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[分享]生产经理到项目经理资料下载

发表于2021-07-20

标签：生产经理到项目经理资料生产经理到项目经理讨论生产经理到项目经理视频

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从生产经理到项目经理，你需要拥有这些！查看详情

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作为整个施工项目的总指挥整个工程的“大牛” 把控着整个项目的质量、安全、进度、成本管理他应该具备这些 ☟☟☟ 决策能力、领导能力、应变能力社交与谈判能力、业务技术能力相应的综合分析能力与写作能力可能，你现在还是一个小小技术员可能，你现在还是一个部门小小负责人可能，你现在还是一个生产副经理没关系，有一天你也可以成为项目经理不想当将军的士兵不是好士兵不想当项目经理的施工员不是好工程人先备下这些

毕业不到５年就当项目经理，听听人家怎么说！查看详情

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2008年，他毕业于华中科技大学土木工程专业，同年进入中建三局一公司工作，先后担任工长、生产经理、项目经理等职务。 2013年5月，毕业不到5 年，他通过竞聘正式成为项目经理，当时还不到27岁。如今，30岁不到的他，先后管理过的4个项目分别获得了“省双优”，同时担任两个工程的项目经理。他就是中建三局一公司华南公司罗田。下面听听罗田讲述他的成长故事吧！勤于钻研，敏于敬业。跟许多刚走出校园的年轻人一样，第一天上班，我站在荒芜的工地上

毕业不到５年就当项目经理，不要再混了，看看人家的励志奋斗史！查看详情

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优秀总工的必备管理技能（学习是最快的捷径…） 2008年，他毕业于华中科技大学土木工程专业，同年进入中建三局一公司工作，先后担任工长、生产经理、项目经理等职务。 2013年5月，毕业不到5 年，他通过竞聘正式成为项目经理，当时还不到27岁。如今，30岁不到的他，先后管理过的4个项目分别获得了“省双优”，同时担任两个工程的项目经理。他就是中建三局一公司华南公司罗田。下面听听罗田讲述他的成长故事吧！勤于钻研，敏于敬业。跟许多刚

11死2伤,项目经理总监安全科长等13人逮捕查看详情

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关键词：建筑工程质量安全责任事故施工升降机轿坠落重大事故

生产经理到项目经理资料下载-11死2伤,项目经理总监安全科长等13人逮捕

11死2伤 | 项目经理/总监/安全科长等13人被逮捕！来源：河北省安委办、河北省住建厅 2019年河北衡水市翡翠华庭项目1#楼建筑工地，发生一起施工升降机轿厢（吊笼）坠落的重大事故，造成11人死亡、2人受伤。最终13人被批准逮捕。升降机事故发生地事故直接原因：事故施工升降机第16、17节标准节连接位置西侧的两条螺栓未安装、加节与附着后未按规定进行自检、未进行验收即违规使用。河北省应急管理厅发布了该起事故的调查报告，认定该起事故是一起重大生产安全责任事故，包括施工总承包单位的安全科长、项目经理、项目安全员等在内的13人被采取刑事强制措施。事故直接原因

面授|施工企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高级研修班立即下载

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关键词：全过程项目管理项目经理培训施工企业项目管理

生产经理到项目经理资料下载-面授|施工企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高级研修班

工程总承包企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高端研修班 2017年4月22-23日北京课程背景与特色急：建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询建筑业深化改革发力，国务院、建设部密集发文：改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商；培育全过程项目管理咨询机构，实施全过程项目管理。难：项目管理的苦楚施工企业收益降低，项目经理压力山大；项目管理执行力提升迫在眉睫；熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧，同样迫在眉睫。

30套项目经理培训讲义合集（一键下载）立即下载

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关键词：项目经理培训讲义施工项目经理讲义工程项目经理项目经理工作内容项目管理讲义

生产经理到项目经理资料下载-30套项目经理培训讲义合集（一键下载）

本资料为项目经理培训讲义合集，共包括了30个文件，点击下载文档下载。内容如图所示：项目经理培训讲义.png 项目经理培训讲义合集.png

技术人员成功转型项目经理，两点很关键查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

生产经理到项目经理资料下载-技术人员成功转型项目经理，两点很关键

作者：姚文锋来源：项目管理评论（ID：pmreview）李伟是一名30岁的“90后”IT“码农”，他最近很焦虑。作为一个已经入行8年的技术人员，李伟业务能力强悍，到手薪酬可观，正处于IT技术人员的“黄金时期”，但与此同时，李伟也感觉到了一丝职业上的危机。随着自己年龄不断增长，无论是面对高强度工作时，体力的持续方面，还是面对日异月新的新技术发展时，自身技术能力的提高方面，人近中年的他感觉自己已经触摸到了技术开发工作的职业发展瓶颈。“人无远虑，必有近忧”，李伟由此萌生了转型项目管理工作的念头。 “学而优则仕，技而优则

[原创]项目交付中项目经理必须玩转哪几方面查看详情

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项目是临时性的，有一个启动阶段和完成点。完成一个项目需要建立一个临时组织机构，这个机构的负责人就是项目经理，TA将带领项目管理团队完成项目。面对一个项目，项目经理最重要的是形成统筹协调的能力和管理机制，管理团队和利益相关方。一、项目交付中，项目经理必须玩得转的统筹与协调项目经理要重点管理和协调的各个方面，玩得转与各方打交道，玩得转应对资源、风险与突发事件，总体来说包括以下方面：项目复杂性项目资金来源项目团队和利益相关方项目铁三角约束条件：质量、进度、成本项目目的项目经理通常会比较关注项目

合同签订到工程收尾，项目经理必备工作清单查看详情

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关键词：项目经理工作内容项目经理工作方法项目成本控制

生产经理到项目经理资料下载-合同签订到工程收尾，项目经理必备工作清单

做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作 ★ 合同和技术协议签订 ★ 工程预付款项目经理的任务 ● 参与合同和技术协议的谈判 ● 申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作 ★ 组建项目组 ★ 制定项目目标策划项目经理的务任 ● 拟定项目组成员 ● 组织编制项目策划、分解项目目标 ● 设计目标分解

项目经理、总工、总监必看43个内容，精华！查看详情

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关键词：项目经理各阶段工作内容项目总工工作内容监理工程师工作内容质量验收规范施工质量验收规范

生产经理到项目经理资料下载-项目经理、总工、总监必看43个内容，精华！

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措

上亿项目的项目经理是如何修炼成“精”的？查看详情

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关键词：国际项目管理优秀项目经理全生命周期管理

生产经理到项目经理资料下载-上亿项目的项目经理是如何修炼成“精”的？

一提“项目经理”，你会想到什么？要综合把控项目的目标、工期、费用、质量、安全、效率..... 简言之，一般人看来，项目出现任何问题，你都可以找项目经理。有人说，项目经理就是管理整个项目的全知全能“大神”；有人说，项目经理就是给项目填坑、擦屁股的“背锅侠”。两种说法，为什么会有天壤之别？有项目经理管着几十万上百万的项目，忙的不可开交；有项目经理管着几千万上百亿的项目，还能从容不迫。都是项目经理，差别为什么会这么大？项目经理需要具备什么样的能力，

新的一年，项目经理提升核心竞争力的秘决查看详情

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关键词：筑龙研究院公众号文章项目管理方法论项目管理方法

生产经理到项目经理资料下载-新的一年，项目经理提升核心竞争力的秘决

一提“项目经理”，你会想到什么？要综合把控项目的目标、工期、费用、质量、安全、效率... 简言之，一般人看来，项目出现任何问题，你都可以找项目经理。但是，有的项目经理管着几十万上百万的项目，忙的不可开交；有的项目经理管着几千万上百亿的项目，却能从容不迫。都是项目经理，差别为什么会这么大？新的一年，新的开始！项目经理需要具备什么样的思维和能力，才能显著提升自己的核心竞争力？才能面对几千万上百亿的项目，从容不迫？答案是，系统思想与能力之眼。那么，如何掌握它们？

[国企]提升项目经理安全防范管理能力2021 立即下载

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关键词：安全防范管理提升安全防范能力安全检查制度安全技术交底

生产经理到项目经理资料下载-[国企]提升项目经理安全防范管理能力2021

本资料为[国企]提升项目经理安全防范管理履职能力培训2021（79P+PDF）一、项目安全管理制度建设项目部结合自身实际，建立健全安全管理制度建设工作，制度应至少包含以下内容： 1.安全生产责任制制度； 2.安全检查制度； 3.安全验收制度； 4.考核奖惩制度； 5.安全技术交底制度 6.安全教育培训制度； 7.应急管理制度； 8.安全费用管理制度；二、安全文明策划 1.建议项目策划分3个方面：平面、立面、里面； 2.施工路

国际项目经理能力到底是哪些？查看详情

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关键词：国际项目经理项目管理人员考核项目管理经验培训项目管理中的组织协调管理

生产经理到项目经理资料下载-国际项目经理能力到底是哪些？

IPMP ICB4.0 不会根据特定角色（如项目经理）讨论能力，而是从领域（如在项目管理中工作的个人）角度讨论能力。理由是，角色和角色职位因语言、行业和重点而异。因此，IPMP ICB 4.0对项目管理、项目群管理和项目组合管理提出了重要的能力要求，这些能力被划分为三大方面：大局观能力、人际关系管理能力、实践能力。 ICB4.0的3个能力领域及相关要素如下。环境能力(Perspective Competences) --5个元素因为项目是基于组织或社会的外部要素驱动而发起，也就是说项目的发起需要符合组织的战略目标

项目经理应知道的项目管理的7个特点查看详情

浏览数：289

关键词：项目管理特点项目管理方法

生产经理到项目经理资料下载-项目经理应知道的项目管理的7个特点

项目管理的特点项目管理与传统的部门管理相比，最大的特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而，其适用对象是项目，特别是大型的、复杂的项目。鉴于项目管理的科学性和高效性，有时人们会将重复性“运作”中的某些过程分离出来，加上起点和终点当作项目来处理，以便在其中应用项目管理

项目经理个人工作总结范本(5页) 立即下载

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关键词：项目经理个人工作总结个人工作总结范本项目管理个人总结项目管理者总结项目经理总结

生产经理到项目经理资料下载-项目经理个人工作总结范本(5页)

本资料为项目经理个人工作总结范本，共5页，可供参考概况：透过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。目录：一、工作方面二、项目管理方面三、学习方面项目经理个人工作总结范本(5页)

项目经理的9条黄金法则查看详情

浏览数：307

据说所有成为优秀项目经理的人，下面这9条黄金法则全做到了！说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是件容易的事，一不小心就会成为“夹心饼干”。下面的9条黄金法则说起来容易，做起来并不简单。大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间还有多少差距。九条黄金法则必须关注项目成功的三个标准一个项目的成功，往往有很多条件，但简单地说包括三个标准：一是准时交付；二是预算控制得当；三是质量得到业主的认可。项目经理所做的一切都是为了让团队成员对照这三个标准来进行工作。任何事情都应当先规划再执行就项目管理而言，需要项目经理投

项目经理别发誓，容易遭雷劈！查看详情

浏览数：22

2021年开始了对于项目经理们来说立目标、做计划绝对是手到擒来的事情然而这刚立下的flag大旗还没等旗升起来就听到了啪啪啪啪啪的打脸声 01 02 03 04 05 06 07 2021年，项目经理又开始新一轮的发誓。

项目思维：项目发起人--项目经理的靠山查看详情

浏览数：41

关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键

生产经理到项目经理资料下载-项目思维：项目发起人--项目经理的靠山

有人说：项目发起人是项目资金的提供者。但是我个人觉得，最初提出项目设想并计划实施的人不一定就是资金提供者，也有可能是需求方及其他利益相关方。这个最初提出项目设想并计划实施的人是该项目的第一发起人。为开展这个项目，第一发起人必须找到资金来源，比如启用组织已批准的预算费用或者向组织申请一笔资金，在比如找到一个投资人等等。资金提供者便是该项目的第二发起人。项目发起人不一定就是一个人，也有可能是组织内的一个团队或机构，第一发起人与第二发起人也有可能是同一人。第一发起人需要与第二发起人达成一致意见，同意使用这笔资金来共同实现这一设想

筑龙研究院国际项目经理资格认证（IPMP）查看详情

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关键词： IPMP项目管理项目管理案例

生产经理到项目经理资料下载-筑龙研究院国际项目经理资格认证（IPMP）

国际项目经理认证及定制培训 C级一、主办单位筑龙国际教育研究院，以下简称筑龙研究院，立足于建筑领域的在线教育。荟聚了国内外建筑领域的知名专家、学者资源，深入研究剖析经典工程及项目管理案例，研发既精品又实用的课程体系。现有八大学部，包括战略与领导力研究部、国际资质认证部、创新与智慧研究部、工程法律研究部、全球化视野研究部、项目管理研究部、建设工程管理研究部、国际教育合作部。筑龙创建于 1998 年，拥有 21 年的历史。现拥有超过 1200 万注册会员、超过 400 万手机用户，访问量在全球各建筑类在线教育平台中遥遥领先，是建筑行业知名的在

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