166

[分享]工程管控经验资料下载

发表于2020-11-24

标签：工程管控经验资料工程管控经验讨论工程管控经验视频

工程管控经验专题为您提供工程管控经验的相关资料与视频课程，您可以下载工程管控经验资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

土建工程师安全管控、文明施工、安全资料立即试听

学员数 3637 好评率 100.00%

关键词：土建工程师|安全管控|文明施工|安全资料

立即试听

第十一届全国基坑工程研讨会立即试听

学员数 1478 好评率 100.00%

立即试听

外墙干挂石材工程管控经验分享PPT（29页）立即下载

等级：文件 10.89MB 格式 ppt

关键词：外墙干挂石材工程管控石材质量管控措施

本资料为外墙干挂石材工程管控经验分享PPT，共29页。目录：一、外墙干挂石材质量情况简介二、区域石材质量管控模式介绍三、施工现场亮点展示 …… 相关图片：弹线确定埋板安装轴线，再确定孔位电钻打孔清理孔洞中灰尘放置化学药剂打入化学螺杆安装方垫片、弹簧垫圈、螺帽并加固

立即下载

知名地产集团基坑设计及工程管控经验介绍立即下载

等级：文件 1.62MB 格式 pdf

关键词：万达工程管控工程管控模式万达基坑设计

本资料为知名地产集团基坑设计及工程管控经验介绍，ppt格式，共19页。目录：管控模式合作对象探索创新知名地产基坑设计及工程管理导言管控模式过程控制措施控制成本管控探索探索创新

立即下载

九龙仓常州项目精装修工程管控经验总结与学习感受立即下载

浏览数：1758

九龙仓常州项目精装修工程管控经验总结与学习感受.rar

立即下载

[江苏]房地产项目精装修工程管控经验总结（ppt 共53页）立即下载

等级：文件 5.88MB 格式 ppt

工程管控经验资料下载-[江苏]房地产项目精装修工程管控经验总结（ppt 共53页）

内容简介 [江苏]房地产项目精装修工程管控经验总结（ppt 共53页）。本资料为精装修工程管控经验总结。其主要就精装修过程中常暴露的问题、合理化建议、常见问题如何避免等展开分析与研究，含大量图片说明，图文并茂，可供参考。车库入口地面大面积开裂

立即下载

15套工程实体质量管控资料合集查看详情

浏览数：1212

关键词：工程实体质量管控工程实体质量监督工程实体质量检查表工程实体质量控制地基处理技术

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！工程实体质量管控房建工程实体观感质量管控(图文并茂) 工程实体质量精细化图集(土建部分) 机电工程实体质量控制（180页，电气）机电工程实体质量控制（167页，水暖）质量行为与工程实体质量监督（PPT）市政工程实体质量检查表隧道实体质量缺陷整修方案

查看详情

商业地产成本管控经验总结立即下载

等级：文件 5.73MB 格式 pdf

关键词：成本管控经验总结商业地产成本管控

商业地产成本管控经验总结，PDF，共70页。商业综合体”的概念，源自“城市综合体”的概念，但是两者有着明显区别。城市综合体是以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”（功能聚合、土地集约的城市经济聚集体）。而“商业综合体”，是将城市中商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。成本管理中经验总结： 1、强化方案设计阶段方案的选择 2、合约策划及主要合同的方

立即下载

现代家居四大件安装过程管控经验分享立即下载

等级：文件 1.92MB 格式 pdf

关键词：安装过程管控室内门质量管控室内门成品保护工程管理控制

本资料为现代家居四大件安装过程管控经验分享，PDF格式，共30页。主要内容包括：一、四大件安装过程通病二、四大件安装管控措施三、四大件安装亮点 ....... 木地板质量问题室内门安装成品效果室内门安装节点流程室内门质量问题

立即下载

沪苏区域批量精装管控经验分享（图文并茂）立即下载

等级：文件 4.13MB 格式 pdf

关键词：批量精装管控装饰装修工程施工过程管控项目前置策划项目技术管理

本资料为沪苏区域批量精装管控经验分享，PDF格式，共43页，编制于2017年。目录：一、指导思想二、片区管理，交叉互检三、狠抓红线，底线管理四、强化培训，宣贯落地五、前置策划，精细样板六、重视移交，量化管控七、学习亮点，沟通集团八、区域案例分析九、后期管控思路 ...... 沪苏区域批量精装管控经验分享场地交接要点（五条线）精装修六大样板墙垛优化移交

立即下载

[连州]示范区质量管控经验分享PPT（45页）立即下载

等级：文件 50.64MB 格式 ppt

关键词：质量管控经验分享项目管理架构示范区质量管控措施质量通病防治

本资料为[连州]示范区质量管控经验分享PPT,共45页。资料概况：示范区占地 40亩。建筑面积13855 m2，其中别墅建筑面积4801 m2，9栋。洋房建筑面积4098 m2，2栋。综合楼建筑面积 4023 m2，商铺建筑面积 933 m2。展示区设置超豪挂石别墅板房一套（G428）豪装别墅板房3套（B063、G290、G289）豪装洋房1套（Y099B）精装洋房3套（Y089A/B/C） …… 目录：连州项目概况项目管理架构及职责划分示范区质量管控措施亮点展示对过程中存在不足的反思

立即下载

房地产设计阶段成本优化管控及经验分享立即下载

等级：文件 12.93MB 格式 ppt

本资料为房地产设计阶段成本优化管控及经验分享，PPT格式，共210页。目录：第一章：企业战略上的成本控制第二章：产品规划第三章：设计阶段的成本控制第四章：工程难点分析第五章：设计管理重点措施相关图片：标准化产品线开发成本管理思维发展模式与产品模式的选择价值工程在设计成本管理的应用企业总体战略与产品战略的关系如何确保把房子卖出去

立即下载

监理如何做好工程安全风险管控查看详情

浏览数：190

关键词：工程安全风险管控安全文明工地工地文明施工

百年建筑，质量为先。如何采取有效措施以减少建设工程的安全风险，历来都是监理工作的重中之重。在监理安全管理工作中，面对潜在的风险和隐患，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的风险管控原则，从源头上筑牢安全防线。一切实完善各项规章制度 1.完善并落实安全监理责任制度要以国家各项安全生产、工程安全管理的相关法律法规为依托为，与施工单位相配合，结合工程的实际情况，将监理所应承担的各项安全职责通过责任制的建立层层分解、渗透到监理管控工作的各个环节、落实到具体个人，使总监、专监乃至普通监理做到人人知晓、责权明确、团结一致、各司其责，切实履行

查看详情

工程造价管控与竣工结算控制策略查看详情

浏览数：536

1竣工结算阶段的工程造价管控内容竣工结算，顾名思义就是指一个工程项目全部竣工后，经建设单位、监理单位以及相关单位验收合格后，发包方和承包方根据合同约定和现场施工记录，设计变更通知书，现场变更鉴定，定额预算单价等资料，进行合同价款的增减或调整计算。该阶段的重点任务就是执行工程结算和财务决算。此外，还要合理地引入工程审计工作，这样才能真正有效地保障工程项目各项造价控制和管理策略落到实处。无可厚非，高效地实现对竣工结算阶段的工程造价控制和管理对工程项目的最后造价或最终工程财务决算都具有极其重要的现实意义。那么具体来说，竣工结算阶段的造价管控内容有哪些呢？作者认为，一是要了解施

查看详情

牛人总结现场协调管控经验，哪些工作应该趁早做? 查看详情

浏览数：812

关键词：现场协调管控现场经济签证办理

施工现场关乎于不同单位的协调与管理，对于相关内容须制订管理办法，制订协调措施，以确保工程保质保量完成。我们整理了相关知识点，下面与您分享。制订总承包管理办法（1）策划总包管理方案，联系建设方与分包之间的沟通与协调，制订总体进度、总平面管理及合同管理措施。（2）为分包单位创造施工条件，包括临时道路、轴线标高、用水用电等各类内容。（3）按要求做好安全防护，分包单进行拆除施工时须先经总包单位批准。（4）要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，并统筹审核各分包工程的进度计划，组织协调交叉作业的配合问题，并控制关键节点工期。

查看详情

工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制策略查看详情

浏览数：316

中，工程造价控制是一项重要的工作，其根本的目的在于为了让工程造价能够客观、合理与准确，是经济效益最大化，竣工结算阶段的造价控制属于工程全过程造价控制的最后一道重要的、必要的程序，通过准确地竣工结算造价控制，能够对工程造价控制目标与投资效果进行有效的检查。工程造价管控中存在的问题投标价格存在不合理，投标价格不合理指的是施工单位投标价格与实际之间存在较大的偏差，工程投入费用过高，导致企业利润降低，而工程投入费用过低，则会为施工造成困难，造成投标价格的不合理原因主要涉及到以下几个方面：一是对工程实际情况缺乏了解，未对发包人提供的工程量清单的

查看详情

地产成本管控经验总结│供货类合同结算查看详情

浏览数：1975

结算，在整个成本管理环节中属于后端，是动态成本转变为实际成本的一个过程。在这个过程中，既可能出现问题，也可能发现问题。俗话说，以终为始，以合同为对象，终点就是结算。将我们在结算中发现的问题进行总结、提炼，并在以后的项目管理之初予以重视和针对性投入，就能避免问题重犯，从而一个项目比一个项目做得更好。供货类合同的结算一般简单明了，我以此为对象进行总结。结合在结算中遇到的问题，我将供货类合同的结算要点归纳为“三看”：看资料、看合同、看工程量。一看结算资料供货类合同的结算资料并不多，一般包括这样7项： •合同、补充协议 •产品供货通

查看详情

案例！看别墅群工程是怎样合理管控工期的？查看详情

浏览数：420

关键词：安全技术交底施工进度计划项目进度管控工期目标管理项目分区思路

工程概况本工程总包单位是北京城建北方集团有限公司；其总用地面积55004.56㎡，总建筑面积46825.78㎡，地上建筑面积25026㎡，地下建筑面积21800㎡；其中合院126栋，配套5栋及地下车库2层，就是我们常说的别墅群。万科弗农小镇项目效果图万科弗农小镇项目工程平面图工期目标本工程工期目标：2019年2月22日开工，2020年5月前建成并投入使用，总工期437日历天。项目分区思路该项目管理思路是分为三个大区，每个区使用一家队伍来进行施工。按下图所示，将各分区的流水施工情况分别做出展示。分区思路图项目管控难点 1、现场

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]工程管控经验资料下载

猜你爱看