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[分享]精装总项目管控重点资料下载

发表于2021-07-01

标签：精装总项目管控重点资料精装总项目管控重点讨论精装总项目管控重点视频

精装总项目管控重点专题为您提供精装总项目管控重点的相关资料与视频课程，您可以下载精装总项目管控重点资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

装饰装修全流程项目实操培训立即试听

学员数 179 好评率 100.00%

关键词：装修培训课程装修装修施工管理装修施工准备装饰装修竣工验收

精装总项目管控重点资料下载-装饰装修全流程项目实操培训

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住宅批量精装修项目全过程管控重点解析查看详情

浏览数：1598

关键词：质量通病预防纸面石膏板顶精装修项目管控精装修实测实量

精装总项目管控重点资料下载-住宅批量精装修项目全过程管控重点解析

01. 平面放线项目部自开工前与其他单位配合主动绘制综合顶面图，并在顶、地结合施工图对有关灯位、插座等定位。放线是结合现场对施工图纸的深化，对排版、下料、班组施工的效果把握反映比较直观。通过放线可以对其他施工单位的安装末端要求配合，否则容易导致最终施工效果出现偏差。顶面上的灯具、烟感、喷淋头、风口、上人孔等设备的位置应合理、美观、对称，与顶面的交接处要吻合、严密。感应器、喷淋头与灯具的间距不得小于300mm。

滨海文化中心项目BIM应用的管控查看详情

浏览数：623

关键词：钢结构深化设计文化中心图书馆 bim可视化技术项目BIM应用 BIM应用管控

精装总项目管控重点资料下载-滨海文化中心项目BIM应用的管控

1 工程概况 1.1 项目简介滨海新区文化中心（一期）项目文化场馆部分工程位于天津自由贸易试验区，规划总用地面积92万㎡。文化场馆总建筑面积31.6万㎡，工程由“五馆一廊”组成，即滨海现代城市与工业探索馆、滨海现代美术馆、滨海图书馆、滨海演艺中心、滨海市民活动中心及文化长廊，文化长廊统领衔接五个场馆，形成多元复合的文化综合体。项目主体南北向长约447m，东西向宽约175m（不含车道），混凝土总用量达到20.6万m³，钢筋3.5万t，钢结构2.3万t（含幕墙钢结构），土方开挖量97.9万m³，回填工程量达39.2万m³，砌体4.

万达BIM总发包模块计划管控要点（2017年全套•干货）查看详情

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关键词：万达BIM总发包模块计划管控要点 BIM总发包模块 bim技术应用 bim模型建立

精装总项目管控重点资料下载-万达BIM总发包模块计划管控要点（2017年全套•干货）

根据时间顺序及主要工作事项差异，整个项目开发建设可划分为立项规划、设计报建、工程建设、移交运营四个阶段。项目计划管控要点将分为上、下两篇文章，对项目建设阶段和移交运营阶段的中的土方、结构、内外装、市政景观、商家进场及装修、验收开业及整改移交等关键线路进行解读和分析。 01土方桩基摘牌后120天工程开工，工程总包应在摘牌后210天内完成支护、土方及桩基施工。要点提示土方/桩基施工是建设过程中危险性较大的阶段，工程总包应严格按照批准的施工方案及设计图纸实施，同时应委托检测单位进行边坡观测及周边建筑的沉降观测。标准版地下室通常较小

万达BIM总发包模块计划管控要点查看详情

浏览数：1021

根据时间顺序及主要工作事项差异，整个项目开发建设可划分为立项规划、设计报建、工程建设、移交运营四个阶段。项目计划管控要点将分为上、下两篇文章，对项目建设阶段和移交运营阶段的中的土方、结构、内外装、市政景观、商家进场及装修、验收开业及整改移交等关键线路进行解读和分析。 01土方桩基摘牌后120天工程开工，工程总包应在摘牌后210天内完成支护、土方及桩基施工。要点提示土方/桩基施工是建设过程中危险性较大的阶段，工程总包应严格按照批准的施工方案及设计图纸实施，同时应委托检测单位进行边坡观测及周边建筑的沉降观测。标准版地

精装修项目总是被投诉？这些控制要点没搞好查看详情

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关键词：批量精装修项目精装修质量管控施工质量控制精装修成本经营分析

精装总项目管控重点资料下载-精装修项目总是被投诉？这些控制要点没搞好

批量精装修项目通常对项目统筹要求较高，其一是因为精装修项目施工单位众多，存在多种工序交叉作业，对工序的安排、进度要求高，需要详细的前期策划。其二是而且由于每层楼实施工序不同，建材不同，如果不能严格做到现场管控，很容易出现项目整体崩溃，质量问题频发。而且项目方作为直接和客户的接触面，客户对成品的观感、细节要求高，导致目前精装修成了投诉“重灾区”…… 某项目样板间与现场施工不符，业主投诉维权△ 在经历这么多精装修项目后，我们吸取了不少经验还有教训，因此本期分享的“精装修工程的主要控制要点”主要涉及管控流程、成本、质量等内容，分为7

精装房综合管控(成本控制采购管理) 立即下载

等级：文件 37.67MB 格式 pdf

关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介精装房综合管控(成本控制采购管理)，PDF格式，共237页，精装房作为国家政策要求和项目价值增长点，已经开始在全国范围内推广，呈愈演愈烈的态势。精装房的客户定位，标准制定，设计方向，材料选择，施工管控，乃至于客户交付和使用都作为一个重要的地产开发环节，倍受客户关注。主要包括： 1 精装房概述 2 精装房市场定位 3 精装房设计管控 4 精装房设计材料选择 5 精装房设计成本控制 6 精装房设计案例分享 7 精装房材料采购管理 8 精装房场地移交 9 精装房施工管理 10 精装房工艺客户敏感点 11 精装房成品保护措施

万达：豪宅项目成本管控要点查看详情

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“豪宅”指该项目平均售价定λ为该区域中档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。万达为建设高品质住宅，打造万达豪宅品牌，现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个，交付面积585万平方米，总造价约156亿。其中：A版豪宅项目共计5个，交付面积137万平方米，总造价约44亿。B版豪宅项目共计21个，交付面积449万平方米，总造价约112亿。万达2011版建造标准，将精装住宅分为四个精装成本等级： A版：3500元/㎡ B版

[安徽]精装修住宅工程样板施工质量项目策划（附图）立即下载

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关键词：房建项目管理工程前置策划工程实施策划工程质量策划

精装总项目管控重点资料下载-[安徽]精装修住宅工程样板施工质量项目策划（附图）

资料目录一、工程概况二、管理目标策划三、工程前置策划四、工程实施策划五、工程质量策划六、工程保证措施七、工程交楼策划内容简介工程概况：本项目占地面积约170亩，为24栋精装修交付标准，建筑面积19.19万平方米,目前去化率为82%。24栋共计1532户，装修总面积16.2万㎡。 …… 工程专项计划—材料计划： 1、现场准备好材料储备场地。 2、与集团指定供应商保持沟通，让供应商充分了解项目情况，同时及时了解材料储备和供应情况。 3、充分了解施工单位材料下单进展情况，及时提醒、督促。 4、专人专职跟进各项材料的核量、下单、备货、进

房地产住宅项目室内精装修工程技术标（211页）立即下载

等级：文件 1.51MB 格式 doc

关键词：室内精装修工程装饰装修工程工程质量管控

精装总项目管控重点资料下载-房地产住宅项目室内精装修工程技术标（211页）

房地产住宅项目室内精装修工程技术标，该项目建筑面积约为1370㎡，讲解详细，内容丰富，主要内容包括： 1、室内装饰装修工程施工方案 2、各分部分项工程的主要施工方法 3、重点施工项目施工工艺及质量保证措施 4、施工现场总平面布置图 5、施工临时用水用电说明 6、机械设备配置 7、施工进度计划及保证施工进度的技术措施 8、施工劳动力保证措施 9、保证工程质量的技术措施 10、保证施工安全的技术措施 11、现场文明施工的技术组织措施 12、与其他施工单位协调配合措施及相应的管理板

想做地产项目总，先搞懂这些投资指标再说！查看详情

浏览数：356

关键词：房地产投资指标项目收益核心指标项目收益指标净利润指标经营分析

精装总项目管控重点资料下载-想做地产项目总，先搞懂这些投资指标再说！

对于衡量项目收益的经济指标来说，目前主要有利润率、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、净资产收益率（ROE）、自有资金年化回报率（ROI）、销售毛利率、获利指数、资金峰值比例、地价支付贴现比、启动资金获利倍数等指标，其中前六个指标房企较多采用，为核心指标，之后为参考指标。在房企投资收益模型中，我们选取上述六大核心指标进行解读，给投资决策者提供直接的决策依据，即时发现经营指标的偏差并分析其产生的原因，从而指导项目操盘策略的调整。 One 项目收益指标设置：单一指标 No.1 净利润指标的经营

地产项目成本管控的29个重点查看详情

浏览数：1194

关键词：地产项目成本管控项目前期成本策划房地产项目图纸单方造价指标

精装总项目管控重点资料下载-地产项目成本管控的29个重点

01项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：即在项目开始之前对整个项目的成本管控进行谋篇布局。策划分两个层面：第一个层面项目整体策划，第二个层面项目成本策划。第一个层面，项目策划着眼于整个项目，例如：1.利润最大化的问题：在容积率的一定情况下，产品如何搭配，能让利润最大化；2.项目定位问题：整个项目的定位是豪宅，改善，还是刚需？相应的成本适配标准会有所不同。3.分期开发问题：根据市场情况和营销节奏，如何确定分期组团的开发顺序（商业，住宅，公寓）；分期界面的划分要考虑消防回路问题，消防联动问题，交房动线问题。分期界限划分问题有可能导致后期不同分期之间的成本需要进行挪动，不便于成本管

成本管控出色的地产项目，都有6个成本总！查看详情

浏览数：132

关键词：房地产成本赶快房地产项目投资目标成本控制

精装总项目管控重点资料下载-成本管控出色的地产项目，都有6个成本总！

地产成本人常自嘲，这个岗位是公司里面的超级背锅侠—— 成本控得严，项目万一卖得不好，设计、营销、工程无一不归咎于成本太抠；成本控得松，各项指标超了，项目不赚钱，公司怪你工作失责，同事抱怨你不懂怎么“持家”。成本似乎总是有错。但想说的是，成熟的成本管控，不止是成本管成本，而是全员管成本。形象点讲，一个项目的成本管控要出色，至少得有6个成本总…… 单个环节的结果失控，叠加起来就是目标成本的全面失控。第1个成本总：投拓总不拿高价地，不在测算上给成本挖坑土地成本的地产项目最大

大型商业项目精装修工程管控要点讲解立即下载

等级：文件 28.90MB 格式 ppt

精装总项目管控重点资料下载-大型商业项目精装修工程管控要点讲解

大型商业项目精装修工程管控要点讲解，图文并茂，内容包括：一、精装修工程特点二、精装修工程管控重点三、精装修工程协同管理四、展望 ...... PPT格式，共104页。中庭脚手架协同管理——深化设计管理高品质落实——地面人造石高品质落实——成品保护高品质落实——样板先行高品质落实——防火卷帘收口

碧桂园华润管控成本的4个逻辑，房企都适用查看详情

浏览数：750

关键词：房企成本管控成本指标分析

精装总项目管控重点资料下载-碧桂园华润管控成本的4个逻辑，房企都适用

-01-楔子房住不炒、地产五条红线的压迫下，房地产企业的焦虑程度越来越强烈，压力传导下的地产人，更是要面临地产改革、扁平化以及行业千变万化的趋势。在这种大趋势下，个人专业及能力越来越受到制约，无论行业还是个人，马太效应开始表现的越来越突出。地产的成本管控更是面临前所未有的挑战，一面是人们对住好房的需求越来越强烈，一面是地产现金流越来越紧张，如何平衡好投资和收益的关系，这个课题显得越来越发重要。在地产成本管控的基本思路下，各大地产的管控水平基本上可以分为：第一档次：依靠各专业单打独斗的能力进行成本和品质的管控；

工期、质量、安全如何管控？图文解析做法！查看详情

浏览数：843

关键词：施工工期控制施工质量安全管控工序穿插施工装饰装修施工

精装总项目管控重点资料下载-工期、质量、安全如何管控？图文解析做法！

工期、质量、安全如何管控？“穿插施工”如何实现？由中建五局三公司重庆分公司总承包施工的金科天元道项目，采用铝模+全钢爬架+剪力墙免抹灰的全工序穿插施工，实现了项目管理水平的全面提升！全工序穿插以安全、绿色和可持续发展为目标，旨在提高行业施工效率，提升工程质量，是近年全国大力推广的一种新型的施工方法。图一金科天元道项目效果图一、铝模+全钢爬架+剪力墙免抹灰的全工序穿插施工介绍 1、铝合金模板铝合金模板系统施工方便、高效、稳定性好、承载力高，现场管理高效；这种系统的应

15套工程实体质量管控资料合集查看详情

浏览数：1400

关键词：工程实体质量管控工程实体质量监督工程实体质量检查表工程实体质量控制地基处理技术

精装总项目管控重点资料下载-15套工程实体质量管控资料合集

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！工程实体质量管控房建工程实体观感质量管控(图文并茂) 工程实体质量精细化图集(土建部分) 机电工程实体质量控制（180页，电气）机电工程实体质量控制（167页，水暖）质量行为与工程实体质量监督（PPT）市政工程实体质量检查表隧道实体质量缺陷整修方案

博志成地产培训“绿城精装修项目品质管控49个关键点解析” 查看详情

浏览数：2435

关键词：装饰装修施工工艺精装修材料分析

精装总项目管控重点资料下载-博志成地产培训“绿城精装修项目品质管控49个关键点解析”

摘要：2014年10月18-19日，博志成房地产培训“绿城精装修项目品质管控49个关键点解析”在北京展开，课程由绿城集团精装专业讲师，张劲松主讲，讲师水平出色，培训吸引了30名来自于多个房地产公司的精装修技术负责人。提前到场的培训学员 2014年10月18-19日，博志成房地产培训“绿城精装修项目品质管控49个关键点解析”在北京展开，课程由绿城集团精装专业讲师，张劲松主讲，讲师水平出色，培训吸引了30名来自于多个房地产公司的精装修技术负责人。讲师张劲松师资简介：张劲松：《绿城精装修技术标准》主编、《绿

一文看透总包转包干的管控思路查看详情

浏览数：1167

前言：1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售，但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右，金额占比较大，如果是开口合同，则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度，一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。但是一般都有一个前提条件：就是完成总包转包干，锁定总包的成本指标。如果预售去化情况较为理想，且总包转包干指标相对理想，则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定，具备分红的条件。 3.所以，作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作，尽快完成并锁定总包的成本。本文从各

万科又领先了，利用BIM实现精确的成本管控查看详情

浏览数：1592

关键词：万科广场bim应用利用BIM实现精确的成本管控 bim技术应用

精装总项目管控重点资料下载-万科又领先了，利用BIM实现精确的成本管控

阅读引语BIM（Building Information Modeling）作为一种提升工程效率，降低建筑成本的有效手段，逐步走进主流视野。住总万科广场率先引进BIM技术，搭建BIM管理平台，通过整合业主方、设计方、施工方资源，有效的提升工程品质，缩短建造工期。以下是住总万科广场BIM技术应用概况。第一部分：万科广场BIM应用

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