员进行交底，杜绝方案与现场“2张皮”现象。目录：施工技术准备施工组织部署施工工艺流程质量验收标准常规检验试验成品保护措施安全文明施工常见质量问题主要成本数据质量实施细则相关图片：

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